此次Minishow，360訪問了wifi項目負(fù)責(zé)人王哲軍12樓，并提供了盛宴。

有痛才有機會

團隊成員：4人；

產(chǎn)品設(shè)計到出品：不到90天；

8個月累計銷售量：1000萬臺

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這樣傳奇的數(shù)字，注定360隨身wifi從一開始就引人注目。為什么要做隨身wifi？這還要從當(dāng)初的問題說起。

王鐵軍負(fù)責(zé)360手機助手時，一直被一個問題所困擾：用USB線連接手機和電腦始終還是太麻煩了！于是他想：能不能去掉USB連接線，讓用戶在無線的情況下，實現(xiàn)360手機助手和電腦相連？

最先想到的辦法是：做一根線，中間放個芯片，里面有程序可以自動打開手機和電腦的相關(guān)設(shè)置。后來發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)家庭電腦的wifi覆蓋率只有21%，與其做一根線，不如干脆做一個路由器，用wifi把手機和電腦連起來，不僅能滿足360手機助手的連接需求，還能解決用戶無線上網(wǎng)的問題。同時，為了使用方便，路由器不能太大，于是王鐵軍團隊用軟件改造了一個迷你路由器——這就是我們今天看到的360隨身wifi。

Minishow做到第七期，細(xì)心的樓友不難發(fā)現(xiàn)：商業(yè)機會往往隱藏在問題之中。因為鮮花市場分散，質(zhì)量良莠不齊，物流又不給力，于是蒲易創(chuàng)辦了roseonly；同樣地，因為上網(wǎng)體驗差，王楚云搞出了極路由；因為TT用得不爽，劉克楠折騰出了大象......面對同樣的問題，有人無奈，有人抱怨，而真正的強者卻感到欣喜，有痛才有商機。

極致的背后是苛刻

每個成功的產(chǎn)品都有自己的核心競爭力，這是保證競爭對手不能在短時間內(nèi)超越的自己的法寶。360隨身wifi的法寶是什么？用王鐵軍的話說：簡單，便宜，小?！昂唵巍保驗榧床寮从?；“便宜”，只要19.9；“小”，不如一只大拇指。

極致的背后，必須付出加倍的努力。成功的產(chǎn)品，總是試圖將最簡單的東西呈現(xiàn)給用戶，而把最復(fù)雜的工作留給自己。喬布斯當(dāng)年把手下的工程師幾乎逼瘋，才造就了近乎完美的iPhone。智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，都是如此。

對自己的苛刻，也包括對質(zhì)量的嚴(yán)格追求。隨身wifi銷售過程中曾出現(xiàn)這樣一個小插曲：有家客戶預(yù)定了10萬臺隨身wifi，然而因產(chǎn)品存在少量瑕疵，360公司決定召回已經(jīng)發(fā)貨的這批大單，重新生產(chǎn)。在“體驗是一切”的時代，對產(chǎn)品怎么嚴(yán)格對不過分。

Just do it！

產(chǎn)品運營過程中，商業(yè)模式是一個不容忽視的問題。對此，王鐵軍說：“我們沒有想得太多，360的風(fēng)格是先解決用戶的需求和痛點。有了用戶，商業(yè)模式自然會出現(xiàn)”。

這是一句牛逼的話，不是誰都敢這么說，360除外。一開始，360隨身wifi只是單純地想解決用戶的難題：不用每次手機連接電腦時都用那根USB；不用每次連接，都要等待電腦和手機的適配；不用每次出差，都要攜帶一款路由器；不用再為復(fù)雜的路由設(shè)置抓狂……

現(xiàn)在360隨身wifi已經(jīng)賣到了1000萬臺，商業(yè)模式的確需要考慮。然而，今后無論是360智鍵，還是360U盤，仍將圍繞著最初的想法去做。

事實上，并不是每一個產(chǎn)品剛剛出來時，商業(yè)模式都隨之誕生。一個好的商業(yè)模式需要長久的推敲、不斷的修正。在此之前，產(chǎn)品需要忘記盈利，做好自己。有了忠誠的客戶和廣大的市場占有率，成功也許就不遠(yuǎn)了。