前幾天，李寧家族企業(yè)出售鮑士龍的消息，在很多人心中喚起了對香港品牌服裝的記憶。2010年之前，香港三大服裝品牌寶石龍、本尼路、佐丹奴在內(nèi)地市場特別受歡迎，大街小巷都能看到專賣店。黃波曾經(jīng)驕傲地指著他在《瘋狂的石頭》中的衣服。說:“布蘭德，本尼路！”

那是香港品牌服裝留給大陸觀眾的最后一點回味。隨著ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚巨頭進入中國，寶詩龍失去了潮流的標簽，逐漸退卻。2016年，本尼路把自己賣了2.5億。這次輪到獅龍堡了。有趣的是，寶石龍出售的66.6%的股份來自創(chuàng)始人羅定邦的第五個兒子羅家勝，而收購方龍躍發(fā)展公司80%的股份由李寧家族企業(yè)非凡中國持有，20%的股份由羅定邦的第二個兒子羅叔凱的兒子羅鄭捷持有。換句話說，獅龍堡的一部分出了羅家，又進了羅家。

20世紀70年代，“香港制造”這個詞很流行。當時，香港生產(chǎn)的服裝出口量居世界第一，帶動了40多萬就業(yè)人口，占總就業(yè)人口的20%以上。可以說，香港服裝業(yè)的輝煌代表了香港制造業(yè)的輝煌。時過境遷，寶石龍的出售再次向外界表明，香港的制造業(yè)已經(jīng)不是過去的樣子。這個企業(yè)沒落的背后，既有落后于時代的軟肋，也有家族傳承混亂的悲哀。

01

香港的故事離不開炒字

香港的故事，離不開“投機”二字。背后是人們對機遇和財富無盡的渴求。寶石龍創(chuàng)始人羅定邦的過去也不例外。

1912年，羅定邦出生于廣東順德。他家很傳統(tǒng)，很早就指定了媳婦。23歲的羅定邦按照家人的期望嫁給了陳楚思。陳楚思家境很好，家里開了個棉紡廠。她的父母很珍惜她，順便也很看重羅定邦。三年后，羅定邦的長子羅樂峰出生，羅定邦接管了陳嘉紗廠。

戰(zhàn)后，順德一片廢墟，陳嘉紗廠也不再繁榮。當羅定邦聽說香港有更多的機會時，他考慮了一下，終于在1950年帶著陳工廠積累的技能和資本舉家遷往香港。

這是羅定邦第一次嘗到投機的甜頭。在50年代，香港處于棉紡廠的繁榮時期，棉紡廠憑借其作為英國地區(qū)的便利地位大肆出口棉紗。羅定邦一到香港，很快就受廣東老鄉(xiāng)的指使，租了一家工廠，開了一家棉紡廠。得益于經(jīng)驗和資金的雙重加持，陳嘉紗廠在香港獲得了新生，但這一次，人們更習慣于稱之為“羅氏紗廠”。

香港雖然是個小地方，但面對的是更廣闊的市場。從棉線到衣服，紡織業(yè)要經(jīng)歷四個環(huán)節(jié):紡紗、織布、染色、縫紉。第一步是把棉花紡成線。紗廠業(yè)務(wù)走上正軌后，羅定幫瞄準了下一步:織造。

從戰(zhàn)后到60年代，香港流行機織物，比較傳統(tǒng)，機織物比較硬挺結(jié)實。當時香港一直在出口背心、運動衫、泳裝等低價服裝，所以習慣使用梭織面料。羅定邦在跟風做梭織面料的同時，利用積累的技術(shù)，開發(fā)出更柔軟舒適的針織面料，伺機而動。

從模板到編織，是羅定邦創(chuàng)業(yè)過程中最重要的轉(zhuǎn)折點。

1961年7月，美國在國際棉花大會上作出國際棉花貿(mào)易的短期安排，限制22種香港棉織物的進口數(shù)量。毫無疑問，美國的短期安排只是另一個貿(mào)易保護的借口，但香港只能接受。這也說明香港出口的棉花產(chǎn)品已經(jīng)大到足以引起美國市場的警惕。很快歐洲國家加入了這個短期安排，希望依靠政治力量人為遏制香港紡織業(yè)的入侵。

羅定邦就是這股涌向歐美的棉織物浪潮中的黑馬之一。歐美不像欠發(fā)達地區(qū)的梭織面料急于耐用，對柔軟的針織面料情有獨鐘，早有準備的羅定邦自然率先，早早贏得出口份額。

