2017年，對于萬達(dá)來說，不僅是一個(gè)亮點(diǎn)時(shí)刻，也是一個(gè)跌入谷底的時(shí)刻。

2017年4月，王健林以313億美元的凈資產(chǎn)榮登榜首，首次成為亞洲首富。

但誰也沒想到，王健林僅僅坐上亞洲首富寶座幾個(gè)月就被拉下神壇。

就在首富寶座的更替之間，中國房地產(chǎn)史上最大的一筆交易成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

2017年7月19日下午，在北京索菲特萬達(dá)CBD，有一場曲折的交易游戲。

當(dāng)大合并即將開始時(shí)，簽字儀式被推遲了幾次。據(jù)當(dāng)時(shí)現(xiàn)場媒體報(bào)道，幾個(gè)老板所在的房間里有很大的響聲，還有摔杯聲。協(xié)議文件也被撕毀。

在現(xiàn)場，包含R&F地產(chǎn)的幕布也被取下，只留下萬達(dá)集團(tuán)和融創(chuàng)。一個(gè)多小時(shí)后，簽字儀式以“進(jìn)入”開始。R&F地產(chǎn)也再次出現(xiàn)在幕上。

據(jù)說王健林也說過，“這還是壓價(jià)，我們的丑在全世界面前！”

隨后，王健林在簽約致辭中對網(wǎng)上流傳的“砸杯”事件做了專門解釋，說是謠言，當(dāng)時(shí)他們幾個(gè)老板在那里有說有笑。

2017年7月10日，萬達(dá)和融創(chuàng)是此次合并的主角。當(dāng)時(shí)王健林只找到了孫宏斌，孫宏斌也同意接手。王健林沒有去R&F的李思廉..

在簽訂合同時(shí)，它不僅加入了R&F，而且還改變了協(xié)議的內(nèi)容。

根據(jù)協(xié)議，萬達(dá)商業(yè)以438.44億元人民幣將西雙版納萬達(dá)文化旅游項(xiàng)目等13個(gè)文化旅游城市項(xiàng)目91%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)。將北京萬達(dá)嘉華等77家酒店的所有權(quán)以人民幣199.06億元轉(zhuǎn)讓給R&F置業(yè)。

協(xié)議總價(jià)相差不大，但在短短9天內(nèi)，買家不僅增加了R&F，而且R&F以76家酒店原價(jià)的60%拿下了77家酒店。

從這個(gè)角度來看，當(dāng)時(shí)的王健林已經(jīng)被逼得無路可退，面對低價(jià)只能低價(jià)出售自己的資產(chǎn)。

這次資產(chǎn)出售也成為了王健林大半生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

關(guān)于王健林的故事應(yīng)該是從50年前開始的。

當(dāng)兵的時(shí)候，我下海去棚戶區(qū)做生意，收獲了第一桶金

據(jù)說當(dāng)兵最能磨練意志。

16歲，王健林參軍。由于父親是紅軍，經(jīng)歷過長征，王健林從小就被教導(dǎo)要做一個(gè)先進(jìn)的五好戰(zhàn)士。

也是在入伍的那一年，毛主席下達(dá)了五個(gè)字的指示:“好的野營訓(xùn)練”。

“偉大領(lǐng)袖一揮手，整個(gè)民族就向前邁進(jìn)了”。軍隊(duì)官兵走出軍營，行走在祖國的山野之間。

王健林的部隊(duì)在東北。除了戰(zhàn)友，就只有臨海學(xué)園陪著。

在冰雪中，膝蓋上有雪，平均每天需要60到70英里。晚上露營的時(shí)候，它會(huì)直接挖一個(gè)雪洞，貓會(huì)通宵處理。

對于現(xiàn)在的人來說，很難想象這樣艱難的生活。即使在那個(gè)時(shí)候，能堅(jiān)持下來的人也不多。

據(jù)王健林在公開講話中回憶，“有個(gè)干部坐在那里哭著說不想去，‘我不要什么黨員，我不要什么干部’”。

最終，以1000多人的團(tuán)隊(duì)，不到400人完成了旅程。

如此艱苦的生活，讓王健林的身上有一種強(qiáng)烈的軍人風(fēng)范，果斷大膽。

軍事人員的這些特點(diǎn)也在王健林的業(yè)務(wù)流程中表現(xiàn)的淋漓盡致。

1986年，當(dāng)兵16年的王健林選擇跳槽，成為大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任。

