(9500.163.com) 文 | 陸玖財經(jīng) 小米的實踐已經(jīng)證明，用單純的聯(lián)網(wǎng)并不能碾壓傳統(tǒng)的家電企業(yè)，畢竟它們都還堅挺地活著。 達到當天最大量API KEY 超過次數(shù)限制

當大家還在談?wù)摷译妭鹘y(tǒng)三強美的、格力、海爾的時候，小米作為行業(yè)鯰魚，其實已經(jīng)悄悄成為一股不可忽視的力量，甚至有行業(yè)人士戲稱，內(nèi)卷多年的家電行業(yè)，終于有了一個公敵。

十年光景，小米的產(chǎn)品已經(jīng)五花八門，從手機賣到平板，從電腦賣到可穿戴設(shè)備，從小家電賣到白電、黑電、廚電，最終被大眾冠以了“小米雜貨鋪”的愛稱，其中電視、空氣凈化器等多個品類已經(jīng)做到行業(yè)領(lǐng)先。

與此同時，2016年小米發(fā)布了米家品牌，用一套全球接入設(shè)備最多的AIoT系統(tǒng)把這些家電串聯(lián)了起來，隨后小米家電迎來了高光時刻。

如今五年過去了，該聯(lián)網(wǎng)的家電也都聯(lián)網(wǎng)了，小米也在很多領(lǐng)域拿到了最大的市場份額，但是接下來才是真正迎接創(chuàng)新的時刻，如何繼續(xù)驅(qū)動家電行業(yè)的革新？因為實踐已經(jīng)證明，用單純的聯(lián)網(wǎng)并不能碾壓傳統(tǒng)的家電企業(yè)，畢竟它們都還堅挺地活著。

真正的IoT時代，是要用科技創(chuàng)新來驅(qū)動的，未來的電視、空調(diào)、冰箱是什么樣的？這也許才是目前小米和所有家電廠商正在思考的問題。

01 黑電已穩(wěn)，白電還欠一把火

據(jù)天風(fēng)證券8月研報，小米系已經(jīng)完成在白電、黑電、廚電等家電品類的全面布局，其2020年IoT生活消費產(chǎn)品營收已達到了674億的規(guī)模。

回顧過去，小米做家電，大概分為三個部分。

第一階段是，狠準快的啟蒙階段，這個時候小米的策略是從有痛點的家電開始入手。

2013年是小米家電征程的起點，也是中國家電行業(yè)的低迷點，彼時的家電板塊（BK.0456）只有3948.44點，從2013年推出電視盒子之后，小米陸續(xù)推出了電視、空氣凈化器等后來成為行業(yè)龍頭的單品，招招精準打擊，如今家電板塊已經(jīng)攀升至14672.48點。

第二階段是，進一步完善小家電體系，形成初步的家庭組網(wǎng)。

從2015年開始，小米陸續(xù)推出了凈水器、電飯煲、電水壺、掃地機器人，一系列的產(chǎn)品讓小米的AIoT初具雛形。

京東家電銷售瑞晨告訴陸玖財經(jīng)：“小米的切入時期很好，行業(yè)正在上升，有紅利，小米的互聯(lián)網(wǎng)基因又快速幫助其產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)化，比同行更新要快。”

第三階段，是開枝散葉的階段，巨頭林立的白電行業(yè)也是在這個時間段推出的。

2018年，小米推出了電風(fēng)扇、空調(diào)、電暖氣、洗衣機四個家電產(chǎn)品。2019年，小米更為大膽地一口氣發(fā)布了冰箱、吸塵器、燃氣灶、吸油煙機、微波爐等一系列產(chǎn)品，完成了黑電、白電、廚電，小家電的全套布局。

加上米家APP和小愛同學(xué)的助攻，小米后來者居上成了智能家居“第一人”，憑一己之力推動了整個家電行業(yè)的智能化進程。

目前市場的情況又如何呢？現(xiàn)階段來看，小米在黑電領(lǐng)域優(yōu)勢較大，部分小家電也有較大優(yōu)勢，入局較晚的白電行業(yè)話語權(quán)還不夠強。

