今年4月，陳明達（達達）從葉斌手中將真有趣CEO一職接任過來，這位主導(dǎo)了《香腸派對》開發(fā)、程序員出身的游戲人有了更多施展拳腳的空間。

簡單有趣的香腸人形象，配上逗比的表情很容易給玩家?guī)砜鞓??！断隳c派對》自2018年測試上線以來，在TapTap平臺已累計獲得超過1.2億下載量。今年，《香腸派對》開始走向了海外，真有趣旗下作品《不休的烏拉拉》也正在開發(fā)新的企劃。

從頁游到手游，從技術(shù)到管理，達達不斷刷新挑戰(zhàn)副本。真有趣亦從十幾個人的團隊發(fā)展到了四百人的規(guī)模，他們是秉承著怎樣的游戲理念走到現(xiàn)在的呢？此前，GameRes游資網(wǎng)和真有趣CEO陳明達（達達）聊了聊他的游戲開發(fā)經(jīng)歷，并分享了真有趣是如何運作的。

從頁游到手游，不斷摸索開發(fā)經(jīng)驗

達達和葉斌的合作，最早可以追溯到2010年，當時兩人是同個項目的同事，共同參與開發(fā)頁游《魔法之城》。雖然最終以產(chǎn)品失敗收尾，新手上路的達達還是完整地經(jīng)歷了游戲項目開發(fā)的全流程?！皩嶋H整個項目做下來，從游戲玩法的想法到工程實現(xiàn)，切身實際地趟了一遍坑，對自己的能力也有了比較清晰的認識?！?/p>

之后，抱著最后一次機會的心態(tài)，他們小心嘗試做了頁游《神仙道》，達達負責服務(wù)端技術(shù)工作。也因著頁游的風口和大眾認可，《神仙道》抓取了市場的契機，并且經(jīng)過心動發(fā)行商的全力推動，迅速走紅。

2012年，葉斌、達達、燕斌等人合伙創(chuàng)立真有趣，團隊的第一款作品仍然定位為頁游，《仙俠道》做了諸多創(chuàng)新，視角改成了45度斜角，劇本和敘事能力，包括畫風也更為成熟，甚至還專門寫了一套劇情編輯器。雖然花費了諸多心力，但《仙俠道》上線后僅達到了正常頁游的商業(yè)水平。

《仙俠道》游戲畫面

2014年，真有趣決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)手游，一切都得從頭開始，技術(shù)重新積累，商業(yè)模式重新探索。推出《星之子》之后，真有趣與巨人網(wǎng)絡(luò)合作了《小兵大沖鋒》、與心動合作了《游戲守護者》。經(jīng)歷了多款手游作品的開發(fā)后，團隊也積累了一定的經(jīng)驗，了解了手游的開發(fā)方式，包括產(chǎn)品上線運營的方式。

《星之子》游戲畫面

在這幾款手游的開發(fā)后期，恰逢TapTap平臺上線，真有趣開始嘗試把游戲放到TapTap上跟玩家接觸。達達表示，“從那個時期開始，我們就發(fā)現(xiàn)其實應(yīng)該盡早地讓游戲跟玩家接觸，獲取更多地反饋，及時了解用戶的需求?！薄拔覀儺敃r把產(chǎn)品放上去的時候，游戲已經(jīng)相對完整了。在這些項目結(jié)束后，我們在17年開始做《香腸派對》和《不休的烏拉拉》就去接觸用戶了，而不是閉門造車般熬個一兩年上線后才知道玩家的反應(yīng)?！?/p>

來自《香腸派對》的創(chuàng)作經(jīng)歷和經(jīng)驗

到了《香腸派對》這個階段，達達本身喜歡射擊類游戲，再加上有一定的工程組織能力，產(chǎn)品能力上因為長期和葉斌配合洞察用戶需求，在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、經(jīng)營等方面都參與了討論，就順利地主導(dǎo)了產(chǎn)品的開發(fā)工作。

