“親愛的顧客朋友們:沃爾瑪石家莊南三淘店將于2017年5月2日起關(guān)閉。對(duì)于給客戶和周圍社區(qū)帶來的不便，我們深表歉意?！?月18日，省會(huì)唯一的沃爾瑪超市門口張貼了醒目的停業(yè)通知，令許多消費(fèi)者大吃一驚。

在競(jìng)爭激烈的石家莊市場(chǎng)，為什么大多數(shù)國外超市總是逃脫關(guān)門大吉的命運(yùn)？跨國零售巨頭沃爾瑪為什么退出？省超市陣營變化如何？未來競(jìng)爭趨勢(shì)如何，商家如何應(yīng)對(duì)？記者采訪了行業(yè)專家和相關(guān)企業(yè)。

跨國零售巨頭難逃五年后關(guān)門的命運(yùn)。

4月19日中午，記者前往位于省會(huì)中山路黃金商業(yè)區(qū)的沃爾瑪超市。

超市門口掛著大規(guī)模暫停營業(yè)的通知，超市的“溫馨提示”貼在超市門口的扶梯旁、儲(chǔ)物柜門口、門口的貼吧上，提醒持購物卡的消費(fèi)者盡快消費(fèi)，同時(shí)還承諾消費(fèi)者4月20日至5月5日可以辦理退卡、退卡、換卡。

在超市里，工作人員正忙著整理貨物，很多貨架已經(jīng)被清空空，食品區(qū)的熟食區(qū)和海鮮區(qū)沒有貨物，一些冷藏食品容器已經(jīng)被清空空。許多價(jià)格標(biāo)簽顯示商品正在降價(jià)出售。

類似的場(chǎng)景在石家莊零售業(yè)上演過不止一次。北京華聯(lián)、天津家居世界、荷蘭萬客隆、深圳人人樂、北京華普、泰國易初蓮花...就連曾經(jīng)全國排名第一的連鎖超市上海世紀(jì)聯(lián)華也沒能擺脫關(guān)門大吉的厄運(yùn)，最后一家店終于被當(dāng)?shù)剡B鎖超市的“霸主”北國超市接手。

沃爾瑪回應(yīng)“進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局”。然而，省工商聯(lián)秘書長曹潤亭認(rèn)為，除了與過去超市疏散相似的常見原因外，還有自身因素。

常見的原因是“水土不服”。與本土企業(yè)相比，由于在業(yè)態(tài)、功能、品類、模式上缺乏本土化，難以融入本土消費(fèi)市場(chǎng)。有兩個(gè)原因不能忽視:一是選址不利。由于緊鄰華南三大批發(fā)市場(chǎng)，交通容易擁堵。雖然身邊人多，但是因?yàn)椤安黄ヅ洹焙茈y形成超市消費(fèi)群體；第二是單體競(jìng)爭。超市的基本特征之一是連鎖，而沃爾瑪在省會(huì)只有一家店，沒有形成整體效果，缺乏連鎖帶來的采購和渠道優(yōu)勢(shì)。

關(guān)于石家莊是否會(huì)重新布局，沃爾瑪表示“目前沒有具體方案”。

一個(gè)地方“霸主”，一顆冉冉升起的新星，兩大陣營領(lǐng)跑省級(jí)超市舞臺(tái)

自1998年石家莊第一家大型綜合超市寶龍倉超市開業(yè)以來，當(dāng)?shù)爻屑娂婇_業(yè)，省外乃至海外的超市紛紛入駐，最后留下或留下。20年來，省級(jí)商業(yè)市場(chǎng)至少留下了十幾個(gè)超市品牌。

從品牌超市的門店規(guī)模來看，不難看出北國超市是目前無愧于省會(huì)的本土“霸主”。目前在市區(qū)有29家門店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他品牌超市。同時(shí)，從多年積累的品牌影響力和消費(fèi)者認(rèn)可度來看，北國超市也是“高技能”的。

門店數(shù)量僅次于北國超市的福建永輝超市。自2011年在省會(huì)開設(shè)第一家門店以來，迅速擴(kuò)張，成為省級(jí)超市陣營中最引人注目的后起之秀。目前永輝超市在石家莊已經(jīng)開了7家店，有4家在建。

