無論是產(chǎn)品經(jīng)理還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，深入的分析是最重要的，尤其是對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這是關(guān)系到你的公司能否生存的關(guān)鍵因素。

一個(gè)人學(xué)習(xí)和理解知識(shí)有兩種模式，一種是聽和說，另一種是讀和寫。我是讀書寫字的，我的所思所想都必須通過文字來表達(dá)，這樣這個(gè)知識(shí)和問題才能被理解到位。本文研究了按需分析，并對(duì)按需進(jìn)行了深入分析，按需是最容易被忽視卻又最重要的話題。從某種意義上說，選擇大于努力的選擇和方向是個(gè)問題。

~ ~閑話少說，言歸正傳。

A.需要什么？

只是需要是剛性需求，必須被要求。無論在國內(nèi)還是國外，這個(gè)概念只是被提出，并沒有被分類?，F(xiàn)在我分類總結(jié)一下。

1、物質(zhì)需要，生存的需要。

比如賺錢只是一種需要，一種需求最大的需要。有錢才能生存，所以中國最大的商人群體只需要賺錢。往往教人賺錢，幫人賺錢的東西特別受歡迎，比如淘寶，一些成功的課程和教程。還有，要指出的是，衣、食、住、行、坐公交只是需要，并不是物質(zhì)需要和生存類型。為什么？我可以不坐公交車生活。我能走路。我不用坐公共汽車打車。我可以坐公共汽車和地鐵。坐公交車屬于下面我們只需要討論的第二種類型。

2.只是由于生理需要和心理需要而需要。

干的時(shí)候喝水，生病的時(shí)候吃藥，等等。所以醫(yī)學(xué)是剛性需求，保健品不是。但是為什么醫(yī)療行業(yè)這么火？是因?yàn)楸＝∑窂S商把保健品宣傳成藥品，普通人把它當(dāng)成藥品和治療產(chǎn)品。用我的話來說，這是一個(gè)成功的偽需要，但顯然不是藥，而是作為藥來對(duì)待的。它充分利用了人性，把虛假的需求變成了真實(shí)的需求，良心企業(yè)除外！

3.精神需求。精神需求只是需要。

僅從硬度來說，就弱于以上兩種。比如幾年前，人們可以沒有手機(jī)和即時(shí)通訊軟件生活，文化可以沒有酒吧和ktv生活。但從社會(huì)變遷的角度來看，前兩種硬需求正好得到滿足，精神需求就會(huì)蓬勃發(fā)展。越是繁華富裕的地方，需求越大。

4、政府部門強(qiáng)制執(zhí)行的規(guī)定，以及法律要求。統(tǒng)治部門是社會(huì)生活的管理者，是規(guī)則的制定者，他的要求是絕對(duì)迫切的。

我們已經(jīng)解決了我們需要的東西。我們需要的對(duì)象是什么？我們能把我們不需要的需求變成需要的嗎？

5.因?yàn)椴涣私夂芏嘈袠I(yè)，沒有足夠的話語權(quán)。每個(gè)人的情況都不一樣。我覺得只能從自己熟悉的行業(yè)中找到自己需要的。只能在自己的行業(yè)或者自己熟悉的行業(yè)分析。我已經(jīng)提到了一個(gè)觀點(diǎn)，能幫助別人掙錢的需求也是一個(gè)急需的行業(yè)，而且是最重要的一個(gè)急需的行業(yè)。淘寶就是一個(gè)很好的例子。在淘寶上購物的人就需要嗎？是的，這是什么迫切需要？省錢。上面的東西很便宜。存錢也是急需，而且不小。所以淘寶同時(shí)滿足幾個(gè)，甚至多個(gè)需求，也有一些我可能沒有想到的。在這里，淘寶只需要消費(fèi)者和他們的中小企業(yè)會(huì)員。結(jié)合我正在研究的一個(gè)方向，商品追溯系統(tǒng)能否成為電子商務(wù)行業(yè)剛剛需要的？它只需要誰？答案是肯定的。原因很簡單。商品溯源可以解決防偽問題，給電商行業(yè)帶來金錢。錢從哪里來？錢來自消費(fèi)者。其實(shí)消費(fèi)者網(wǎng)購的核心是考慮兩個(gè)問題:1。便宜。2.質(zhì)量合格正宗。追溯系統(tǒng)解決了第二個(gè)問題，那么訪問量就會(huì)增加，錢也會(huì)回來。那么，電商是投資錢嗎？不，是免費(fèi)的。這個(gè)暫時(shí)不會(huì)走這么遠(yuǎn)。

