一份富豪榜，展示了中國最富有的行業(yè)近十年的起起落落，以及這個行業(yè)的領(lǐng)軍人物。但實際上富豪榜只是衡量資產(chǎn)的單一指標(biāo)，并不是說不客觀，而是不夠全面。動輒融資上億，價值幾十億，又有多少是真正屬于自己的可以估算？

但在中國，真正能被稱為“最富有的一面”的財富巨擘，通常都是神秘的。他們可能永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)在富豪榜上，但他們很有錢；他們在這個世界上可能并不孤單，但他們背后的家族勢力一定不可小覷。尤其在中國，家庭和姓氏是傳承和構(gòu)建社會的重要組成部分。

在近代，江、宋、孔、陳四大家族控制著20世紀(jì)上半葉中國的政治、經(jīng)濟(jì)生活。然后，當(dāng)代中國十大名門。除了大名鼎鼎的李嘉誠之外，還有榮氏的面王、棉紗王等家族，更有“船王”包玉剛家族?？傊m然馬云和馬花藤開創(chuàng)了引領(lǐng)市場的時代，但這些神秘的“富豪家族”也創(chuàng)造了輝煌而令人信服的成就。

一個

榮家

中國最后的巨人

說到中國的大家族，你只知道李嘉誠不夠。因為，還有一個家族曾經(jīng)出現(xiàn)在我們的歷史課本上，值得一提。是一個號稱近百年來中國無與倫比的富裕家庭。

中國的“面粉大王”、“面紗大王”、“紅色資本家”、“中國首富”榮氏家族，毛主席曾評價說:“榮氏家族是中國民族資本家的第一家，中國真正稱得上世界財團(tuán)的，只有他們家族。”

容的三代人都出生在浙江無錫西郊。他們的祖先種植水稻和桑樹，并以忠誠和誠實傳宗接代。第一代領(lǐng)導(dǎo)人榮德生和榮景宗兩兄弟看到了當(dāng)時面粉行業(yè)的商機(jī)，決定開一家面粉廠，這也是榮氏家族事業(yè)的決定性一步。

▲梅園榮家故居

從1914年到1922年，榮氏家族的面粉工業(yè)發(fā)展迅速，其產(chǎn)量占當(dāng)時中國面粉總產(chǎn)量的29%。這種高速不僅是中國獨有的，也是世界工業(yè)史上非常罕見的。然而，家族的興衰總是聯(lián)系在一起的，1949年是榮家的重要分水嶺。通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)癱瘓和恐慌性搶購使榮的許多產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)。此外，榮的許多年輕一代看到這種情況，離開海外，導(dǎo)致資本外流。當(dāng)時只有榮德生和榮毅仁父子堅守大陸，被大大削弱。

▲榮毅仁

后來，國家通過發(fā)放貸款、供應(yīng)原材料、采購產(chǎn)品、委托加工等方式大力扶持榮的企業(yè)，實現(xiàn)了新的復(fù)蘇。1954年，榮毅仁率先向上海市政府提出在行業(yè)內(nèi)實行公私合營，對上海私營工商業(yè)的改造起到了積極的引領(lǐng)作用，因而得名“紅色資本家”。后來，以榮毅仁為首的榮氏家族登上了一個新的舞臺，他本人也成為近代中國民族商人的杰出代表。

容氏五代自近代以來，在工業(yè)、貿(mào)易、電子商務(wù)等諸多領(lǐng)域都占有一席之地。都說“三世同堂”，但這個“魔咒”似乎對榮家沒有任何作用。

2

李嘉誠家族

香港四大家族之首

說到李嘉誠家族，大家都不陌生。因為這個家族的熱搜頻率并不比明星低。除了“香港首富”、“香港四大家族之一”之外，標(biāo)簽都夠刺眼的，更別提李嘉誠的二兒子和梁洛施等女明星、女模特有過多少緋聞了。

14歲時，李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃到香港。但是剛到香港的時候，我是一個陌生人，李嘉誠的父親患有肺病。他很快就去世了，把家給了李嘉誠。當(dāng)時他默默的希望家人過上好日子。

