你好，我是竹左路。我來分享兩個正在看的故事。一個是12個小時內(nèi)用戶增加了1200萬人，一個是公眾號用紅包提高了32萬韓元。

01

靠發(fā)紅包，漲粉32萬

雞湯的嘴，騙人的鬼

@增長黑盒 在即刻 上發(fā)了個干貨帖子，題目是《僅用4個月時間，公眾號如何從0增長到32萬粉絲？》

這個號叫@半佛仙人 ，作者稱最近觀察了不少增長案例，真正印象深刻的只有它。

于是作者分析啊分析，到底為啥這么牛呢？

最后，作者發(fā)現(xiàn)了秘密。

最后的結(jié)論是，核心方法是發(fā)紅包。并且總結(jié)一句：用幾萬塊紅包換來幾十萬廣告，這roi還是很劃算的。

估計很多人的疑問跟劉飛老師一樣，畢竟如果靠發(fā)紅包就能這樣，誰還缺那幾萬塊紅包費，吭哧吭哧發(fā)就完了，到時候一個廣告就賺回來了。

@增長黑盒回復(fù)把劉飛老師氣個不輕，寫了篇 謹慎看待別人的二手經(jīng)驗 感興趣可以看看。

我以前就是教公眾號運營的，自己也做公眾號，其實特別清楚，哪些是錦上添花的運營動作。

@增長黑盒 肯定也明白，但教人總是陷入一個狀態(tài)：真正核心的招式就那些，如果天天就講那些，不夠牛逼啊，不夠捷徑啊，顯得我不會分析啊，顯得我不會講啊，于是就會情不自禁的自己也愿意相信那些其實根本沒太多用處的招式。

所以，雞湯的嘴，騙人的鬼。

有個留言說的好：成功學(xué)最可怕的一點是，就是如果你照做了還不行，就是你照做的程度還不夠。

這個分析告訴大家，@半佛仙人 不僅發(fā)紅包，還發(fā)大紅包，4個月發(fā)了3.5萬紅包。如果很多剛做號的小白去學(xué)，估計把攢的幾個月工資發(fā)完了也沒屁用。

如果踏實的分析@半佛仙人是怎么4個月做到32萬的，其實很簡單，就一句話：

當(dāng)下的快速走紅，是過去積累的一次爆發(fā)。

應(yīng)該把分析的落腳點放在：@半佛仙人 十幾年來堅持寫作，高中就出版過小說，給網(wǎng)文小說當(dāng)過槍手，做公眾號之前，已經(jīng)在知乎混了4年了，回答了2000個問題了，積累了20萬粉絲了。

沒這些提前的積累，發(fā)紅包發(fā)到破產(chǎn)也做不起來。

做公眾號，核心產(chǎn)品是內(nèi)容牛逼，不討論內(nèi)容的前提下講那些運營討論都是耍流氓。我去年做公眾號，怎么做起來的，就是一開始一篇一篇死磕文章，寫了篇關(guān)于梁寧的，爆了，30萬閱讀，寫了個胡瑋煒的，大爆，160萬閱讀，這兩篇，我這個號就起來了，沒有這個，什么公眾號菜單欄、怎么回復(fù)留言、自動回復(fù)設(shè)置等運營策略，都是扯淡。

02

12小時新增1200萬用戶

本雞湯改編自真實經(jīng)歷

陳大年的一條朋友圈，在朋友圈刷屏了。

0投放，日增1182萬用戶，你看到這里一定期待看到他們用了啥黑客方法吧，結(jié)果，陳大年的嘴，也是騙人的鬼，秘密竟然是：

信任年輕人，培養(yǎng)年輕人。

我信你個鬼，你個糟老頭壞得很。

阿里帝國的建立肯定不是因為馬云喊996，陳大年的日增千萬用戶也肯定不是信任年輕人。

最新的數(shù)據(jù)是，今天更猛，只用了12小時就增長了1200萬用戶。

到底是什么神仙產(chǎn)品？到底是什么神仙方法？

看下面幾張圖就明白了：

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這個總結(jié)最犀利：

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增長黑盒是分析別人，所以難免說服力不夠，這個雞湯可以改編自真實經(jīng)歷哦，所以這種雞湯，更可怕，因為它太像真的了，信了就邪了。

03

雞湯的毒，怎么解？

馬云可以成為成功學(xué)勵志偶像，李彥宏不行。

為啥？

李彥宏：北京大學(xué)本科，紐約州立大學(xué)研究生，其持有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。

