作者|Deky

打開Steam兩天，你會(huì)看到“差評(píng)冷清”的游戲出現(xiàn)在暢銷書排行榜前—— 《NBA 2K20》中。

對(duì)于一款年貨題材的體育游戲，《NBA 2K20》在上架四天后，創(chuàng)造僅有15%的好評(píng)率的驕人戰(zhàn)績，與RTS歷史上的恥辱作，臭名昭著的《命令與征服4：泰伯利亞黃昏》獲得了同一級(jí)別的評(píng)價(jià)，躋身Steam“差評(píng)如潮”評(píng)價(jià)“俱樂部”，想必也絕非等閑之輩。

在Steam上，獲得“好評(píng)如潮”總體評(píng)價(jià)的游戲（不含dlc和軟件類），在全部200多頁的游戲里，大概有9頁出頭的游戲們斬獲了這一口碑上的驕人戰(zhàn)績。而口碑世界的另外一極“差評(píng)如潮”難度則更大一些，全Steam上一共就三款游戲目前拿到了這一頭銜——獲得“差評(píng)如潮”在Steam上是一件比“好評(píng)如潮”還難做到的事。

《NBA 2K 20》只用了四天就做到了。

現(xiàn)在，《NBA 2K20》的差評(píng)率已經(jīng)超越了“老前輩”《命令與征服4》，大踏步地向著全Steam口碑最爛作品的“王座”發(fā)起沖擊。

積怨已久的爆發(fā)

像“NBA 2K”系列這樣每年一作的“體育年貨”游戲有很多，諸如《FIFA》、《實(shí)況足球》、《麥登橄欖球》、《足球經(jīng)理》系列。

它們大多每年一作，也都頂著“換皮”，“進(jìn)步不大”，“一年換一次新數(shù)據(jù)”等來自玩家們的指責(zé)和批評(píng)。也正是因?yàn)檫@些作品“走固定流程”的內(nèi)容，帶來了各種意義上的審美疲勞，讓這些年貨的在Steam上的好評(píng)率很難超過80%，但也大多停留在50%上下，最多也就算是個(gè)“褒貶不一”——總的來說至少口碑不談，賣的還算順風(fēng)順?biāo)?/p>

畢竟在經(jīng)過多年的市場競爭后，這些游戲基本都擁有屬于自己的用戶基本盤，對(duì)于玩家來說，不買這些作品，其實(shí)也沒什么更好的選擇。足球游戲不買《FIFA》那也就?！秾?shí)況足球》了，至于足球運(yùn)營游戲除了買《足球經(jīng)理》，也找不出第二款能玩的同類游戲。

《NBA 2K》系列也是如此，在老對(duì)手《NBA Live》逐漸失去競爭力后，這個(gè)系列實(shí)質(zhì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在籃球游戲領(lǐng)域的獨(dú)占。

但能像《NBA 2K20》一樣，在遭遇了一面倒差評(píng)的同時(shí)，還能登上Steam銷量榜榜首位置，做到如此境界的“體育年貨”真的是獨(dú)此一份。

而且這也不是NBA 2K系列第一次遭遇如此情景，如果查閱自《NBA 2K16》以來五部“年貨”的Steam平臺(tái)的好評(píng)率，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)年貨系列的評(píng)價(jià)，從最高52%，一路滑落到30%出頭，最終在《NBA 2K20》達(dá)到了可怕的15%。這是一個(gè)業(yè)界傳奇《無人深空》被千夫所指的時(shí)候，都沒有達(dá)到的數(shù)字。

這顯然并不是一個(gè)偶發(fā)的事故，而是積怨已久的故事。

“你這個(gè)問題，充錢就能解決”

這些年，各家為如何提高利潤率撓破了頭，顯然，一年一份60美元的游戲收入現(xiàn)在已經(jīng)無法滿足各大廠商對(duì)利潤的渴求度。

加入“季票”還需要后期更新，這是需要實(shí)打?qū)嵉某杀?，而加入成本較低的“充錢就能更快變強(qiáng)”內(nèi)容，是節(jié)約開發(fā)成本的一味良藥。但如此節(jié)約成本，是建立在90%的玩家痛苦的游戲體驗(yàn)之上的，而玩家緩解痛苦的方法，除了肝，就是充錢。

NBA 2K系列從《NBA 2K13》開始，就引入游戲內(nèi)VC貨幣的概念，玩家可以通過游玩對(duì)局和課金獲得VC貨幣來購買游戲內(nèi)的服務(wù)，從無關(guān)緊要的外觀到核心的角色成長。伴隨著時(shí)間的流逝，每一代NBA 2K游戲內(nèi)的課金部分上逐步加碼，幾乎每一年引誘課金要素都比前一作的痕跡更重，在不斷掏空玩家錢包的同時(shí)，也在掏空玩家的容忍度。