6.先說一個(gè)很多人不會(huì)想到的想法，或者說一個(gè)沒有很好總結(jié)歸納的想法。不需要的可以轉(zhuǎn)化為需要的嗎？我覺得還可以。那就是自由模式。比如周的360免費(fèi)殺毒，他只是用了免費(fèi)模式，而抓住了網(wǎng)友們的省錢妙招。存錢也是一種正義的需要。至于殺毒軟件，是真的有還是沒有。要錢買肯定不會(huì)做。大多數(shù)人應(yīng)該是這樣認(rèn)為的。他有空，我們應(yīng)該試試。那他怎么賺錢呢？這個(gè)就不說了，大家都看出來了。還有一個(gè)概念，客戶和用戶的區(qū)別，就是客戶用了會(huì)花錢，而用戶用了不一定會(huì)花錢，條件合適就會(huì)轉(zhuǎn)化為客戶。比如QQ上的增值客戶就是用戶轉(zhuǎn)化為客戶的例子。

一個(gè)好的產(chǎn)品，一個(gè)好的項(xiàng)目，離不開三個(gè)需求，痛點(diǎn)，高頻率。下一個(gè)話題，我會(huì)繼續(xù)和大家討論。研究和寫作有利于自己或他人的提高。

b什么是“痛點(diǎn)”？

克勞塞維茨說:

本文提到的“痛點(diǎn)”是指目標(biāo)用戶采取某種行動(dòng)的最大障礙。

例如，在米托秀秀之前，大多數(shù)圖像處理軟件(如PS)都專注于提高圖像處理的性能。此時(shí)用戶使用圖像處理軟件的最大障礙是什么？

我覺得可能不是圖像處理的性能——對(duì)于大多數(shù)人來說，PS的性能已經(jīng)足夠好了。

此時(shí)用戶使用圖像處理軟件最大的障礙可能是易用性，所以“易用性”可能是一個(gè)痛點(diǎn)，專注于提高易用性的米托秀秀已經(jīng)取得了初步的成功。

好的，那么你是怎么找到像原來的米托秀秀這樣的用戶的痛點(diǎn)的呢？

其實(shí)只要有基礎(chǔ)資料，畫個(gè)圖就夠了。

首先畫一個(gè)橫箭頭，展示用戶使用圖像處理軟件的全過程:

以上應(yīng)該是一個(gè)正常用戶使用圖像處理軟件的全過程:先下載，然后學(xué)習(xí)如何使用，再用它制作圖片。

然后，你需要找出在每個(gè)階段影響用戶行為的關(guān)鍵因素是什么。

一般來說，可能影響用戶行為的因素有:

性能/效用:這個(gè)東西能達(dá)到我想要的效果嗎？形象:符合我個(gè)人形象嗎？可靠性:有風(fēng)險(xiǎn)嗎？用起來不穩(wěn)定嗎？簡單:不加思考就這么做容易嗎？價(jià)格:做這種行為要多少錢？

然后，你先把過去市場(chǎng)的產(chǎn)品重心描述為“橙色”:

如果你對(duì)行業(yè)有所了解，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在過去，基于PS的圖像處理軟件專注于提高性能和可靠性，同時(shí)幫助其用戶打造“專家”的正面形象。

這時(shí)，你需要問自己這樣一個(gè)問題:

圖中的15個(gè)方塊中，阻礙用戶的最大因素是什么？(即痛點(diǎn))

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，下載、學(xué)習(xí)、使用都不夠容易，在下載過程中，往往需要付出代價(jià)。

然后，您可以找到用戶的痛點(diǎn):

為什么我們需要不斷尋找痛點(diǎn)？

因?yàn)橛脩舻男枨蠛托袠I(yè)在不斷變化，過去被所有人視為痛點(diǎn)的屬性可能很快就不再是痛點(diǎn)了。這個(gè)時(shí)候，當(dāng)大部分廠商都急于專注于“曾經(jīng)的痛點(diǎn)”的時(shí)候，你可能會(huì)挖掘新的痛點(diǎn)，逆流而上。