"這是由于永輝超市最大的優(yōu)勢(shì)——生鮮農(nóng)產(chǎn)品."曹潤亭說道。據(jù)報(bào)道，永輝超市將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引入現(xiàn)代超市，融合了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和現(xiàn)代超市的優(yōu)勢(shì)，生鮮農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營面積占近50%。同時(shí)，堅(jiān)持鮮活農(nóng)產(chǎn)品自營，掌握鮮活農(nóng)產(chǎn)品自主權(quán)，將地方特色農(nóng)產(chǎn)品引入全國銷售平臺(tái)。趙縣雪梨通過永輝銷售渠道銷往全國各地，新疆庫爾勒香梨也通過永輝渠道上架河北門店。

除了兩位主角，省內(nèi)商業(yè)市場(chǎng)還有家樂福寶龍倉、華潤萬家、天科龍等品牌超市。"但目前的規(guī)模和影響力無法與這兩位主角競(jìng)爭."曹潤亭說道。

本土與國外的界限逐漸淡化，超市培育新的競(jìng)爭力，為雙線融合試水

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭中，無論是本土超市還是國外超市，如何才能生存并占據(jù)一席之地？

“其實(shí)超市一般都是同質(zhì)化的。每個(gè)超市都有一定程度的輻射，消費(fèi)者受到便利性、購買頻率高等因素的影響，不容易被更遠(yuǎn)的超市所吸引。雖然很多超市門店數(shù)量不多，但是有穩(wěn)定的消費(fèi)群體，可以據(jù)此生存?！辈軡櫷ふf道。

“但從長遠(yuǎn)來看，商業(yè)‘盤子’太大了，每個(gè)人都爭先恐后地用‘盤子’吃飯。殘酷競(jìng)爭的結(jié)果只能是適者生存?！币圆軡櫷槔?以結(jié)古鎮(zhèn)省級(jí)商務(wù)區(qū)為例。雖然該地區(qū)社區(qū)的消費(fèi)能力相當(dāng)大，但兩個(gè)北國超市、一個(gè)永輝超市和一個(gè)家樂福寶龍倉超市聚集的有限商業(yè)區(qū)仍有一些剩余。最后的結(jié)果肯定是有一些左右。

而這個(gè)結(jié)果，也不會(huì)基于早晚開倉的長短，也不會(huì)基于輸贏的“原點(diǎn)”。

“其實(shí)不管是本土還是國外，零售企業(yè)的原產(chǎn)地界限已經(jīng)逐漸淡化，商業(yè)模式和盈利模式都無法打開缺口。站在幾乎相同的起跑線上，本土超市和國外超市面臨的真正挑戰(zhàn)是來自市場(chǎng)的新變化?！毙袠I(yè)專家認(rèn)為。

省城超市陣營的兩位主角各有王牌:北國超市擅長綜合性，永輝超市擅長生鮮產(chǎn)品，各有特色和優(yōu)勢(shì)，牢牢抓住了自己的消費(fèi)群體。

除了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，探索新的途徑勢(shì)在必行。線上+線下“新零售”模式是超市探索的新途徑。

4月12日，沃爾瑪旗下的英國超市品牌ASDA全球購物的官方旗艦店正式落戶JD.COM進(jìn)行全球購物。去年10月，沃爾瑪?shù)墓俜饺蚱炫灥暝贘D.COM全球購物頻道開業(yè)。剛剛宣布停業(yè)的省會(huì)沃爾瑪超市甚至在暫停公告中直言不諱地表示:“真誠邀請(qǐng)客戶通過京東等電商平臺(tái)繼續(xù)享受沃爾瑪?shù)膬?yōu)質(zhì)商品和服務(wù)?！?/p>

沒有巧合。2015年底，永輝超市落戶JD.COM，雙方共同拓展新鮮O2O市場(chǎng)。今年3月，永輝超市推出百度外賣。省會(huì)永輝超市財(cái)富店為石家莊消費(fèi)者提供超市外賣服務(wù)。

當(dāng)?shù)鼐揞^北國超市也在集團(tuán)北國如意網(wǎng)站平臺(tái)推出了自己的網(wǎng)上北國超市，打造了“北國環(huán)球采購”。

“這已經(jīng)是一種趨勢(shì)。未來隨著城市公共配送體系的完善，企業(yè)的配送成本會(huì)更低，超市的雙線整合會(huì)吸引更多的消費(fèi)者?！辈軡櫷ふf道。