好樂邁歷史上三次募集資金，總計(jì)7700萬美元。2011年9月，李書斌報(bào)道好樂邁將準(zhǔn)備2012年上市。但自從2011年3月被騰訊產(chǎn)業(yè)雙贏基金投資后，好樂邁就沒聽說過融資。今天好樂買的頁面還能訪問，但是創(chuàng)始人李書斌已經(jīng)加入美團(tuán)，為王興工作了。

看看Letao.com，畢升曾經(jīng)是百度高管。2005年百度上市后，出現(xiàn)了一波財(cái)富創(chuàng)造的浪潮。畢升也是財(cái)富自由的一員。他離開百度后就不工作了，每天和朋友打架。房東，或者在家睡覺，看電視，去深圳找老同事玩，對(duì)方一直跟他說“我們出海吧，我有新的快艇了..”

這種“出海狀態(tài)”一直持續(xù)到2007年底。萬科老年創(chuàng)立的時(shí)候，畢升有投資的機(jī)會(huì)。萬科在2008年突然火了。離開金山時(shí)，天使投資人雷軍鼓勵(lì)畢升創(chuàng)業(yè)。對(duì)畢升說:“人家比你大那么多歲，有創(chuàng)業(yè)激情。你走了嗎？”

畢升說不知道做什么行業(yè)，雷軍就推薦他做電商。所以2008年畢升從策源創(chuàng)投拿到投資的時(shí)候，他們想做一個(gè)玩具電商平臺(tái)，但是半年后團(tuán)隊(duì)決定轉(zhuǎn)型賣鞋。

畢升曝光了“電子商務(wù)文憑”

次年，萬科也遭遇了商業(yè)危機(jī)，很多垂直電商深陷泥潭。

值得一提的是，當(dāng)時(shí)中國(guó)線下市場(chǎng)真正的“鞋王”是百麗集團(tuán)的創(chuàng)始人盛柏嬌。2013年，在各大鞋類電商深陷危機(jī)的時(shí)候，百麗集團(tuán)市值達(dá)到1500億港元，是一個(gè)高峰。

百麗在2011年還推出了一個(gè)網(wǎng)上鞋類交易平臺(tái):Yougouwang。優(yōu)步成立前兩年。商城的CEO，曾擔(dān)任該電商平臺(tái)的，被外界傳為劉的接班人。

徐磊

網(wǎng)上賣鞋確實(shí)匯聚了當(dāng)年很多優(yōu)秀的人才。不幸的是，他們都沒有捷步達(dá)康成功。

為什么？很多人看到這個(gè)可能要再問一遍。

究其原因，無非是企業(yè)文化、市場(chǎng)環(huán)境、管理能力等諸多宏觀因素。就像黃鐵鷹寫的《你學(xué)不會(huì)海底撈》這本書一樣，捷步達(dá)康不容易學(xué)。

信息技術(shù)評(píng)論員凱索曾將捷步達(dá)康歸因于“異類”:

第一，從財(cái)務(wù)角度看這個(gè)問題:作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)10年才剛剛實(shí)現(xiàn)盈利的零售公司，而且是微利，不能算是很成功。國(guó)內(nèi)能比的就是當(dāng)當(dāng)。作為零售商，不是很成功；

按照謝家華的說法，如果沒有金融危機(jī)，Zappos應(yīng)該可以很快上市，但顯然，紅杉資本并沒有那么樂觀，或者說紅杉并不認(rèn)為上市是比出售更好的選擇；

8.47億美元的收購(gòu)價(jià)格，證明了亞馬遜對(duì)Zappos價(jià)值的認(rèn)可，也證明了兩家公司在氣質(zhì)上的合拍；

紅杉資本4800萬美元的投資換來了價(jià)值2.48億美元的亞馬遜股票。五六年，回報(bào)率不低。

單純通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來判斷Zappos的成敗是不全面的。至少對(duì)謝家華來說，錢不一定是他的目標(biāo)。早在1998年，他就以2.65億美元的價(jià)格將LinkExchange賣給了微軟，這讓他變得富有。作為Zappos，他希望實(shí)現(xiàn)自己的快樂哲學(xué):顧客體驗(yàn)購(gòu)物的快樂，員工為快樂而工作。所以即使被收購(gòu)，他也堅(jiān)持保持Zappos的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

對(duì)于一些人來說，讓員工快樂地工作，讓客戶享受被服務(wù)的美好體驗(yàn)，可能是一個(gè)比財(cái)務(wù)成功更值得追求的人生目標(biāo)。無論捷步達(dá)康成功與否，其1500名員工更有發(fā)言權(quán)。所以Zappos和海底撈注定是不一樣的。

