生于，何生良。

天才有時(shí)可以互相成就，但有時(shí)也要各奔東西，甚至不和。任和是后者。

華為之父任和年輕的副總裁是通信巨頭華為的創(chuàng)始人，他們讓華為從行業(yè)的底層成長為行業(yè)的頂層。然而，他們與馬伯樂相處得很好，然后分道揚(yáng)鑣，直到他們互不相容。有什么樣的愛恨情仇？

1.天才少年，新興企業(yè)

李一男出生于1970年。15歲考入華中科技大學(xué)第一少年班。位于華中科技大學(xué)，作為很多人夢寐以求的高等學(xué)府，能考上的學(xué)生少之又少，更別說平均智商130以上的少年班了。青少年是成功的，他們的優(yōu)勢正在逐漸顯現(xiàn)。

李一男，1993年6月研究生畢業(yè)，加入華為，僅僅經(jīng)過兩天的調(diào)查就被委以技術(shù)工程師的重任。

由于他對(duì)追求技術(shù)的極端偏執(zhí)，他的團(tuán)隊(duì)很快開發(fā)了一種新型的專用小交換機(jī)。華為從電信公司起家，也因此起死回生。

李一男曾一度成為眾人矚目的焦點(diǎn)，并以前所未有的速度迅速得到重用和推廣。半個(gè)月晉升總工程師，半年晉升中央研究院副總經(jīng)理...27歲時(shí)，他擔(dān)任華為副總裁，在華為的技術(shù)和管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

那些年，華為的年收入從4億飆升至200億，李一男貢獻(xiàn)巨大。

這些成就都是在年輕的時(shí)候取得的，外界和公司內(nèi)部的流言蜚語使得成為了接班人的有力人選。他甚至還有“華為王子”的綽號(hào)。事實(shí)上，任確實(shí)對(duì)這個(gè)年輕有為的小伙子很有眼光，而任在鼎盛時(shí)期也支持鄭保勇去約束，暗示他不要過于膨脹和張狂，這是后話。

2.自力更生，“父子”反目成仇

2000年IT泡沫破裂，公司營銷量減半，李一男和鄭保勇矛盾緊張。任微調(diào)的工作方向。正處于事業(yè)巔峰的敏感地向任遞交了辭呈，希望自己能建立一個(gè)港口網(wǎng)絡(luò)。

李一男突然果斷離開有許多不同的原因。有人說是因?yàn)椴粷M利用鄭保勇來約束和壓制自己，也有人說是高層決定，表面上是辭職，實(shí)際上是華為拓展邊界，鼓勵(lì)有能力的員工出國創(chuàng)業(yè)的一種手段。

無論如何，認(rèn)可了任的選擇。他們兩個(gè)下山了。華為不僅給了足夠的分紅和設(shè)備支持，連任也破例以私人名義舉辦了盛大的歡送會(huì)。

他們達(dá)成了君子協(xié)定:可以銷售和使用華為產(chǎn)品，但在技術(shù)上無法與華為競爭。簡而言之:可以離開華為，但不能吃華為。

然而，李一男是一個(gè)天生的天才，有著高超的智商和頂級(jí)的管理能力。也許他離開華為更深層次的原因是他不滿足于在大公司工作。他要?jiǎng)?chuàng)造自己的傳奇！

2001年，盡管達(dá)成了協(xié)議，李一男還是推出了自主研發(fā)的新路由器和交換機(jī)，在產(chǎn)品方面與華為展開了正面競爭。

當(dāng)時(shí)，華為陷入困境，內(nèi)憂外患:國內(nèi)防務(wù)公司的精英員工離開港灣網(wǎng)絡(luò)，而思科的精英員工則陷入風(fēng)暴。更糟糕的是，任的母親去世，這使得公司的骨干力量難以支撐。

幸運(yùn)的是，任不是一個(gè)游手好閑的人。在他迅速放慢速度以穩(wěn)定對(duì)思科的防御后，他設(shè)立了“香港辦公室”，并正式向李一男宣戰(zhàn)。

港網(wǎng)成立不到兩年，一年就收到5億元，準(zhǔn)備在美國上市。與此同時(shí)，華為也對(duì)其展開了猛烈的打壓。以遠(yuǎn)低于港網(wǎng)甚至免費(fèi)送貨的價(jià)格，吸引客戶，港網(wǎng)收入大幅下降。

2005年，華為成功攻擊西門子收購港灣網(wǎng)絡(luò)。2006年，華為以17億人民幣的價(jià)格將港灣網(wǎng)絡(luò)收入囊中，李一男再次回到華為的“懷抱”。

任以開除港灣網(wǎng)絡(luò)所有員工為由，威脅重返華為兩年。傳說任專門設(shè)立了一間四面玻璃的辦公室，供公司員工“觀看”為例。在華為的兩年里，李一男成為了華為的首席科學(xué)家和副總裁，但事實(shí)上他名不副實(shí)，沒有被重用。

兩年任期結(jié)束后，李一男再次默默離開華為。

他先是成了百度CTO，成了李彥宏的右臂；

然后兩年后，他跳槽到中國移動(dòng)，擔(dān)任CEO《無限新聞》；

不到兩年后，李一男宣布將以合伙人身份加入金沙創(chuàng)投。

漂泊在外的李一男近年來一直身居高位，但很難有所建樹。他一直渴望靠自己成就一番事業(yè)，不再受制于人，不再觀察他所說的話，不再碰壁...

3.已經(jīng)有半百多年的歷史了，回首往事令人難忘

2015年，45歲的李一男最后一次創(chuàng)業(yè)——牛電科技。年近半個(gè)世紀(jì)的李一男，利用自己的技術(shù)優(yōu)勢攻擊電動(dòng)車紅海。他在微博上寫道:“一切都要從頭來過?！?/p>

雖然小牛電動(dòng)車在15天內(nèi)創(chuàng)造了7200萬元的眾籌神話；雖然牛電科技在納斯達(dá)克上市只花了三年時(shí)間，但李一男卻在艱難地創(chuàng)業(yè)。

2015年6月，小牛第一輛電動(dòng)車發(fā)布，引起市場震蕩，李一男大繁榮，風(fēng)光無限。沒想到兩天后，他因涉嫌證券內(nèi)幕交易被深圳警方帶走。他最終被判有罪，并被判處兩年零六個(gè)月監(jiān)禁。

李一男鋃鐺入獄，但小牛隊(duì)并沒有停止發(fā)展，反而蒸蒸日上。2017年，刑滿釋放的李一男保留了牛電科技法人資格，但辭去了總裁職務(wù)。

從此，他逐漸淡出人們的視野。

李一男現(xiàn)在已經(jīng)有半個(gè)多世紀(jì)的歷史了。也許他回首前半生，有時(shí)會(huì)覺得自己的固執(zhí)與偏執(zhí)，堅(jiān)持與沖動(dòng)是否值得。

任可能也很遺憾，這位技術(shù)一流、才華橫溢的華為前副總裁，沒能與華為一起留下來，共同前進(jìn)，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。

從《華為王子》到《囚徒》，不愿意與任分享勝利果實(shí)。他急于求成，不僅被任壓制，而且誤入歧途。也許天才對(duì)成功的要求是極端的，高處不勝寒。

李一男一生經(jīng)歷了起起落落，包括輝煌和低谷?？峙滤挥凶约旱目谖?。