全球助聽器銷售排名:全球六大助聽器公司占總數(shù)的95%以上，排名如下:

1.瑞士SONOVA聽力集團，隸屬于瑞士PHONAK和加拿大Ulikang的Unitron助聽器。全球市場份額約為28%。

2.丹麥威廉·德芒特集團(WILLIAM DEMANT Group)以丹麥奧蒂康(Oticon)和瑞士伯納德·匹克(Bernard Peak)的伯納豐助聽器為子公司，是全球市場份額約24%的快速增長的專業(yè)聽力集團之一。

3.西門子助聽器和REXTON助聽器的子公司西門子助聽器集團在上市銷售失敗后，全球市場份額約為14%。

4.瑞士升達聽力集團，是瑞士升達助聽器GN-REsponse和Beltone助聽器的子公司。目前全球份額約為11%

5.美國Starkey助聽器Starkey的主要市場份額在北美，目前全球份額約為10%

6.widex是丹麥WIDEX的助聽器，目前全球占有率不足9%(以上部分?jǐn)?shù)據(jù)來自知名第三方研究公司IDATE)

歐洲助聽器銷售排名:全球六大助聽器公司占總數(shù)的94%以上，排名如下:

1.丹麥的威廉·德芒特集團(WILLIAM DEMANT Group)，以丹麥的奧蒂康(Oticon)和瑞士伯納德·匹克(Bernard Peak)的伯納豐助聽器為子公司，是目前歐洲市場份額約為27%的快速增長的專業(yè)聽力集團之一。

2.西門子助聽器公司西門子和利斯頓助聽器公司REXTON的子公司西門子助聽器集團在一次不成功的上市銷售后，在歐洲擁有大約24%的市場份額。

3.瑞士SONOVA聽力集團，隸屬于瑞士PHONAK和加拿大Ulikang的Unitron助聽器。歐洲市場份額在20%左右。

4.瑞士升達聽力集團，是瑞士升達助聽器GN-REsponse和Beltone助聽器的子公司。目前，歐洲的份額約為11%

5.丹麥widex助聽器WIDEX目前在歐洲的份額約為7%

6.美國Starkey助聽器Starkey的主要市場份額在北美，目前在歐洲的份額約為5%(以上部分?jǐn)?shù)據(jù)來自知名第三方研究公司IDATE)

美國助聽器銷售排名:全球六大助聽器公司占總數(shù)的92%以上，排名如下:

1.瑞士SONOVA聽力集團，隸屬于瑞士PHONAK和加拿大Ulikang的Unitron助聽器。美國市場份額約為25.1%。

2.美國Starkey助聽器Starkey在北美市場占有主要份額，目前美國市場份額約為21.9%，位居第二。

3.丹麥的威廉·德芒特集團(WILLIAM DEMANT Group)，以丹麥的奧蒂康(Oticon)和瑞士的伯納德·匹克(Bernard Peak)的伯納豐助聽器為子公司，是美國市場份額17.2%的快速增長的專業(yè)聽力集團之一。

4.瑞士升達聽力集團，是瑞士升達助聽器GN-REsponse和Beltone助聽器的子公司。目前，美國的份額約為12%。

5.西門子助聽器西門子和利斯頓助聽器REXTON的子公司西門子助聽器集團在上市銷售不成功后，在美國的市場份額約為10.1%。

6.丹麥widex助聽器WIDEX目前在美國的份額約為6.2%

這六家廠商都有幾十年的生產(chǎn)歷史，在不同地區(qū)都處于領(lǐng)先地位，各有特色，產(chǎn)品質(zhì)量也不會太差。目前國產(chǎn)助聽器在技術(shù)和質(zhì)量上都不是同級別的競爭對手。

一、瑞士SONOVA聽力組，配瑞士豐利和加拿大Ulikang助聽器。SONOVA集團是全球助聽器市場占有率較高的公司，其強大的產(chǎn)品研發(fā)能力令人驚嘆。幾乎每年引進的新技術(shù)和新產(chǎn)品系列為他贏得了在世界發(fā)達市場的機會。通常，他在世界上首創(chuàng)的技術(shù)已經(jīng)成為其他競爭對手跟進新產(chǎn)品的榜樣。峰值功率PHONAK助聽器的主要特點:

A.高頻重塑。這項專利技術(shù)實際上為高頻衰退的普通聽力患者打開了一扇了解世界的新窗口。

b芯片處理技術(shù):其實助聽器技術(shù)的競爭是芯片領(lǐng)域的軍備競賽。巔峰力量來自新的云平臺技術(shù)。芯片晶體管的數(shù)量已經(jīng)達到16億，運算速度為每秒2億次。它也是業(yè)界芯片水平最高的產(chǎn)品之一。

C.聲聚焦控制技術(shù)和智能控制系統(tǒng):豐利在世界大功率助聽器和兒童助聽器市場上有著不可動搖的地位，其傳統(tǒng)而強大的聲控技術(shù)是關(guān)鍵因素。

