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能力和體型是兩回事

3月5日，“2019上海電視劇制作播出年會”召開，眾多業(yè)內(nèi)嘉賓就去年影視行業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)象以及行業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行了探討。天馬影像董事長馬可在會上提到“影視公司一定要規(guī)模小，質(zhì)量高，這是我們公司渡過各種難關(guān)的前提”。在影視行業(yè)，大頭公司的行為往往會引起很多關(guān)注，尤其是上市公司，他們的每一步都可以用帶頭來形容。但去年上市公司發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，大部分企業(yè)處于虧損狀態(tài)，大公司普遍萎靡不振，筋疲力盡，而中小型影視企業(yè)蒸蒸日上，迎來了彎道超車的大好時機(jī)。

輕量級是影視公司應(yīng)該有的尺度

影視公司變數(shù)多，是潛在風(fēng)險(xiǎn)。在影視公司中，很多影視公司都是明星經(jīng)營，從規(guī)模上來說達(dá)不到上市公司的規(guī)模，但也可以依靠明星龐大的人際網(wǎng)絡(luò)形成良好的規(guī)模。這樣的公司太依賴明星的網(wǎng)絡(luò)資源和流量熱度。明星創(chuàng)始人出了事，整個公司就危機(jī)了。去年年底，許多藝術(shù)家因道德問題引發(fā)的形象危機(jī)給他們的影視公司造成了不可估量的損失。即使明星創(chuàng)始人沒有問題，一旦被投資的項(xiàng)目或項(xiàng)目中的藝人出現(xiàn)問題，連鎖反應(yīng)也會導(dǎo)致上市影視公司的業(yè)績損失，最終影響公司的股東和投資者。華誼兄弟在2018年遭受了這一損失。

馬云曾在多個公開場合表示，當(dāng)公司規(guī)模達(dá)到一定程度后，公司將不再是自己的公司，而應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任，對員工、股東和投資者負(fù)責(zé)。

影視公司的潛伏期無法確定。有些項(xiàng)目需要兩三年的孵化，上市公司需要每年向社會公布財(cái)務(wù)報(bào)告。長時間的孵化必然導(dǎo)致利益的拖延，給股東帶來損失，影響公司的聲譽(yù)。即使幾個項(xiàng)目同時推進(jìn)，甚至放棄長期孵化項(xiàng)目，也不可能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，市場表現(xiàn)如何誰也說不準(zhǔn)。去年丁晟執(zhí)導(dǎo)的《真英雄2018》IP經(jīng)典，陣容強(qiáng)大，導(dǎo)演經(jīng)驗(yàn)豐富，但還是沒能逃脫虧損的厄運(yùn)，最終虧損1億元，出乎所有人的意料。被看好的項(xiàng)目最終虧損的情況太多了。

相比較而言，中小型影視公司的投資規(guī)模不會太大，不能同時推廣多個項(xiàng)目，也不對股東和投資者負(fù)責(zé)。他們的社會責(zé)任比大企業(yè)少，如果項(xiàng)目失敗，他們要承擔(dān)的損失相對較小。對于長期孵化帶來的時間成本，只有高質(zhì)量的內(nèi)容才能有一定程度的彌補(bǔ)，長期打磨提高了作品的精準(zhǔn)度，降低了中小企業(yè)需要從側(cè)面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

影視公司達(dá)到一定規(guī)模后，必然會面臨業(yè)務(wù)壓力和業(yè)績挑戰(zhàn)，必然會出現(xiàn)迎合市場、賺快錢的現(xiàn)象。工程質(zhì)量下降也是合理的。以前影視行業(yè)的制作差、特效貼圖、交通災(zāi)難等問題都是因?yàn)檫\(yùn)營壓力和快錢造成的。這些現(xiàn)象使得作品質(zhì)量急劇下降，變相催生了影視公司的“大躍進(jìn)”制作，直到去年“寒冬”來臨才得以緩解。