但他不甘寂寞，趁著國內(nèi)海上經(jīng)商的大潮，加入了海上經(jīng)商大軍。

他說:“再這樣下去，就算你當(dāng)上了區(qū)長，辦公室副市長，也沒什么意思。”

不過，他很機(jī)智。當(dāng)時(shí)他處理停薪留職。如果他被“淹死”在海里，他可以繼續(xù)回到政府單位享受他在基層的地位和待遇。

這樣就有了萬達(dá)，后來的商業(yè)航母。

1988年萬達(dá)成立的時(shí)候，大連能搞房地產(chǎn)建設(shè)的國企只有三家，因?yàn)榫拖褓I菜要糧票一樣，建設(shè)也需要指標(biāo)。沒有指標(biāo)不容易賺錢。

是借100萬開的公司，但是因?yàn)闆]有指標(biāo)，公司半年沒開了，一分錢沒賺到，日子很不好過。

當(dāng)時(shí)市政府北邊有個(gè)棚戶區(qū)，衛(wèi)生環(huán)境很差，整條街臭了幾天，影響了市政府的形象。市政府一直想改，但幾個(gè)國企量了一下，是個(gè)賠本的貨，又不愿意接手，就留在那里了。

最后因?yàn)橥踅×种鲃?dòng)找，政府把這個(gè)項(xiàng)目給了他。

當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本是1200元/㎡，但當(dāng)時(shí)大連最好的房子賣1100元/㎡。公司的兄弟們覺得做不到，所以沒錢。發(fā)展之后，他們就賺不到錢了。

最后，王健林做了最后的決定?！伴_發(fā)開發(fā)，不開怎么送，賣1100塊錢賠錢，再賣1500，1600，就能賺到?！?/p>

王健林本著追求財(cái)富和風(fēng)險(xiǎn)的精神，改變了蘇聯(lián)筒子樓的模式，做客廳，用鋁合金窗，裝防盜門，設(shè)計(jì)獨(dú)立衛(wèi)生間。當(dāng)時(shí)獨(dú)立衛(wèi)生間只有局級以上的干部才有待遇。

對于這件事，政府還要求他買房子的單子，問哪些干部想買房。但是，年輕氣盛的王健林很硬氣，沒有理會(huì)。

最后房子以1600元/㎡的價(jià)格賣完，成為當(dāng)時(shí)大連最貴的房子。房子賣完了，項(xiàng)目才剛剛開始打基礎(chǔ)。

正是這個(gè)時(shí)候，舊制改革讓他嘗到了甜頭，賺了近千萬的凈利潤。也是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，萬達(dá)創(chuàng)下了紀(jì)錄，成為中國第一家進(jìn)行舊制改革的企業(yè)。

萬達(dá)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)就是做500強(qiáng)房東，坐著收錢

"東、西、北、南，在廣東發(fā)財(cái)."要說當(dāng)時(shí)哪里最有機(jī)會(huì)發(fā)財(cái)，那就是廣東。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，萬達(dá)也進(jìn)入了瓶頸期。在大連再怎么發(fā)展，也只能稱得上是國內(nèi)的英雄。這就給了王健林跨區(qū)域發(fā)展的思路。

萬達(dá)選擇了廣州。雖然第一單生意沒賺多少錢，但是給王健林帶來了信心，覺得跨區(qū)域發(fā)展有了先機(jī)。

1998年，萬達(dá)開始全面擴(kuò)張，成為中國第一家異地發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。