父親病逝后，長子李嘉誠放棄學(xué)業(yè)養(yǎng)家，去了鐘表公司上班，然后在一家塑料廠做業(yè)務(wù)員。李嘉誠深知，要成為一名優(yōu)秀的銷售人員，勤奮是第一位的，靈活是第二位的。當(dāng)其他同事每天只工作八小時時，李嘉誠每天工作十六小時。天助誰助，李嘉誠成為全廠一年內(nèi)營業(yè)額最高的業(yè)務(wù)員，受到老板的高度重視。

后來李嘉誠自己創(chuàng)業(yè)，積蓄只有7000港幣，向叔叔借了4萬多，資金非常有限。他位于皇后大道上一家生產(chǎn)塑料玩具和家居用品的工廠，根據(jù)荀子的“勸導(dǎo)”將工廠命名為“長江”。

“長江”創(chuàng)業(yè)五年，逐漸成為行業(yè)內(nèi)最好的大型塑料廠之一，李嘉誠本人也被譽(yù)為“塑料之花之王”。之后進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，買地，建物業(yè)，成立長江置業(yè)有限公司，后來更名為長江實業(yè)有限公司..

1972年，“長實”上市；1980年，李嘉誠成為香港乃至亞洲首富。

再加上李嘉誠的兩個兒子李澤鉅和李澤楷長期相扶，李家的實力在香港無人能及。俗話說李家三大關(guān)鍵人物難免被人詬病指責(zé)。此外，和香港女演員的新聞不斷，李氏家族始終活在觀眾的關(guān)注之下。

但從李嘉誠的富二代到李澤鉅、李澤楷的富二代，李家的產(chǎn)業(yè)不是“夕陽黃花”；再加上兩個孫子邁克爾和李長治的出生，已經(jīng)不是“三代同堂”的問題，而是如何在媒體的關(guān)注下尋求突破。

三

劉家族

好兄弟真好

俗話說:“斗兄弟，與父子交戰(zhàn)。”除了繼承父親的事業(yè)，還有兩兄弟在家族事業(yè)上一起努力。比如劉家，他們從水產(chǎn)養(yǎng)殖起家，靠飼料發(fā)家致富。

劉氏四兄弟、劉永言、劉永興、劉詠梅、劉永浩當(dāng)時都辭了鐵飯碗，在大哥劉永言的帶領(lǐng)下下海經(jīng)商。最開始是從養(yǎng)雞鵪鶉的養(yǎng)殖業(yè)起步。憑借微薄的利潤，他們像滾雪球一樣把最初的1000元啟動資金變成了1000萬元。

1992年，希望集團(tuán)誕生。是國家工商行政管理局批準(zhǔn)的第一家民營企業(yè)集團(tuán)，迅速成為當(dāng)?shù)仫暳掀髽I(yè)的龍頭。然而，1995年，四兄弟“和平分離”，劉永言創(chuàng)辦大陸希望公司，劉永興創(chuàng)辦東方希望公司，劉詠梅創(chuàng)辦華西希望公司，劉永浩創(chuàng)辦新希望集團(tuán)并擔(dān)任董事長。一下子，就解決了劉家族企業(yè)的模糊歸屬問題。

這樣劉家的希望就是商業(yè)地圖越來越完善，越來越龐大。它還涉足鋁、電、金融、投資等行業(yè)，年收入2000億元，財富堪比李嘉誠。

四

王永青家族

從男孩到塑料王的反擊

臺塑集團(tuán)董事長王永青出身貧寒，但憑著自己超乎常人的經(jīng)營理念，成立了臺塑集團(tuán)，擁有員工7萬人，總資產(chǎn)1.5億新臺幣，堪稱“管理之神”。

但王氏家業(yè)興盛的格局與劉氏相似，都是兄弟猛虎開天下。王永在比他的哥哥王永青小五歲，他也是王永青最長的商業(yè)伙伴。當(dāng)時有媒體用“絕配”、“互補(bǔ)”等詞來形容兩兄弟的關(guān)系。

