為什么現(xiàn)在的人不喜歡kappa了？

前兩天正好是淘寶促銷節(jié)日，我想買雙運動鞋穿，當(dāng)時就注意到卡帕這個牌子不如以前紅火了，說一下我總結(jié)的原因吧。

第一，同價位里，大家有更好的選擇了。我看了一下kappa的運動鞋，搞活動的時候三百多一雙，設(shè)計也不咋地，穿著不怎么好看。我在實體店試了試腳感，也沒有多么驚艷，沒什么踩屎感。但是三百多，我就可以買一雙有踩屎感，設(shè)計百搭的斯凱奇了。除了斯凱奇，三百多也能拿下搞活動的時候的耐克、新百倫等等大牌。有這么多時尚感強，腳感好的運動品牌，價格還和Kappa一樣，肯定很少有人會選擇Kappa了。

第二，kapp這兩年的廣告營銷少了，品牌光環(huán)消失了。這兩年我很難在電視或者互聯(lián)網(wǎng)上看到Kappa的鞋子，很多年紀(jì)小的人甚至忘了這個牌子。我們都說買衣服鞋子，其實就是買一個牌子，讓人家看到自己的經(jīng)濟實力。但是買了Kappa，大街上沒人認(rèn)識這個牌子，也就不能彰顯出我的經(jīng)濟實力，我當(dāng)然不買了。而且現(xiàn)在很多運動品牌都喜歡找代言人來代言，這個代言人要么夠火，要么夠合適。但是Kappa的代言人很少，最近我才看到他們家讓黃子韜來代言了，可是廣告沒有鋪開，要不是我去官網(wǎng)看，我都不知道Kappa都代言人。

第三，我覺得大家也不是不喜歡Kappa了，就是把它給忘了。其實品牌和愛豆明星差不多，長時間不營銷，就會被遺忘。很多消費者也不是不喜歡Kappa了，就是不記得了。買鞋買衣服，首先想到新百倫、耐克、銳步，沒人想到kappa了。

雖然我感覺品牌和愛豆一樣，也要適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，產(chǎn)品做好的前提下，還要去營銷去做廣告，kappa在時代的潮流里，明顯要多多努力??！

求.廣州KAPPA專賣店地址

東川路專賣店 廣州市東川路93號二樓B48-49鋪

東川路特價場 廣州市東川路93號三層

貼子相關(guān)圖片:

作者： 218.19.24.* 2006-12-15 02:17 回復(fù)此發(fā)言

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2 回復(fù)：廣州各KAPPA專賣店地址

天河城專柜 廣州市天河路208號天河城廣場五層

貼子相關(guān)圖片:

作者： 218.19.24.* 2006-12-15 02:18 回復(fù)此發(fā)言

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3 回復(fù)：廣州各KAPPA專賣店地址

廣州百貨專柜 廣州市北京路295號廣百新翼六層

百麗專柜 廣州市西湖路81號百麗商貿(mào)大廈3層

西湖路專賣店 廣州市西湖路33號（廣百新翼對面）

作者： 218.19.24.* 2006-12-15 02:18 回復(fù)此發(fā)言

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4 回復(fù)：廣州各KAPPA專賣店地址

王府井百貨大樓專柜 廣州市農(nóng)林下路40號六層

中華廣場吉之島專柜 廣州市中山三路中華廣場二層

中華廣場店 廣州市中山三路33號中華廣場負(fù)一層

天娛專柜 廣州市天河路623號天河娛樂廣場三層

正佳友誼專柜 廣州市天河路228號正佳廣場廣州友誼商店三層

五月花廣場 廣州市中山五路68號五月花廣場四層

環(huán)市友誼總店 廣州市環(huán)市東路369號廣州友誼商店四層

廣百中怡店 廣州市天河路202號（與體育西路交匯處）廣百中怡店五層

太原KAPPA專賣旗艦店在那

kappa在太原旗艦店為體育路店,在SPORTS100運動商城對面

專柜很多了：

1美莎體育中心（柳巷）

2貴都（柳巷）

3聯(lián)洋百貨（柳巷）

4華宇購物中心（漪汾街）

5御花園

6梅園百盛（親賢街）

7sport100運動商城（體育路）

!!!

