前段時(shí)間，美國警方跪殺黑人，在全球范圍內(nèi)引發(fā)了一波反種族歧視浪潮。

結(jié)果“黑牙膏”很不幸的放下槍，很快說考慮改名。

吃瓜的網(wǎng)友意外發(fā)現(xiàn)一個(gè)冷知識(shí):“黑牙膏”是中國品牌，“中國牙膏”是外國品牌。

機(jī)智的邊肖皺起眉頭，發(fā)現(xiàn)事情并不簡(jiǎn)單。

早在1985年，美國高露潔公司為了進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，收購了黑牙膏母公司一半的股份。

所以“黑牙膏”其實(shí)是半白的。

這時(shí)候肯定會(huì)有小朋友問阿?！爸袊栏唷笔遣皇侵袊放?？

其實(shí)現(xiàn)在中國牙膏的地位很尷尬，這也是中國本土日化品牌20多年的悲哀寫照。

讓我們回到1954年。今年，“中國牙膏”品牌在上海牙膏廠成立，一經(jīng)投產(chǎn)，便風(fēng)靡全國。

作為中國牙膏行業(yè)的創(chuàng)始品牌，中國牙膏一直在中國牙膏市場(chǎng)排名第一。

但在20世紀(jì)90年代，高露潔等國際日化品牌進(jìn)入中國，給中國牙膏帶來了巨大威脅。

當(dāng)時(shí)國企改革，合資并購浪潮席卷全國。

于是在1994年，上海牙膏廠和聯(lián)合利華聯(lián)合成立了上海聯(lián)合利華有限公司..

聯(lián)合利華獲得了1800萬美元的股份，并獲得了合資公司的控制權(quán)。

而且聯(lián)合利華獲得了中國牙膏品牌的永久租賃經(jīng)營(yíng)權(quán)，每年只需向上海牙膏廠支付銷售額的2%作為品牌使用費(fèi)。

當(dāng)時(shí)，中國的日化產(chǎn)品面臨著技術(shù)匱乏的問題，所以合資企業(yè)是本著“以市場(chǎng)換技術(shù)”的愿望進(jìn)行的。

但國際巨頭的真正目的是“以資本換市場(chǎng)”，通過收購排除障礙，為自己的品牌開路。

合資公司成立后，根據(jù)合同約定，上海牙膏廠的“中華軟膏”和聯(lián)合利華的“潔諾牙膏”應(yīng)按6: 4的比例推廣。

但聯(lián)合利華直接把“中國牙膏”藏了起來，大力推廣自己的品牌——“潔諾”牙膏。

但萬萬沒想到，聯(lián)合利華低估了“中國”這個(gè)詞的影響力。

即使沒有宣傳投入，中國牙膏的銷量還是離潔諾牙膏很遠(yuǎn)。

聯(lián)合利華不得不調(diào)整戰(zhàn)略，撤回自有品牌捷諾，重新設(shè)計(jì)中國牙膏的包裝進(jìn)行推廣。

此外，“中國牙膏”的子品牌——中華郝晴也整合了另一個(gè)私人品牌“郝晴”。

所以，“中國牙膏不是中名”成了網(wǎng)友津津樂道的冷知識(shí)。

雖然“中國牙膏”最后成了“香蕉品牌”，但至少還是穩(wěn)穩(wěn)地?cái)[在了貨架上。

對(duì)于一個(gè)品牌來說，最大的悲哀就是被消費(fèi)者遺忘。

當(dāng)?shù)氐淖o(hù)膚品牌“美加凈”比“中國牙膏”差很多。

上海家化的“美加凈”一度占據(jù)全國護(hù)膚品市場(chǎng)的20%。

但在政府招商的指令下，1990年“美嘉靖”商標(biāo)被美國強(qiáng)生公司以合資形式租賃，價(jià)格1200萬元。

租賃后，“美嘉靖”品牌很快被放棄。

四年后，上海家化又要支付5億元贖回“美嘉靖”商標(biāo)。

2004年，“美嘉靖”開始重塑塵封10年的品牌時(shí)，喜新厭舊的消費(fèi)者早已忘記了名字。

市場(chǎng)換技術(shù)，但最終不僅沒能獲得技術(shù)，還失去了市場(chǎng)。

這樣的劇本在過去的二三十年里被反復(fù)播放，中國的日化行業(yè)失去了大量的民族品牌。

今年4月20日，羅永浩先生開始第二次直播帶貨。

作為幫助湖北的專項(xiàng)公益服務(wù)，二開品牌是湖北本土品牌——“活力28”。

暴露年齡到了。沒聽說過“活力28，沙市日化”的扣1分。

曾幾何時(shí)，“活力28，沙市日化”的話語響徹大江南北。

在“轟轟烈烈28”的鼎盛時(shí)期，市場(chǎng)占有率高達(dá)80%，香港豎起了廣告牌。

《轟轟烈烈28》還花了10萬給湖北足球隊(duì)起名，當(dāng)時(shí)是天價(jià)，開創(chuàng)了贊助中國賽事的先例。

然而，這樣一個(gè)知名的洗滌品牌也成為合資企業(yè)和并購的受害者。

1996年，沙市日化股份有限公司為了謀求上市，響應(yīng)國家引進(jìn)外資的號(hào)召，與德國日化企業(yè)——梆子聯(lián)合成立了美杰士公司。

