價值鏈分析,價值鏈分析的主要內(nèi)容Michael Porter將價值鏈定義為企業(yè)用以設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品的內(nèi)部過程或作業(yè)。他認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造的價值產(chǎn)生于各項生產(chǎn)經(jīng)首活動中.而價值鏈就是各個相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動共同構(gòu)成的一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。每個企業(yè)都存在于一個由價值鏈組成的價值體系之中，而在這個體系中.價值鏈上的每一項作業(yè)都會影響企業(yè)最終實現(xiàn)的價值。
價值鏈分析Gereffi 將價值鏈作為競爭優(yōu)勢的分析工具發(fā)展了價值鏈理論，提出了全球價值鏈理論.該理論是在國際垂直分工日趨明顯的大背景下對新形勢的一種全新解釋.更能反映價值鏈的縱向分離同全球資源再配l之間的關(guān)系。價值鏈理論的本質(zhì)是通過降低企業(yè)的組織經(jīng)營成本，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，從而提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)價值鏈的作業(yè)不一定都能為其帶來價值.因此可將其分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。價值鏈分析正是通過對成本動因的識別.消除企業(yè)價值鏈中的非增值作業(yè)，對價值鏈進(jìn)行縱向整合.實現(xiàn)最大化增值.即將相對劣勢的環(huán)節(jié)外包出去。
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