把體育品牌的市場排名當(dāng)成選秀節(jié)目,觀眾的投票周期從以往大型體育賽事的四年變成了一年甚至半年。
7月26日,德國運(yùn)動(dòng)品牌彪馬和庫里運(yùn)動(dòng)鞋的贊助商安德瑪在同一天發(fā)布了他們的第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告。彪馬收入12.3億美元,營業(yè)利潤5800萬美元,領(lǐng)先于收入12億美元的安德瑪,虧損擴(kuò)大到9550萬美元。
彪馬似乎已經(jīng)超越安德瑪,在體育行業(yè)的第三位已經(jīng)穩(wěn)定下來。不僅彪馬,排名第五的私人運(yùn)動(dòng)品牌新百倫去年也將其與安德瑪?shù)牟罹嗫s小到不到10%。
僅僅三年前,安德瑪還是“在美國超越阿迪達(dá)斯,準(zhǔn)備挑戰(zhàn)耐克的黑馬”。
同時(shí),耐克和阿迪達(dá)斯的市場份額之和高于過去。根據(jù)歐睿的數(shù)據(jù),兩大巨頭的合計(jì)份額為25.9%,而僅運(yùn)動(dòng)鞋一項(xiàng)就占40.3%,2012年分別占22.2%和35.6%。
這并不是說兩大巨頭搶了最后幾個(gè)市場。隨著體育和休閑的趨勢,整個(gè)體育市場正在迅速增長。skechers 2017年收入增長16.9%,達(dá)到41.6億美元,這是該品牌成立25年來首次突破40億美元;去年,新百倫的收入為45億美元,首席執(zhí)行官克里斯·戴維斯(Chris Davis)表示,他們現(xiàn)在是“真正的全球品牌”。
自從阿迪達(dá)斯將斯坦·史密斯(Stan Smith)搬上T臺(tái)后,運(yùn)動(dòng)休閑的潮流成為主流,專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品銷量下滑已經(jīng)到了第四年。各種市場數(shù)據(jù)不斷證明這一點(diǎn):美國男鞋銷量已經(jīng)趕上女鞋和運(yùn)動(dòng)服,是2016年全球服裝行業(yè)唯一的增長動(dòng)力。阿迪打敗喬丹……用休閑跑鞋在美國賣籃球鞋...
從市場表現(xiàn)來看,所有迎合或者恰好趕上這種復(fù)古鞋潮流的品牌,似乎都暫時(shí)贏了,否則就嘗到了失敗的滋味。
這個(gè)解釋太簡單了,讓人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺,堅(jiān)持賣復(fù)古滑板的Vans,現(xiàn)在躺著也能賺錢?,F(xiàn)在看看,Vans過去幾個(gè)季度的表現(xiàn)證明了它有著驚人的勢頭。
但是,當(dāng)所有參與者都學(xué)會(huì)“復(fù)古”后,新的差異就不可避免地出現(xiàn)了。
彪馬以“復(fù)古”和“潮流”挑戰(zhàn)職業(yè)體育,但大家都學(xué)會(huì)了這一招
那些年收入在30億到50億美元之間,以開發(fā)整個(gè)品類和全球市場為目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)品牌,已經(jīng)不能像耐克當(dāng)年那樣用專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋占領(lǐng)大眾市場。
第二梯隊(duì)的挑戰(zhàn)者必須接受新的游戲規(guī)則。這套規(guī)則的主要制定者是阿迪達(dá)斯,大概可以追溯到2016年3月NMD發(fā)布日。
上升到第三位的彪馬,無疑是第二梯隊(duì)的領(lǐng)軍人物。主要賣復(fù)古球鞋,價(jià)格在60-100美元之間,最受認(rèn)可的款式是彪馬麂皮。繼蕾哈娜之后,彪馬還簽約了威肯、凱莉·詹娜等明星,這些合作關(guān)系與彪馬推出的新鞋一一對應(yīng)。Weeknd賣無限,Jenner給Puma猛帶貨。
