在美國(guó)，產(chǎn)生如此之多的友好并購(gòu)的主要原因幾乎所有的并購(gòu)活動(dòng)都是友好并購(gòu)，如此之多的友好并購(gòu)也說(shuō)明得到目標(biāo)公司董事支持的并購(gòu)案絕對(duì)是主流.
產(chǎn)生如此之多的友好并購(gòu)的主要原因有以下幾個(gè)方面D:將兩個(gè)分立的公司的資產(chǎn)合并，由同一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，可以產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和其協(xié)同效應(yīng)比合并前各部分獨(dú)立的產(chǎn)能要大很多D;董事或者高管人員將要退休;收購(gòu)方的管理團(tuán)隊(duì)確實(shí)有能力將目標(biāo)公司的資產(chǎn)管理得比此前要更好; 目標(biāo)公司的管理層可以從控制權(quán)轉(zhuǎn)移中得到個(gè)人利益;并購(gòu)可以減稅。不難看出，如此之多的理由可以讓目標(biāo)公司的董事放棄抵抗，欣然接受收購(gòu)方的并購(gòu)提議將公司賣(mài)掉。利益驅(qū)動(dòng)往往是目標(biāo)公司董事接受友好合并的動(dòng)力，但是，這并不等于其可以無(wú)視應(yīng)盡的責(zé)任。
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