薛健是江蘇文峰集團董事長，作為阿拉善SEE最年輕的董事，一直對公益事業(yè)著迷。只是他從來不告訴任何人他在公益方面做了什么，他眼中的公益就是做了就夠了。面對商業(yè)同行，他始終保持著最大的善意。這是他一直堅持的原則。疫情期間市場不景氣，各行各業(yè)遇到困難。他愿意盡最大努力幫助小企業(yè)共同度過難關(guān)。

薛健不能管理一切。他是一個懂得放手的人。面對初創(chuàng)的環(huán)保組織，薛健為他們籌集資金，提供機會，鼓勵他們做自己的項目，并允許他們嘗試和犯錯誤。這一切都是因為薛健尊重專業(yè)人士的意見。他覺得做公益的企業(yè)家在資本和管理理念上有優(yōu)勢，但具體事務(wù)還是要留給專業(yè)的公益人士。

薛健也把這種思想運用到企業(yè)管理中。他不僅大力提拔80后、90后年輕人到關(guān)鍵崗位，還把權(quán)力下放給負責(zé)不同部門的高級管理人員，讓他們有空的時間和熱情去做事。選拔人才，人要發(fā)揮所長，薛健做到了這一點。

他也有作為領(lǐng)導(dǎo)做決定的時候。如果經(jīng)理的能力跟不上他的職位，他就會選擇換人?；蛘撸?dāng)其50家企業(yè)中有兩家虧損時，面對1000名員工失業(yè)，集團內(nèi)有2萬人就業(yè)的選擇題，他會毫不猶豫地選擇關(guān)閉這兩家虧損企業(yè)。

作為一名民營企業(yè)家，面對日益沉重的商業(yè)環(huán)境負擔(dān)、中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致的經(jīng)濟形勢下滑趨勢、2019年文峰集團主營業(yè)務(wù)與往年相比的下滑，薛健坦言，他會為此感到焦慮，但他也明白，企業(yè)和人的生死一樣，都有自己的時間段，人只能盡力而為。與此同時，薛健一直希望發(fā)揮好民營企業(yè)家的作用，為社會做出貢獻。于是，他在公益領(lǐng)域投入了極大的熱情，尋找自己內(nèi)心的家國情懷的出口，在現(xiàn)有的政策/[/k0/】內(nèi)盡可能把公益項目做得更好。他甚至認為經(jīng)營一個企業(yè)并保持它就是保持社會資源。如果有必要，他可以把企業(yè)的所有資源奉獻給社會。

在薛健看來，這一切都是出于對他人的善意。善意不僅是為了幫助他人獲得物質(zhì)和精神上的滿足，也是為了提高他人的能力。他不想把競爭對手逼入絕境。他懂得退一步，讓對方的路走得更寬。面對“退伍軍人回家”這樣的公益人士的集資，他也懂得照顧公益人士的情緒。無論處于何種情況，薛健都希望盡可能保持最大的善意。