彪馬在過去兩年快速增長的另一個(gè)主要原因是,它選擇專注于女性消費(fèi)者,這是耐克和阿迪達(dá)斯以前沒有充分開發(fā)的市場細(xì)分。耐克2017年女性顧客收入不足四分之一。好景不長,蕾哈娜的個(gè)人形象帶來了明確的定位,使得品牌在進(jìn)入男性市場時(shí)遭遇阻力。與此同時(shí),隨著今年春天耐克推出專為女性設(shè)計(jì)的喬丹系列,越來越多的公司聲稱向女孩出售跑鞋,包括Skechers、匡威、New Balance等。
久而久之,消費(fèi)者就很容易看透套路了。這位明星+球鞋模特已經(jīng)失去了坎耶·韋斯特作為傳奇嘻哈歌手和球鞋設(shè)計(jì)師的神秘魅力。
對于大多數(shù)沒有財(cái)力投入巨額球鞋研發(fā)費(fèi)用的公司來說,休閑時(shí)尚的跑鞋是一個(gè)門檻較低的成長機(jī)會(huì),也讓市場競爭更加撲朔迷離。阿迪達(dá)斯是第一個(gè)讓斯坦·史密斯進(jìn)入時(shí)裝周的。選擇越多,這樣的成功越來越難復(fù)制。
一個(gè)證據(jù)是,同樣定價(jià)在60-100美元的Vans越賣越好。
Vans母公司VF集團(tuán)上周發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示,本季度Vans增長35%。Vans幾乎不邀請大牌明星做廣告,但它已經(jīng)成為與各大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)系密切的嘻哈歌手舉辦演唱會(huì)時(shí)都會(huì)穿的那種鞋子。
我們在VANS成立50周年之際寫了這個(gè)品牌的歷史,以及它多年來滲透到流行文化中的能力。對于消費(fèi)者來說,換一雙Vans鞋不僅讓他們想起了看第一場搖滾音樂會(huì)時(shí)的青春,還可能只是看膩了最近出現(xiàn)得太頻繁的一個(gè)Logo。
萬斯現(xiàn)在是一個(gè)受歡迎的品牌,價(jià)格在60-100美元之間,這意味著它不僅是彪馬的業(yè)務(wù),也是阿迪達(dá)斯銷量最大的休閑鞋超級明星。美國最大的鞋類零售商Foot Locker去年冬天透露,Superstar的持續(xù)銷售增長正在放緩。
當(dāng)然現(xiàn)在的運(yùn)動(dòng)鞋市場不是零和游戲,但是隨著競爭的加劇,營銷費(fèi)用逐年增加。彪馬上季度營銷支出增長10%,不含運(yùn)營費(fèi)用的稅前利潤率不到5%。在我們比較熟悉的國內(nèi)市場,市場上能找到的流量明星幾乎都被各大運(yùn)動(dòng)品牌瓜分了。這里帶來的另一個(gè)問題是,依靠單一的代言人推出新產(chǎn)品,會(huì)更加難以走出粉絲圈。
在這種背景下,雖然收入同比增長15%,但彪馬的股價(jià)卻下跌了7.8%。
“今年上半年,產(chǎn)品趨勢和消費(fèi)者需求發(fā)生了重大變化,尤其是鞋類產(chǎn)品?!北腭R首席執(zhí)行官比約恩·居爾登的言論基本上是季度收益報(bào)告發(fā)布后股價(jià)下跌的直接原因。
他說,為此,公司迅速提前“爸爸鞋”彪馬迅雷的發(fā)布時(shí)間,以應(yīng)對新趨勢?!皞}促的反應(yīng)使本季度非常困難。我們必須加快采購速度...希望我們能快一點(diǎn)?!?/p>
爸爸鞋開始流行,并由奢侈品牌控制
并不是另一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌讓彪馬急著回應(yīng)爸爸的鞋子。
去年夏天,由Under Armour為庫里設(shè)計(jì)的灰色配色庫里3(Curry 3)因款式陳舊難看而被網(wǎng)絡(luò)惡搞為“奶奶的鞋”,也成為人們抨擊該品牌不懂時(shí)尚的最好例子。
不過,恐怕Under Armour也猜不到,幾個(gè)月內(nèi),路數(shù)幾乎相同的“爸爸鞋”將席卷整個(gè)市場,成為最前沿的時(shí)尚。
推動(dòng)這一趨勢的是奢侈品牌,它將運(yùn)動(dòng)鞋視為捕捉新客戶的工具。這是一款鞋楦寬大,外底結(jié)構(gòu)復(fù)雜的款式,叫運(yùn)動(dòng)鞋,其實(shí)是時(shí)裝鞋。“爸爸的鞋子”這個(gè)名字來源于它與2000年爸爸們在體育用品連鎖店購買的慢跑鞋的高度相似性。
