今天要介紹的財務(wù)人物是漢能集團創(chuàng)始人李。他原本是個窮孩子，向老師借了5萬元建立漢能，打造了一個商業(yè)帝國。他兩次成為中國首富。沒想到的是，在人生輝煌的時候，卻遭遇了滑鐵盧。

出生于廣東省河源市的李從小學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，17歲成功考入北京交通大學(xué)機械工程系。李畢業(yè)后，決定自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時國內(nèi)小水電站逐漸興起，李發(fā)現(xiàn)了一些商機，于是向大學(xué)老師借了5萬元成立漢能，進(jìn)入水電行業(yè)。

1993年，國家開始允許民間資本有限制地進(jìn)入水電行業(yè)。在此機遇下，決定向清潔能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并成功拿下了位于廣東河源的粵北東江水電工程。后來，在國家政策的支持下，他申請了廣東省電力基礎(chǔ)設(shè)施50%的貸款，開始在粵北東江建設(shè)牧婧水電站。一年后，水電站成功建成發(fā)電。

2002年，云南省計劃建設(shè)800萬千瓦水電站。中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)組織民營企業(yè)家赴云南考察，李是同行之一。最終他拿下了金沙江中游600萬級裝機水電站，總裝機容量約1400萬千瓦，總投資750億元。

因此，在2002年至2011年的8年時間里，李帶領(lǐng)近萬人的施工管理團隊，在海拔2000多米的云南金沙江上建設(shè)了總裝機容量300萬千瓦的水電站，總造價超過200億元人民幣。如今，該水電站是世界上最大的民營水電站，裝機容量比葛洲壩水電站大10%左右，成為中國企業(yè)界的兩大傳奇之一。

另一個商業(yè)傳奇也是他創(chuàng)造的。2010年，李帶領(lǐng)漢能啟動大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略升級。這種轉(zhuǎn)型升級持續(xù)了八年，通過了四次海外技術(shù)并購。前后收購了德國的Solibro，美國的MiaSolé，全球太陽能，Alta Devices，總投資500多億。因此，它一度成為世界上最大、技術(shù)最先進(jìn)、最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

在企業(yè)崛起之時，李在2014年和2015年兩度成為中國首富，最高資產(chǎn)達(dá)到1655億。

但2015年5月，漢能股價操縱和關(guān)聯(lián)交易被揭露，股價開始暴跌。僅在半小時內(nèi)，其市值蒸發(fā)了1000多億港元。股價大跌后，香港證監(jiān)會強制漢能薄膜停牌調(diào)查。

如今的漢能已經(jīng)不像以前那么輝煌，但整體發(fā)展穩(wěn)定。曾經(jīng)兩度登上首富寶座的李，以300億英鎊的身家在2018年胡潤百富榜上排名第89位。