探索失敗的意義可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功。在挫折面前，即使是那些自認(rèn)為最無所畏懼的人，也會有這樣的時(shí)刻:“你幾乎絕望了，失去了所有的創(chuàng)造力?！辈还墁F(xiàn)實(shí)有多悲慘，都要反思總結(jié)，因?yàn)闊o論如何都要一直往前走。

比如2015年，大量公司因融資問題猝死。排除時(shí)間段的特殊性，商業(yè)模式、產(chǎn)品、用戶仍然是最重要的因素。

2016年統(tǒng)計(jì):美國140家創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因

根據(jù)CBinsight的研究，2014年至2016年被列為失敗的初創(chuàng)公司通常是在融資20個月、融資約130萬美元后出現(xiàn)的。我們來看看這些公司的創(chuàng)始人和投資人是如何按照失敗的屬性維度來看待自己的失敗的。也可能導(dǎo)致你少走彎路。

失敗原因:資金

1.拯救國王

“我們已經(jīng)規(guī)劃了15個城市，但我們很難繼續(xù)前進(jìn)。而且，我們沒有收到投資。這項(xiàng)業(yè)務(wù)需要資金來擴(kuò)大范圍，但我們沒有資金，很難突破?！?/p>

2.前十名

“酒店業(yè)的規(guī)模、覆蓋面和預(yù)算都是巨大的，所以這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。Top10在這個艱難的領(lǐng)域做得很好，有所創(chuàng)新。但最終，由于競爭激烈，我們沒有資金擴(kuò)大規(guī)模，不得不決定關(guān)閉公司。”

3.棱柱的

“四年前，我們想創(chuàng)建一個個性化的新聞閱讀器來改變?nèi)藗儷@取內(nèi)容的方式。對你們中的許多人來說，我們做到了。但我們也明白內(nèi)容分發(fā)有多難，我們發(fā)展不好，所以失去了持續(xù)的資金。”

失敗原因:缺乏利潤

1.大學(xué)校園

我們試圖改變公司的商業(yè)模式，尋求新的方法，但仍未能使校園成為一家盈利的公司。

2.Poliana

一個悲傷的故事:你很難用本該免費(fèi)的東西賺錢。

3.Bitshuva

做多少工作不重要，重要的是你的服務(wù)值多少錢。

故障原因:產(chǎn)品

1.ratemyspeech

我終于意識到我們最初的想法是有缺陷的，大多數(shù)人(95%以上)并不在乎他們的演示做得有多好。

2.科洛舞

我們做了很多正確的事情，但是沒有成功，因?yàn)槲覀兒雎粤艘粋€創(chuàng)業(yè)公司最應(yīng)該注意的問題:一個正確的產(chǎn)品。

3.Allmyapps

我們花了一些時(shí)間才意識到我們在開始時(shí)遇到了一個大問題…

4.地震視頻

這是七年前的事了，當(dāng)時(shí)沒有iPhone，也沒有安卓，所以是超前的。當(dāng)時(shí)我們要用AdobeFlash在瀏覽器上播放視頻，體驗(yàn)很糟糕，我說不出來。移動互聯(lián)網(wǎng)變得更好，更重要。

著名風(fēng)險(xiǎn)投資家彼得·泰爾是Facebook的早期投資者，也是貝寶的聯(lián)合創(chuàng)始人。他在《從零到一》一書中寫道，成功的商業(yè)模式創(chuàng)新可以給企業(yè)績效帶來十倍的提升。

企業(yè)創(chuàng)新顛覆了過去所有的傳統(tǒng)方式。沒有人是天才，不需要任何幫助就能實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。對于創(chuàng)業(yè)者來說，你需要為自己找到最有效的創(chuàng)新框架，贏得競爭；站在絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的角度，一定不能急于求成，盲目追求互聯(lián)網(wǎng)的列車。嫁接互聯(lián)網(wǎng)需要真正找出企業(yè)自身的問題。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)面臨的共同問題；

戰(zhàn)略錯位:企業(yè)缺乏發(fā)展方向，不知道何去何從

營銷失敗:市場競爭如履薄冰，傳統(tǒng)營銷策略失效

產(chǎn)品不受歡迎:消費(fèi)者離我們公司越來越遠(yuǎn)，越來越不忠誠

發(fā)展停滯:隨著市場的飽和，企業(yè)的發(fā)展逐漸觸及增長的邊界

企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)的創(chuàng)新能力取決于卓越價(jià)值的創(chuàng)造能力。企業(yè)創(chuàng)新解決了價(jià)值創(chuàng)造的問題。第一，企業(yè)要選擇為誰創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。由此產(chǎn)生的商業(yè)模式創(chuàng)新是一切商業(yè)運(yùn)作的核心和基礎(chǔ)，也是創(chuàng)業(yè)者必須掌握的思維邏輯。

創(chuàng)意是靈魂，策略是潮流。我們必須將這種思維融入到整個企業(yè)運(yùn)營的邏輯中，這樣企業(yè)才能贏得競爭力。為了生存，我們必須努力工作，改變思維，夯實(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)營基礎(chǔ)，創(chuàng)造獨(dú)特的、有競爭力的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)核心競爭力。

這一波互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的商業(yè)變革必將面臨巨大挑戰(zhàn)。必然會有更多的企業(yè)迅速崛起。

正如狄更斯所說:“這是最壞的時(shí)代，這是最好的時(shí)代，這是絕望的冬天，這是充滿希望的春天；我們面前什么都沒有，我們面前什么都有?！?/p>