2017年7月，《香腸派對》嘗試立項，“百人的互動、刺激的淘汰規(guī)則、生存的挑戰(zhàn)“吸引了真有趣眾人，他們想驗證玩家是否存在手機上玩吃雞玩法的游戲的需求，是否能接受這樣一個玩法，另外也想驗證團隊是否有對應(yīng)的工程和技術(shù)能力來支持多人游戲的開發(fā)工作。

“我們花了兩個月時間，排除了不必要的因素，在Unity資源商店買了素材，把核心玩法和網(wǎng)絡(luò)同步先做出來，再用開房間的方式讓玩家測試。”達達笑言，“這個Demo其實挺粗糙的，但沒想到玩家反響很大，當時4個千人群全都拉滿。我們當時賬號系統(tǒng)什么都沒有，只有一個輸入框填房間號，我們就手工開房間給玩家，把房間號發(fā)到玩家QQ群，完了之后很多人搶不到就開始喊，一直刷屏淹沒掉了有效信息，最后只好把群聊給屏蔽了，然后玩家就開始私信我，最后整個QQ都廢掉了。”

早期香腸Demo版畫面

因為很多玩家涌進來，除了遭遇性能問題，試玩版的網(wǎng)絡(luò)同步也支撐不住了，“我們就通宵熬夜了幾天來解決問題，因玩家很想玩這個游戲，最后我們也沒有做賬號限制，玩家就開始把游戲擴散出玩家群，然后就更多的人跑來玩，服務(wù)器又給整崩了。好在測試也差不多要結(jié)束了，就趕緊先把服務(wù)器關(guān)了。然后開始閉門造車，熬了三個月重新做香腸?！?/p>

“在我們做到一半的時候，網(wǎng)易上了終結(jié)者、荒野行動，品質(zhì)都很高，一下子就把我們愣住了。我們就想自己應(yīng)該做卡通，卡通一方面是有差異性，另一方面寫實有很多內(nèi)容是做不了的，并且卡通也比較歡快?！背诵枰M快地把香腸這一項目做出來，當時達達他們也面臨著一定行業(yè)壓力。

達達透露，《香腸派對》在做角色設(shè)計的時候，也摸索了好一陣子，一開始的素材是盒子人，玩家也很喜歡盒子人，但盒子人頭很大，身子很矮、腿短，很難做出不同的姿態(tài)，爆頭率也比較高，所以要調(diào)整體型，但把盒子人拔高，腦子縮小就不好看、不可愛了，也嘗試寫實類low poly的風格，但感覺都不太好，再后來才有了香腸人這個輪廓比較鮮明，能讓人記住的形象。

早期游戲角色設(shè)計稿

“后來上線也是各種熬，忙著解決各種問題，一開始留存很差，只有百分二十幾的留存，我們就想辦法做優(yōu)化，思考為什么玩家來玩之后會流失，（很多公司可能看到這樣的數(shù)據(jù)就直接砍項目了）。當時我們看到玩家真的很喜歡這個玩法，但可能有些人是喜歡但沒法玩下去，有些人是因為機器配置原因玩不了，然后我們就一個問題，一個問題地解決?！?/p>

再之后就是內(nèi)容更新問題，《香腸派對》該怎么持續(xù)更新來，持續(xù)滿足玩家的需求？開發(fā)團隊原來也沒有做過這個類型的項目，每一個周期更新多少內(nèi)容才合適？有了自己一些差異化的內(nèi)容之后，開發(fā)團隊又開始著力解決商業(yè)化問題?！拔耶敃r其實還挺擔心商業(yè)化沒辦法支撐這個項目持續(xù)地迭代，其實我們沒有預(yù)期想著它能賺錢就是它能收回成本就好了，或者說能讓項目活下去，然后我們不斷地迭代，就能越做越好，其實我們對《香腸派對》預(yù)期是很低的?！?/p>