在太原的kappa店就我見是很少打折的，即便是打折也是一些走得不好的貨，數(shù)量品種都很少。

泉州那里有正牌的KAPPA賣啊

福建省泉州市

泉州晉江市SM國際廣場來雅百貨專柜 泉州晉江市SM國際廣場來雅百貨二樓 Kappa店中店

泉州市安溪縣解放路專賣店 泉州市安溪縣解放路華爾商場一層3-5號

Kappa專賣店

泉州石獅市九二路專賣店 泉州石獅市九二路241號-243號

Kappa專賣店

泉州南安市水頭鎮(zhèn)東南財富廣場專賣店 南安市水頭鎮(zhèn)東南財富廣場A幢103-106 Kappa專賣店

泉州市惠安縣中山北路專賣店 泉州惠安縣鑼城鎮(zhèn)中山北路13-1號店

Kappa專賣店

泉州市打錫街專賣店 福建省泉州市打錫街49-51號

Kappa專賣店

泉州石獅市步行街專賣店 泉州石獅市九二路步行街F區(qū)一樓121-122號

Kappa專賣店

泉州市南俊路專賣店 泉州市南俊路128號

Kappa專賣店

泉州南安市石井鎮(zhèn)石蓮路專賣店 泉州南安市石井鎮(zhèn)石蓮路金明大酒店一樓門面Kappa專賣店

曾與Nike，Adidas齊名的Kappa，為何再難找到一家實體店？

眼看天氣慢慢轉(zhuǎn)熱，在家閑著沒事就將衣服倒騰一番，長袖、短袖都給理了出來。

理完自己的衣服，又去理家人的衣服。除我之外，家里人都愛休閑打扮，平時穿的都是運動服。因此，替他們理一圈下來，耐克、阿迪達(dá)斯、李寧……都給翻出來了。如果說衣柜就是櫥窗的話，那這個櫥窗真是個運動品牌大匯集。

當(dāng)把所有衣服折疊好，這好奇心一來，就想數(shù)數(shù)看這些運動服到底有多少個牌子。但數(shù)來數(shù)去，卻沒有找到曾經(jīng)風(fēng)靡一時的品牌背靠背，即Kappa。

想當(dāng)年，Kappa真是火得不行，身邊好多同學(xué)都愛穿Kappa短袖衫，又 因其商標(biāo)設(shè)計為兩個人背靠在一起，因此大家都親切地叫它“背靠背”。

難道Kappa倒閉了嗎？

詢問了家人才知道，Kappa并沒倒閉，只是喜歡在實體店買衣服的他們，現(xiàn)如今已找不到一家賣Kappa的門店了。而在10年前，背靠背在中國線下門店的數(shù)量近4000家，曾一度讓Adidas、NIKE等早早入駐中國的品牌心生忌憚。

真是30年河?xùn)|，30年河西。今天咱們不妨來看一看，曾經(jīng)笑傲中國市場的國際名牌Kappa是如何悄然退出中國市場的，以及品牌在推廣進程中，應(yīng)注意避免哪些險坑。

Kappa誕生于意大利，至今已有百年發(fā)展 歷史 。早些年，Kappa以內(nèi)衣和襪子為主，1978年才進入運動服裝領(lǐng)域。但和香餑餑總被瘋搶一樣，運動服裝領(lǐng)域早已被業(yè)界老牌如NIKE，Adidas等所占領(lǐng)。

也就是說，Kappa要想在運動裝市場尋得突破，必須走出一條獨特的風(fēng)格之路來。而當(dāng)時的世界，嬰兒潮后人口大增，年輕人成為主流；加之老牌子如NIKE等依然在走傳統(tǒng)的保守風(fēng)。

因此，Kappa利用這雙重機遇，將自己的運動服裝定格為清新簡潔的潮流風(fēng)，加之自身獨特的商標(biāo)設(shè)計和明艷、大膽的用色，很快受到了年輕人的關(guān)注和喜愛，成為潮流品牌的代名詞。