大多數(shù)人的思維是“基于原問題，我的解決方案對(duì)嗎？”——“如何比別人更好的提升業(yè)績？”

“尋找痛點(diǎn)”就是考慮“我問的問題對(duì)嗎？”——“提升性能是個(gè)好問題嗎？如果沒有，應(yīng)該問什么新問題？”

因此，尋找用戶痛點(diǎn)的過程往往意味著“提出新問題”，而不是“對(duì)原有問題提出正確的解決方案”

怎么找？你可以用上面提到的方法畫出用戶的整個(gè)“痛點(diǎn)圖”，為用戶找到最大的障礙源。

縱向搜索

在同樣的過程中，尋找垂直阻礙用戶的最大因素。

例如，在過去的胰島素市場(chǎng)(患者買回家自己注射治療糖尿病)，大多數(shù)公司專注于使用過程中的“性能”和“風(fēng)險(xiǎn)”，致力于開發(fā)純度和穩(wěn)定性更高的胰島素產(chǎn)品。

這在過去是合理的，因?yàn)?0%純度的胰島素明顯好于10%純度的胰島素。

但是由于大部分知名品牌的胰島素純度已經(jīng)提高到99%以上，繼續(xù)提高0.1個(gè)百分點(diǎn)的純度會(huì)花費(fèi)很多錢，但是對(duì)消費(fèi)者的影響不大。

這時(shí)，類似的品牌也加入了胰島素純度的競(jìng)爭(類似于現(xiàn)在輕薄手機(jī)和屏幕的競(jìng)爭)，但諾和諾德又問了自己這個(gè)問題:

這時(shí)，阻礙消費(fèi)者使用的最大因素是什么？

然后發(fā)現(xiàn)不是“表現(xiàn)”和“風(fēng)險(xiǎn)”，而是“形象”和“輕松”。

圖片:胰島素消費(fèi)者其實(shí)不想讓別人知道自己是糖尿病患者。簡單:以前的注射器很麻煩，需要提前消毒注射。

因此，他們改變了策略的重點(diǎn)，不是花費(fèi)大量精力來提高純度和穩(wěn)定性，而是幫助消費(fèi)者改善形象和舒適度。

最終，他們研制出這種不易識(shí)別的“筆形”胰島素，幫助患者掩蓋“糖尿病人”的形象。同時(shí)，它不需要用針注射，提高了易用性。

所以，縱向?qū)ふ彝袋c(diǎn)，首先需要找出影響某個(gè)環(huán)節(jié)的所有因素，然后看哪個(gè)因素是現(xiàn)在消費(fèi)者最大的障礙。

水平搜索

你也可以橫向看:如果所有的競(jìng)爭對(duì)手都在關(guān)注用戶的“使用”階段，那么我大概應(yīng)該看看其他階段有沒有痛點(diǎn)。

比如在汽車行業(yè)，用戶要經(jīng)過購買、使用、維修、廢棄(轉(zhuǎn)售)等步驟。

在大眾甲殼蟲之前，幾乎所有的歐洲汽車公司都把重點(diǎn)放在用戶的“使用環(huán)節(jié)”上。讓汽車的性能越來越好，讓更多的人面對(duì)用戶。

但是甲殼蟲發(fā)現(xiàn)這并不是當(dāng)時(shí)用戶最大的障礙。因此，在使用階段對(duì)“效用”和“形象”的投入適當(dāng)減少，優(yōu)化了各階段的易用性，同時(shí)提高了使用階段的適用性(適應(yīng)更多路況)。

所以大眾做的甲殼蟲外觀常年不變，也不能讓司機(jī)更有面子，但是容易購買(銷售渠道)，容易駕駛維護(hù)(因?yàn)槭褂昧藰?biāo)準(zhǔn)化配件)，容易轉(zhuǎn)售(因?yàn)橥庥^常年不變)。

例如，在20世紀(jì)70年代，在美國主要是性價(jià)比高的汽車品牌在痛點(diǎn)定位圖上是這樣的:

這時(shí)如果問:價(jià)格敏感用戶最大的障礙是什么？

會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)關(guān)鍵障礙不是發(fā)生在“購買階段”，而是發(fā)生在“使用階段”——因?yàn)槭臀C(jī)，無論汽車多便宜，高油價(jià)都讓人“買得起買不起”。

