“向改革開放后的寧波第一代企業(yè)家致敬”

盛俊海:羅蒙集團有限公司董事長

人生格言:誠實、正直、嚴于律己、寬以待人

經(jīng)營理念:創(chuàng)新永無止境，優(yōu)質(zhì)有保證，誠信裝在用戶心中占領(lǐng)市場

愛好:看書增強智力，和同事聊天

創(chuàng)業(yè)史:1967年至今

1967年至1979年，任盛家村生產(chǎn)隊長；

1980年至1984年2月，任盛家村主任、服裝廠廠長；

1984年3月至1993年4月，任奉化羅蒙服裝廠廠長、黨支部書記

1993年5月至1994年11月，任羅蒙服裝集團公司總經(jīng)理兼黨支部書記

1994年12月至1998年11月，任奉化市江口鎮(zhèn)黨委副書記、羅蒙服裝集團有限公司黨支部書記、總經(jīng)理；

1998年12月至2004年，任羅蒙集團有限公司董事長兼黨委書記

2004年至今，任羅蒙集團有限公司黨委書記

羅蒙的前二十年屬于盛俊海，他讓羅蒙完成了最初的資本積累和品牌沉淀。他從種地一路走來，飽受白眼和嘲諷，然后深入培養(yǎng)羅蒙，把握品質(zhì)繁榮品牌跑市場，用智慧和勇氣掀起了“紅裁縫”的傳承；他用雙手創(chuàng)造財富，但他并不重視。他首先思考了企業(yè)的傳承命題，成功完成了“羅蒙式”的轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)企業(yè)在有序穩(wěn)定的道路上前行。

盛俊海:“紅幫裁縫”的傳承

藍色襯衫外面是一件普通的外套，里面到處都是白色的背心。當盛俊海站在羅蒙大廈門口與“向改革開放后的第一代企業(yè)家致敬”的每一位成員握手時，在商場里待了幾十年的企業(yè)現(xiàn)在更像是一個農(nóng)民老人?！斑@個活動讓我覺得，過去的努力是值得的?！笔⒖『０盐覀冇M會議室，介紹了他的回憶。“我是個刻薄的人。我家有十個姐妹，一個小房子，我到處借宿。所以我在十四五歲的時候務(wù)農(nóng)，后來讓我的知青建了一個服裝廠……”

隨著回憶的展開，盛俊海的眼中仿佛有一道光穿過空，見證了奉化河的潮起潮落，農(nóng)田變成了廠房，廠房變成了高樓，直到“羅蒙”二字屹立在江口鎮(zhèn)，成為奉化乃至寧波的城市名片。用半生心血和汗水創(chuàng)造了羅蒙集團只屬于自己的時代。平靜的話語中有更多的光芒:創(chuàng)業(yè)的艱辛，改革開放的春風，紅幫文化的延續(xù)，羅蒙的崛起...

盛家村年輕的廠長

1969年，改革開放前近十年，盛俊海20歲，奉化江口鎮(zhèn)盛家村。徐是奉化人心中根植于“紅幫文化”的基因。今年，盛俊海還在江口創(chuàng)辦了盛家村服裝

工廠。當時“私有”這個詞想都不敢想，只能是集體經(jīng)濟。雖然也叫“一廠之長”，頂多是個小家庭作坊，但畢竟年僅20歲的“小?！遍_始在村民中嶄露頭角。十年后，改革開放的春風讓三江口岸這個小鎮(zhèn)煥發(fā)了新的光彩，一些“偷偷摸摸”的小作坊終于有了展示實力的機會。短短三年，年僅30歲的盛俊海，讓江口盛家村服裝廠成為當時周邊最有前途的工廠之一。“我很幸運，在那三四年里，服裝廠的業(yè)務(wù)很充實，效益很好。”盛俊海的謙虛背后，是“生而有才”的市場心態(tài)，“生而天時”的運氣。

在愈演愈烈的西裝熱潮中，江口鎮(zhèn)政府決定發(fā)揚江口作為服裝之鄉(xiāng)的傳統(tǒng)，借助從上?；貒募t幫老師傅的技藝和他們在外地的關(guān)系，創(chuàng)辦服裝廠。如果你有了想法，你就會倒在地上。落地就是要人要地要錢。第一步是人，所以盛家村“折騰能干”的年輕人盛俊海就成了廠長的當務(wù)之急。30多歲，是最有闖勁的年紀，當一個更大的平臺擺在盛俊海面前，他稍微考慮了一下，決定接手名為“羅蒙”的服裝廠。以盛俊海的“1”，如何實現(xiàn)第一個“0”，是盛俊海面臨的一個生存問題。