當(dāng)本土市場穩(wěn)固后，Kappa將眼光投向了世界市場，并很快將中國市場圈進其品牌的拓展規(guī)劃中。 可以說，2002年Kappa入駐中國時，時機和前景可謂一片大好。

就此，Kappa在中國開始慢慢打開局面。而不久后，Kappa為占領(lǐng)中國市場而采取的品牌推廣方式，進一步加速了Kappa的極大走紅。

進入中國市場3年后，Kappa高層決定，將Kappa品牌在中國市場上的所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)賣給李寧公司。由此，Kappa搖身一變就成了中國本土品牌。

雖然這只是Kappa身份上的轉(zhuǎn)變，但因這次身份轉(zhuǎn)變，Kappa經(jīng)營模式也相應(yīng)做出了巨大的改變。

從2002年到2005年，Kappa實行的是委托代理模式，李寧就是Kappa的代理。本土化后，Kappa在原李寧總經(jīng)理陳義紅的經(jīng)營下， 實行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式，也就是將產(chǎn)品都交給代理商去買，讓代理賺到更多的錢 。

正是這種向代理商多灌油水的推廣模式，Kappa吸引了大批代理商加盟 ，線下門店很快擴張到4000家；而且北京奧運會開辦在即，消費者對運動裝的情緒不斷高漲，Kappa借此大肆宣揚自己的品牌，銷售額呈爆發(fā)式增長。

Kappa銷售額上去后，經(jīng)銷商們也賺得鉑滿盆滿，因為他們從中能拿到15%的利潤。當(dāng)時在經(jīng)銷商們之間流傳著這樣一句話：“ 要掙錢，賣Kappa！ ”

正因為如此迅猛的發(fā)展勢頭，Kappa令當(dāng)時很多運動品牌望而生畏。但令人不解的是，2011年以后，Kappa銷售額迅速下滑，最終造成了“樹倒猢猻散”的局面。這到底發(fā)生了什么變故呢？

2011年以后，北京奧運會已過去了3年， 奧運會的紅利已消失，整個運動市場的銷售大幅度下滑 。當(dāng)然，每一家運動品牌都面臨這樣的困境，因此如何快速走出來成為搶灘大市場的關(guān)鍵。

可惜的是，Kappa沒有走出來。

咱們常說“ 成也蕭何，敗也蕭何 ”，Kappa的迅速下滑，跟它一貫以來實行的代理模式有關(guān)。

對于以代理模式為主要推廣方式的品牌營銷，順風(fēng)時要能保證代理們的利潤，逆風(fēng)時也要能穩(wěn)住代理們的心 。但Kappa一向以非常松散的管理模式牽引著幾千家代理商，每一家代理商在經(jīng)營、店面擺設(shè)、客戶服務(wù)等細(xì)節(jié)上非常自由。

也就是說，代理商們拿到Kappa產(chǎn)品后，可以愛自己的喜好來銷售和展示。而總部對這樣的高度放權(quán)模式并未有所顧慮。

因此，剛開始Kappa有利潤可賺時，代理商們可以跟著總部走；但當(dāng)Kappa在大趨勢影響下利潤下滑或無利可賺時，代理商們才不管總部下達(dá)什么命令，紛紛退出或轉(zhuǎn)成其他品牌。

而更要命的是，很多代理商為了保住利潤，開始賣假貨Kappa。 缺乏整體嚴(yán)謹(jǐn)管理的經(jīng)銷鏈很快就被假貨沖斷，而Kappa本身的品牌價值也被迅速貶值。

曾經(jīng)雙背緊靠在一起的Kappa，再也不能和代理商們背靠在一起了。

而Kappa只能眼睜睜地看著曾經(jīng)拿下的市場一點一點被假貨吞噬掉，而且由于口碑的極端下滑，對手趁機搶走市場份額。沒過幾年，Kappa門店損失殆盡，最終只能在網(wǎng)上買到不知是真是假的Kappa了。