在今年《NBA 2K20》的宣傳期里，官方甚至曾經(jīng)公布過一個(gè)宣揚(yáng)賭博的宣傳片，全片里幾乎沒有提到多少關(guān)于籃球的內(nèi)容，卻在不斷向著大家介紹各種涉及運(yùn)氣成分的小游戲。此外，還有著演員扮演的“玩家”對(duì)著自己抽到稀有物品的迷醉瞬間，真的讓人很難想象這是一款籃球游戲。而根據(jù)北美ESRB游戲分級(jí)，《NBA 2K20》卻是一款3歲以上近乎“全年齡段”的體育游戲。

此事引起了軒然大波，作為一款“全年齡段”的體育游戲，卻擁有著極為成熟的“開箱”系統(tǒng)，有人指責(zé)《NBA 2K20》就是一款加入了籃球系統(tǒng)的賭博游戲，利用“全年齡段”的評(píng)級(jí)“剝削”未接受良好教育的人和沒有自控能力的未成年人。還有人稱其為最誠實(shí)的游戲宣傳片，因?yàn)樗鼟仐壛艘磺行麄魃系拿阑鎸?shí)地反映了如今含內(nèi)購游戲的體驗(yàn)現(xiàn)狀。

在“游戲開箱是否涉嫌賭博”成為社會(huì)性話題的2019年，2K此種宣傳方式無疑是火上澆油，況且，《NBA 2K20》并不是一款免費(fèi)課金網(wǎng)游，玩家已經(jīng)付出了60美元來購買游戲內(nèi)容，卻還要被官方引誘花更多的錢來提前“解鎖”功能。

買斷制3A價(jià)格的“年貨”加上內(nèi)購課金雙管齊下，2K通過《NBA 2K20》可以說賺的盆滿缽滿，也難免讓玩家心生怨氣。

站在更高的層面來看，在“年貨”制游戲上追加內(nèi)購課金項(xiàng)目，一方面需要維護(hù)正常玩家的受益，而另一方面還要讓“重課玩家”感到“實(shí)惠”，這更像是一種從傳統(tǒng)零售游戲形式向服務(wù)型游戲、訂閱制游戲轉(zhuǎn)變的中間體。

新舊商業(yè)形式嫁接在一起，其實(shí)利益矛盾種子已經(jīng)埋下，最終是否會(huì)被激化完全取決于開發(fā)商的手法，而《NBA 2K》系列恰好又是那個(gè)實(shí)現(xiàn)了“壟斷”的系列，開發(fā)商可以無所顧忌地操作而不用擔(dān)心用戶向同類游戲轉(zhuǎn)移，所以這種矛盾在這個(gè)系列上表現(xiàn)最為激烈。

還有一些充了錢也解決不了的問題

如果買了游戲，又課了金，游戲體驗(yàn)也十分良好，那《NBA 2K20》在玩家中的口碑也不會(huì)落到如今的地步，畢竟“充錢就能變強(qiáng)”，也算是另一種層面的合理。

而現(xiàn)實(shí)，不是那么回事。

對(duì)于國內(nèi)PC平臺(tái)玩家來說，服務(wù)器成了最大的痛點(diǎn)，各種網(wǎng)絡(luò)連不上，方法除了“需要一個(gè)加速器”和“需要一個(gè)更好的加速器”以外，也沒什么特別好的解決方案。而另外一個(gè)問題，就是PC多人對(duì)抗游戲的“老大難”外掛了，即便玩家充錢了，在多人對(duì)抗模式下還是經(jīng)常會(huì)被作弊用戶輕松碾壓——簡而言之，“充了錢還是那么弱”。

不管充沒充錢，玩家玩的都不開心。

NBA 2K在缺乏明顯競爭的環(huán)境下，在游戲進(jìn)化方面這些年來可以用十分緩慢來形容，誠然，年貨游戲本身能做的革新空間確實(shí)很小，但NBA 2K每年的作品Bug和問題總是變著花樣出現(xiàn)，每一代都是在不斷地修復(fù)上一代的問題和增加新問題。如果說系列游戲的進(jìn)步和發(fā)展是一場漫長的馬拉松，那么NBA 2K最近幾代的進(jìn)步頗有一種在跑步機(jī)上跑步的效果——說沒進(jìn)步吧，也確實(shí)有，但是綜合起來給玩家的體驗(yàn)還是老樣子。

也許《NBA 2K》系列現(xiàn)在還可以靠著品質(zhì)遠(yuǎn)超其他同類作品太多的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)維持幾年這樣的情況，但與熱愛籃球的玩家群體徹底交惡，是一個(gè)不好的開始，如今這些玩家繼續(xù)購買《NBA 2K》的理由還剩什么？

可能只有“其實(shí)我沒得選”吧。

在《NBA 2K20》發(fā)售后，有PC玩家發(fā)現(xiàn)，《NBA 2K20》程序在任務(wù)欄的圖標(biāo)居然還是《NBA 2K19》的——可以，這很“壟斷年貨”。（完）