但隨著和逐漸淡出決策層，王氏家族贏得了“同歲規(guī)則”，也就是說臺塑集團(tuán)之后的所有決策都將由長子、女兒等七人組成的行政中心共同決定。

避免“一刀切”，平等分享權(quán)利，非常有利于企業(yè)的長期發(fā)展和經(jīng)營，這一切都?xì)w功于有“管理之神”稱號的王永青。據(jù)悉，王永青兄弟非常欣賞美國洛克菲勒家族的商業(yè)模式，所以他們遵循自己的慣例:王氏兄弟的股份永遠(yuǎn)不會分離，王氏家族也永遠(yuǎn)不會分離。

王永青的“直營”在全球業(yè)界一直備受推崇，臺灣省很多企業(yè)家也以他的管理經(jīng)驗作為教科書參考。

五

包玉剛家族

海洋王國

說到包玉剛，我不得不再次提到李嘉誠，因為沒有包玉剛的幫助，李嘉誠就不會成為中國首富。20世紀(jì)70年代，以包玉剛為首的家族成為中國首富，世界七大船王之首。他幫助李嘉誠收購了和記黃埔，奠定了李嘉誠未來幾十年中國首富的地位。當(dāng)時，包玉剛自己收購了碼頭等行業(yè)。

1949年初，他來到香港與他人合資成立了一家中資銀行，并從事進(jìn)口貿(mào)易。1955年，全球有限公司成立，經(jīng)營印度和日本之間的煤炭運輸。環(huán)球航運集團(tuán)有限公司成立于1970年。1978年，包玉剛的海上王國達(dá)到頂峰，位列世界十大航運王和香港十大財團(tuán)之一。

美國《財富》雜志和《新聞周刊》稱他為“海洋的統(tǒng)治者”和“海洋之王”。1976年，她被英國女王授予爵士稱號，比利時國王、巴拿馬總統(tǒng)和日本天皇被授予勛章和獎?wù)隆?/p>

1991年，當(dāng)包玉剛?cè)ナ罆r，他把他的巨額資產(chǎn)分成了三部分。投資業(yè)務(wù)分給女兒，海帝國環(huán)球航運分給大女婿蘇海文。時至今日，沒有的鮑氏家族依然龐大。除了市值2000億的碼頭，還有12家上市公司，成為最神秘的隱形財富家族。

六

蔡萬霖家族

臺灣省首富

臺灣省還有一個隱形的財富家族，就是國泰航空的創(chuàng)始人蔡萬霖家族，曾多次出現(xiàn)在世界各地的各種財富雜志上。中國首富一直很神秘，很少有媒體能采訪到他，引起了人們的好奇和遐想。

蔡萬霖出生于1924年，出生在一個農(nóng)民家庭。早年出身貧寒，全家靠種地維持溫飽。他的哥哥蔡萬春從臺灣竹南學(xué)院畢業(yè)后，因為農(nóng)村生活困難，他敦促全家搬到臺北。那時，蔡萬霖只有18歲。

到達(dá)臺北后，蔡萬春從賣蔬菜開始，然后在臺北工商學(xué)院學(xué)習(xí)。到20世紀(jì)60年代，蔡的家族企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，先后建立了商城、旅舍等產(chǎn)業(yè)。之后，創(chuàng)辦了國泰產(chǎn)品保險公司和國泰人壽保險公司，使蔡兄弟的事業(yè)得到了較快的發(fā)展。20世紀(jì)70年代，國泰航空成為一個集團(tuán)模式，是臺灣省最大的民營企業(yè)集團(tuán)之一。

蔡的兄弟們高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢。他們雖然沒受過多少教育，但頭腦聰明，反應(yīng)靈敏，在商業(yè)上充分發(fā)揮了自己的聰明才智。但是，任何家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會出現(xiàn)危機(jī)，這對于蔡來說是不可避免的。

兄弟分居，兒子靠自己，但涉嫌經(jīng)營違約。國泰企業(yè)是1985年臺灣省爆發(fā)的“十信風(fēng)暴”中的一員。經(jīng)歷了這些風(fēng)波之后，“臺灣省四大家族”之一的這個家族究竟是要改革創(chuàng)新，還是要殺光“老家族”，依然是媒體關(guān)注的焦點。