梅姐石公司，合資成立，中方持股40%，德方持股60%，由德方管理。同時(shí)，美捷仕公司享有“活力28”等品牌50年的獨(dú)家免費(fèi)使用權(quán)。

作為補(bǔ)償，德國向活力28集團(tuán)支付人民幣6888萬元。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的合同，美捷仕公司一半的洗衣粉生產(chǎn)應(yīng)該用于“活力28”品牌，前三年共投入1.84億元用于“活力28”的廣告宣傳。

遺憾的是，以上都沒有實(shí)現(xiàn)。

因?yàn)榈聡幌虢?jīng)營(yíng)轟轟烈烈28，所以買國產(chǎn)品牌只是為了“藏在雪里”，擺平市場(chǎng)份額，給自己的品牌讓路。

德國接手“活力28”后，立即提高售價(jià)，導(dǎo)致“活力28”銷量銳減。

梅捷公司正式投產(chǎn)后，德國利用其原有的所有優(yōu)秀生產(chǎn)基地，生產(chǎn)了自己的“巧手”品牌。

美捷仕公司所有的渠道資源和廣告也都是用來推廣“巧手”品牌的，所以“活力28”名存實(shí)亡。

由于“活力28”商標(biāo)被梅捷壟斷，沙市日化不得不開發(fā)一種名叫“波爾”的洗滌劑，但被德國強(qiáng)制停產(chǎn)。

為了保住“波爾”，中方最終不得不以7200萬元的價(jià)格將美杰士公司30%的股份轉(zhuǎn)讓給德方，股份降為10%。

然而，“波爾”依然沒能重現(xiàn)“轟轟烈烈28”的輝煌，最終在市場(chǎng)上消失。

7年后，沙市日化歷經(jīng)磨難，終于通過訴訟收回了“活力28”商標(biāo)。

但時(shí)過境遷，整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了幾輪洗牌。

“活力28”這個(gè)曾經(jīng)在中國享有盛譽(yù)的品牌，也因此成為了時(shí)代的記憶。

現(xiàn)在超市里撿的日用品幾乎都是國外品牌。

潘婷、飄柔、舒芙佳、玉蘭油玉蘭油、浪潮、護(hù)舒寶、吉列都來自國際消費(fèi)巨頭寶潔。

楊慶、夏詩蓮、苗苗、龐氏、凡士林、立頓都屬于另一家國際消費(fèi)巨頭聯(lián)合利華。

就連天天看的大寶，也是08年賣給強(qiáng)生的。

但20多年前，超市貨架上全是國產(chǎn)品牌。

“小護(hù)士”這個(gè)聽起來像是微信商務(wù)產(chǎn)品的品牌，曾經(jīng)是中國三大護(hù)膚品牌，僅次于玉蘭油玉蘭油和大寶。品牌認(rèn)知度高達(dá)90%，市場(chǎng)占有率4.6%。

但自從2003年被法國歐萊雅收購后，小護(hù)士們漸漸淡出了人們的視線。

但小護(hù)士原有的177家經(jīng)銷商和2.8萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，幫助歐萊雅成功開拓了中國市場(chǎng)。