2019年，《香腸派對》上線了第一個付費版本?！吧暇€以后付費系統(tǒng)半年沒更新，因為我們上了之后發(fā)現(xiàn)核心體驗還不夠好，花錢的玩家沒覺得花的劃算，又繼續(xù)優(yōu)化核心體驗，不斷迭代付費系統(tǒng)，才慢慢才做到玩家滿意，內(nèi)容供應(yīng)也能持續(xù)的一個狀態(tài)?！睂τ凇断隳c派對》與玩家緊密互動這一點，達達頗是欣慰?？梢钥吹剑赥apTap《香腸派對》的社區(qū)板塊，項目組對于玩家需要的響應(yīng)是非常及時的，可以說香腸一直以來都是圍繞著玩家的實際體驗反饋來做迭代的。

在達達看來，《香腸派對》之于玩家，除了提供玩法樂趣，對用戶一個很大的價值在于它的聯(lián)網(wǎng)能力，“它除了滿足游戲性之外，是通過聯(lián)網(wǎng)能力找到一起玩的用戶，這其實是聯(lián)網(wǎng)游戲與單機游戲的區(qū)別”，“在多人協(xié)作型游戲中，很多時候來自他人的肯定，是非常有價值的，玩家能夠在游戲反饋機制中產(chǎn)生心流體驗從而達成滿足感”。

對于《香腸派對》的創(chuàng)作經(jīng)驗總結(jié)，達達笑說，經(jīng)驗是很個人化的，因為每個人有不同的做事方式和不同人個人訴求，就一定會做出不一樣的結(jié)果或不一樣的過程。從達達的經(jīng)歷來看，由于一直以來都是做程序，而程序思維就是拆解問題，將一個大問題解構(gòu)成一個個可實現(xiàn)的目標上。也因為一直做架構(gòu)，需要了解實際的業(yè)務(wù)需求、時間資源、團隊人員情況，綜合各種信息情況后得出最平衡的點，再在眾多信息中取得平衡。所以，他在解決問題和在眾多問題中取得平衡點上有獨特的方法。

“創(chuàng)作方面，游戲有別于軟件的地方是它有思想，有創(chuàng)作表達的部分。從我的角度來說，我沒那么執(zhí)念于必須由我一個人來主導(dǎo)創(chuàng)作，更多時候我是跟大家一起以玩的方式來做這個事情，就是玩家想要什么，我們團隊就一起來推動創(chuàng)作。”“可能和偏創(chuàng)作型的制作人可能會比較執(zhí)著于完整地體現(xiàn)自己的創(chuàng)作理念，我的創(chuàng)作理念其實更偏向于共創(chuàng)，所以香腸更多是大家都能參與，三言兩語拼湊一些想法，然后大家普遍都喜歡腦洞比較大的創(chuàng)意?！?/p>

早前香腸開發(fā)階段加班趕進度

擁抱用戶需求來立項，贏得百萬人熱愛

在立項方面，達達介紹，早期真有趣立項基本由葉斌發(fā)起推動，到了《香腸派對》和《不休的烏拉拉》則是一部分是自己想做，一部分是由合作方心動來一起推動的?！罢嬗腥は乱粚玫奶魬?zhàn)就是更完整地去了解用戶的需求，同時結(jié)合自己的創(chuàng)作訴求，以及渠道的平衡點，根據(jù)自己的能力，真正去滿足用戶的需求。”

達達告訴我們，真有趣團隊目前有四百多人，“香腸項目”和“烏拉拉項目”都是百人團隊規(guī)模。目前真有趣明確要長期做下去的，有《香腸派對》休閑競技業(yè)務(wù)線、《烏拉拉》MMO業(yè)務(wù)線?！断隳c派對》和《不休的烏拉拉》各有各的業(yè)務(wù)特點，《香腸派對》是一個高DAU的項目，用戶的參與度比較高，今年《香腸派對》嘗試走向了海外，也嘗試做PC版，希望能在PC上做高品質(zhì)的呈現(xiàn)。

