上帝經(jīng)常在為你開門的同時(shí)關(guān)上一扇窗。

天才少，煩惱多。

對(duì)于普通人來說，成為天才就好，創(chuàng)造奇跡就好，剩下的交給助手。但是如果你不是魚，怎么知道魚的快樂呢？

天才總是偏執(zhí)的，無論是喬布斯還是愛因斯坦。

在家里，有很多天才。有一個(gè)才華橫溢的少年，在短短7年時(shí)間里，將華為的營收從4億元飆升至200億元。

任待他如干兒子，可惜浪費(fèi)了“老父”的良苦用心。他曾經(jīng)是華為的首席電信科學(xué)家，現(xiàn)在是李一男，小牛電動(dòng)車的創(chuàng)始人。

一個(gè)

天才少年的崛起

李一男，1970年出生，比湖南人雷軍小一歲。

1985年，年僅15歲的李一男被華中科技大學(xué)大三錄取。

華中科技大學(xué)是什么概念？相信學(xué)過大學(xué)的都知道，應(yīng)該是華中地區(qū)最有名的大學(xué)之一，位于武漢。

關(guān)鍵是李一男15歲就被錄取了。你說氣人？你可以想想你15歲的時(shí)候高中幾年級(jí)。

這個(gè)少年班是什么概念？這主要是智商的問題，智商一定要高于130。

大多數(shù)青少年的智商在85到115之間，少數(shù)會(huì)高于130，李一男屬于后者。

1992年，還是研究生的李一男去華為實(shí)習(xí)。一年后，畢業(yè)的李一男正式加入華為。他畢業(yè)于華為，當(dāng)時(shí)他只有23歲。

1993年，任為了擺脫對(duì)外國公司的壓制，在大型開關(guān)的研發(fā)上孤注一擲。任也表示，如果這次研發(fā)失敗，我將不得不從樓上跳下去。

那一年，在李一男的幫助下，華為終于開發(fā)出了2000臺(tái)大型網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備C&C08。

任鄭飛自然滿心歡喜。1994年前后，李一男被提升為中央研究部副總經(jīng)理。1997年，李一男已經(jīng)是華為的副總裁了。此時(shí)，李一男只有27歲，是華為歷史上最年輕的副總裁。

隨著李一男的迅速推廣，華為充斥著不同的輿論。有人說任把當(dāng)干兒子，由此產(chǎn)生了“華為王子”的說法。

不過，任畢竟是見過大風(fēng)大浪的人。他提拔李一男的同時(shí)，也提拔了另一個(gè)人，鄭保勇。

鄭保勇也是天才，1964年出生。在統(tǒng)一入學(xué)考試中，鄭保勇16歲以福建莆田第一名的成績(jī)考入華中科技大學(xué)光學(xué)系。

你看這個(gè)大學(xué)很眼熟嗎？因?yàn)槔钜荒幸彩沁@所大學(xué)畢業(yè)的。因此，李一男是鄭保勇的弟弟。

僅從學(xué)歷來說，鄭保勇是清華大學(xué)的博士生，略高于研究生畢業(yè)的李一男。

兩者的晉升可以說是有可比性的，關(guān)鍵是鄭保勇或者任平的老師。任平是誰？任的愛子也。

任叫鄭保用阿寶，還說阿寶是千年才出一個(gè)的人才，一人捧一千。

換句話說，任希望用鄭保用來約束，這樣就不用太膨脹了。

2

離開華為后，二十年來跌宕起伏

雖然李一男和鄭保勇是師兄弟，但大家都是年輕人。鄭保勇為什么要忍受李一男的壞脾氣？

兩人之間的矛盾在公司也表現(xiàn)出了開放的態(tài)勢(shì)，任和自然從他的眼神中看到了這一點(diǎn)。再加上2000年IT泡沫破滅，公司銷量減半。

任微調(diào)了的管理方向。這時(shí)，敏感的李一男覺得自己失去了權(quán)力，創(chuàng)業(yè)的念頭更加強(qiáng)烈。

事實(shí)上，即使沒有間歇期，李一男的這種水平的人也可能永遠(yuǎn)不愿意為其他公司工作。畢竟他們不再是為了錢而工作，而是為了夢(mèng)想。

2000年，李一男決定辭職。任多次勸說，但仍無濟(jì)于事。任最后為舉行了隆重的歡送儀式。

從華為退出后，李一男用他的華為股權(quán)和股息換來了1000多萬元的華為設(shè)備。

李一男的公司叫做港灣網(wǎng)絡(luò)，最初是華為的代理。

任還與形成君子協(xié)定，只代理華為產(chǎn)品，不自主生產(chǎn)設(shè)備。

只是李一男畢竟天生就有技術(shù)。在資本的誘惑下，他已經(jīng)忘記了君子協(xié)定。

2001年，李一男開始獨(dú)立開發(fā)路由器和交換機(jī)。更重要的是，還挖走了華為的一批技術(shù)人員，讓任很惱火。

這一年，華為要提防自己公司精英創(chuàng)立的港灣網(wǎng)絡(luò)，防范思科對(duì)外的猛烈攻擊。雪上加霜的是，任的母親于同年去世，任內(nèi)憂外患。

任情緒穩(wěn)定后，主持成立“大港辦”，其目標(biāo)無疑是港灣網(wǎng)。

但港灣網(wǎng)并沒有被嚇倒，成立第一年的營收就超過了2億元，成立第二年就增加到5億元。

2003年，成立不到三年的港灣網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備在美國上市。為了打擊港灣的成長(zhǎng)，華為直接開了招標(biāo)會(huì)，有港灣的地方就有華為。

如果港灣出100萬，華為敢出80萬，但成本90萬。

華為買得起，自費(fèi)殺一千個(gè)敵人，賠兩千，徹底打敗了港灣網(wǎng)。

2006年，華為完全收購了港灣網(wǎng)絡(luò)，但要求李一男必須讓華為工作兩年。

再回到華為，任給了華為首席電信科學(xué)家的職位，辦公室設(shè)了一個(gè)透明的。

李一男因此被訪問了兩年，當(dāng)時(shí)間到了，李一男離開了。

此后，李一男曾在百度和中國移動(dòng)短暫工作，并于2011年加入金沙江創(chuàng)業(yè)投資公司成為合伙人。

2015年，李一男宣布了他的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也是最后一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——牛電科技。

短短三年時(shí)間，牛電科技登陸美國納斯達(dá)克。

在此期間，李一男因涉嫌內(nèi)幕交易被判處兩年監(jiān)禁。

回顧過去，上少年班仿佛就在昨天，已經(jīng)快半年多了。

與普通人相比，他絕對(duì)是成功的。但和他桀驁不馴的內(nèi)心相比，他可能已經(jīng)失去了人生最好的20年。