高志偉1956年出生于杭州蕭山。曾任漢博集團有限公司董事長、中國服裝協(xié)會副會長、中國設(shè)計師協(xié)會名譽理事。

1975年，高志偉在浙江蕭山花邊廠擔(dān)任班組長。1975年還是計劃經(jīng)濟。上面說的，下面要做的，固定工作量要在規(guī)定時間內(nèi)完成。然而，高志偉實行了一種不同于時代的管理模式。他講究效率，團隊成員完成工作可以早點回家。

高志偉成為車間調(diào)度后，在獎金分配上采取了“多勞多得”的分配原則。

后來，高志偉成為蕭山花邊總廠的廠長，生產(chǎn)旅游用的帽子和服裝，并被稱為帽子服裝分公司。為了得到更多的生產(chǎn)訂單，他想盡了一切辦法去找單子。多虧了他的努力，訂單源源不斷，蕾絲廠取得了長足的進步。但他觸犯了當時的管理規(guī)章制度，最終導(dǎo)致他離開了蕾絲廠。

1992年，高志偉成立了杭州匯麗刺繡服裝有限公司，注冊資金40萬美元，其中，國有公司出資28萬美元，一位在港定居的上海外商出資12萬美元，但他自己并沒有賺到錢?？梢哉f他是白手起家。40萬美元，80臺縫紉機，120名工人開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。

1995年，由于對朋友的慷慨幫助，他們卷入訴訟，損失慘重，導(dǎo)致企業(yè)自1996年5月以來無法支付工資。

中秋節(jié)后的幾個月，企業(yè)開始盈虧平衡。到1997年，企業(yè)銷售額翻了一番，達到1.2億。從虧損到盈利，本來應(yīng)該是風(fēng)平浪靜的，但高志偉一直在思考如何做大做強。

1998年初，高志偉又增加了兩家工廠和800輛平板車，1999年銷售額分別達到2.4億英鎊和4億英鎊。2000年，他征用了380畝土地，建造了8萬平方米的廠房。到2004年，該公司的銷售額已達9億英鎊。

2005年之前，盡一切努力把企業(yè)做大。2005年后，高志偉在思考如何將加工企業(yè)轉(zhuǎn)型為工貿(mào)企業(yè)和工商企業(yè)。因為高志偉敏銳地意識到，政府政策肯定會隨著形勢的發(fā)展而變化，勞動密集型產(chǎn)業(yè)將越來越難以發(fā)展。

2006年，該公司試圖做房地產(chǎn)，該公司試圖購買中富集團的股份，試圖做生意，并收購了邱琳上市公司。該公司還開發(fā)了自己的出口品牌。

高志偉不斷將加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到河南加工基地，杭州工廠騰出來做電商?，F(xiàn)在公司引進了65家電商企業(yè)，年銷售額3000萬，最終會引進150家。

因為有了高志偉，中國人和絲綢有了前進的方向，員工也有了工作的動力。也讓每一個離開漢帛的人，說起漢帛都有賓至如歸的感覺，說起漢帛都有自豪感。

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