對于企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃管理是一個很大的問題，涉及到材料、設(shè)備、人力、資金等方面的周轉(zhuǎn)。還需要考慮整個生產(chǎn)過程的銜接，生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)進度的控制，這個很重。此時，生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的應(yīng)用非常重要。在這里，我們以智邦國際生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)為例，向您展示如何利用生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的信息化手段。

1.生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，除了設(shè)備、人力、資金的合理配置之外，整個企業(yè)需要從合同訂單到生產(chǎn)計劃、到生產(chǎn)下料、到生產(chǎn)過程的合理安排和有序推進。直到實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的完美結(jié)合，才能真正幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程效率的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。然而，傳統(tǒng)的辦公方式無法實現(xiàn)這些。

但是，在智邦國際生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)計劃發(fā)布，再到流程執(zhí)行報告的全過程集成，還可以幫助優(yōu)化流程，使企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。而且，在生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中，所有的數(shù)據(jù)只有輸入一次才能連續(xù)傳遞，比如在下達合同時，可以直接在系統(tǒng)中生成生產(chǎn)計劃，不僅提高了企業(yè)效率，也提高了企業(yè)效率。

2.有很好的產(chǎn)量預(yù)測

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)預(yù)測關(guān)系到銷售甚至企業(yè)的生存。那么，如何為企業(yè)做出科學(xué)的預(yù)測呢？其實不用擔(dān)心，可以在生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中完成。

在系統(tǒng)中，企業(yè)可以一鍵統(tǒng)計上一季度或上一年的產(chǎn)品銷量和利潤，進而預(yù)測哪些是潛在產(chǎn)品，實現(xiàn)了多少銷量，并以此為基礎(chǔ)提前做好材料采購等相關(guān)事宜。同時，企業(yè)可以根據(jù)系統(tǒng)中以前的生產(chǎn)周期和物流時間，更合理地預(yù)測產(chǎn)品建設(shè)周期，從而保證產(chǎn)品的及時交付，保證企業(yè)的效益。

3.生產(chǎn)計劃的實時控制

對于企業(yè)來說，通過銷售合同或企業(yè)預(yù)測單制定生產(chǎn)計劃時，流程是執(zhí)行的，但并不意味著他們可以松一口氣，因為生產(chǎn)過程中有許多不可控因素，這就要求企業(yè)跟上生產(chǎn)進度。

在生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中，為了控制生產(chǎn)進度，企業(yè)可以隨時通過進度報告查看每個訂單的生產(chǎn)進度，也可以查看過程報告。通過該系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程的全方位控制。同時，流程報告和進度報告都可以根據(jù)各部門的實際操作實時上傳和更新。因此，企業(yè)管理者可以方便地實時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，并據(jù)此快速調(diào)整生產(chǎn)進度。

但是對于企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)對于企業(yè)的好處遠不止于此，比如生產(chǎn)計劃的制定，可以進一步幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)有興趣可以親身體驗。智邦國際生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)可以提供免費試用和免費演示服務(wù)，試試吧。