近年來，內(nèi)部分裂創(chuàng)業(yè)很熱，特別受公司中有一定創(chuàng)業(yè)想法的年輕人的歡迎。

比如海爾的自主經(jīng)營(yíng)體、韓朵衣的三人組、?？低械膬?nèi)部合同制以及宗義的內(nèi)部分裂式創(chuàng)業(yè)。

鄭老師重點(diǎn)講了下一個(gè)鐘的內(nèi)部分裂創(chuàng)業(yè)故事。

2002年，鐘意成立了芬尼克茲。

2004年，該公司負(fù)責(zé)管理人員的突然離職，自立門戶公司生產(chǎn)了芬尼克茲等產(chǎn)品，關(guān)鍵是此人掌握了芬尼克茲80%的銷售業(yè)務(wù)。

所以鐘意一直在想一個(gè)問題。公司總是出現(xiàn)小人，他想當(dāng)老大，給多少錢都買不起。

怎么辦？

內(nèi)部分裂創(chuàng)業(yè)模式誕生了。

01

內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)的四階段方法

宗毅的內(nèi)部分裂創(chuàng)業(yè)具體包括四個(gè)階段。

1、裂變想法。

如果有新項(xiàng)目，符合內(nèi)部分裂的小伙伴可以在公司注冊(cè)，組織創(chuàng)業(yè)大會(huì)。

各候選人組成團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行項(xiàng)目演出。

中高層職員用錢投票，用人民幣選舉老板。如圖1所示。

圖1:總經(jīng)理的選票

具體的選擇方法如下。

(1)有投資資格的人只能投一票，投資上限可以根據(jù)職位的高低設(shè)定上限。

(2)工作人員在選票上寫的金額未兌現(xiàn)的，按上一年度收入的20%處以罰款。

(3)選民投資人選與PK勝者不符，有權(quán)修改人選，但只能作為候選人進(jìn)行排名，投資資格得不到保障，投資比例需要打折。

(4)競(jìng)選人及競(jìng)選團(tuán)隊(duì)必須注明個(gè)人投資額，先導(dǎo)者投資必須超過第一筆投資的10%以上，如果自己不投資，就不能參加比賽。

(5)投資額最大的勝利。

用錢選擇老板的好處(圖2):

用人民幣選拔總經(jīng)理的好處

2、所有權(quán)結(jié)構(gòu)。

(1)設(shè)定股權(quán)

分裂式創(chuàng)業(yè)由總公司創(chuàng)始人鐘毅和張麗共同出資，出資50%控股新公司。

另外，競(jìng)選總經(jīng)理的人要求至少要繳納10%的合同投資資金(團(tuán)隊(duì)25%)，不相逢，其他人要繳納25%(集團(tuán)高層及職員)。

這樣，所有人的利益都與這家新公司的成敗掛鉤。

為什么是50%？

第一，大股東揭露內(nèi)幕，第二，給大家信心。

(2)股權(quán)和收益權(quán)的分離。每年義務(wù)分紅，根據(jù)稅后利潤(rùn)分為20%、30%、50%三個(gè)部分。

其中20%是管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先紅利，被認(rèn)為是管理團(tuán)隊(duì)的收益。

30%作為企業(yè)發(fā)展基金；

50%根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)放股息。

所以老板分發(fā)了利潤(rùn)

=20%*10% 50%*10%=15%如圖3所示：

圖3:總經(jīng)理的動(dòng)態(tài)分紅

因此，總經(jīng)理的10%股權(quán)可以分為15%的利潤(rùn)，是不是有相同股票其他奔忙的味道。

3、全員激勵(lì)。

裂變大會(huì)主要面向中高層管理人員，如何讓更多基層員工參與或共享公司發(fā)展？

(a)虛擬股票

作為對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)制度的補(bǔ)充，新公司成立時(shí)只有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)元老，還可以持有公司的股份。

但是新員工沒有新的公司股票。還需要激勵(lì)。

因此，虛擬激勵(lì)的對(duì)象是入職3年以上的職員。

單一資金額至少為1萬(wàn)元人民幣，公司將當(dāng)年凈利潤(rùn)的10%從全體持股員工中分配出來，類似于萬(wàn)億院子的“體股激勵(lì)”模式。

同時(shí)公司規(guī)定鞋底分配率為10%，即投資收益率為10%。

事故1

會(huì)觸犯非法吸收公共存款的犯罪嗎？

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（B）愛心基金

盈利來源是芬尼平臺(tái)內(nèi)部各個(gè)裂變公司拆借，以高于銀行貸款利息計(jì)算報(bào)酬，

其中，20%捐贈(zèng)，80%向基民分配。

4、任期制

2014年1月1日，宗毅推出了《芬尼基本法》，核心內(nèi)容是規(guī)定總經(jīng)理任期為五年，最多擔(dān)任兩屆，即不超過10年。

思考2

總經(jīng)理任職期間不合格，怎么辦？

鄭老師受宗毅裂變式創(chuàng)業(yè)的啟發(fā)，把它進(jìn)行了改良，用在了我們北京一個(gè)咨詢項(xiàng)目上，落地效果挺不錯(cuò)的。

02

總結(jié)

（1） 解決不了項(xiàng)目天生缺陷問題。裂變創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目一般不是主業(yè)，對(duì)大局影響不大，例如他們做的第一個(gè)項(xiàng)目"換熱器"，本身就是產(chǎn)業(yè)鏈上游的東西，這樣會(huì)大大減輕創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)。但會(huì)衍生出另一個(gè)問題，項(xiàng)目盈利可以，但是虧損了怎么辦？

（2）如果公司不能提供平臺(tái)服務(wù)，不能掌握核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息流、供應(yīng)鏈資源等，內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)可能淪為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)了，可能真單飛了。

為什么別人愿意跟著你創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟愕钠脚_(tái)優(yōu)勢(shì)足夠大。

也正是因?yàn)榉夷峥梢蕴峁┱麄€(gè)技術(shù)、專利，這些全部對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)開放，所以新項(xiàng)目從起步起就比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)悍，這是保障創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。

（3）人不給力，一切清零。通過PPT 比賽選拔出的是“能說”，“善于包裝自己”的領(lǐng)導(dǎo)，但這人不一定“能做”。

（4）用人民幣投票，錢多的話語(yǔ)權(quán)就多，有點(diǎn)問題的？如果是一個(gè)聽話的普通人與一個(gè)不聽話的精英，你會(huì)選誰(shuí)？

投錢給與老板有關(guān)系的人，還是投有能力的人？

（5）裂變可能會(huì)成為員工離職前的孵化營(yíng)。裂變公司做得成功了，總經(jīng)理有可能會(huì)去外部真創(chuàng)業(yè)了，因?yàn)槲以谶@干得再好，你老板還是控股。

（6）總經(jīng)理的任期到期后，如何讓他們這樣封疆大吏自愿交權(quán)？

因?yàn)檫@是我辛辛苦苦打下的江山，對(duì)總經(jīng)理的補(bǔ)償機(jī)制，就是對(duì)價(jià)設(shè)計(jì)太重要了。

注：原創(chuàng)不易，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處及作者。

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