黑電方面，據(jù)久謙中臺數(shù)據(jù)，在天貓平臺上，過去四年里，小米電視影音產(chǎn)品都以絕對優(yōu)勢占據(jù)行業(yè)銷售額第一的位置，2020年的銷售額高達34.49億，海信（600060）、創(chuàng)維（00081.SZ）、TCL（000100.SZ）緊隨其后，曾叱咤電視影音領(lǐng)域的索尼（SONY.US）目前排位第七。

白電方面，小米2020年空調(diào)、洗衣機、冰箱的銷售額排名分別為第五、第七、第十六。面對小米的沖擊海爾智家（600690.SH）、美的家電（000527.SZ）、格力電器（000651.SZ）并沒有輕易交出自己的江湖地位，畢竟對于小米來說白電領(lǐng)域的行業(yè)壁壘比黑電領(lǐng)域要高得多。

小家電方面，小米做出了自動洗手機、電蚊香、電飯煲等爆款品類，智能門鎖、掃地機器人、空氣凈化器、新風(fēng)機等智能硬件同樣有強勁的需求，并且誕生了石頭科技（688169.SH）、九號公司（689009.SH）這樣優(yōu)質(zhì)的生態(tài)鏈公司，空氣凈化器、新風(fēng)機、掃地機器人、內(nèi)衣洗衣機的出貨量均位列行業(yè)前三。

出現(xiàn)上述市場局面的原因，其實與小米的自身基因有很大關(guān)系，做智能手機出身的小米，本就積累了屏幕、音響、投影等方面的智能硬件資源，因此在黑電領(lǐng)域嶄露頭角也是理所當然的事情。然而，在巨頭林立的白電領(lǐng)域，小米的品牌滲透率就勢微了，其中既有產(chǎn)業(yè)資源積累不敵老品牌的原因，也有白電換新更迭周期比電子消費品更長的原因。

02 IoT平臺的混戰(zhàn)

事實上，最早踐行家電智能物聯(lián)化的并非只有小米。

早在2014年蘋果就發(fā)布的智能家居平臺HomeKit，亞馬遜也在同年推出了Echo；2019年2月，華為在世界移動通信大會上公布了“1+8+N”的IoT戰(zhàn)略，即手機+平板、TV、音響、眼鏡、手表、車機、耳機、PC八大業(yè)務(wù)+各大板塊的延伸業(yè)務(wù)；同年11月，小米在其開發(fā)者大會上公布了類似的IoT品類“1+4+X”戰(zhàn)略。

據(jù)小米IoT平臺公開信息，目前該平臺連接的智能設(shè)備數(shù)量超過3.74億臺，且擁有5件及以上IoT產(chǎn)品用戶數(shù)超過740萬人，已成為全球最大智能硬件IoT平臺。不得不說，小米的確是臺風(fēng)口上那只幸運的“豬”，但友商也不會眼睜睜看著小米出盡風(fēng)頭。

首先，美的、海爾、格力等傳統(tǒng)家電企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)品的全面智能化，并擁有了各自的智能控制APP，它們還積極和各個IoT平臺合作，讓自家的產(chǎn)品能夠順利接入米家APP、HomeKit、華為鴻蒙、京東小家APP等。同時，包括米家在內(nèi)的許多智能硬件公司也積極推出網(wǎng)關(guān)、空調(diào)伴侶等產(chǎn)品，以方便第三方設(shè)備接入智能控制平臺。

可以說小米在家電行業(yè)這幾年的風(fēng)光，在另一個層面上為保守的老家電品牌們探明了路，憑借著多年累積的資本和名譽它們的智能戰(zhàn)略之路已然開啟。這樣的事實一方面倒逼小米IoT平臺接入越來越多的非自家產(chǎn)品，另一方面大大削弱了小米生態(tài)鏈擴張家電品類的積極性。