巴黎世家、迪奧男裝、古馳、普拉達(dá)和痤瘡工作室等奢侈品牌都在2017年的兩個(gè)時(shí)尚季設(shè)計(jì)了自己版本的托雷鞋。其中,巴黎世家的Triple S因其華麗無意義的裝飾和完全拋棄舒適實(shí)用成為2017年下半年最受歡迎的爸爸鞋。
今年4月,意大利時(shí)裝屋范思哲與美國廣受歡迎的限量版鞋轉(zhuǎn)售應(yīng)用山羊合作,推出了與說唱歌手2Chanz合作推出的“爸爸鞋連鎖反應(yīng)”(Chain Reaction of daddy shoes)。售價(jià)920美元,24小時(shí)內(nèi)全部售完。
Salehe Bembury為范思哲設(shè)計(jì)了這款鞋。他是阿迪達(dá)斯Yeezy團(tuán)隊(duì)的高級運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)師。去年秋天,他通過Linkedin向范思哲傳達(dá)了“你應(yīng)該賣運(yùn)動(dòng)鞋”的建議。雙方合作的結(jié)果——“連鎖反應(yīng)”出現(xiàn)在今年1月的米蘭時(shí)裝周上,隨之而來的是長達(dá)三個(gè)多月的社交媒體對明星和名人的狂轟濫炸。
這和Kanye West每個(gè)賽季賣Yeezy的方式?jīng)]什么區(qū)別。事實(shí)上,本季Yeezy的旗艦Yeezy 500和Yeezy 700都是爸爸的鞋子的設(shè)計(jì)。
老爹的鞋子流行起來之后,運(yùn)動(dòng)品牌又回來了,在2018年推出了自己的廉價(jià)版,包括耐克、彪馬、銳步、菲拉、安踏,甚至還有在時(shí)裝周走秀的李寧。正如彪馬CEO所說,很多人對這股時(shí)尚浪潮猝不及防。
這背后是運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)話語權(quán)“酷”的變化。在籃球、足球、綜合訓(xùn)練等以運(yùn)動(dòng)為主的行業(yè)中,功能第一的運(yùn)動(dòng)鞋技術(shù)代表了最前沿的時(shí)尚。耐克是這個(gè)領(lǐng)域最成功的公司。AirMax的小氣墊窗兼顧了新穎的視覺效果和材料工藝,設(shè)計(jì)語言依然遵循“形式追隨功能”的理念。
當(dāng)現(xiàn)在消費(fèi)者購買運(yùn)動(dòng)鞋的原因變成追求時(shí)尚的時(shí)候,運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)是否需要讓每一部分都有規(guī)律可循?擅長引領(lǐng)潮流的奢侈品牌最先打破這個(gè)規(guī)則。
有人說爸爸的鞋子很丑?!秾彸?萬物之美》一書的作者斯蒂芬·貝利提出了一個(gè)有趣的觀點(diǎn)。丑不僅僅是口味的問題,更是環(huán)境的問題。當(dāng)包豪斯運(yùn)動(dòng)的極簡主義目標(biāo)遍布iPhone、基礎(chǔ)服、固體襪鞋的時(shí)候,又丑又復(fù)雜的爸爸鞋就成了抵抗無聊的象征。
從商業(yè)角度來說,解釋相對簡單。制服襪使運(yùn)動(dòng)鞋市場嚴(yán)重同質(zhì)化。耐克于2012年首次推出Flyknit針織鞋面?,F(xiàn)在所有運(yùn)動(dòng)品牌都在賣類似的襪子跑鞋,設(shè)計(jì)師能玩的空越來越小。
玩著解構(gòu)的維吉爾阿布洛和功能性球鞋的回歸,耐克復(fù)制了阿迪所有的潮流套路
業(yè)內(nèi)第一的耐克并沒有像彪馬一樣推出一款作為當(dāng)季旗艦的“爸爸鞋”,但這是它的本意。它在自己的鞋庫里拿出一款交叉訓(xùn)練鞋Nike Air君主,換了配色,做了幾個(gè)聯(lián)名。
耐克現(xiàn)在有維吉爾·阿布洛和他的十人系列。這位現(xiàn)在擔(dān)任LV男裝創(chuàng)意總監(jiān)的黑人設(shè)計(jì)師是耐克的坎耶·韋斯特。