20世紀70年代初，歐美要求再次擴大限制香港棉制品的范圍，香港紡織業(yè)被稱為配額制的貿(mào)易規(guī)則正式實施。顧名思義，配額制是指在歐美設(shè)定出口最大值后，香港廠商按數(shù)量主張份額、出口。這個系統(tǒng)對大廠商極為有利。為了促進就業(yè)，香港政府更愿意將配額分配給大型制造商，甚至將制造商代表納入香港代表團，讓他們直接與歐美國家的貿(mào)易代表談判。

拿到配額的廠商一般有兩種選擇。第一個是“炒配額”。不動手，就把股份高價賣給小廠家，輕松賺快錢；二是做實業(yè)，招人打工，生產(chǎn)足夠的產(chǎn)品出口海外，老老實實攢錢。

羅定邦選擇了第二個。從此，羅氏紗線廠更名為“羅氏針織”，一時成名。

02

源于羅定國對現(xiàn)實的反抗

寶時龍是羅氏針織最著名的品牌，源于羅定邦對現(xiàn)實的反抗。

自從實施配額制度后，香港的紡織業(yè)開始有外流的趨勢。很多掌握了客源的廠商選擇在不發(fā)達地區(qū)建廠，然后出口到目的地，以此來規(guī)避配額限制。也有一些廠商留了下來，從事利潤較高的服裝行業(yè)，在滿足歐美市場的同時，尋求其他急需開發(fā)的市場。

1986年，歐美對香港紡織品的限制再次擴大，覆蓋了香港90%的紡織品出口。這當然不是漫無目的的。在過去的13年里，香港制造的服裝出口量居世界首位，“香港制造”的名字響亮。不光是低端服裝，中產(chǎn)階級喜歡的Marks &斯潘塞、HugoBoss、馬克·雅可布、耐克、利特伍德都是香港代工廠生產(chǎn)的。

羅氏針織之前做過代工，但是因為家族生意大，在配額制的博弈中沒有吃虧。但羅定邦看到越來越緊的限制，還是覺得很難受。于是，在次子羅叔凱的建議下，1987年，保世龍正式成立。就在6年前，本尼路和佐丹奴已經(jīng)在香港嶄露頭角，但隨著羅氏針織，寶世龍依然上演著“后來者先走”的好戲。

簡單來說，鮑士龍的反擊主要取決于兩點。首先，它定位休閑和青年服裝，重點是年輕人市場。與節(jié)儉的老一輩不同，香港年輕一代的生活條件改善了很多，他們富裕，對時尚有更多的追求，這樣的客戶群體更容易高頻購買。第二，開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，收取特許經(jīng)營費，提供產(chǎn)品，讓外人加盟，為寶石龍賺錢。

羅定邦投身紡織行業(yè)幾十年了。他不僅熟悉紡紗、織布、印染、縫紉的每一個環(huán)節(jié)，也了解香港的進出口情況。很多廠商都離開了香港，退到成本更低、沒有限制的地方，而寶石龍則走了另一條路，自己生產(chǎn)自己銷售，牢牢抓住從紗線到成衣的每一個利潤。

當時，同行們密切關(guān)注外國，但沒有多少人注意到香港本地需求的蓬勃發(fā)展。獅龍堡、佐丹奴、本尼路很快成為香港最暢銷的品牌。寶石龍在運營的第一年就迅速下海，在新加坡開了一家零售店。

1993年，鮑士龍以加盟方式進入東南亞和大陸市場。在相對更節(jié)約成本的情況下，包世龍成為東南亞華人和大陸消費者熟悉的品牌。

同年，寶石龍在港交所上市，開局暴漲，似乎預示著香港制造業(yè)前景一片光明。

同年，恒生指數(shù)從年初的5000點攀升至年底的11000點，漲幅超過一倍。李兆基在新港市馬鞍山的房產(chǎn)已經(jīng)開價600英尺和220萬港元。與20世紀60年代相比，過去30年房價上漲了100倍。

《獅子山下》對行業(yè)和努力的歌頌漸漸淡去，上下追逐、炒股炒房的《大時代》成為90年代香港人長久以來的話題。

03

榮耀與潰敗

這一切，羅定邦不再在意。

1996年8月13日，羅定邦因病去世。去世前，他把二兒子羅淑凱叫到身邊，轉(zhuǎn)讓了家族公司權(quán)利、現(xiàn)金、財產(chǎn)等一切資產(chǎn)。他的名字，并任命他為遺囑執(zhí)行人，其他人不允許不同意。