馬云：高考考了三次，才考了個杭州師范。

你學(xué)李彥宏，抱歉，90%的人沒這智商。但你可以學(xué)馬云，你只要不放棄、有夢想就能成功。

所謂雞湯，就是包裝那些你覺得你也可以的人和事。

雞湯的害在于：不全面，講的人選擇什么說，什么不說；以偏概全；有目的性的錯誤歸因。

任何一個領(lǐng)域都有不少大咖，出來分享自己的成就時你羨慕的不行，大家都講牛逼的事跡，不講苦逼的經(jīng)歷，講容易的事，不講難的事，當(dāng)然——你太苦了誰學(xué)，你太難了誰去做。

雞湯的毒，怎么解？

01 你學(xué)一個人，就要全面的學(xué)。

我剛做自媒體的時候，也去學(xué)牛人，但是我絕對不會學(xué)人家當(dāng)下的牛逼，我要全網(wǎng)搜索這個人的發(fā)展史，把這個人的材料扒個底朝天，比如我當(dāng)時扒咪蒙、扒黃章晉、扒徐滬生、扒黎貝卡、扒林少等等，只有你把這個人的發(fā)展史了解一篇，你才知道：誰特么也不是一夜爆紅一夜暴富的，凡有爆發(fā)，必因積累。

學(xué)一個人，千萬不要單單學(xué)一個人的某個節(jié)點，你要學(xué)一個人的整個發(fā)展史，你即使學(xué)TA某個點，也要把這個點放在這個人的人生歷史進程中去看待。你學(xué)一個人的發(fā)展史，也必然要放在整個產(chǎn)業(yè)或時代的歷史進程中。

所有「因為他這樣，所以他成功了」的故事，都要小心。這樣你才不會被雞湯帶偏。

我一直認為，你要去看成功者的故事，但要全面的看，因為所有的成功和失敗，都是一個「系統(tǒng)」，你要去學(xué)整個「系統(tǒng)」。

02 你聽一個人，就要全面的聽。

需求只來自你對用戶的了解。不來自調(diào)研、分析、討論或競爭對手。

——張小龍

人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。

——喬布斯

貝爾在發(fā)明電話前有做過任何調(diào)研嗎？

——喬布斯

這些話，坑了多少人。

如何破這種雞湯？

肯定不能是不聽，大神的話，你得琢磨啊。

怎么破？你聽一個人的話，就得全面的聽。

比如有贊的創(chuàng)始人白鴉 就去考證過喬布斯說過的那些話。

以下是白鴉的考證：

1、喬布斯說這話有兩個語境。一個是在MAC剛剛發(fā)布的早早期，一個是在他玩弄媒體的時候。離開了這樣的語境這話大多數(shù)時候并不能適用。

2、在反問完“發(fā)明電話之前有做過任何調(diào)研嗎？”的兩三年后，喬布斯離開蘋果創(chuàng)建了NeXT，初期的簡單定位是給高校研究室提供電腦。他的團隊去做了很多的反復(fù)的調(diào)研，他自己也非常喜歡和主動的去做這些事情。（讀過《喬布斯傳》的果粉們可以溫習(xí)一下NeXT那一章，里面有寫）

3、通常蘋果公司在他產(chǎn)品的第二代開始就會對用戶發(fā)放問卷進行相關(guān)調(diào)研（第一代產(chǎn)品的調(diào)研往往只能通過第三方去做，或者自己通過現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)研去做，所以我們感覺不到；而且那個時候也并沒有可靠的樣本群）。據(jù)說他們每年對于市場數(shù)據(jù)的研究和外部市場的用戶調(diào)研都非常重視也非常頻繁，而且他們對于蘋果的品牌調(diào)研也是相當(dāng)?shù)念l繁和認真。忘記在哪里看到過蘋果找尼爾森做第三方調(diào)研的相關(guān)資料；有興趣的果粉也可以自己去搜索一下蘋果N年來的相關(guān)調(diào)研問卷，很多。

白鴉就是白鴉。

你看這樣，就不僅能解了雞湯的毒，還能收獲更大。

如果只聽雞湯，你就跟下面這個老板一樣，把員工逼瘋了：

P.S. 陳大年啊，說雞湯沒事，別把自己給坑了，賺這種錢，悶著聲不好么，憋不住了是吧，睡覺都笑醒了是吧...

本文來源：公眾號 @粥左羅，作者粥左羅。

TO BE, TO UP，這里是50萬年輕人的成長充電站。運營者粥左羅，90后，畢業(yè)四年從服裝店員做到成功創(chuàng)業(yè)，從月薪2300到月入20萬，堅信成長即財富，只寫最接地氣的成長干貨。