沒有廠房，他用當時公社食堂200平米的備用房當廠房；沒有資金，他向員工集資，向親戚朋友借錢，向信用社借錢，最后籌到2萬元創(chuàng)業(yè)；沒有縫紉設(shè)備，讓員工自帶縫紉機和電熨斗；如果沒有技術(shù)，請把回國的紅幫老裁縫送過來，幫忙帶過來；沒有生意，羅蒙通過上海的資源轉(zhuǎn)型開始為當?shù)匾患抑b公司加工。盛俊海依靠50多名員工的雙手，以毅力和腳踏實地的精神支撐著早期的羅蒙服裝廠。

走出去，抓住市場的質(zhì)量

在盛俊海的帶領(lǐng)下，羅蒙發(fā)展迅速，員工從幾十人擴大到300多人。“我們地少人多。種田很難。如果我們從事服裝，工人會微笑。”為了讓工人有收入，他們必須有生意。維持與紅幫老主子的關(guān)系，不足以支撐日益壯大的企業(yè)規(guī)模。這個重擔落在了盛俊海的肩上。

“什么是廠長？首先是營銷人員。我真的盡力養(yǎng)活了幾百個工人。我盡力說好，去北京上海接服裝生意。如果你沒有空手去上海，那只是個扁擔。坐船去寧波船舶碼頭，第二天早上很早，不會有房，就是在碼頭坐到天亮。我是農(nóng)民出身，出門很多人看不起我。看著我說，算了，還是回農(nóng)村種地吧。遇到過這種粗話的人，肯定也遇到過貴人。所以很多時候，有些事情是一定要堅持的，不堅持就會失去機會?！笔⒖『Ｎ④S的記憶，是改革開放后一代企業(yè)家的真實寫照。他們來自大多數(shù)農(nóng)民，一步一步地從山村、小城鎮(zhèn)、城市走向世界。

不斷走出去的盛俊海，接觸到了更廣闊的世界。他已經(jīng)逐漸成長為在北京、上海等一線城市有眼光、有格局的企業(yè)家?？吹接唵卧絹碓蕉?，盛俊海開始思考如何讓羅蒙在競爭日益激烈的服裝業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展。這個淳樸的農(nóng)民的思維讓他把注意力放在了質(zhì)量這個詞上。

盛俊海領(lǐng)導下的羅蒙始終把質(zhì)量放在第一位。“我向每個人灌輸一個概念。質(zhì)量不好就沒生意了。沒有生意就沒有飯吃，所以我們的產(chǎn)品質(zhì)量抓得相當牢?！碑敃r的盛俊海，除了出去賣，就是等一線位置抓質(zhì)量。他十天半不回家是常態(tài)，請了上海師傅來檢查。好事多磨。羅蒙生產(chǎn)的服裝在1985年和1986年連續(xù)兩年被上海黃浦區(qū)服裝公司評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，具有做工精細、襯料相當刮、居家燙手、款式新穎、面料優(yōu)質(zhì)的特點。兩年產(chǎn)值翻了兩番，利潤150萬。

在“萬元戶”少見的時代，這個盈利數(shù)字讓盛俊海的名聲大振。

劉德華

濮存昕

林志穎

羅蒙的品牌之路

1986年下半年，西裝熱開始降溫，與羅蒙掛鉤的上海佩羅蒙服裝公司提出從包銷轉(zhuǎn)向經(jīng)銷。這樣，羅蒙的生意至少有三分之二要自己解決。盛俊海開始意識到傳統(tǒng)的加工模式將逐漸被淘汰，羅蒙需要打好自己的品牌才能走得更遠。如何打出自己的品牌？盛俊海向當時全體員工發(fā)布了創(chuàng)品牌宣言:立足紅幫優(yōu)勢，借助國外先進技術(shù)，打造“超級一流”品牌。