關(guān)于維吉爾·阿布洛的文章很多,但都提到了他與坎耶的親密關(guān)系。維吉爾第一次為LV演出后,上頭條的不是他的設(shè)計(jì),而是他和阿迪達(dá)斯寵兒坎耶·韋斯特?fù)肀Э奁恼掌5珒烧叩膮^(qū)別在于,Kanye更像是擁有百萬粉絲的明星,而不是設(shè)計(jì)師,而維吉爾·阿布洛(Virgil Abloh)則符合奢侈品牌創(chuàng)意總監(jiān)的當(dāng)代形象。
他為耐克設(shè)計(jì)了The Ten系列,開創(chuàng)了10款耐克運(yùn)動(dòng)鞋的解構(gòu)設(shè)計(jì)——所謂的解構(gòu),簡單來說,其實(shí)結(jié)果和爸爸的鞋沒有本質(zhì)區(qū)別,都是為了在運(yùn)動(dòng)鞋上增加非功能性的裝飾。
在被阿迪達(dá)斯打擊了一年后,耐克作為行業(yè)第一公司,迅速復(fù)制了對手的整套路線。維吉爾的目標(biāo)是坎耶。巴黎時(shí)裝周為了確立自己的時(shí)尚地位,一口氣推出了六款聯(lián)名鞋,而Ten系列也在穩(wěn)步新亮相,刷新了轉(zhuǎn)售鞋的榜單。多年積累的資源就在這個(gè)時(shí)候發(fā)揮作用了。
耐克在2017年10月宣布了一項(xiàng)新的集團(tuán)戰(zhàn)略。主要計(jì)劃是重組經(jīng)銷商渠道,增加對直接業(yè)務(wù)的投資。阿迪達(dá)斯Boost的標(biāo)桿跑鞋React在2018年3月推出后,耐克的業(yè)務(wù)開始回歸正軌。6月底發(fā)布的最新財(cái)務(wù)報(bào)告迎來了過去四個(gè)季度北美銷量的首次增長。世界杯贊助商的100個(gè)進(jìn)球進(jìn)一步促成了這一勢頭。
有兩個(gè)列表顯示了耐克全面回歸整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋市場的主導(dǎo)地位。
第一個(gè)是NPD集團(tuán)2018年第一季度發(fā)布的10大暢銷運(yùn)動(dòng)鞋。10雙都是耐克旗下的耐克、喬丹或匡威的。第一個(gè)是耐克譚俊,一種基本的跑鞋。
在這份榜單的2017年版中,唯一入選的兩雙非耐克鞋是阿迪達(dá)斯的《超級巨星》和《管狀陰影》。關(guān)于阿迪達(dá)斯在第一季度榜單上的消失,NPD認(rèn)為,這是因?yàn)榘⒌险诩哟笮滦耐瞥隽Χ?,豐富產(chǎn)品組合,這一直是阿迪的軟肋,近年來一直受到爆炸式增長的推動(dòng)。集團(tuán)CEO卡斯帕R?Rsted在第一季度收益發(fā)布會(huì)上解釋說:“當(dāng)你在網(wǎng)上做的時(shí)候,你需要以不同的頻率發(fā)布。以前是在一年的任何時(shí)候發(fā)布一堆產(chǎn)品。”
這種表述未能讓投資者相信,阿迪達(dá)斯5月份發(fā)布的第一季度收益和利潤仍大幅上升,但股價(jià)卻下跌了5.8%。分析師認(rèn)為,北美的品牌增長率已經(jīng)進(jìn)入緩慢階段。阿迪達(dá)斯的市場份額依然遠(yuǎn)低于耐克,但在去年第四季度借助NMD、Superstar等爆款,阿迪的勢頭明顯好于耐克。結(jié)果不到半年,情況又逆轉(zhuǎn)了。
這也體現(xiàn)在第二張單子上。來自運(yùn)動(dòng)鞋轉(zhuǎn)售平臺(tái)StockX的成交記錄,反映了市場對限量運(yùn)動(dòng)鞋的需求水平,也可以理解為時(shí)尚指數(shù)。榜單顯示,阿迪的6雙Nike和4雙Yeezy在過去72小時(shí)內(nèi)躋身最受歡迎的10款運(yùn)動(dòng)鞋。
2016年第三季度,阿迪達(dá)斯在鞋類轉(zhuǎn)售市場首次超越耐克。根據(jù)我們當(dāng)時(shí)的報(bào)道,根據(jù)StockX的交易指數(shù),阿迪達(dá)斯兩年前在二級市場的交易規(guī)模只有耐克的1%左右,現(xiàn)在這個(gè)比例可以達(dá)到41%。不過最新榜單的耐克鞋都是新推出的,阿迪已經(jīng)有一段時(shí)間沒有新話題了。