所以以省油為主的日系車大規(guī)模進(jìn)入美國市場(chǎng)，取得了巨大的成功。

所以在尋找痛點(diǎn)的時(shí)候，可以問問自己:消費(fèi)者使用我的產(chǎn)品有哪些階段？他們現(xiàn)在的關(guān)鍵障礙是哪個(gè)階段？

比如過去中國手機(jī)市場(chǎng)是渠道主導(dǎo)，手機(jī)廠商的利潤幾乎有一半分配給渠道提供商。通過大量渠道，手機(jī)廠商為購買提供便利:

“消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地購買手機(jī)，可以一一對(duì)比，不需要等待就可以當(dāng)場(chǎng)購買?！?/p>

那么同樣1000-2000價(jià)位的手機(jī)，消費(fèi)者的主要障礙是什么呢？

其實(shí)很容易發(fā)現(xiàn)，主要障礙發(fā)生在使用階段(2000手機(jī)性能差)，而不是購買階段(想順手買)。

所以，這就是原來的小米手機(jī)。大部分廠商關(guān)注的是渠道(“購買階段”)，小米關(guān)注的是產(chǎn)品性能(“使用階段”)。

它不僅可以用來查找產(chǎn)品痛點(diǎn)，還可以用來復(fù)制痛點(diǎn)

比如肯德基搞了一個(gè)網(wǎng)上優(yōu)惠活動(dòng)，文案如下:

如何分析這個(gè)廣告？

首先，我們列出消費(fèi)的行動(dòng)過程:先看文案，再參加活動(dòng)。

然后找出每個(gè)階段的主要驅(qū)動(dòng)因素，比如感興趣，容易做。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)這份文案的重點(diǎn)是提高活動(dòng)的吸引力，讓人感興趣(比如足夠的折扣)。

但如果你問:現(xiàn)在制約消費(fèi)者參與活動(dòng)的關(guān)鍵因素是什么？

答案應(yīng)該是:整個(gè)過程太復(fù)雜，不夠容易。

這意味著:刺激人們參與活動(dòng)，痛點(diǎn)應(yīng)該是“降低復(fù)雜性”。如果復(fù)雜度不降低，盲目增加獎(jiǎng)勵(lì)可能沒用。

方法的靈活運(yùn)用，也是分析文案有效性的一種方式。

比如這個(gè)公益廣告的文案是“真正的男人不需要海豹鞭”。

首先，我們來看看人們對(duì)這個(gè)廣告信息的認(rèn)知過程:

注意:注意這些信息會(huì)刺激大腦的相關(guān)聯(lián)想。比如看到“春藥”就聯(lián)想到“性”。理解:理解這條信息的含義。說服:說服剛剛理解的信息。刺激行動(dòng):因?yàn)樾湃芜@些信息而改變行動(dòng)。

然后我們寫廣告想被垂直接受的信息。

例如，“真正的男人不需要海豹鞭”實(shí)際上包含兩層信息:

海豹鞭被認(rèn)為是壯陽藥；吃海豹鞭的不是真男人。

那么這個(gè)廣告的所有影響都被涂成橙色，你會(huì)發(fā)現(xiàn)是這樣的:

“用海豹抽打不是真男人”這種信息沒有說服力，基本上只是吸引眼球，讓人理解。

但是，通過暗示“海豹鞭被認(rèn)為是壯陽藥”，很多沒聽說過海豹鞭的人第一次知道了海豹鞭可以壯陽，就更加服氣了(不然怎么會(huì)打廣告不吃呢)？

所以這個(gè)文案很可能會(huì)產(chǎn)生相反的效果——鞭撻海豹的廣告。

畢竟如果是印鞭銷售公司的廣告文案，估計(jì)也可以這樣寫:

真正的男人不需要海豹鞭

但是如果你沒有他們強(qiáng)壯。

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這就是為什么自殺的消息曝光后，自殺的人越來越多。

總之，既然文案是為了改變用戶的行為，那么在設(shè)計(jì)文案的時(shí)候就有必要分析一下:

制約用戶改變行為的關(guān)鍵障礙是什么？

改變用戶的習(xí)慣

除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和文案設(shè)計(jì)，其實(shí)幾乎任何涉及變更的活動(dòng)都需要分析痛點(diǎn)，找到相互影響的關(guān)鍵障礙。

