公司年度經(jīng)營分析報告,公司經(jīng)營分析報告范文維持型亦稱防御型戰(zhàn)略。公司經(jīng)過對各種條件的分析后.只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平L,或若僅有較少的增長井采用各種措施防御競爭對手.但又不主動出擊。公司經(jīng)營分析它包括兩種革本類型:積苗力最等待大發(fā)展的戰(zhàn)略.又稱積極防御戰(zhàn)略;頂住壓力、喊脅，維持公司現(xiàn)狀的戰(zhàn)略，又稱為消極防御戰(zhàn)略。公司選擇維持9戰(zhàn)略的原因有:環(huán)凌因素。環(huán)境沒有發(fā)生足以引起戰(zhàn)略變革的變化.使原戰(zhàn)略還可以維續(xù)執(zhí)行。當(dāng)然原戰(zhàn)略類型和方向不變.井不愈味故略計劃和執(zhí)行方式不變。認識因歡.環(huán)境雖已發(fā)生變化，但企業(yè)尚未意識到或未能辯識環(huán)境變化的趨勢和特征.公司經(jīng)營分析因而無法正確制定新戰(zhàn)略.因為匆忙或盲目制定戰(zhàn)略會使企業(yè)承受戰(zhàn)略決策失誤的打擊。觀念因素。企業(yè)已明確環(huán)境變化的趨勢和特征，也有新的戰(zhàn)略可選用.但企收內(nèi)、外部存在較大的反戰(zhàn)略變革的力飯.使斷戰(zhàn)略實施受附。此時就要先消除阻力，才能談戰(zhàn)略變革。
公司經(jīng)營分析公司采取此戰(zhàn)略的機會不多.因環(huán)境不變是相對的，公司經(jīng)營分析幾年就有大的變化.當(dāng)環(huán)境突變時企業(yè)未定出新戰(zhàn)略也要采取應(yīng)急戰(zhàn)略.若系統(tǒng)看，公司經(jīng)營分析企業(yè)消除戰(zhàn)略變革限力實際L也是戰(zhàn)略過程的一部分。
1.《企業(yè)經(jīng)營情況分析 公司年度經(jīng)營分析報告,公司經(jīng)營分析報告范文》援引自互聯(lián)網(wǎng)，旨在傳遞更多網(wǎng)絡(luò)信息知識，僅代表作者本人觀點，與本網(wǎng)站無關(guān)，侵刪請聯(lián)系頁腳下方聯(lián)系方式。
2.《企業(yè)經(jīng)營情況分析 公司年度經(jīng)營分析報告,公司經(jīng)營分析報告范文》僅供讀者參考，本網(wǎng)站未對該內(nèi)容進行證實，對其原創(chuàng)性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。
3.文章轉(zhuǎn)載時請保留本站內(nèi)容來源地址，http://f99ss.com/caijing/508654.html