近幾年，依托于蘋果生態(tài)的HomeKit在中國智能家居領(lǐng)域頗有崛起之勢。HomeKit采用中心控制模式，用戶將各個電器鏈接到HomePod即可通過語音助手Siri實現(xiàn)全屋智能互聯(lián)，這一點與小米類似。然而，比起小米，HomeKit有著更為嚴苛的設(shè)備接入標準，這也是HomeKit設(shè)備接入量比不上小米的重要原因。

國內(nèi)各大科技巨頭進軍智能家居的氣勢更加不容小覷。華為鴻蒙系統(tǒng)已經(jīng)與美的、格力、九陽等傳統(tǒng)家電企業(yè)開啟了對接；阿里也從未放棄智能家居這塊“肥肉”，以平臺的身份與產(chǎn)業(yè)上下游合作，延續(xù)了淘寶的邏輯；京東當然也在低調(diào)發(fā)力，其智能控制平臺京東小家APP同樣也開啟了與各個品牌的對接，實力不容小覷。

物聯(lián)網(wǎng)即風(fēng)口的信息已經(jīng)非常明確，小米必將迎來一波猛烈的競爭。

03 IoT的中場尷尬時刻

小米的家電布局，目前最尷尬的局面就是，后繼無力，產(chǎn)品都發(fā)布了之后，更新速度明顯變緩，家電行業(yè)更新周期長的問題，小米也一樣沒有躲過去。

小米的“1+4+X”戰(zhàn)略中，1代表手機，4代表電視、智能音箱、路由器和筆記本，X則代表生態(tài)鏈企業(yè)提供的多樣智能硬件。如果說“1”和“4”分別是小米物聯(lián)戰(zhàn)略的核心與中樞，那么“X”就鋪開小米想象力的魅力之源。

《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書中曾用“竹林生態(tài)”形容小米生態(tài)鏈，把小米比作竹林的根系為各個企業(yè)輸送流量，而生態(tài)鏈企業(yè)們則是小米拓寬邊界的新筍。

共同利益的確讓小米和生態(tài)鏈上的企業(yè)惺惺相惜，這也是小米能在家電領(lǐng)域遍地開花的重要原因，但近期米家推出新品的節(jié)奏已經(jīng)放緩了。

隨著泛家居領(lǐng)域可供小米開墾的新品類越來越少，再加之IoT概念的新鮮感逐漸消散，無處擴張的小米生態(tài)鏈將面臨想象力的枯竭。

如果找不到新的增長極，對于生態(tài)鏈上羽翼漸豐的企業(yè)來說必然會有心態(tài)的轉(zhuǎn)換，它們真的能永遠活在小米背后深藏功與名嗎？

實際上，近幾年小米生態(tài)鏈早就開啟了自立門戶的趨勢，這與雷軍堅持智能硬件利潤不超過5%密切相關(guān)，小米生態(tài)鏈中某企業(yè)管理層Nike告訴陸玖財經(jīng)，和小米合作的產(chǎn)品銷量確實大但利潤也確實不高。對于生態(tài)鏈上的成熟企業(yè)來說“去小米化”似乎已成為趨勢。

據(jù)某生態(tài)企業(yè)介紹，最早加入小米生態(tài)鏈的云米和華米，目前其戰(zhàn)略已經(jīng)與小米生態(tài)理念不同，尤其是云米，其整體理念已經(jīng)與當初相去甚遠。前不久，云米冰箱出現(xiàn)關(guān)不掉廣告的危機事件，可見一斑。

而華米也是頗有抱怨。做手環(huán)起家的華米，這些年一直在去小米化，甚至還在自研OS和芯片。而小米也在做自己品牌的智能手環(huán)。另外，為了加強對生態(tài)企業(yè)的管理，2021年小米甚至全資收購了主做充電寶的紫米。

