格雷格·波波維奇是一個(gè)晚年的印度人。波波維奇47歲開(kāi)始執(zhí)教馬刺21年。波波維奇是美國(guó)四大運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟中最長(zhǎng)的教練。在這21年里，波波維奇帶領(lǐng)馬刺隊(duì)贏得了5個(gè)NBA冠軍，3個(gè)NBA最佳蔻馳獎(jiǎng)和100場(chǎng)NBA常規(guī)賽。波波維奇可以說(shuō)是美國(guó)籃球界的常青樹。他就是這樣一個(gè)人物，最近被說(shuō)是馬刺最大的罪人。為什么？

據(jù)說(shuō)馬刺最大的罪人是波波

北京時(shí)間6月19日，NBA總決賽第六場(chǎng)燃起戰(zhàn)火。經(jīng)過(guò)艱難的加時(shí)，熱火最終以103-100險(xiǎn)勝，頑強(qiáng)地將總比分追平為3-3。馬刺錯(cuò)過(guò)了贏得本賽季冠軍的最佳時(shí)機(jī)。賽后，巴特爾向鳳凰體育表達(dá)了自己的無(wú)奈。他認(rèn)為這場(chǎng)勝利本該屬于馬刺，但第四節(jié)最后時(shí)刻波波維奇換下了鄧肯，這是馬刺今天錯(cuò)失奪冠機(jī)會(huì)的最大敗筆。所以他被稱為馬刺最大的罪人。

“鄧肯不應(yīng)該被取代，不是說(shuō)鄧肯可以在場(chǎng)上得分而不被阻擋，而是他會(huì)在場(chǎng)上防守和籃板。”賽后，巴特爾直言不應(yīng)該丟球，教練終于換下鄧肯，這是馬刺錯(cuò)過(guò)今天奪冠最佳時(shí)機(jī)的關(guān)鍵。第四節(jié)末，巴特爾認(rèn)為馬刺三巨頭六年后會(huì)戴上總冠軍戒指。沒(méi)想到最后時(shí)刻體能下降的鄧肯被換下了。帕克和吉諾比利被波什擋住，比賽被拖入加時(shí)賽。最后馬刺后悔輸給了熱火。

第四節(jié)鄧肯進(jìn)攻有點(diǎn)累。巴特爾認(rèn)為波波維奇在最后一次換下鄧肯的時(shí)候可能會(huì)把體能考慮進(jìn)去，擔(dān)心鄧肯在防守的時(shí)候在外線無(wú)法被換下，擔(dān)心熱火會(huì)投出3分。然而大巴說(shuō):“鄧肯努力了39分鐘。最后一分鐘，即使體能更差，他也一定會(huì)堅(jiān)持下去。”

今天鄧肯30分17籃板。比賽過(guò)程中，巴特爾發(fā)微博說(shuō):“鄧肯，無(wú)論你是否奪冠，你都是我們敬佩和學(xué)習(xí)的榜樣。加油鄧肯！馬刺加油！”賽后，他還告訴記者，“能成為鄧肯真好。不要驚訝地說(shuō)他是一名出色的球員。他就是這樣一個(gè)球員。不過(guò)可惜馬刺今天沒(méi)有打滿全場(chǎng)?！卑吞貭栒f(shuō)。

波波維奇是馬刺的老板嗎

波波維奇不是老板，而是球隊(duì)的總經(jīng)理。他于1996年成為球隊(duì)教練。但大多數(shù)人認(rèn)為波波維奇是馬刺帝國(guó)無(wú)可爭(zhēng)議的皇帝，甚至排在球隊(duì)老板霍爾特之上，甚至霍爾特本人也不反對(duì)這一點(diǎn)。

“我很幸運(yùn)能為他工作，”霍爾特在上個(gè)月的一次采訪中笑著說(shuō)。這個(gè)理論看似簡(jiǎn)單完美，但當(dāng)我們聽(tīng)到教皇的另一個(gè)重要助手布馮在過(guò)去二十年里發(fā)現(xiàn)了帕克、吉諾比利等無(wú)數(shù)鄧肯身邊的得力干將時(shí)，情況又不同了。

“老實(shí)說(shuō)，我們都為鄧肯工作，”布馮喜歡說(shuō)。波波維奇本人10多年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)類似觀點(diǎn)。今年4月季后賽開(kāi)始前，當(dāng)一群當(dāng)?shù)孛襟w記者圍住他，讓他解釋馬刺隊(duì)長(zhǎng)壽的秘訣時(shí)，他又一次說(shuō):“每10年拿一個(gè)冠軍，然后用它來(lái)選擇巨星?！薄安灰速M(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)，”波普通常補(bǔ)充道。

這里需要提醒的是，無(wú)私的波波維奇和布馮遇到的老板，大概是體育界最擅長(zhǎng)分權(quán)的。事實(shí)上，除了波波維奇和霍爾特，布馮也是馬刺的三大主帥之一——今年5月7日，他終于獲得了NBA年度最佳主帥的榮譽(yù)，這個(gè)榮譽(yù)已經(jīng)被推遲了很多年。他們所有的自主權(quán)都來(lái)自慷慨的團(tuán)隊(duì)老板。霍爾特說(shuō):“很明顯，我對(duì)負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)作的波普、共和黨和里克·帕克有110%的信任?！??！拔乙呀?jīng)在圣安東尼奧呆了18年了。有趣的是，當(dāng)我第一次來(lái)到這里時(shí)，他們?nèi)齻€(gè)仍然處于完全不同的位置。我做過(guò)最明智的事就是讓他們走。我是真心的?！?/p>

“我們經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的方式是以性格為導(dǎo)向，其次是技術(shù)，第三是要知道我們處于一個(gè)小市場(chǎng)。所以我們盡力去贏，同時(shí)也注意開(kāi)銷。我們只交過(guò)兩三次奢侈品稅。但我總覺(jué)得幸運(yùn)。我信任這些人，盡我所能支持他們。顯然，這一切都是值得的?！?/p>