來自聯(lián)商的消息。沃爾瑪將正式進(jìn)入退出中國市場的最后一輪。5月31日，據(jù)韓國媒體報(bào)道，韓國新世界集團(tuán)副總裁鄭表示，該集團(tuán)旗下的沃爾瑪超市將全面退出中國市場。這是自沃爾瑪超市(e-mart超市)報(bào)道將關(guān)閉中國業(yè)務(wù)以來，該集團(tuán)高級管理層首次證實(shí)這一消息。

據(jù)韓國新西蘭通訊社報(bào)道，新世界就業(yè)博覽會在京畿道高陽國際會展中心舉行。會后，新世界集團(tuán)副總裁鄭表示，“沃爾瑪超市將全面退出中國市場”。

到目前為止，中國的e-mart只有6家門店，全部集中在華東地區(qū)，其中上海4家，無錫西山區(qū)1家，蘇州下昆山市1家。對于整個中國零售市場來說，這六家店的全部退出影響不大，但對于這個韓國零售巨頭來說，退出中國意義重大。

據(jù)悉，作為第一個進(jìn)入中國市場的韓國零售品牌，沃爾瑪超市于1997年首次進(jìn)入中國市場，并在上海開設(shè)了第一家門店，已有20年的歷史。自2011年以來，由于經(jīng)營狀況不佳，沃爾瑪開始重組在中國的業(yè)務(wù)，陸續(xù)出售或關(guān)閉店鋪。去年年底，上海曲陽店因?yàn)椴焕m(xù)租而關(guān)門。

▲2016年底，在上海商務(wù)中心開業(yè)的上海曲陽店——易購關(guān)閉，在被撤集裝箱前設(shè)置警戒線/[/k0/】。

▲上海曲陽店關(guān)閉前夕，大潤發(fā)，還是有一些上了年紀(jì)的顧客來清理商品。

聯(lián)商零售研究中心主任周勇說。com說，“現(xiàn)在沃爾瑪在上海的四家店已經(jīng)不在氣候中了。從今年一季度上海門店的銷售情況來看，他們的銷售額下降了20%以上，高于上海大賣場的平均銷售額。下降幅度高出約12個百分點(diǎn)。根據(jù)上海連鎖加盟協(xié)會的數(shù)據(jù)，上海199家大賣場一季度銷售額達(dá)到101億元。從單店平均銷售情況來看，e-mart基本處于平均水平，第一季度為4。

“聯(lián)商網(wǎng)”此前在報(bào)道中指出“有傳言稱沃爾瑪退出中國，并犯了五個致命錯誤”，即沃爾瑪在中國發(fā)展不佳。除了大賣場業(yè)態(tài)本身的衰落，內(nèi)部管理也存在很多問題。比如業(yè)務(wù)決策需要由韓國總部決定，在中國的權(quán)力有限，但總部不了解中國的實(shí)際情況；高級管理人員本地化不夠，外地人多，導(dǎo)致勞動力成本高；員工內(nèi)部管理失敗等。

一位曾經(jīng)參與過沃爾瑪中國一店工作的知情人告訴聯(lián)商。com，“當(dāng)我第一次參與沃爾瑪中國一號店的商品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備工作時，整個團(tuán)隊(duì)都在努力工作，確保業(yè)務(wù)按時開業(yè)?，F(xiàn)在還歷歷在目，沒想到時間就這么過去了?，F(xiàn)在e-mart已經(jīng)墮落到這種地步了。與韓國的成功相比，沃爾瑪在中國的本土化是失敗的。主要原因是它沒有理解中國消費(fèi)者的習(xí)慣，不知道如何管理好員工?！?/p>

雖然e-mart正在盡最大努力改造自己，但似乎收效甚微。統(tǒng)計(jì)顯示，在過去的四年里，沃爾瑪在中國的經(jīng)營虧損已達(dá)1500億韓元。此外，自韓國部署“薩德”以來，中韓關(guān)系一直緊張。顯然，沃爾瑪無意在中國作戰(zhàn)?！霸谖譅柆敵烦鲋袊?，下一步將是把重心轉(zhuǎn)移到越南和蒙古等快速增長的市場。”知情人說。

與此同時，他透露，“六家商店的退出合同和條件，以及關(guān)閉時間都不同，但具體細(xì)節(jié)不清楚，包括人員安排也是保密的。”

當(dāng)然，沃爾瑪已經(jīng)在中國電商市場留下了一只手。2015年10月落戶天貓國際，開設(shè)emart官方海外旗艦店。自運(yùn)營以來，已成為天貓國際的“十億美元俱樂部商戶”。毫無疑問，未來中國網(wǎng)上市場在易購的發(fā)展前景將備受關(guān)注，Lianshang.com將繼續(xù)關(guān)注報(bào)道。

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有傳言稱，易購將退出中國。它犯了五個致命的錯誤