近日，朋友圈流傳一篇題為《別讓華為跑了》的文章。文章大意是華為終端公司去年成為東莞最大的納稅人，華為未來的發(fā)展重點可能會從深圳轉(zhuǎn)移到東莞，深圳應該高度重視。雖然華為回應說沒有將總部搬離深圳的打算，但這篇文章還是很有價值的，至少能引起人們對一個城市如何留住企業(yè)的思考。

一個公司愿意在一個城市扎根，通常是因為有成熟的投資環(huán)境，稅收優(yōu)惠，人才政策，讓創(chuàng)業(yè)者覺得投資劃算。華為創(chuàng)始人任在接受采訪時解釋了他為什么選擇深圳——深圳1987年頒布的“18號文件”以及后來的“22條規(guī)定”等良好的政策和服務，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和空的成長空間。

反之，企業(yè)為什么要“逃離”某個城市？常見的原因無非如下:一是未來企業(yè)辦公成本上升，員工生活負擔顯著增加；二是公共服務不到位，醫(yī)院、學校、商場等配套設施不足，政府原本承諾的政策沒有落實；第三，當?shù)卣贫艘恍┎缓侠淼恼?，或者以不適當?shù)姆绞接绊懥藰I(yè)務運營。

近年來，一些企業(yè)從某市遷出，有兩個重要原因:一是經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整，一些高耗能、勞動密集型產(chǎn)業(yè)遷出甚至停產(chǎn)，這是經(jīng)濟發(fā)展的必然；另一種是在經(jīng)濟下行壓力加大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的背景下，一些地方政府很容易重新走上“土地財政”的老路，輕視實體經(jīng)濟。房地產(chǎn)太多，缺乏大型工業(yè)用地，企業(yè)發(fā)展空期小。如果缺乏長遠的決策智慧，即使是實業(yè)家空的生存也會越來越受到房地產(chǎn)的制約，最終影響一個城市未來的發(fā)展。

審查公共服務的概念也很重要。無論企業(yè)規(guī)模大小，地方政府都應該一視同仁，而不是厚此薄彼。比起大企業(yè)的“錦上添花”，更關鍵的可能是服務好中小企業(yè)。九層平臺從基地土壤做起，所有大企業(yè)都是從小企業(yè)慢慢成長起來的。為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，自然會吸引更多的投資者。一旦形成良性循環(huán)，不僅原來的大納稅人不會輕易離開，更多前景廣闊的新企業(yè)也會成長起來。

早在2002年，一篇長達一萬字的題為《深圳，你是誰被拋棄》的文章，就關注了一些大企業(yè)遷出深圳的現(xiàn)象；現(xiàn)在，“別讓華為跑了”又一次引起了人們對深圳的討論，提出了新的問題。問題是時代的聲音。正視發(fā)展過程中暴露的問題，充分認識企業(yè)的需求，穩(wěn)步快速推進改革，就有可能化危機為機遇，創(chuàng)造當年的新輝煌。

一篇《別讓華為跑了》是一個警鐘，但這個警鐘不僅僅是給深圳的。對房地產(chǎn)行業(yè)形成“路徑依賴”，公共服務缺失，高房價對企業(yè)人才的擠壓，是很多地方發(fā)展轉(zhuǎn)型的通病。各地城市管理者應該思考如何制定科學的發(fā)展思路，如何不斷提煉公共服務，創(chuàng)造良好的商業(yè)環(huán)境，才能真正留住企業(yè)和人才。