值得注意的是,剛剛跌出轉(zhuǎn)售榜單前十的Nike React Element 87白鞋,于2018年7月13日發(fā)布,零售價(jià)160美元,共轉(zhuǎn)售3639雙,平均成交價(jià)格353美元,升水率109.4%。發(fā)售的第一周就賣出了2000多雙,溢價(jià)幾乎沒有出現(xiàn)下降的趨勢。
耐克的React Element 87既沒有明星代言,也沒有聯(lián)名,這在今天的市場環(huán)境下是非常少見的。此外,一對Yeezy車型現(xiàn)在可以在推出后幾周內(nèi)降至僅50%左右的溢價(jià)。
如果仔細(xì)觀察這雙鞋的設(shè)計(jì)和分銷路徑:它是在巴黎時(shí)裝周上首次亮相;鞋面增加裝飾貼片和裸線;并且使用了目前奢侈品牌最愛的透明材質(zhì)——遵守一切游戲規(guī)則。
但最重要的是,這是耐克推出React鞋底技術(shù)以來,第一款定位休閑時(shí)尚的React鞋。換句話說,運(yùn)動(dòng)技術(shù)不是不重要,而是必須滿足一定的前提條件才能有效。
一些線索已經(jīng)預(yù)示了運(yùn)動(dòng)鞋功能性一面的恢復(fù)。英國鞋店尺碼?耐克和FILA的品牌經(jīng)理盧克·馬修斯(Luke Matthews)發(fā)現(xiàn),在過去的幾個(gè)月里,有這么多雙小眾戶外運(yùn)動(dòng)鞋賣得很好。“人們喜歡這些鞋子,因?yàn)樗鼈冏罱K是為了某種目的而制造的,它們的設(shè)計(jì)包含了功能因素?!?/p>
“戶外美學(xué)的流行擴(kuò)大了這個(gè)不可預(yù)測的潮流世界的‘真實(shí)’吸引力?!卑⒌线_(dá)斯戶外用品全球品牌營銷總監(jiān)斯圖亞特·韋爾斯在接受趨勢媒體Highsnobiety采訪時(shí)表示:“功能大于形式,尤其是對不確定性的保護(hù)。”翻譯就是給消費(fèi)者提供優(yōu)越感。
現(xiàn)代跑步者的形象太普通了,體育行業(yè)想回到用足球、籃球復(fù)制休閑跑鞋的成功
根據(jù)最新預(yù)測,運(yùn)動(dòng)休閑跑鞋仍將是2018年行業(yè)增長的主力軍,但在NPD集團(tuán)分析師馬特·鮑威爾(Matt Powell)看來,這一增長將趨于穩(wěn)定。“現(xiàn)代跑步者的形象太普遍了,體育產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)新的形象來促進(jìn)銷售。”
這個(gè)新形象會(huì)是新時(shí)代更酷的足球青年嗎?
7月3日,在巴黎,流行歌手賈斯汀·汀布萊克(Justin Timberlake)穿著一件印有大喬丹標(biāo)志和“巴黎”和“圣日耳曼”字樣的教練外套。
這是耐克的喬丹與巴黎圣日耳曼足球俱樂部合作系列的首次亮相,但喬丹是籃球品牌。就在三天前的6月30日,圣日耳曼俱樂部簽約球員、19歲的法國前鋒姆巴佩在對陣阿根廷的比賽中梅開二度,拿下關(guān)鍵的3分和4分,一夜成名。
法國隊(duì)一路奪冠,年輕的姆巴佩成為耐克歐洲廣告的新面孔。賽后,姆巴佩擁有超過1500萬的Instagram粉絲,他的日常休閑裝也被媒體統(tǒng)計(jì)。有一點(diǎn)不能錯(cuò)過,他很愛穿維吉爾·阿布洛為耐克設(shè)計(jì)的世界杯聯(lián)名系列的鞋子。耐克在比賽開始前幾個(gè)月送給他這雙鞋,上面寫著姆巴佩的名字。
足球已經(jīng)開始被時(shí)尚跑鞋滲透。阿迪達(dá)斯作為官方贊助商,率先采取行動(dòng)。阿迪于2017年初開始與俄羅斯設(shè)計(jì)師Gosha Rubchinskiy合作三季足球主題系列。此后,阿迪與紐約Kith等一些時(shí)尚商店的聯(lián)合合作也宣傳“足球是靈感”。