自影視行業(yè)發(fā)展以來，網(wǎng)劇和網(wǎng)絡(luò)電影的出現(xiàn)，為中小型影視公司創(chuàng)造了生存的時間。畢竟像《后妃入宮》中的康熙王朝這種投入巨大的劇是中小企業(yè)無法控制的。影視公司有完美的成本控制能力。無論什么樣的投資，都有相應(yīng)類型的作品。投資高，自然劇大空，投資低，有相應(yīng)的劇或網(wǎng)絡(luò)電影作為載體。只要內(nèi)容質(zhì)量高，市場就會給出全額回報(bào)空。網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)劇、電視劇、電影從人群圈子中脫穎而出，成為大眾化的娛樂方式。市場進(jìn)入了“全民看視頻”、“全民看電影”的時代。這么大的市場可以快速吸納各種題材的創(chuàng)作，觀眾層的高粘度和穩(wěn)定結(jié)構(gòu)為影視作品提供了良好的生存土壤。

小只是尺度，本質(zhì)才是目的

影視公司對小、美、輕質(zhì)量的追求，并不意味著影視公司“不超前思考”，而是不要盲目擴(kuò)張。他們需要準(zhǔn)確定位大眾，專攻領(lǐng)域，深化內(nèi)容，避免大躍進(jìn)式的生產(chǎn)。特別是2018年影視寒冬過后，影視公司作為一個輕資產(chǎn)企業(yè)，只需要一支優(yōu)秀穩(wěn)定的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。

大型影視公司產(chǎn)業(yè)鏈成熟，技術(shù)完善，收入穩(wěn)定，但項(xiàng)目容易產(chǎn)生流水線產(chǎn)品一樣的同質(zhì)化。輕量級影視公司需要找到自己的定位，充分利用自己的特長，才能成為某個學(xué)科領(lǐng)域的“質(zhì)量頭”。對于輕量級的小影視公司來說，內(nèi)容的深度培育，之前業(yè)內(nèi)已經(jīng)提到過，就是找準(zhǔn)定位，選準(zhǔn)專業(yè)題材，然后在內(nèi)容研發(fā)領(lǐng)域下功夫。

中小型影視公司要以穩(wěn)定精干的核心團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，深化領(lǐng)域內(nèi)的影視內(nèi)容。比如五原文化、小糖人等內(nèi)容開發(fā)公司。五元文化側(cè)重于“短劇系列、劇情強(qiáng)”的懸疑劇系列?！栋滓箤ぁ泛汀堵閷⒐棚L(fēng)近距離遭遇》都有不錯的口碑評價和市場表現(xiàn)，尤其是《白夜尋》更是成為歷史現(xiàn)象。水平網(wǎng)??；小糖人的校園青春劇《那一年的匆匆》《最好的我們》《你好，舊時光》《獨(dú)家回憶》被觀眾津津樂道，口碑和播出量都是大豐收。此外，寧萌電影、新工作室、銀河酷炫娛樂、七娛電影等中小型影視公司，注重內(nèi)容開發(fā)、制作、發(fā)行，在寒冬臘月中保持臘梅的清香。

準(zhǔn)確的公司定位，穩(wěn)定精干的核心團(tuán)隊(duì)，專注于自己擅長的學(xué)科領(lǐng)域，幫助中小影視公司不僅熬過了影視寒冬，也期待著冉冉升起的暖春。與龍頭影視公司相比，中小型影視公司部門結(jié)構(gòu)精簡，效率高，準(zhǔn)確率高，但孵化時間長，但也可以通過爆發(fā)率來彌補(bǔ)。在影視的寒冬下，各大平臺一方面都處于高素質(zhì)人才匱乏的困境，另一方面他們的投資也會更加理性，專門做內(nèi)容的中小型制作團(tuán)隊(duì)是他們看好的投資對象。所以小而美的影視公司不需要上市公司那么多資金入駐，加上優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和平臺方的資金協(xié)助，完全有能力實(shí)現(xiàn)爆款作品的輸出。這些元素成為了小而美的團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢。其實(shí)很多大型影視公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都像中小型影視公司。但在龐大的結(jié)構(gòu)體系下，掉頭和掉頭都是有限制的。

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