企業(yè)并購是什么意思?什么是企業(yè)并購?的確，企業(yè)并購存在許許多多的原因誘使企業(yè)并購的發(fā)生，企業(yè)并購比如企業(yè)為了獲得"1+1>2"的協(xié)同效應(yīng)、為了企業(yè)的多元化、企業(yè)并購為了獲得新的機(jī)會繞開貿(mào)易壁壘的限制、為了獲得“皇冠上的珍珠”—目標(biāo)企業(yè)的核心技術(shù)、技能經(jīng)驗、突出的經(jīng)營人員等，企業(yè)并購但由于并購動因的錯綜復(fù)雜，企業(yè)并購的“原則”很難得到實證檢驗。這種驗證的困難表現(xiàn)在盡管并購參數(shù)和宏觀經(jīng)濟(jì)變量之間也存在一些相關(guān)性，可這僅僅是相關(guān)趨勢的一個預(yù)測，企業(yè)并購具休到某一個企業(yè)，并購到底受到什么因素的影響，或并購成功的關(guān)鍵因素是什么，誰也說不明白。
在企業(yè)并購的過程中，企業(yè)并購導(dǎo)致企業(yè)并胸失敗的因索與導(dǎo)致并購成功的因素同樣多。一方面，企業(yè)并購這是由于企業(yè)生存環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性造成的;另一方面，是由并購雙方資產(chǎn)、技能分布的特性造成的。
這兩種因家的相互作用使每一起并購事件都顯示出獨(dú)特的復(fù)雜性，世界上沒有完全相同的企業(yè)，企業(yè)并購也不存在千篇一律的并購模式，企業(yè)并購的特定情景完全是由企業(yè)內(nèi)外部具體環(huán)境決定的，企業(yè)并購沒有人在不同的并晌中使用完全相同的一種方法。
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