公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師、省分行總經(jīng)理侯宜南一行赴鄭州分行調(diào)研指導(dǎo)鄭州分行綜合部明工作6月7日，公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師、省分行總經(jīng)理侯宜南赴河南省鄭州分行調(diào)研指導(dǎo)工作。熊先生在聽(tīng)取了分行工作匯報(bào)后，對(duì)鄭州分行的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作給予了充分肯定 隨后，熊總會(huì)到分行的客戶(hù)環(huán)、資產(chǎn)管理、分析等團(tuán)隊(duì)仔細(xì)了解工單標(biāo)記控制、故障處理、后臺(tái)支持、指標(biāo)控制等環(huán)節(jié) 鄭州分行總經(jīng)理薛曉東向熊總、侯總匯報(bào)了分行工作 熊先生充分肯定了鄭州分行的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)分行下一步工作提出了四點(diǎn)要求 首先，我們必須增強(qiáng)信心，加快轉(zhuǎn)型 今年是全面轉(zhuǎn)型的一年。集團(tuán)公司非常重視中國(guó)鐵通業(yè)務(wù)的發(fā)展。維修質(zhì)量是生命，要保證維修質(zhì)量 當(dāng)?shù)毓緫?yīng)進(jìn)一步提高對(duì)工程建設(shè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，加大支持力度，項(xiàng)目將成為公司未來(lái)的支柱產(chǎn)業(yè)和收入來(lái)源 二是進(jìn)一步完善精細(xì)化管理，提高效率 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析和成本控制，為公司運(yùn)營(yíng)提供有力支持 三是牢固樹(shù)立守法意識(shí)，自覺(jué)守法 貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令，踐行金平總書(shū)記全面依法治國(guó)戰(zhàn)略布局 第四，要實(shí)行全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化落實(shí)兩個(gè)責(zé)任 充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨的先鋒模范作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持 堅(jiān)持“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”工作 熊先生和侯先生到分行客戶(hù)環(huán)班了解工單標(biāo)識(shí)控制、故障回訪(fǎng)、10050訂單調(diào)度、工單標(biāo)識(shí)等情況 熊先生和侯先生代表維修部到分公司的數(shù)據(jù)分析班學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)核算 熊先生和侯先生到分行資產(chǎn)管理班了解資產(chǎn)管理錄入和維護(hù)故障支持工作