但在當(dāng)時(shí)的情況下，私企不像國企，沒有太多的病休保障。

另外，當(dāng)時(shí)一個(gè)一起創(chuàng)業(yè)的老哥們病得很重，藥很貴。注射費(fèi)用2000多元，給王健林敲響了警鐘。

萬一以后經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大的波動(dòng)，賺不好錢怎么辦？這促使他有了轉(zhuǎn)型的想法，去追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這樣他就不會(huì)在出事的時(shí)候驚慌失措。

最后，租賃物業(yè)的業(yè)務(wù)被決定。做其他行業(yè)，沒有自己的技術(shù)，還要找別人合作。收房租的話，起碼會(huì)蓋個(gè)房子，這件事先一半。如果管理不了，可以邊做邊探索。

當(dāng)時(shí)王健林就想著做大企業(yè)甚至500強(qiáng)的地主，專門收錢。

轉(zhuǎn)型初期沒有計(jì)劃，走了很多彎路。

2003年，萬達(dá)在沈陽太原街投資興建了萬達(dá)廣場。當(dāng)時(shí)覺得直接當(dāng)?shù)赇佡u就夠了。賣出300多家店鋪后，收到約6.1億元。

問題來了。

由于先天畸形，商家買下店鋪后，生意慘淡。那些年被車主起訴過200多次。最后只能從商家手里把店鋪買下來，拆掉重建，最后花了十幾億。

當(dāng)時(shí)公司的人勸他不要做。王健林說:“做五年。如果五年失敗，那就不做了。”

堅(jiān)持下來的王健林也取得了應(yīng)有的成績。

到2005年，萬達(dá)已經(jīng)成為集商業(yè)中心、五星級酒店、寫字樓、公寓和住宅為一體的城市綜合體，這在世界上是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉，使萬達(dá)在市場上處于領(lǐng)先地位。

當(dāng)?shù)卣埶顿Y建設(shè)，地價(jià)便宜，地方也不好。也是在那幾年，萬達(dá)有了不平凡的發(fā)展，形成了規(guī)模。

而且與很多開發(fā)商相比，萬達(dá)是先招商后建設(shè)，品牌方先下單后建項(xiàng)目，很大程度上避免了后期招不到業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

在萬達(dá)2016年度總結(jié)報(bào)告中，王健林在年會(huì)上表示，萬達(dá)總資產(chǎn)已達(dá)7961億元，營業(yè)收入2549.8億元。

僅2016年，萬達(dá)廣場就將新開50家，加上2家萬達(dá)茂和18家高端酒店，其中包括14家五星級酒店。這些項(xiàng)目是兩年設(shè)計(jì)、建造、邀請、開放的，世界上沒有第二個(gè)。

截至2016年底，萬達(dá)已經(jīng)在中國開設(shè)了183家萬達(dá)廣場。

在那次年會(huì)上，萬達(dá)還設(shè)定了2017年的目標(biāo)，2017年資產(chǎn)9000億元，營業(yè)收入2658億元。

但是，到現(xiàn)在，萬達(dá)已經(jīng)沒有勇氣在剛轉(zhuǎn)型的時(shí)候把店鋪的爛生意推回去了。相比之下，做得好的萬達(dá)廣場并不多。

訂單模式把商家綁死了，房租是我收的。商店生意不好。不好意思，你們商家要自己想辦法。

這也有萬達(dá)黃金街一死一建的詛咒。

“都說錢是王八蛋，但是看起來真的很好?！庇辛隋X，野心就會(huì)無限膨脹，人一膨脹就容易得意忘形。

涌向海外的萬達(dá)走在懸崖邊上

常說老了就是辣?；畹酶茫吹酶嗟氖澜?，人會(huì)變得更圓滑。

王健林多次提到“親近政府，遠(yuǎn)離政治”，深諳政企關(guān)系，到了七十歲，卻沒有把握好善的程度，給自己挖了一個(gè)大坑。

也許是成就太大，社會(huì)地位已經(jīng)到了天花板，影響力不再局限于商家層面，人在不斷擴(kuò)大。他曾經(jīng)說過:“只要萬達(dá)入行，其他企業(yè)，無論國企還是央企，都沒有機(jī)會(huì)當(dāng)老板?！?/p>