例如，假設(shè)你想幫助人們戒煙，那么首先列出吸煙的整個(gè)過程:

然后列出每個(gè)過程對(duì)應(yīng)的影響因素，如:

效用:給人帶來正面體驗(yàn)；形象:提升形象；風(fēng)險(xiǎn):有什么風(fēng)險(xiǎn)容易嗎？流程好做嗎？價(jià)格:很貴嗎？

如果你找到這個(gè)矩陣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)過去幾乎所有的戒煙干預(yù)都集中在“吸煙”的過程和“吸煙”的風(fēng)險(xiǎn)上:

比如這個(gè)創(chuàng)意廣告:

事實(shí)上，有許多痛點(diǎn)可以有效干預(yù):

比如降低送煙形象，試圖讓送煙成為可恥的行為。

比如降低吸煙的有效性，說服公眾吸煙并不能提高注意力等等。

甚至，構(gòu)思這篇文章本身，李就叫野獸來定位痛點(diǎn):

我的目標(biāo)是讓讀者更多地了解如何定位用戶的痛點(diǎn)。

首先，我列出了定位用戶痛點(diǎn)的過程:

收集信息，知道什么感情可以改變行為(心理學(xué)理論)，綜合運(yùn)用信息和理論。

那么，在每一個(gè)過程中，讀者都需要“想要”做到這一點(diǎn)，做到這一點(diǎn)就“容易”了。

最后發(fā)現(xiàn)讀者只有3分鐘看文章，不可能把所有的心理學(xué)理論總結(jié)清楚，也無法完成用戶調(diào)查方法。而且發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人的關(guān)鍵問題不是信息或者知識(shí)太少，而是沒有熟練運(yùn)用這些知識(shí)。

因此，本文解決的痛點(diǎn)被定位為右下角的一部分:

痛點(diǎn)分析由李教壽提供(ID:李教授)

c什么是高頻？

做產(chǎn)品的時(shí)候，高頻經(jīng)常拍低頻？不滿足用戶需求的低頻產(chǎn)品開發(fā)也是如此？還是低頻產(chǎn)品的正確操作模式還沒有探索出來？

一.背景

做產(chǎn)品的時(shí)候大家都在說高頻打低頻？不滿足用戶需求的低頻產(chǎn)品開發(fā)也是如此？還是低頻產(chǎn)品的正確操作模式還沒有探索出來？

第二，產(chǎn)品恢復(fù)

談到低頻產(chǎn)品，身邊的同事會(huì)想到工具在不同領(lǐng)域的應(yīng)用。因此，我們將簡單重復(fù)幾個(gè)眾所周知的工具應(yīng)用。

從支付工具到支付平臺(tái):支付寶

2003年，淘寶的信用擔(dān)保工具支付寶上線。相信沒有多少人會(huì)想到，支付寶最終成為了這樣一個(gè)擁有全中國近80%的用戶，成長為這樣一個(gè)龐然大物。

2004年底，支付寶開始從淘寶系統(tǒng)分拆，正式從支付寶的第三方擔(dān)保平臺(tái)發(fā)展到獨(dú)立支付平臺(tái)；

從2005年開始，支付寶不斷與用戶生活互動(dòng)。淘寶支付-網(wǎng)游、航空空支付-公用事業(yè)支付(水、電、氣按日支付)-網(wǎng)購支付(JD。COM、亞馬遜等平臺(tái)合作)-支付開放平臺(tái)...

今天，誰會(huì)把支付寶當(dāng)成一個(gè)簡單的支付工具，哪怕不是天天網(wǎng)購，但從支付寶在移動(dòng)領(lǐng)域布局開始，我們每天的飯錢或者費(fèi)用，必然會(huì)打開支付寶支付一次；

支付寶從當(dāng)時(shí)只在淘寶購物使用的工具，變成了大家手機(jī)里不可或缺的高頻應(yīng)用。甚至支付寶也在不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，試圖切入社交領(lǐng)域，進(jìn)入更多用戶場(chǎng)景。