達達透露，《不休的烏拉拉》所在的研發(fā)團隊“魔術(shù)師團隊”正在嘗試更休閑的MMO產(chǎn)品?！盀趵畛醯膭?chuàng)作訴求，就是希望在手機上讓玩家能體驗到MMO多人協(xié)作的快樂。但客觀來說，因為當時創(chuàng)作能力有限，烏拉拉的系統(tǒng)設(shè)計上肯定多少會有些遺憾。我們也希望能在這個方向上再作提升，更好地服務(wù)玩家真正實現(xiàn)多人協(xié)作的游戲快樂。相信不久之后，大家也能看到一些畫面?！?/p>

此外，真有趣在嘗試風格的時候，會從“經(jīng)營屬性”這個角度思考，這個風格能不能服務(wù)到更多人，是不是更多人喜歡。除此之外，也會考慮核心創(chuàng)作團隊能不能做，是否真的懂這個東西、做出那個味道，能否做出屬于團隊的創(chuàng)意，并且為此文化添磚加瓦，而不是以消費、消耗某種文化的方式。最終要回到落地，團隊是否能夠執(zhí)行，是否真正熱愛這件事情，如果不是的話，就很難把用戶做大。

至于對游戲和用戶的理解，達達坦言“一開始說不上是理解，最初的階段也僅限于我們玩過的游戲，把我們自己設(shè)想成玩家來想象用戶的需求。慢慢成熟以后，也就慢慢地能從核心用戶當中去了解玩家的需求。到烏拉拉這個階段，我們開始提前地去了解一些用戶。就我覺得‘用戶需求’它可能不是靠理解出來，而是靠了解出來的?！?/p>

“了解這個詞，它更動態(tài)一些，因為用戶有時很難說清楚想要什么，作為開發(fā)者，我們應(yīng)當通過和用戶的反饋溝通過程中，了解背后真正的訴求，真正的痛點?！边_達補充說道。

除了擁抱用戶需求，真有趣也積極擁抱新技術(shù)。從達達自身的理解來看，技術(shù)在推進游戲行業(yè)的發(fā)展?；厮菡麄€電子游戲行業(yè)的發(fā)展歷程，它是隨著硬件和聯(lián)網(wǎng)能力不斷提升，開發(fā)者們不斷提升自己的創(chuàng)作水平來匹配相對應(yīng)的介質(zhì)。

技術(shù)的發(fā)展，它必然還會不斷地提升大家的創(chuàng)作的質(zhì)量和創(chuàng)作的效率?，F(xiàn)在一些游戲內(nèi)容的生產(chǎn)可以自動生成，開發(fā)者們能把工作精力放在真正的內(nèi)容核心創(chuàng)作，而不是在工程生產(chǎn)上。比如聯(lián)網(wǎng)能力方面，現(xiàn)在可以實時聯(lián)網(wǎng)，幾百人幾千人同屏在線，都能激勵開發(fā)者提升游戲創(chuàng)作。

達達透露，真有趣內(nèi)部成立了研究中心，由CTO吳杰直接帶領(lǐng)，并在嘗試做一些技術(shù)性的Demo。研究中心的第一職責使命，就是對真游戲的技術(shù)能力不斷探索和提升。第二個使命是通過技術(shù)的實現(xiàn)，去打動用戶。

達達解釋說道，研究中心是更前瞻性、更系統(tǒng)地做技術(shù)投入，“我們經(jīng)營真有趣下來，發(fā)現(xiàn)純粹靠業(yè)務(wù)團隊積累更前瞻性地技術(shù)，它往往積累不下來，因為業(yè)務(wù)團隊經(jīng)常要用一些比較曲線救國的方式，臨時救火，先滿足業(yè)務(wù)需求，所以我們就產(chǎn)生了這樣的分工，有人更往前探索，有人在當前把用戶服務(wù)好?！?/p>