而這成了萬達(dá)的死刑執(zhí)行令。

2012年9月，萬達(dá)以26億美元收購美國電影巨頭AMC，吹響了萬達(dá)國際化的號角。

在擁有了全球最大的房地產(chǎn)企業(yè)，全球最大的電影產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全球最大的體育公司，全球最大的酒店老板之后，王健林有了一個(gè)全新的目標(biāo)。

根據(jù)萬達(dá)的計(jì)劃，到2020年，萬達(dá)將在全球地標(biāo)性國家和城市投資15至20處地標(biāo)性房地產(chǎn)，建造豪華酒店，并在發(fā)達(dá)國家投資5個(gè)文化旅游項(xiàng)目。屆時(shí)，萬達(dá)30%的收入將來自海外。

最終目標(biāo)是讓萬達(dá)電影、文化旅游、酒店、管理意識形態(tài)品牌成為全球品牌。

然而這個(gè)目標(biāo)幾個(gè)月后就夭折了，只存在于想象中。

2015年底，中鐵與馬來西亞怡?？毓山M成財(cái)團(tuán)IWH-CREC，以人民幣196億元收購吉隆坡地標(biāo)馬來西亞60%的股權(quán)。

該地塊占地面積約200萬㎡，總建筑面積約840萬㎡，面積約5個(gè)天安門廣場。曾經(jīng)是廢棄了近20年的空軍用機(jī)場?？梢哉f是世界各國首都尚未開發(fā)的最大處女地。

試想一下，如果北京有一塊同樣面積的閑置土地等待開發(fā)，能產(chǎn)生多大的價(jià)值？

在規(guī)劃中，它將是吉隆坡最重要的交通樞紐，高鐵、城際和機(jī)場快線都以此為中心，將直接連接新加坡和馬來西亞。

中國和馬來西亞在發(fā)展這個(gè)地方的合作不僅僅是為了基礎(chǔ)設(shè)施，也是為了建設(shè)一條從昆明經(jīng)過泰國和馬來西亞到新加坡的高速鐵路線，連接?xùn)|南亞國家。

這是國家建設(shè)“一帶一路”的大工程，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義。

對于中鐵來說，這個(gè)項(xiàng)目是必須的，而且占據(jù)大城市，所以在整個(gè)項(xiàng)目中有很大的話語權(quán)。

不過，在這場爭斗當(dāng)中，一個(gè)程，出來做事。他是誰？他是王最富有的人，他“入不敷出”。

2017年5月3日，馬來西亞財(cái)政部下屬的TRX城市有限公司發(fā)表聲明稱，馬來西亞城市項(xiàng)目被收回，原因是中鐵IWH CREC合資公司不符合原協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。

幾天后，新加坡《海峽時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，馬來西亞政府正在與萬達(dá)就在馬來西亞的合作進(jìn)行談判，馬來西亞總理納吉布希望在5月14日至15日訪問北京出席一帶一路國際合作峰會(huì)論壇期間完成與萬達(dá)的合同簽署。

萬達(dá)有勇氣挑起虎須，與中鐵搶生意，但這件事也成為萬達(dá)滑鐵盧的開始。

2016年萬達(dá)倒霉的跡象已經(jīng)出現(xiàn)。

在2016年3月10日的全國人大新聞發(fā)布會(huì)上，時(shí)任中國人民銀行行長周小川表示:

大家都形成了一種風(fēng)，都在想著去國外投資。有的過熱，投資盲目，有的人著急。

其中一些實(shí)際上不符合中國外資的產(chǎn)業(yè)政策要求。比如投資體育、娛樂、俱樂部，對中國沒有太大好處，同時(shí)也引起了外界的一些抱怨。因此，給予一定程度的政策引導(dǎo)是必要的、有效的。