從那時(shí)起,從奢侈品牌到運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌,這一領(lǐng)域的系列已經(jīng)推出,如范思哲、荷蘭之家、威騰、米白、斯圖西、至尊……...這些服裝并不對應(yīng)一個(gè)真正的球隊(duì),而是用足球隊(duì)服的風(fēng)格來表現(xiàn)球迷的生活方式。2018年春夏男裝周期間,這些系列密集爆發(fā)。
作為歐洲的一項(xiàng)傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng),足球給幾乎飽和的美國街頭時(shí)尚帶來了新的靈感。“除了籃球和橄欖球需要巨人的身高之外,足球是一項(xiàng)大多數(shù)‘普通人’都能參與的運(yùn)動(dòng)?!钡倌贰げ祭适切挛魈m國家隊(duì)的前中場球員,也是鞋類品牌Allbirds的創(chuàng)始人,他在接受GQ采訪時(shí)表示,“足球制服不像籃球足球或棒球,它有著清晰的血統(tǒng)和公認(rèn)的男裝形式,比如t恤和Polo衫。”
本屆世界杯舉辦地俄羅斯,廣告素材好找。打開世界杯期間潮流網(wǎng)站的報(bào)道,可以找到關(guān)于“莫斯科人怎么穿彪馬和聚會(huì)”的內(nèi)容;打開YouTube,新百倫雇傭的三名在線名人穿著新百倫球衣上傳了他們的旅行節(jié)目,并向觀眾展示了俄羅斯的習(xí)俗。
不僅是足球,籃球市場也引起了關(guān)注。
在2月份的NBA全明星周末,阿迪達(dá)斯在洛杉磯舉行了一場充滿活動(dòng)和派對的盛大儀式。兩天一共賣了14雙限量籃球鞋。超級名??ɡ颉た藙谒?、時(shí)裝設(shè)計(jì)師亞歷山大·王和歌手法瑞爾·威廉姆斯都出席了。現(xiàn)場比賽不是NBA球員,而是Rapper的東西海岸籃球賽。
6月20日,與蕾哈娜女裝系列合作完成的彪馬簽約兩個(gè)NBA新秀,并任命美國傳奇說唱歌手杰伊-Z為籃球業(yè)務(wù)創(chuàng)意顧問。這是該品牌20年后首次重返籃球市場。彪馬全球營銷和品牌總監(jiān)亞當(dāng)·皮特里克(Adam Petrick)表示,他們打算以“文化”為出發(fā)點(diǎn)開展籃球業(yè)務(wù),并將考慮其時(shí)尚、音樂等屬性。據(jù)《體育畫報(bào)》7月24日消息,新百倫也有意重新推出籃球業(yè)務(wù)線。
與此同時(shí),越來越多的NBA球員出現(xiàn)在時(shí)裝周上,把后者作為暴露自己的機(jī)會(huì);安琪麗可·戈貝爾,穿著阿迪達(dá)斯X宮聯(lián)合品牌運(yùn)動(dòng)服,獲得溫布爾登冠軍;紐約高端時(shí)尚品牌Thom Browne與巴塞羅那足球俱樂部簽署了為期三年的合作協(xié)議。托姆·布朗在接受采訪時(shí)說,這是來自巴塞羅那的邀請。
休閑跑鞋的故事成功后,上癮的體育行業(yè)想復(fù)制它,把足球和籃球包裝成一種全新的酷的生活方式來推廣它。
這些新事物看起來很酷,對廣大大眾市場的輻射影響還是個(gè)問題。
跑鞋之所以能成為新的市場,是因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)的穿著習(xí)慣變得更加休閑,跑步是一項(xiàng)人人都可以練習(xí)的中產(chǎn)階級運(yùn)動(dòng)。籃球和足球的參與率低很多。如果籃球和足球只是成為“靈感”來源,那么最后設(shè)計(jì)出來的鞋子本質(zhì)上就是一雙休閑鞋,生意不一定增加。
但尋找新增長點(diǎn)的嘗試才剛剛開始,跑鞋熱潮還會(huì)繼續(xù),大家都在加緊推出下一款可能會(huì)爆市場的鞋。
耐克在三天前宣布了即將推出的新款A(yù)irMax 720的部分圖紙。耐克今年有一雙新的氣墊鞋。
阿迪達(dá)斯官網(wǎng)推出新頁面。莫名其妙的名字P.O.D.Syetem,和NMD一樣的歷史脈絡(luò),介紹短片,設(shè)計(jì)是把鞋底一分為三大塊,方便以后換顏色。
彪馬“爸爸鞋”迅雷系列第三次發(fā)布新配色。希望這次不要太晚。
至于下一季會(huì)流行什么,暫時(shí)沒人知道。
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