當(dāng)新冠疫情已經(jīng)融入其他社會(huì)綜合治理模式時(shí)，站在100年大變局時(shí)代十字路口的暖通空調(diào)行業(yè)雖然邁出了艱難的一步，但正在通過更符合生命體驗(yàn)要求和長期主義原則的產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)營模式加快落地。在劇變面前，在危機(jī)中打開新局面，在危機(jī)中培養(yǎng)新機(jī)會(huì)，在不確定性中找到確定是多數(shù)企業(yè)的選擇。三菱重工業(yè)也不例外。堅(jiān)持和增長的力量一再被提及，并不斷加深。

三菱重工空調(diào)系統(tǒng)(上海)有限公司李志強(qiáng)

“目前疫情正在進(jìn)入正?；?，但對供暖空調(diào)市場的影響仍然很深刻。特別是三菱重工空調(diào)擅長的家裝零售市場，正處于這場不可避免的“突發(fā)”危機(jī)的射程之內(nèi)。但是三菱重工空調(diào)一直認(rèn)為，相對于外部環(huán)境的變化，企業(yè)和個(gè)人來說，一個(gè)企業(yè)是否具備足夠的“緊急應(yīng)對”綜合能力，積極應(yīng)對傳染病是企業(yè)的責(zé)任。

在這種背景下，制造業(yè)更需要的是審視自我。只有持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，才能刺激無盡的潛力，戰(zhàn)勝恐慌，與渠道和社會(huì)一起克服困難。三菱重工空調(diào)系統(tǒng)(上海)有限公司李志強(qiáng)直言道。

因此，三菱重工空調(diào)，特別是安徽市場，堅(jiān)持和增長應(yīng)該是貫穿2021年全部的關(guān)鍵詞。不斷深化質(zhì)量和服務(wù)，不斷提高自身實(shí)力的增長，這正是我們關(guān)注的。" "

因此，疫情的蔓延對線下渠道造成一定沖擊，通過渠道網(wǎng)絡(luò)的上升和服務(wù)業(yè)務(wù)的不斷深化，三菱重工空調(diào)在2021年也實(shí)現(xiàn)了自己的設(shè)定目標(biāo)。李志強(qiáng)補(bǔ)充道：“整個(gè)2021年，行業(yè)的上下游都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，原材料漲價(jià)、電力限制、芯片短缺等都是原因之一?！?

但是，作為一個(gè)立足于用戶舒適需求的行業(yè)，無論市場如何變化，我們總是以給消費(fèi)者帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)、降低消費(fèi)者的購買成本、滿足消費(fèi)者的各種需求為初衷，從變化中尋求變化，也許就能在更加多變的環(huán)境中取得更大的成功。所以我經(jīng)常跟渠道商家說，如果能服務(wù)好顧客，樹立好名聲，就能實(shí)現(xiàn)自己的成長和發(fā)展。(大衛(wèi)亞設(shè)。)”

因此，2021年專注零售渠道的三菱重工也提出了以“物優(yōu)”平臺為基礎(chǔ)的“多點(diǎn)能力”模式，幫助經(jīng)銷商成長，整合高端品牌資源和技術(shù)優(yōu)勢，讓他們更深入地接觸總體設(shè)計(jì)、性能配置、系統(tǒng)安裝、集成售后、跟蹤服務(wù)。致力于如何有效整合以三菱重工空調(diào)為代表的品牌力量，整合數(shù)字營銷，通過經(jīng)銷商的多樣化變化和終端流暢的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出符合長期需求的專業(yè)一站式解決方案。

實(shí)際上，重視附加值的消費(fèi)群體更愿意支付高質(zhì)量的費(fèi)用，更具體地關(guān)注產(chǎn)品本身和附加值對生活的影響。這是對品牌和經(jīng)銷商的考驗(yàn)，除了陳腐的管理體系和創(chuàng)新能力外，還需要從“閉環(huán)”思維飛躍到完全開放的“聯(lián)動(dòng)”思維。這包括品牌能力、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換、深度體驗(yàn)感等，經(jīng)營者要努力實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域的整合，保持持續(xù)增長的生命力?！斑@也是三菱重工業(yè)‘水牛打造未來智慧家’平臺的初衷。

今后，我們將在寒冷、溫暖、風(fēng)、水、智慧等更多層面繼續(xù)高端品牌的資源擴(kuò)張和整合，通過“水牛未來智慧家”實(shí)現(xiàn)基于web的終端演示，希望與更多經(jīng)銷商合作，彌補(bǔ)現(xiàn)有渠道網(wǎng)絡(luò)的空白領(lǐng)域，共同推進(jìn)這一目標(biāo)的落地。李志強(qiáng)說：“李志強(qiáng)說。