海爾集成廚房整合自身優(yōu)勢資源，倡導(dǎo)“櫥柜家電一體化，一站式服務(wù)滿意”，始終引領(lǐng)海爾于1984年創(chuàng)立。經(jīng)過28年的開拓創(chuàng)新，已經(jīng)從一個(gè)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的小集體工廠發(fā)展成為世界第一品牌的白電。2012年，海爾全球營業(yè)額1631億元，利潤90億元，利潤增長是收入增長的2.5倍。據(jù)消費(fèi)市場權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor International)稱，海爾連續(xù)四年獲得全球白色家電第一品牌；海爾是美國波士頓管理咨詢公司2012年發(fā)布的“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”中唯一進(jìn)入前十的中國公司；在消費(fèi)和零售企業(yè)中排名第一。

海爾的創(chuàng)新力體現(xiàn)在解決方案和管理模式的破壞性創(chuàng)新上。通過創(chuàng)建基于開放平臺的企業(yè)，海爾為用戶提供領(lǐng)先的解決方案，讓他們過上更美好的生活。青島海爾作為690平臺的主體，以破壞性創(chuàng)新推動智能家電，目標(biāo)是成為全球家電的領(lǐng)導(dǎo)者和規(guī)則制定者。海爾作為全球五個(gè)R&D中心的資源接口，與世界級供應(yīng)商、研究機(jī)構(gòu)和著名大學(xué)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成以虛擬和現(xiàn)實(shí)網(wǎng)絡(luò)為媒介的120多萬科學(xué)家和工程師的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。截至2012年底，海爾已申請專利13952項(xiàng)，獲得授權(quán)專利8987項(xiàng)。海爾電器的主體1169，以互動平臺和分銷平臺推廣基于平臺的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。通過構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)、虛擬網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)融合的競爭力，為用戶提供虛擬與現(xiàn)實(shí)融合的最佳體驗(yàn)。四網(wǎng)融合的競爭優(yōu)勢為其分銷渠道gooday吸引了國內(nèi)外知名家電品牌的合作，開放式大型物流平臺為國內(nèi)五大電商和家電家具企業(yè)提供服務(wù)。

在管理方面，海爾通過“人在一”的雙贏模式創(chuàng)新，使組織充滿激情和創(chuàng)造力，讓員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。其組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從“正三角”顛覆為“倒三角”，進(jìn)一步扁平化為以自主經(jīng)營為基本創(chuàng)新單元的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織。組織中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是由用戶而不是領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動的，通過公開連接外部資源來滿足用戶的需求。這一創(chuàng)新模式解決了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題，吸引了世界知名商學(xué)院和管理專家跟進(jìn)學(xué)習(xí)，并將海爾人的單合一雙贏模式納入案例庫進(jìn)行教學(xué)研究。

創(chuàng)新使海爾得以持續(xù)健康發(fā)展。2007年以來，海爾的復(fù)合利潤增長率達(dá)到38%，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為-10天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)。

海爾成立于1984年。經(jīng)過28年的開拓和創(chuàng)新，海爾已經(jīng)從一個(gè)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的小集體工廠發(fā)展成為世界第一個(gè)白電品牌。2012年，海爾全球營業(yè)額1631億元，利潤90億元，利潤增長是收入增長的2.5倍。據(jù)消費(fèi)市場權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor International)稱，海爾連續(xù)四年獲得全球白色家電第一品牌；海爾是美國波士頓管理咨詢公司2012年發(fā)布的“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”中唯一進(jìn)入前十的中國公司；在消費(fèi)和零售企業(yè)中排名第一。

海爾的創(chuàng)新力體現(xiàn)在解決方案和管理模式的破壞性創(chuàng)新上。通過創(chuàng)建基于開放平臺的企業(yè)，海爾為用戶提供領(lǐng)先的解決方案，讓他們過上更美好的生活。青島海爾作為690平臺的主體，以破壞性創(chuàng)新推動智能家電，目標(biāo)是成為全球家電的領(lǐng)導(dǎo)者和規(guī)則制定者。海爾作為全球五個(gè)R&D中心的資源接口，與世界級供應(yīng)商、研究機(jī)構(gòu)和著名大學(xué)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成以虛擬和現(xiàn)實(shí)網(wǎng)絡(luò)為媒介的120多萬科學(xué)家和工程師的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。截至2012年底，海爾已申請專利13952項(xiàng)，獲得授權(quán)專利8987項(xiàng)。海爾電器的主體1169，以互動平臺和分銷平臺推廣基于平臺的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。通過構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)、虛擬網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)融合的競爭力，為用戶提供虛擬與現(xiàn)實(shí)融合的最佳體驗(yàn)。四網(wǎng)融合的競爭優(yōu)勢為其分銷渠道gooday吸引了國內(nèi)外知名家電品牌的合作，開放式大型物流平臺為國內(nèi)五大電商和家電家具企業(yè)提供服務(wù)。

在管理方面，海爾通過“人在一”的雙贏模式創(chuàng)新，使組織充滿激情和創(chuàng)造力，讓員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。其組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從“正三角”顛覆為“倒三角”，進(jìn)一步扁平化為以自主經(jīng)營為基本創(chuàng)新單元的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織。組織中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是由用戶而不是領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動的，通過公開連接外部資源來滿足用戶的需求。這一創(chuàng)新模式解決了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題，吸引了世界知名商學(xué)院和管理專家跟進(jìn)學(xué)習(xí)，并將海爾人的單合一雙贏模式納入案例庫進(jìn)行教學(xué)研究。

創(chuàng)新使海爾得以持續(xù)健康發(fā)展。2007年以來，海爾的復(fù)合利潤增長率達(dá)到38%，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為-10天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)。

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