小米生態(tài)鏈中某企業(yè)戰(zhàn)略部門管理層Lim告訴陸玖財經(jīng)：“其實，小米和生態(tài)鏈公司之間存在信任問題，小米也鼓勵生態(tài)鏈企業(yè)間保持微妙的競爭，那些很依賴生態(tài)鏈的企業(yè)很沒有安全感，而且資本也不認可這種前所未有的發(fā)展模式?！?/p>

北大經(jīng)濟學(xué)教授馮科認同Lim的說法，小米投資但不控股生態(tài)鏈公司意味著鏈主的控制力不強，資本的態(tài)度就反映在股價上。2018年7月9日，小米集團經(jīng)歷了上市即破發(fā)的慘劇，除了2020這個股市大年，小米的股價一直在掙扎。

04 生態(tài)鏈模式還能玩得下去？

從2014至今，“竹林生態(tài)”對于小米來說固然是產(chǎn)品推陳出新的好利器，但隨著生態(tài)鏈上越來越多企業(yè)出走獨立，市場不由得會出現(xiàn)質(zhì)疑的聲音。生態(tài)鏈上各種“米”自立門戶，這其中是否有不為人知的利益糾紛，小米生態(tài)鏈這盤棋究竟還能不能下下去？

陸玖財經(jīng)就以上問題與小米公關(guān)部交流，小米公關(guān)回應(yīng)道：“小米生態(tài)鏈模式的本質(zhì)是通過投資布局的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是用小米已經(jīng)走通的模式去賦能合作企業(yè)。這樣前所未有的模式最初的確不被看好，但七年后的今天AIoT卻成了所有品牌都想沾邊的概念。小米至今投資了三百多家企業(yè)，存活率之高在投資領(lǐng)域絕無僅有。”

“另外，小米生態(tài)鏈里的企業(yè)既有資源匱乏的初創(chuàng)團隊類型，如智米、云米；又有想做差異化產(chǎn)品的合作賦能類型，如青米、潤米；還有像九號公司這樣的原本就擁有成熟產(chǎn)品的公司，小米主要是幫助他們改善效率、擴大規(guī)模，也鼓勵這樣的公司用自有品牌命名。生態(tài)鏈企業(yè)做大做強、獨立上市同時也是小米的投資回報。所以，因為生態(tài)鏈企業(yè)獨立上市便唱衰小米的那些說法實在不算公正?！?/p>

當然，生態(tài)企業(yè)給當初的小米投資帶來了金錢回報，目前小米生態(tài)鏈已經(jīng)誕生了云米、華米、石頭科技、九號公司四家上市公司。

截止發(fā)稿前，也有小米生態(tài)企業(yè)表示：與小米生態(tài)合作，好處是銷量大，在短期內(nèi)可以沖品牌，但是，壞處是利潤低。當然，讓利給消費者，整體上也不錯。

但是，如今IoT的故事越來越不好講，身處2021年，給產(chǎn)品賦能IoT已是常事，且門檻、成本異常低廉。

據(jù)知情人士透露，某小米生態(tài)鏈今年曾嘗試科創(chuàng)板掛牌，但最終計劃落空，米家IoT 技術(shù)這張技術(shù)牌并不能打動證監(jiān)會。

由此可見，光靠說話好聽的“偽科技”再無立足之地，如試圖回歸A股的聯(lián)想、在美股掙扎的云米，而靠科研安身的“真技術(shù)”則終有出頭之日，如專注創(chuàng)新的石頭科技、肯為研發(fā)投入的九號公司。

在大眾記憶中，小米是那個賣手機只賺一塊錢的朋友，是把用戶隱私問題“照亮”的勇士，是讓家更舒適的智能品牌，是馱起小米生態(tài)鏈的那艘大船，但在金錢永不眠的資本世界里，這或許是一個更復(fù)雜的故事。

但是，科技永遠都是科技為本，小米生態(tài)鏈至今已經(jīng)成立了7年時間，IoT也進入了下半場。很明顯，lot下半場將是一場研發(fā)的惡戰(zhàn)，誰能從底層做創(chuàng)新，誰才會贏得最后的市場。

愿小米能再次向市場喊出：“Are you OK?”