地攤經(jīng)濟又復活了，沸沸揚揚的輿論好評鋪天蓋地，各級政府的扶持措施也相繼出臺，對于當下民生和就業(yè)的意義非同尋常。但如果從商業(yè)的角度來看，“地攤經(jīng)濟”對于普通創(chuàng)業(yè)者來說，最大的借鑒意義又是什么？

“地攤經(jīng)濟”vs“正規(guī)軍” 低成本試錯風險管理更可控

與“地攤經(jīng)濟”相對應(yīng)的創(chuàng)業(yè)模式是所謂“正規(guī)軍”。以餐飲為例，正規(guī)軍會起手就高舉高打，直接賣掉房子再借點錢，弄個一兩百萬，購買設(shè)備、裝修店面、培訓員工……然而結(jié)果如何卻難以預(yù)料，甚至最終大概率結(jié)果是萬事俱備東風卻沒有來，還搭進了全副身家。

同樣的一件事，采用“地攤經(jīng)濟”模式又是怎樣一番光景呢？

“地攤主”先推個三輪車賣給別人嘗一嘗，看看用戶反饋如何。如果門口排起了長隊，供不應(yīng)求，再去考慮租店面的事情，如果很不幸無人問津就直接收攤走人，損失也很有限。

顯而易見，后者這種低門檻、低風險和高度靈活度的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式，更精準匹配了疫情沖擊后的創(chuàng)業(yè)者風險管理需求。

從“批量集中”采購到“隨采隨用” 成本管理也趨精細化

低成本試錯僅僅只是后疫情時代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新趨勢的一個方面，更深層次的內(nèi)涵是中小企業(yè)對成本的精細化管理。

以采購為例，以往中小企業(yè)在資金比較充裕時，為了降低整體采購成本，會采取“批量集中”式采購，一次性采購較長時間的辦公及經(jīng)營物資，這樣做可以獲得更多的優(yōu)惠折扣。而在后疫情時代，中小企業(yè)普遍存在現(xiàn)金流緊張、業(yè)務(wù)發(fā)展前景難以預(yù)期等不確定因素，高頻小額的“隨采隨用”成為主流。

這趨勢也得到數(shù)據(jù)證實。京東企業(yè)采購大數(shù)據(jù)顯示，618期間大量中小企就涌入京東采購、配置辦公經(jīng)營類物資。6月1日，京東企業(yè)購成交額同比增長110%，中小企業(yè)客戶注冊同比增長252%。然而與整體成交額、客戶注冊數(shù)的快速增長相反，中小企業(yè)的平均客單價卻有所下降。

行業(yè)專家認為，隨著中小微企業(yè)關(guān)注成本控制、風險管控，高頻多次、注重便捷性和性價比的采購方式更受疫情后中小企業(yè)的歡迎。

針對疫情后中小企業(yè)生存發(fā)展的新動向和新訴求，京東企業(yè)購也發(fā)起“企業(yè)超省月”，不斷整合行業(yè)資源，從降成本、通銷路以及數(shù)字轉(zhuǎn)型多維度，為中小企業(yè)提供一站式的長鏈成長扶持計劃。

在線上，企業(yè)超省月聯(lián)合100多家知名品牌廠商在線上推出百萬件超低專享商品，普惠讓利超億元。在線下，企業(yè)超省月則聯(lián)合各地政府精準發(fā)放5億城市消費券，切實為中小企業(yè)降低支出成本，提升資金使用效率和轉(zhuǎn)化價值。

京東零售集團企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部企業(yè)平臺營銷部總經(jīng)理羅曉華表示，京東企業(yè)購在今年618期間的核心任務(wù)，是通過鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，以完整的企業(yè)服務(wù)生態(tài)幫助中小企業(yè)快速‘回血’，從而實現(xiàn)更好地復蘇與成長。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。