首先，在寫周期性的晉升計劃之前，要先了解老板看計劃的需求，以及他最感興趣的信息是什么。大多數(shù)老板最感興趣的是預算和匹配效果，而有些老板看重的是腦子和創(chuàng)造力，明白老板想看到什么，然后為計劃建立一個整體框架和思維導圖。具體步驟如下。

1.產(chǎn)品分析。產(chǎn)品定位，品牌定位，競爭定位，確定公司產(chǎn)品的目標用戶群體，以及年齡層次的分布。

第二，競爭產(chǎn)品分析。一份好的有競爭力的產(chǎn)品分析報告對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要。我們可以借鑒同類產(chǎn)品的成功理念，了解市場結(jié)構(gòu)，尋找細分機會，獲得靈感，從而策劃好符合市場的活動。競爭對手嘗試過效果不佳的活動和節(jié)目，我們也可以發(fā)現(xiàn)，我們可以少走彎路，少付出相應(yīng)的成本。

如何收集行業(yè)數(shù)據(jù)？

1.自己搶。讓技術(shù)同事開發(fā)一個腳本，看社區(qū)內(nèi)競爭產(chǎn)品的發(fā)帖量、瀏覽量、回復數(shù)、在線時長，周期2周。2.混進一些競爭產(chǎn)品的種子群，在QQ上搜索，加微信。

三.確定推廣目標，確定推廣周期，推廣渠道，初步確定推廣方式，市場調(diào)研，最終確定推廣方式。人員劃分、人員安排、績效評估、效果評估、成本預算、風險評估、備選方案。

1.促銷目標和周期的確定。可以進行量化、時間量化、目標量化、統(tǒng)計目標。比如今年第一季度，完成了50W的新工作和50%的日常工作。

2.推廣渠道的確定。支付渠道、自媒體渠道、流量置換渠道、口碑渠道。

3.推廣方式的初步確定。對競爭產(chǎn)品進行分析后，可以根據(jù)與競爭產(chǎn)品相關(guān)的活動制定相關(guān)的推廣計劃，不需要太詳細，有框架。然后，為自己的產(chǎn)品做一個相關(guān)的市場調(diào)查表格，在表格內(nèi)容中設(shè)置10個簡短的活動。在上面，找出適合營銷的推廣渠道，發(fā)布表單，通過營銷數(shù)據(jù)為用戶選擇最感興趣的方式，并在此基礎(chǔ)上進行優(yōu)化。

4.完成擴展計劃。根據(jù)市場反饋后的數(shù)據(jù)，制定相關(guān)規(guī)劃方案。