這些話自然表達(dá)了對國內(nèi)一些企業(yè)的不滿，在國內(nèi)賺了錢，拿著錢去國外投資。這不是一個(gè)應(yīng)該平靜的人。

這些企業(yè)包括萬達(dá)，萬達(dá)決心讓中國標(biāo)準(zhǔn)成為世界標(biāo)準(zhǔn)。

沒什么，王健林

2016年，聯(lián)盟首富王健林給自己定了幾個(gè)目標(biāo):2017年實(shí)現(xiàn)9000億的小目標(biāo)；到2020年，萬達(dá)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值達(dá)到2000億美元，收入達(dá)到1000億美元，凈利潤達(dá)到100億美元。后一個(gè)目標(biāo)也叫“2211”終極目標(biāo)。

然而一個(gè)“一無所有”真的造就了一無所有的王老板王健林。

從《一無所有》開始，王老板就沒有在年會(huì)上唱過歌。2018年，《歌唱祖國》在萬達(dá)年會(huì)會(huì)場響起。臺下的王健林偷偷擦了一把眼淚。

在那次年會(huì)上，王健林是這樣開始的:“2017年是萬達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年。萬達(dá)經(jīng)歷過風(fēng)雨，吃過苦。”

事實(shí)上，萬達(dá)今年一直走在前列。

2017年6月，銀監(jiān)會(huì)要求銀行對AB保險(xiǎn)集團(tuán)、海航集團(tuán)、復(fù)星國際、萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)查，以調(diào)查其杠桿和風(fēng)險(xiǎn)。

之后透露，萬達(dá)的6個(gè)海外項(xiàng)目融資受到嚴(yán)格控制，計(jì)劃認(rèn)真處理6個(gè)項(xiàng)目，包括萬達(dá)總投資10億美元收購的美國北歐院線，以及總投資12億美元的美國卡邁克爾院線。

網(wǎng)上流傳的關(guān)于中央政府處理萬達(dá)6個(gè)海外項(xiàng)目的報(bào)告文件

浦發(fā)銀行、工行、建行等機(jī)構(gòu)也大量出售萬達(dá)債券，導(dǎo)致萬達(dá)股份和債務(wù)雙殺。當(dāng)時(shí)，萬達(dá)商業(yè)也被S&P調(diào)整為垃圾級，列為負(fù)面觀察名單。

之后，王健林開始大量出售資產(chǎn)還債，也有了世紀(jì)大合并。

但從后期情況來看，萬達(dá)以501.24億元將所有文化旅游項(xiàng)目出售給融創(chuàng)，是虧本大賣。

根據(jù)孫宏斌去年收購環(huán)球世紀(jì)和時(shí)代環(huán)球51%股份時(shí)透露的消息，“萬達(dá)在2017年被438億收購，現(xiàn)在已經(jīng)賣出1600多億。”

萬達(dá)文化旅游項(xiàng)目價(jià)值高達(dá)7000億，孫宏斌可以多收幾千億。

很有優(yōu)勢的孫宏斌說:萬達(dá)這個(gè)生意沒賺多少錢。

此外，2017年下半年，萬達(dá)也在出售海外資產(chǎn)，據(jù)華爾街報(bào)道可能達(dá)到2000億元。與萬達(dá)一起接受風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的HNA當(dāng)時(shí)也出售了海外資產(chǎn)。

今年，受文化旅游項(xiàng)目、酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和海外項(xiàng)目銷售的影響，萬達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)為7000億元，收入達(dá)到2273.7億元。更別說賺錢了，總資產(chǎn)比2016年縮水近千億。

雖然王健林后來說買賣是正常的商業(yè)行為，萬達(dá)廣場已經(jīng)取得了相對較高的利潤，但已經(jīng)沒有必要再持有那些沉重的資產(chǎn)了。