“如果把真有趣比喻成一個食品公司的話，那研究中心現(xiàn)在做的就像是研究配方，摸索出一些方式方法能做出更吸引人的口味，能夠大家制造更好的體驗，再由有這種創(chuàng)作訴求、使命感強的制作人和研發(fā)團隊，將這個配方打磨出來去服務(wù)好玩家?！?/p>

升級挑戰(zhàn)副本，帶領(lǐng)真有趣長期堅持創(chuàng)作

“換了崗位后的工作變化就是，參與公司的事情會更全面，更全局地協(xié)調(diào)一些事情。”達達笑言，“就像是玩RPG游戲一樣，角色通過一階一階的副本，不斷挑戰(zhàn)后成長起來，我也算是攢夠了經(jīng)驗打下一個副本，葉斌把副本交給我，我把挑戰(zhàn)副本交給沈龍，這樣整個集體才會成長起來?！?/p>

對于CEO崗位的角色，達達也有自身的職責思考，在他看來（沒有先后順序）：

第一點是為股東提升企業(yè)價值，“要對得起大家對我的信任，把這么大的一個企業(yè)交到我手里，除了把它基礎(chǔ)運行好，還得需要提升它的內(nèi)在價值”。

第二點是為員工提供增長空間，“大家來到真有趣，不管什么樣的崗位做什么樣的事情，其實是帶著一種對未來的憧憬和期待而加入真有趣的”。

第三點是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，“真有趣整個集體最后輸出的結(jié)果就是能服務(wù)用戶，帶來更好更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容?！?/p>

“我們公司價值觀第一條就是用戶第一”，達達補充說道。

在達達看來，游戲行業(yè)進度速度還是很快的，朝著更健康的趨勢在變化，產(chǎn)品也是往更滿足用戶需求、更打動人的方向發(fā)展，但同時整個行業(yè)的門檻也在變高，以前是寫完程序可以先跑起來，現(xiàn)在整個項目動輒幾十上百號人，需要具備一定的工程能力、項目管理能力。創(chuàng)作水平也不能太低，憑直覺做事只能說感覺不對，可能難以讓幾十上百號人達成共識，你還是得有一定的方法論，有創(chuàng)作邏輯。

行業(yè)對用人的要求和標準也在提高，游戲公司現(xiàn)在也很重視這個問題，雖然目前游戲教育相關(guān)專業(yè)還是比較少，人才供應(yīng)比較不夠，行業(yè)也在積極推動解決這個問題，這對玩家和市場來說也是一件好事，專業(yè)的人變多了產(chǎn)品的品質(zhì)也會提高，玩家產(chǎn)品體驗成本會下降，這對大家來說都是有好處的。

真有趣大樓（坐標：廈門軟件園三期）

真有趣的愿景是“創(chuàng)作長期有效的快樂，贏得百萬人熱愛”，同時這也是真有趣的長期性的追求。達達表示，他們希望真有趣能夠是一家綜合型的游戲研發(fā)商，能達成各個平臺和各種品質(zhì)的開發(fā)能力。綜合型廠商意味著有研運一體的能力，但達達解釋說并不是真有趣要自己去做發(fā)行，而是評估自己是否有能力直接對接用戶需求，了解用戶的需求，最后對用戶需求做出響應(yīng)，把整個循環(huán)跑起來。

最后，達達希望有更多的人才能夠加入真有趣這個大家庭，真有趣有長期做的業(yè)務(wù)，在技術(shù)和創(chuàng)作上也會長期投入。團隊內(nèi)部都比較喜歡游戲，公司除了開發(fā)游戲之外，也會組織一些游戲比賽，對于新上線的游戲也會讓大家一起學(xué)習(xí)討論，也有游戲廳、圖書館，公司建設(shè)（軟硬件）也有相當?shù)某晒?/p>