億歐網(wǎng)1月27日宣布，樂視體育將以3億韓元左右的價(jià)格收購體育播音員直播平臺——章魚電視的全部股權(quán)。

外界猜測重點(diǎn)密集布局體育賽事版權(quán)布局的樂視體育，2016年或向UGC直播領(lǐng)域發(fā)力，以進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大樂視體育在體育視頻內(nèi)容和直播方面的優(yōu)勢。

對于此次收購，樂視體育CEO雷振劍興奮地表示：“我非常高興能與章魚TV的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共同踏上新征程。我相信2016年包括賽事和電競在內(nèi)的UGC直播將迎來全面爆發(fā)，并極大促進(jìn)體育賽事的傳播力和影響力，成為年輕網(wǎng)民娛樂、社交的新熱點(diǎn)。章魚TV在體育UGC直播創(chuàng)新方面具有大膽想象力，可與樂視體育現(xiàn)有專業(yè)直播形成完美互補(bǔ)，有效完善樂視體育內(nèi)容生態(tài)，更好滿足用戶個(gè)性化、娛樂化、互動(dòng)化的賽事觀看需求。“

一、章魚TV=優(yōu)質(zhì)主播+網(wǎng)頁視頻加速+雙向交流

在視頻領(lǐng)域，本次另一“主角”——章魚TV的成長速度并不算慢。章魚TV隸屬于青島風(fēng)云互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，由張旋創(chuàng)立于2013年7月。自2015年4月份上線以來，其已擁有日均活躍用戶近400萬，峰值用戶超500萬，單月營收突破150萬元。這一成績的取得，離不開平臺的優(yōu)質(zhì)主播、網(wǎng)頁視頻加速以及雙向交流的改進(jìn)。

傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站因?yàn)閹捄桶鏅?quán)成本太高，廣告和會員費(fèi)收入不足以覆蓋成本，虧損是其常態(tài)。而章魚TV之所以能夠做到不虧反盈，或與章魚TV所有的網(wǎng)頁P(yáng)2P視頻加速技術(shù)相關(guān)。該技術(shù)使得章魚TV可以在網(wǎng)頁里，在用戶不自覺的情況下實(shí)現(xiàn)視頻加速、帶寬節(jié)省。正是其對帶寬的高效利用，在同等成本條件下，帶給用戶更好的視聽體驗(yàn)，為其得到用戶喜愛提供了前提。

章魚TV的盈利還離不開平臺上的優(yōu)秀主播。在張璇的描述里，網(wǎng)頁視頻加速只是讓章魚TV成為視頻領(lǐng)域里的利器，但只有利器沒有主播，恰好比一輛車失去了發(fā)動(dòng)機(jī)，依舊難以跑動(dòng)。為了解決直播的問題，章魚TV從兩方面入手，一是花錢簽約明星主播，二是章魚TV挖掘主播的主要方式，也即從粉絲中選拔。目前，章魚TV擁有包括前國腳徐亮、臺球女皇付小芳、九球新生代掌門人陳思明在內(nèi)超過5000人的個(gè)性化主播團(tuán)隊(duì)，每天穩(wěn)定播出主播400人以上。

而章魚TV的一次“微小的改動(dòng)”使其真正地看到了“錢”。具體而言，章魚TV把體育比賽和主播結(jié)合在一起，通過彈幕，體育主播能夠與用戶對話，交流從單向變成了雙向。這一微小的改動(dòng)，從本質(zhì)上徹底地改變了傳統(tǒng)的體育視頻直播方式。通過道具、競猜、答題等多種形式互動(dòng)，引導(dǎo)用戶通過互動(dòng)道具來宣泄自己的情緒從而實(shí)現(xiàn)付費(fèi)。

二、樂視體育+章魚TV，樂視體育的“垂直深耕”得到再完善

完成收購后，章魚TV將成為樂視體育旗下UGC直播平臺，依托樂視體育全球版權(quán)資源的開放支持，構(gòu)建以主播為中心的UGC生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)，樂視體育還計(jì)劃拓展完善章魚TV在彈幕、禮物等互動(dòng)產(chǎn)品的有益探索，與樂視體育現(xiàn)有內(nèi)容、廣告、賽事、活動(dòng)、明星、硬件、電商等多種體育生態(tài)鏈資源模塊整合，豐富體育直播的商業(yè)化空間。

雙方的結(jié)合被樂視體育寄予厚望，希望借此加速體育直播從內(nèi)容到形式到商業(yè)模式的變革，并為樂視體育迎來契機(jī)。對此，樂視體育CEO，不加掩飾地表示其對章魚TV的欣賞，一如前面引述的“章魚TV在體育UGC直播創(chuàng)新方面具有大膽想象力，可與樂視體育現(xiàn)有專業(yè)直播形成完美互補(bǔ)，有效完善樂視體育內(nèi)容生態(tài)，更好滿足用戶個(gè)性化、娛樂化、互動(dòng)化的賽事觀看需求。”

賽事版權(quán)，被樂視體育首席營銷官強(qiáng)煒形容為“是樂視體育最核心、最命脈、最重要的城池”。在完成對280項(xiàng)賽事版權(quán)的“瘋狂累積”后，樂視體育接下來的戰(zhàn)略的重點(diǎn)，轉(zhuǎn)為對平臺賽事版權(quán)資源的消化。從2015年底，其已通過一系列動(dòng)作，來實(shí)現(xiàn)強(qiáng)煒口中的“垂直深耕”，目前圍繞著深度開發(fā)，樂視體育做了線下賽事、體育培訓(xùn)、體育旅游等多方面布局，一些多元化的產(chǎn)業(yè)形態(tài)都已經(jīng)逐步形成。而本次大手筆收購章魚TV只是樂視體育消化已有版權(quán)資源的又一動(dòng)作而已。這與其兩天前的動(dòng)作如出一轍。1月25日，樂視體育曾以3920萬元戰(zhàn)略入股搜達(dá)足球，占有搜達(dá)56%的股份。

綜上，樂視體育和章魚TV結(jié)成“秦晉之好”可以說是“各取所需”，樂視體育的賽事版權(quán)資源得到一個(gè)窗口得以釋放，而章魚TV也能夠因此擺脫UGC直播平臺，素來在賽事版權(quán)、直播質(zhì)量等方面的瓶頸。但結(jié)婚并不是幸福的前提，雙方是否能夠迎來雷振劍口中的“積極推動(dòng)章魚TV在樂視體育生態(tài)鏈內(nèi)部的融合化創(chuàng)新”，還得騎驢看唱本——邊走邊看。

本文作者馬繼偉，億歐網(wǎng)專欄作者；微信：（添加時(shí)請注明“姓名-公司-職務(wù)”方便備注）；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：億歐網(wǎng)”；文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表億歐網(wǎng)對觀點(diǎn)贊同或支持。

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