看了這個(gè)，可能有人明白為什么Zappos學(xué)不進(jìn)去了，創(chuàng)業(yè)者最初的不同意向可能解釋了部分原因。

網(wǎng)易丁磊說“賺錢只是順帶一提”，被很多人形容為“佛系CEO”，但他的心情應(yīng)該和謝家華差不多。他說的是真的，但“世人笑我瘋”。

從網(wǎng)上賣鞋到網(wǎng)上炒鞋

2015年，一則有趣的報(bào)道稱，唐山市西山路某鞋店受到電商沖擊，導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓，店鋪瀕臨破產(chǎn)。

沮喪的店主徐冰，帶著無奈和掙扎，或許還帶著些許憤怒，在自己的門上貼了“馬云我恨你”的字樣，被媒體報(bào)道后引起了極大的關(guān)注。該店瞬間走紅，唐山本地市民也涌入店內(nèi)，最終讓店主在5天內(nèi)賣出2000多雙鞋子。

經(jīng)過這件事，徐掌柜決定吸取慘痛的教訓(xùn)，積極尋求轉(zhuǎn)型之路。遺憾的是，他并沒有意識(shí)到劉完全放棄了線下店鋪，而只是決定今后加大線上營(yíng)銷的力度。

過了一段時(shí)間，線下攤主就準(zhǔn)備以“馬云傷，全屋賣了”的噱頭進(jìn)行自我營(yíng)銷。

就像中國(guó)線下市場(chǎng)的店主把情緒發(fā)泄在馬云身上一樣，美國(guó)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)了新的趨勢(shì)。2016年2月，一個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋拍賣平臺(tái)誕生了。它的不同之處在于，這個(gè)平臺(tái)上的商品價(jià)格會(huì)和證券交易所的價(jià)格差不多，“像股票一樣買賣球鞋”會(huì)讓球鞋的財(cái)務(wù)屬性在這個(gè)平臺(tái)上被無限放大。

沒錯(cuò)，就是股票X，名字里有股票。也是從這個(gè)時(shí)候開始，網(wǎng)上賣鞋開始變成炒鞋。

球鞋收藏不是什么新鮮事，但是網(wǎng)上對(duì)鞋的炒作越來越流行。

隨著年輕人炒鞋興趣的增加，X股的成交量和公司估值也大幅上升。2017年，StockX在A輪融資600萬美元，2018年在B輪融資4000萬美元，2019年在C輪融資1.1億美元，估值也超過10億美元，成為獨(dú)角獸公司。

2019年底，斯托克的創(chuàng)始人喬?！敳?Josh Luber)透露，該公司將擴(kuò)大中國(guó)和日本市場(chǎng)。

喬?！けR波可能不知道中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)被這個(gè)消息所誘惑。2012年推出“商品識(shí)別”業(yè)務(wù)，2015年推出“商品識(shí)別”業(yè)務(wù)。泰格這么多年一直是直男，哦不，終于遇到好出路的是體壇。

當(dāng)然，最有趣的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是Nice。他們的創(chuàng)始人周壽是一名80后學(xué)生，他在高中時(shí)通過穿耐克鞋變得自信，因此進(jìn)入了鞋類交易市場(chǎng)。大二的時(shí)候就開始了購(gòu)買模式，幫同學(xué)買鞋。大二的時(shí)候，他創(chuàng)辦了一個(gè)叫AJshoes的網(wǎng)站，專門做喬丹鞋。

從那以后，偶然間，他也收到了新東方創(chuàng)始人王強(qiáng)的投資，但周壽當(dāng)時(shí)也對(duì)王強(qiáng)說:

“王老師，別指望我給你賺錢。如果你指望我以后賣鞋，給你辦電商，我不是這個(gè)料?！?/p>

每個(gè)人都會(huì)成長(zhǎng)為自己討厭的那種人，周壽也不例外。2013年，他的第一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)電子商務(wù)指南平臺(tái)，叫做KK購(gòu)物，他是一名男裝指南。然而三個(gè)月后，淘寶屏蔽了美顏和蘑菇街，讓周壽感覺慘淡。這時(shí)候美國(guó)的照片社交平臺(tái)Instagram火了，周壽帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型為照片社交Nice。這款產(chǎn)品很快得到了資本的青睞，不到一年就獲得了三輪融資，總計(jì)6400萬美元。

但接下來的五年，照片社交在國(guó)內(nèi)不溫不火，Nice一度淡出媒體報(bào)道的視線。但是2019年突然獲得了幾千萬美元的融資做鞋交易平臺(tái)，不得不說周守追風(fēng)確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的玩家。逛了幾年，他又回到了最熟悉的領(lǐng)域。

從美國(guó)鞋王謝家華，到中國(guó)企業(yè)家第一周；自1999年捷步達(dá)康成立以來，鞋子在網(wǎng)上已經(jīng)銷售了21年多。可以說，中國(guó)和美國(guó)的七八十年代的一代人在網(wǎng)上賣鞋給我們留下了很大的色彩。

謝家華的創(chuàng)業(yè)史三次被選為哈佛大學(xué)的教學(xué)案例，他希望中國(guó)企業(yè)家的精彩歷史有更多的價(jià)值可以重復(fù)。

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