就像網(wǎng)友們所疑惑的： Kappa從曾經(jīng)的“王者”變?yōu)椤扒嚆~”，Kappa究竟是怎么了？ 實際上通過分析Kappa的例子，我們可看出三點致命因素，而這三點就是放到今天，同樣值得企業(yè)借鑒。

1. 只專注做大，不專注產(chǎn)品本身

當(dāng)Kappa的所有品牌權(quán)利交給李寧后，產(chǎn)品徹底中國本土化，這對于其他國外運動品牌大頭來說，Kappa擁有了更容易讓國內(nèi)消費者接受的優(yōu)勢；而對土生土長的本土品牌來說，Kappa又具有“洋氣”。因此，當(dāng)Kappa廣鋪經(jīng)銷商網(wǎng)時，便迅速躥紅。

但Kappa的快速壯大，反而制約了Kappa去做好。

因膨脹式拉網(wǎng)擴大，Kappa自上而下一味只追求做大，忽視了產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和多樣化發(fā)展。當(dāng)2010年運動品牌市場漸冷后，產(chǎn)品陳舊和單一的缺點就暴露出來了。

大車調(diào)頭難。 等到Kappa回過神來時，很多大型運動品牌早已擴展了產(chǎn)品面。比如Adidas設(shè)計出好幾種品牌logo，每種logo主打一種風(fēng)格等。而Kappa即使想追也落后了一步。

可以說， 沒有注重產(chǎn)品的持續(xù)迭代和多樣化是Kappa最終痛失中國市場的關(guān)鍵原因 。 而對于一個企業(yè)、一個品牌來說，最大限度地爭取到更廣泛的消費者群，才能讓自身抵御住各種經(jīng)濟寒流。正所謂“東邊不亮，西邊亮”，企業(yè)要的就是全面開花，在百花中有針對性分階段來培植最美的那朵。

2. 盲目擴張，犧牲長期利益補短期

其實，市場上有很多品牌和Kappa一樣走的是代理模式，比如近幾年非?；鸬暮懼?。

但Kappa在品牌推廣時，采取的是無考核制吸納經(jīng)銷商進來，并提供產(chǎn)品讓他們?nèi)ベu。這種帶有盲目性的代理擴張模式，確實見效很快，銷售額短期內(nèi)劇增，但為將來埋下了巨大的隱患。

我們來打個比方，把營銷團隊比作軍隊，要是一個隊伍里士兵良莠不齊、紀(jì)律渙散的話，和平期也許可以充作軍隊，但要真上了戰(zhàn)場，自然逃的逃，躲得躲。

Kappa的營銷鏈就是這樣的隊伍。

但海瀾之家卻剛好相反。只有做了全盤審核評估后，海瀾之家才會吸納經(jīng)銷商進來。這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式雖然見效慢，但足以保證隊伍的質(zhì)量。

可以說， 保證經(jīng)銷商隊伍的質(zhì)量，不盲目快速擴張，才能為長期利益留足空間。很遺憾，Kappa沒有想到這點。因此，其他很多走類似路線的企業(yè)應(yīng)從中吸取經(jīng)驗，眼光要放長，穩(wěn)扎穩(wěn)打才是長久之計。

3. 管理高度放權(quán)，越自由越?jīng)]有自由

一手扶植Kappa起來的李寧旗下的北京動向確實創(chuàng)造了無數(shù)輝煌成就，但回到Kappa推廣上時，我們會發(fā)現(xiàn)管理模式一開始就存在嚴(yán)重的問題。

對于品牌營銷鏈， Kappa采取的是高度放權(quán)模式，即Kappa把各門店的管理權(quán)讓給代理商自己，也沒有實施監(jiān)督約束措施。 這種管理模式在盈利時可掩蓋其弊端，但一旦銷售下滑，代理商們就像潑出去的水，各自為政，想怎么賣就怎么賣，總部根本無法控制。

這就是Kappa后期面臨的情況，代理商要么退出轉(zhuǎn)賣其他產(chǎn)品，要么走上一條坑死Kappa的不歸路：賣假Kappa。

Kappa給了代理商們足夠的自由，但正是這種自由，導(dǎo)致Kappa品牌失去了自由，被捆綁在假貨上難以翻身。

講到這點，我們又不得不回到海瀾之家上。 海瀾之家對所有代理商采取緊抓管理，只給錢不給管理。 也就是說，你想開一家海瀾之家的話，只要交代理費，其他什么都不用管，所有的管理都會由海瀾之家托管，雖然你是代理商，但想在店鋪放一只招財貓都不允許！