強大的技術(shù)研發(fā)能力。

這種能力來源于多年的傳統(tǒng)，也來源于集團內(nèi)部多項目部門之間的協(xié)同效應(yīng)。豐利集團旗下的耳蝸部和FM語言培訓(xùn)部為集團提供了更多的創(chuàng)新資源，大膽的并購也讓其近年來在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。先說一下豐利在國內(nèi)的不足:豐利的產(chǎn)品技術(shù)先進，調(diào)試軟件復(fù)雜，但是國內(nèi)能全面調(diào)試其軟件的聽力學(xué)家太少，國內(nèi)大部分豐利助聽器的適配者都不能正確使用很多基本功能，比如真耳反饋測試、聽力測試功能等等。過于復(fù)雜的軟件設(shè)計，反而限制了豐利助聽器卓越功能的客戶體驗。其次，豐利在設(shè)計低端產(chǎn)品時沒有充分考慮中國市場因素，部分產(chǎn)品沒有充分考慮中國消費者的需求，導(dǎo)致他在中國的銷量遠(yuǎn)低于其主要競爭對手西門子和瑞盛達。這個現(xiàn)實世界的品牌在中國奮斗了七八年，依然徘徊在中國行業(yè)第三第四的地位。如果消費者想購買世界級的高科技助聽器，豐利是明智的選擇。

第二，丹麥的WILLIAM DEMANT集團是真正的行業(yè)百年老店，是真正的全球綜合聆聽集團。其聽力設(shè)備公司、助聽器公司和語言培訓(xùn)設(shè)備公司使其在世界上具有獨特的競爭優(yōu)勢。Odicom是歐洲和世界第二大助聽器公司。丹麥的耳后機產(chǎn)品無疑是世界上最好的產(chǎn)品之一。它的設(shè)計和制造都在丹麥的全自動機器人工廠完成。是真正的藝術(shù)品，區(qū)別就像德國原車和國產(chǎn)品牌車的區(qū)別一樣。Odicom的聲音處理技術(shù)是世界上獨一無二的。語音動態(tài)線性壓縮技術(shù)保證了其純凈的音質(zhì)，超帶寬技術(shù)可以有效提高語音的可懂度。如果無條件退貨制度能像歐洲一樣在中國市場實施，估計選擇奧迪康的客戶數(shù)量會因為其音質(zhì)優(yōu)勢而暴漲。Odicom總部好像沒有產(chǎn)品線的概念。新產(chǎn)品出來，老產(chǎn)品就淘汰了。只有幾款，永遠(yuǎn)只賣新產(chǎn)品。當(dāng)然價格也不會便宜。在中國這個需求多樣化的社會，似乎總是沒有感覺。近年來，奧迪康也加快了向中國推出更多新產(chǎn)品的步伐。我相信它會找到與其身份相匹配的市場尊嚴(yán)。如果您是對音質(zhì)和清晰度有嚴(yán)格要求的患者，可以選擇奧迪康助聽器，享受北歐設(shè)計的酷炫風(fēng)格。

第三，德國助聽器西門子多年來在中國市場保持著良好的聲譽，中國市場已經(jīng)成為西門子集團在全球增長最快的市場之一。中國人似乎對西門子有一種天然的信任，它在中國市場的影響力可以從它遍布大街小巷的西門子加盟店和藥店的助聽器柜臺看出來。除了西門子的品牌效應(yīng)，其在中國的營銷策略也是關(guān)鍵。西門子非常重視低端產(chǎn)品，其廉價可用的助聽器占據(jù)了大多數(shù)使用助聽器的中國患者的印象，所以一提到助聽器就想到西門子。同時，大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)也是德國公司的實力所在，可以持續(xù)供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定的工業(yè)化產(chǎn)品，沒有任何優(yōu)勢，但也沒有重大缺點。想在國內(nèi)買一個1000元以下的助聽器，選擇余地很小。西門子助聽器店在中國城市也很好找，西門子在中國的客服系統(tǒng)也很好用。

第四，丹麥瑞圣達助聽器GN-REsponse是目前國內(nèi)第二大。以前是中國，現(xiàn)在不一樣了。在一次不成功的全球并購后，銳盛達一度元氣大傷，在全球市場的地位岌岌可危。事實上，它已經(jīng)退出了與世界三巨頭競爭的行列。中國市場份額的保持應(yīng)該歸功于其開放市場戰(zhàn)略和近年來不斷上升的政府采購項目。瑞盛達公司也是目前中國市場上產(chǎn)品齊全的助聽器公司之一，其產(chǎn)品線幾乎涵蓋了從低端卡帶播放器到高級無線版的每一個價格區(qū)間。

5.定制助聽器的美國發(fā)明者斯達基仍然在中國發(fā)揚這一傳統(tǒng)優(yōu)勢。Starkey的大功率定制機是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。它在芯片加工技術(shù)上的創(chuàng)新，與蘋果的合作，都說明它是一家有美國特色的公司，但在美國以外的市場表現(xiàn)一直很差。

不及物動詞丹麥widex公司widex對其在中國市場的發(fā)展幾乎沒有發(fā)言權(quán)。也是全球六大品牌中唯一在中國實行總代理制度的，因為其代理在中國沒有工廠，產(chǎn)品成本居高不下。widex的產(chǎn)品和設(shè)計都挺精致的，但是性價比不是很好。