根據(jù)羅定邦的意愿，所有遺產(chǎn)均分為三部分，一部分給羅家的后代，一部分給慈善機構(gòu)，一部分給失散的私生子。次子羅淑凱決定遺產(chǎn)如何使用，由誰使用。

這是一份不尋常的遺囑。與其他關(guān)系混亂的富裕家庭不同，羅定邦的家庭關(guān)系相對簡單。已知有五子一女，均出自原陳楚思，還有一個神秘的私生子。羅定邦遺囑出來，就意味著只有私生子才能享受三分之一的繼承權(quán)，其他的孩子只能在他手下仰慕羅叔凱討飯。一瞬間，羅氏家族變得支離破碎。

但是，羅定邦對孩子來說從來都不是一碗平水。

結(jié)婚三年，羅定邦和陳楚思有了長子羅樂鳳。但羅樂峰大器晚成，三歲多才學會說話。羅定邦不喜歡他。反而二兒子羅淑凱聰明伶俐。出生后不久，羅佳移居香港，羅定邦從此成為著名的“針織大王”。再加上羅書凱倡導的獅龍堡大獲全勝，羅定邦當然更喜歡這個聰明的兒子。

羅樂峰也理解他在家里的尷尬處境。結(jié)婚后，他和妻子搬出羅家，白手起家，開了一家縫紉機，開始了服裝代工的生意。

羅家兄弟之間的關(guān)系有多冷漠？在寶石龍零售規(guī)模不斷擴大的同時，香港服裝業(yè)的成本也在不斷上升。為了節(jié)約成本，寶石龍開始找代工廠生產(chǎn)服裝。即便如此，領(lǐng)導鮑士龍的羅書凱并沒有照顧大哥羅樂峰的公司。即使在這個時候，羅樂峰創(chuàng)立的靖遠集團已經(jīng)在業(yè)內(nèi)非常有名，優(yōu)衣庫和H&M就是它的客戶。

以大哥為榜樣，羅家后人只能自己尋找出路。三女兒羅佳穗走上了投機之路。四兒子羅家寶創(chuàng)辦了白樂集團，六兒子羅家駒創(chuàng)辦了郝建房地產(chǎn)，也進入了房地產(chǎn)行業(yè)。五子羅嘉生幾經(jīng)周折，成為寶石龍的大股東，但并未參與實際管理。

2003年，內(nèi)地游客開放免費赴港旅游，香港旅游收入飆升。雄獅龍堡，占據(jù)了香港的大街小巷，成為當時游客最喜愛的服裝店之一。伴隨著這股東風，寶石龍在大陸迅速擴張，并以古老的方式加入。

2005年，寶石龍市值超過2.5億港元，內(nèi)地加盟店陸續(xù)開業(yè)。到2011年6月底，店鋪超過1400家，這是誰也沒想到的，成為了寶石龍最后的榮耀。潰敗似乎是瞬間發(fā)生的。在接下來的幾年里，寶石龍的收入增長一直徘徊在較低水平甚至負增長。2017年凈利潤暴跌98%，開始虧損。2019年，虧損超過1.39億港元。

直到最近，鮑士龍終于宣布要把自己賣給李寧家族。

針對鮑士龍的沒落，有媒體采訪了羅定邦長子羅樂峰。當時的羅樂峰遠比父親富裕，靖遠集團成為亞洲三大服裝代工廠之一，在《財富》雜志評選的“改變世界50家企業(yè)”中排名第17位。聽到這個問題，羅樂峰只是淡淡地說了一句，“成也歸附，敗也歸附。”

風格不同，品牌定位不同，輸了怎么加入我們？2010年后，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚巨頭不僅花重金聘請代言人爭奪眼球，還占領(lǐng)大型商場加深品牌知名度。同時，他們還推出電子商務(wù)業(yè)務(wù)來消磨客戶的在線時間。同時，包世龍在做什么？還停留在街角的小店，和加盟商談多給或少給加盟費。

獅龍堡、本尼路、佐丹奴的崩潰，不僅僅在于資本規(guī)模的碾壓，更在于他們長期居住在安全地帶的沉悶。

當然，獅龍堡長期以來一直是羅氏家族商業(yè)版圖中微不足道的一部分。羅定邦的子女，要么像羅樂峰一樣，自立門戶，要么早已投身于香港樓市的偉大事業(yè)，成為新時代香港人眼中的樓宇大王。

羅定邦曾經(jīng)靠拒絕炒配額發(fā)跡?，F(xiàn)在，他的年輕一代大多還是難以拒絕時代交來的快錢。至于港制獅龍堡的代表，經(jīng)過一次次轉(zhuǎn)手，內(nèi)幕早已隨風而逝。