為此，經(jīng)過深思熟慮，他采取了三管齊下的辦法:一是從面料、工藝、款式等方面取國內(nèi)名牌服裝之長。二是聘請董隆慶、盧成發(fā)等紅幫知名傳人指導生產(chǎn)，提高質(zhì)量。第三，精打細算，降低成本，提高市場競爭力。三管齊下立竿見影，羅蒙品牌口碑上升。1987年，羅蒙牌西服被寧波評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，男裝被農(nóng)業(yè)部評為優(yōu)秀產(chǎn)品。1989年羅蒙男裝被評為浙江省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，1990年被評為優(yōu)秀產(chǎn)品。同年，他們以“規(guī)格準確、造型美觀、縫制精細、漏檢率為零”的優(yōu)勢，贏得了全國第一次毛紡西服質(zhì)量抽查，受到國家技術(shù)監(jiān)督局的好評。

從此，羅蒙以自己的品牌在服裝市場站穩(wěn)了腳跟。1991年，“輕、薄、硬、軟”的現(xiàn)代風格西裝開始在市場上流行。盛俊海審時度勢，緊跟潮流。他想盡一切辦法籌集2000萬元，新建3萬平方米的廠房，引進先進的生產(chǎn)線，提升企業(yè)的檔次和實力。1993年，為了解決后期工藝出現(xiàn)的問題，又投資1500萬購買意大利立體燙流設(shè)備和面料預縮機。1995年，從德國和意大利引進了一批特殊的服裝設(shè)備，使羅蒙生產(chǎn)的西裝升級到了更高的水平。五年來，羅蒙共投資1億元，進行了4次技術(shù)改造。

盛俊海對打造羅蒙巨輪的里程碑式貢獻是，1994年，羅蒙以“質(zhì)量第一，總分第二”的成績獲得首屆“中國十大名牌西服”。憑借這款中山裝的最高榮譽，羅蒙確立了自己在中山裝行業(yè)的地位，也強化了未來進步的方向。

紅幫的延續(xù)，羅蒙的傳承

企業(yè)的生產(chǎn)硬件是高檔的，漂亮的廠房和現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，吸引了一些國際客戶的注意。當時兩個日本商人想買Romon，一個法國商人出高價買了Romon的商標，被盛俊海婉言拒絕。“我們這一代有很多服裝廠商，幾乎都是一種理念。從幾個人的作坊到品牌的誕生，我們要的是打造自己的品牌。對我來說，寧波是羅蒙，奉化是羅蒙。用現(xiàn)在的話說，這叫民族品牌。雖然還有一定差距，但我們的初衷不變?！?/p>

雖然盛俊海三次拒絕出售“羅蒙”品牌，但他從未拒絕這個世界。他在布局國內(nèi)市場的同時，開始積極尋求與外商的合作。1992年，羅蒙與日本三泰服裝有限公司共同投資122萬美元，成立了中日合資的寧波羅蒙三泰時裝公司。1993年，羅蒙購買了中美合資的貝特服裝公司40%的股份。到1994年，盛俊海采取了“乘船出?！钡牟呗?，共成立了10家合資企業(yè)，在羅蒙的出口交貨值接近1億元。1996年，400套Romon品牌西服出口美國，受到美國商家和消費者的青睞，開啟了民族品牌服裝進入美國市場的先河，為國人所引以為豪。

1998年，經(jīng)過無數(shù)次的奮斗，羅蒙逐漸走上了穩(wěn)步發(fā)展的道路。將近50歲的盛俊海，不僅事業(yè)有成，而且黨和政府授予他許多榮譽，奉化市代表、寧波市人大代表；寧波優(yōu)秀企業(yè)家；浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員…很多榮譽是盛俊海這幾年最大的肯定。站在千禧年附近的時間節(jié)點，盛俊海感受到了一個全新時代的到來?！凹t幫”需要傳承，羅蒙需要接力。

這一年，盛俊海迅速退休，把大兒子盛京生推到前臺，成為“羅蒙”總裁。另一個兒子是以外貿(mào)服裝為主的“紅幫”總經(jīng)理。各司其職，兄弟和睦。

2004年，盛俊海不再擔任集團董事長，將企業(yè)完全交給兒子打理。

“早點退休就好。如果你還沒退休，可能羅蒙沒有今天的規(guī)模。我現(xiàn)在只是企業(yè)的黨委書記?！背炭『：攘丝诓?，收回了思緒。他微笑著看著會議室里的所有人。從紅幫裁縫的出生地出來的企業(yè)家眼里滿是幸福。

此時的盛俊海放下了半條命的辛勞，笑容里充滿了前半生的努力和榮耀，也是羅蒙的光明未來。