從女性月經(jīng)管理工具到女性信息平臺(tái):大姨媽

也許大多數(shù)女性會(huì)有自己的工具來記錄自己的經(jīng)期，其中她們的大經(jīng)期的名氣在周圍的女同性戀中相當(dāng)出名。

2012年剛推出時(shí)，大姨媽是一款專注于女性月經(jīng)記錄和女性健康信息的工具。我覺得用戶打開APP的時(shí)間大概只會(huì)是“每月的那幾天”。

2014年，姨媽開始將自己的用戶群體從女性擴(kuò)大到男性，推出“姨媽情侶版”進(jìn)入男性用戶市場(chǎng)；

然后，隨著社區(qū)的建立，電商欄目的增加和拓展，大媽逐漸從原來簡單的工具變成了全面的女性信息平臺(tái)；

我姑姑越來越活潑，功能越來越多，越來越耀眼...

從gif工具轉(zhuǎn)換短視頻社交:Aauto更快

在2017年引爆互聯(lián)網(wǎng)的小視頻玩家中，Aauto rapper不容忽視。

但縱觀Aauto rapper的發(fā)展歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)，在Aauto rapper成立之初，隨著新浪微博的迅速發(fā)展，它只是一個(gè)gif圖片制作工具。簡單易用的制作流程，加上微博時(shí)代強(qiáng)烈的信息發(fā)布需求，讓Aauto迅速吸引了大量用戶。

但是，僅僅在第二年，Aauto rapper就轉(zhuǎn)型成了短視頻社區(qū)，進(jìn)而形成了短視頻社會(huì)化。今天第一個(gè)短視頻平臺(tái)活躍了幾千個(gè)月，Aauto rapper不可小覷。

摘要

簡單回顧一下，可以發(fā)現(xiàn)，這些小玩意在一開始只是某個(gè)場(chǎng)景或者人群中的低頻工具，但是在產(chǎn)品迭代的過程中，產(chǎn)品使用場(chǎng)景不斷增加，與用戶的交互不斷形成，最終成為高頻產(chǎn)品甚至平臺(tái)。

以我個(gè)人的理解，當(dāng)產(chǎn)品從低頻走向高頻時(shí)，有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):

1.流量

要成為高頻APPlication，一方面需要產(chǎn)品的使用場(chǎng)景與用戶密切相關(guān)，另一方面是與用戶創(chuàng)造互動(dòng)的機(jī)會(huì)。所以打開你的手機(jī)通知欄，除了QQ微信的聊天信息，各種應(yīng)用都眼花繚亂。推，電子商務(wù)平臺(tái)不時(shí)提供促銷短信，提醒你:你應(yīng)該打開我的app...

在這樣的炮轟下，你必然會(huì)成為他們向VC/投資人/媒體解釋的每日活動(dòng)/每月活動(dòng)/注冊(cè)量的一個(gè)組成部分。

雖然大家都在說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已經(jīng)過去了，但是找各種機(jī)會(huì)讓你流量仍然是目前的主流運(yùn)營模式。

2.數(shù)據(jù)

流量帶來的最直觀的表達(dá)就是數(shù)據(jù)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)不言自明。好的數(shù)據(jù)不僅能提升你，提高你的工資，還能吸引更多的用戶和投資者。

主動(dòng)數(shù)據(jù)/注冊(cè)數(shù)據(jù)的重要性我相信不用多說，大家都知道。

而另一種數(shù)據(jù)，就是我們現(xiàn)在推崇的大數(shù)據(jù)，每個(gè)用戶的操作和瀏覽都是有價(jià)值的，哪怕你不引導(dǎo)他付費(fèi)。

現(xiàn)在有些公司專門從事APP數(shù)據(jù)采集，在APP中獲取用戶運(yùn)營信息，在相關(guān)行業(yè)進(jìn)行分析研究；

3.清算

要保持一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)行，你不僅需要用戶，還需要資金。

在這種情況下，實(shí)現(xiàn)變得格外重要。無論什么樣的實(shí)現(xiàn)手段，只要和用戶有高頻互動(dòng)，用戶付費(fèi)的機(jī)會(huì)就會(huì)更多；

上面說了這么多，似乎高頻必然戰(zhàn)勝低頻，所以低頻產(chǎn)品真的沒有機(jī)會(huì)了。有沒有其他產(chǎn)品或操作方法可以實(shí)現(xiàn)低頻產(chǎn)品的逆襲？希望能和大家交流！

高頻解釋最初由@DHAllison創(chuàng)建