但不可否認(rèn)的是，王健林自2016年獲得首富頭銜以來，財(cái)富一直在縮水。2017年，王健林家族凈資產(chǎn)下降28%，財(cái)富降至1550億元，從2000億玩家降至1000億玩家。今年國內(nèi)排名也降到了十外。

獨(dú)角商城是根據(jù)胡潤報(bào)告的數(shù)據(jù)編制的

2019年租金384.8億元

王健林仍然是最強(qiáng)的租船人

萬達(dá)電影虧損很大，電商成了雞肋

2017年后，王健林很少出現(xiàn)在公眾視野中，在年會(huì)上不再唱歌，不再公開演講，失去了“先賺它一個(gè)億”的金句。

“中國首富”也成了“中國第一輸家”。

經(jīng)過一波大賣大賣，萬達(dá)也加快了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，加快了去地產(chǎn)的步伐。

到2018年，萬達(dá)地產(chǎn)的收入將只有540.2億元，約占當(dāng)年收入的25%。服務(wù)收入方面，2018年為1609億元，約占總收入的75%。

此外，王健林成為最強(qiáng)租船人。

截至2019年底，萬達(dá)已經(jīng)在中國開設(shè)了323家萬達(dá)廣場，2019年又新開了43家。2020年，萬達(dá)計(jì)劃新增47家萬達(dá)廣場。

租金收入也實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。2019年，萬達(dá)商業(yè)管理實(shí)現(xiàn)收入434.8億元，完成目標(biāo)100.3%。租金收入384.8億元，同比增長17.8%。入住率99.9%，收租率100%。

有利有弊。商業(yè)地產(chǎn)方面，萬達(dá)收入穩(wěn)步增長。但同樣屬于萬達(dá)商業(yè)版圖的文化產(chǎn)業(yè)和電商業(yè)務(wù)卻不盡如人意。

2月29日，萬達(dá)電影發(fā)布了2019年度表現(xiàn)快報(bào)。報(bào)告顯示，公司營業(yè)收入約為156億元，但公司營業(yè)利潤、利潤總額和歸屬于股東的凈利潤大幅下降。上市公司股東應(yīng)占凈利潤約為-47.21億元，同比下降324.50%。

電商生意就像雞肋，可惜吃起來沒味道。

萬達(dá)從2012年開始涉足電商，電商夢想從未破碎。但是看不到未來。

2014年，騰訊和百度聯(lián)合投資50億打造Feifan.com，一度被認(rèn)為是阿里巴巴最大的敵人。經(jīng)過兩年的試錯(cuò)，效果不如預(yù)期，最后還是不了了之。騰訊百度也拋棄了萬達(dá)。

到2016年，萬達(dá)直接從萬達(dá)網(wǎng)科集團(tuán)分離出來，F(xiàn)eifan.com也并入網(wǎng)科，專攻網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)果并不理想。

根據(jù)現(xiàn)有公開數(shù)據(jù)，萬達(dá)網(wǎng)科集團(tuán)2017年?duì)I收為58.6億元，占年度計(jì)劃的90.1%。

現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)搜索的信息，1月17日，F(xiàn)eifan.com主要運(yùn)營商上海新飛帆電子商務(wù)有限公司的業(yè)務(wù)發(fā)生了變化。王思聰卸任董事，前萬達(dá)資深人士曲德君卸任董事長，徐暉卸任董事兼總經(jīng)理，高希、高曉軍卸任公司監(jiān)事。

樊菲。從未在O2O市場分得一杯羹的com被萬達(dá)老將朱展北收購。

多次提出“企業(yè)管理，安全第一”理念的王健林，在遭遇巨大挫折后，也不可能更加穩(wěn)定，2000年改造商業(yè)地產(chǎn)時(shí)也回歸了物業(yè)租金收取的方式。

萬達(dá)“2211”的終極目標(biāo)將無限期延長。

不知道王健林什么時(shí)候又會(huì)成為首富，坐上很久。