十年后，在中國站穩(wěn)腳跟的歐萊雅收購了美的控股的全部股份。

美極面膜曾是中國最大的面膜品牌。2010年，美極控股在港交所上市，超額認(rèn)購784倍，成為當(dāng)年港交所的“股王”。

美容是該品牌在中國面膜市場(chǎng)的份額，一度高達(dá)26.4%，排名第一。

但被歐萊雅全資收購后，美容面膜半年銷量暴跌80%，之后品牌認(rèn)知度逐漸下降。

中國本土品牌丁家宜也有同樣的命運(yùn)。

2011年，丁家宜以24億元人民幣被出售給跨國日化巨頭黃鳳英集團(tuán)。

黃鳳英集團(tuán)接手后，丁家宜年銷售額下降了50%，隨后因?yàn)闃I(yè)績(jī)持續(xù)下滑而退出中國市場(chǎng)。

2015年，“丁家宜”創(chuàng)始人莊文洋以1億元回購該品牌。

莊文揚(yáng)雖然賺了23個(gè)小目標(biāo)，“丁家宜”這個(gè)品牌卻被大大削弱了?！岸〖乙恕币欢日贾袊罆袼袌?chǎng)的15%。

這些合資收購的民族品牌，大部分已經(jīng)成為國際巨頭的子品牌，逐漸被人遺忘。

像中華牙膏這樣的幾個(gè)優(yōu)秀繼子，還在為他們的“繼父”努力賺錢。

然而，大多數(shù)從家里回家的孩子都在時(shí)代的變化中，找不到合適的地方。

收購你只是為了毀滅你，這個(gè)故事不僅僅發(fā)生在中國的日化行業(yè)。

比如命運(yùn)更悲慘的國產(chǎn)老汽水，差點(diǎn)被團(tuán)里毀了。

對(duì)于今天的年輕人來說，冰趣已經(jīng)成為夏天的標(biāo)準(zhǔn)。但在70、80后的童年記憶里，夏天的味道是帶著橘子味的老汽水。

20世紀(jì)90年代，中國的飲料市場(chǎng)一直由當(dāng)?shù)氐睦咸K打主導(dǎo)。

北京的北冰洋，天津的山海關(guān)，Xi的冰峰，沈陽的八王廟，哈爾濱的大白梨，嶗山可樂，天府可樂。

90年代初，天府可樂的營(yíng)收超過3億元，在中國成立了108家分公司，從東北的周年慶到新疆的石河子，從俄羅斯到海南島。

當(dāng)時(shí)大多數(shù)中國人人生第一次喝的可樂，既不是百事可樂，也不是可口可樂，而是重慶的天府可樂。

不幸的是，20世紀(jì)90年代也是可口可樂和百事可樂拓展中國市場(chǎng)的時(shí)候。

這些外國飲料公司要想在中國發(fā)展，就必須和中國公司建立合資企業(yè)。

同時(shí)，政府和企業(yè)也希望借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提升中國飲料的產(chǎn)業(yè)水平。

工人階級(jí)的可樂，不！布爾喬亞可樂，OK！

在這種背景下，當(dāng)?shù)氐睦掀畯S紛紛與可口可樂或百事可樂建立合資企業(yè)。

你一定猜到了下面的故事。結(jié)果中國的老汽水毀了二十年。

1994年，天府可樂和百事可樂共同出資成立重慶百事天府飲料有限公司..合同規(guī)定新公司天府焦炭產(chǎn)量不低于總量的50%。

一樣的套路，一樣的劇本。

合資公司沒有按約定生產(chǎn)天府可樂，只生產(chǎn)百事可樂。

其他老牌汽水廠的命運(yùn)大多相似，都成了百事或可口可樂的裝瓶廠。

當(dāng)時(shí)每賣出一千瓶可口可樂或百事可樂，就有一個(gè)老汽水廠工人被裁掉。

在百事可樂和可口可樂的強(qiáng)壓下，國內(nèi)著名的老汽水停產(chǎn)退出市場(chǎng)，中國的碳酸飲料市場(chǎng)形成了百事和可口可樂的壟斷局面。

如今，隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，曾經(jīng)隱藏在雪中的本土品牌逐漸以全新的面貌出現(xiàn)。

但在看不見的地方，更多的民族品牌永遠(yuǎn)消失在時(shí)代的浪潮中。

究其原因，與當(dāng)時(shí)的環(huán)境和中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)。

主要原因是當(dāng)時(shí)人們的民族自信心普遍不足，以至于喪失了在合資企業(yè)中的話語權(quán)。

曾經(jīng)珠海為了擁有世界500強(qiáng)企業(yè)，想以9億元把格力賣給美國開利公司。

如今，格力已經(jīng)發(fā)展成為中國本土500強(qiáng)企業(yè)，成為全國知名品牌的領(lǐng)軍人物。

任還想在華為國內(nèi)外的時(shí)候把華為賣給摩托羅拉。但是現(xiàn)在摩托羅拉已經(jīng)被谷歌收購了，但是華為在5G領(lǐng)域領(lǐng)先。

不久前，《財(cái)富》雜志公布了2020年世界500強(qiáng)企業(yè)名單，中國大陸企業(yè)數(shù)量首次超過美國。

這一切都向我們表明，中國企業(yè)和民族品牌正在逐步走出一條前所未有的道路。

中國牙膏租給了聯(lián)合利華，“活力28”找老羅帶貨，“北冰洋”又出現(xiàn)在燒烤攤上:他們都前途無量。