2013年，公司將“老廟金”和“雅藝金店”兩個品牌合并，形成上海豫園金飾品集團，完成了豫園金飾品行業(yè)的整合。

豫園商城昨日發(fā)布的2013年業(yè)績報告顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入225.23億元，同比增長10.96%；利潤總額12.69億元，同比增長11.83%；上市公司股東應(yīng)占凈利潤9.81億元，同比增長1.34%。2013年，通過金飾行業(yè)整合轉(zhuǎn)型，豫園金飾集團銷售收入較整合前增長14%。

黃金珠寶集團的收入增長了14%

2013年5月，公司正式啟動豫園金飾產(chǎn)業(yè)整合，將“老廟金”和“雅意金店”兩個品牌合并組建上海豫園金飾集團有限公司，實行一集團下雙品牌運營模式，推動主營業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

年報顯示，公司年營收225.23億元，其中上海豫園黃金珠寶集團有限公司實現(xiàn)營收205.7億元，同比增長14%。公司主營黃金業(yè)務(wù)年凈利潤大幅增長至6.29億元，凈利率同比增長1.8個百分點至3.1%。

報告期內(nèi)，豫園金飾集團積極推進連鎖網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，并根據(jù)金飾新發(fā)展規(guī)劃，細分確定了豫園金飾旗下“老廟金”和“雅逸金店”的錯位經(jīng)營、區(qū)域市場和未來發(fā)展目標(biāo)。在報告期內(nèi)，“老廟”和“亞藝”兩大品牌也開始實施“精金、金家”和“亞藝珠寶”的錯位經(jīng)營。SAP信息系統(tǒng)年底前全面啟動批發(fā)業(yè)務(wù)，為金飾集團多品牌運營、多業(yè)務(wù)管理、多流程管控一體化運營提供了集中、規(guī)范、規(guī)范、精細的現(xiàn)代管理模式。

在擴大連鎖網(wǎng)絡(luò)方面，公司表示，不僅要注重數(shù)量，還要更加注重網(wǎng)點的運營質(zhì)量，采取優(yōu)勝劣汰的方式。截至2013年底，公司渠道網(wǎng)絡(luò)共有1689家珠寶銷售網(wǎng)點，今年將保持100-200家的擴張速度。

其他業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長

報告期內(nèi)，豫園商圈周邊餐飲、食品、醫(yī)藥、百貨等其他業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長，收入分別增長10.1%、8.2%、0.1%和9.9%，其他業(yè)務(wù)毛利率小幅上升至66.2%。

2013年，在中央控制的“三公”消費、禽流感疫情、收費和成本上漲等諸多不利因素的影響下。，公司餐飲集團通過調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、注重親民戰(zhàn)略、拓展網(wǎng)絡(luò)營銷等方式積極“擴大銷售、增加利潤”，并通過強化集約化采購、強化食品安全控制和內(nèi)部規(guī)范化管理等方式努力“降本增效”。

公司子公司通漢春堂以2013年品牌成立230周年為契機，以加快提升藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的能源水平為主線，通過開發(fā)參茸飲片市場份額、擴大代理人市場份額、配送代銷藥品、拓展延伸特色中醫(yī)門診、開展百年野生人參珍奇珍的創(chuàng)意營銷等方式，加快企業(yè)向“現(xiàn)代醫(yī)藥保健品行業(yè)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

面對消費市場的低迷，公司旅游業(yè)務(wù)進一步將特色商戶引入內(nèi)圈，強化街區(qū)特色氛圍，及時調(diào)整櫥窗展示，提升精品店鋪形象，借助文化節(jié)將品牌文化拓展到東方明珠和田子坊進行巡回展覽。

食品公司深化關(guān)聯(lián)商戶規(guī)范化管理，加大內(nèi)圈零售店形象提升力度，加大新產(chǎn)品、新包裝開發(fā)力度。

該公司表示，基于當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢、現(xiàn)行政策和公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的逐步推進，公司計劃在黃金珠寶行業(yè)黃金產(chǎn)品平均售價預(yù)計與2013年基本持平的前提下，2014年實現(xiàn)營業(yè)收入247億元、營業(yè)成本221億元、三項費用15億元。