在如今快速變化的商業(yè)活動中，企業(yè)想在發(fā)展壯大的同時，又維護品牌價值的話，緊抓管理權(quán)力才是可行之道。如果能像海瀾之家一樣，把品牌營銷鏈編織成一張大網(wǎng)，每個節(jié)點都完美復(fù)制總節(jié)點的話，即使產(chǎn)品走到了千里之外，但品牌價值依然高高在上。

這是每個企業(yè)應(yīng)該遵守的準(zhǔn)冊，也是國際運動品牌Kappa征戰(zhàn)中國市場時留給我們的教訓(xùn)。當(dāng)然，Kappa依然還在，也許將來Kappa會以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前；同時，我們更希望看到更多從Kappa經(jīng)驗教訓(xùn)中走出來的民族企業(yè)典范，照亮中國的未來。

意大利運動品牌Kappa在剛?cè)腭v中國市場時，由于自身的轉(zhuǎn)型和加速推進潘拍本土化，創(chuàng)造了難以復(fù)制的銷售成就。

但當(dāng)大環(huán)境下滑后，Kappa也隨之沒落，而且代理商們紛紛跑路，Kappa假貨隨處可見。造成這樣的結(jié)局有3點致命因素：不關(guān)注產(chǎn)品本身，盲目擴張和管理高度放權(quán)。

雖然Kappa已經(jīng)成了80、90一代的青春記憶，但Kappa所提供的品牌推廣和銷售上的經(jīng)驗教訓(xùn)，將值得今天的企業(yè)和個人學(xué)習(xí)并引以為戒。

兩個人背靠背的標(biāo)志運動服裝是什么牌子的

是意大利品牌Kappa。

Kappa的前身是一家叫calzificio Torinese的以織襪和銷售為主的企業(yè)，于1916年在意大利都靈成立。

1958年Kappa商標(biāo)誕生，并成為意大利市場首屈一指的襪子和內(nèi)衣生產(chǎn)商。

1968年23歲的Maurizio Vitale繼承了公司的管理權(quán)，并對正經(jīng)受重重考驗的傳統(tǒng)運營模式進行了大膽革新，以敏銳的市場眼光和熾熱的創(chuàng)業(yè)精神為企業(yè)文化帶來眾人矚目的改觀。

擴展資料

Kappa品牌根植于意大利，雖然在歐洲一直都深受熱愛足球文化與流行文化，追求叛逆生活方式的年輕人的追捧，但品牌卻從未因此而固步自封。

近年來，除了對足球運動和文化一如既往的支持之外，Kappa品牌還積極開拓了日本市場，在取得了一定成績后重新整合中日兩國設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)等資源，將日本獨立研發(fā)的服裝科技融入Kappa品牌的產(chǎn)品之中。

現(xiàn)如今，Kappa品牌在傳承原有運動基因，融合全新產(chǎn)品科技的基礎(chǔ)上，成功轉(zhuǎn)型成為注重功能性的運動潮流生活品牌。品牌以“叛逆、激情、張揚”為核心理念，以“推廣潮流文化，影響潮流生活”為目標(biāo)，以具有功能性的產(chǎn)品設(shè)計實質(zhì)性地改善消費者的穿著體驗。

以品牌全國超過1500家年輕活力，特色鮮明的店鋪為媒介，通過與包括娛樂，音樂，藝術(shù)等不同領(lǐng)域的深度合作，將潮流文化融入到精益求精不斷升級的產(chǎn)品當(dāng)。

旨在為熱衷于流行文化，注重生活品質(zhì)，對于新事物充滿探索精神，又有自己專屬的潮流態(tài)度和意欲展現(xiàn)自我的人群帶來獨一無二的運動潮流產(chǎn)品。

參考資料來源：百度百科-kappa