如何理解木桶效應(yīng)？木桶效應(yīng)揭示的道理。實(shí)際上每個(gè)承保部門甚至每個(gè)承保人員都在行使核保權(quán)，形成眾多的核保控制點(diǎn)，木桶效應(yīng)由于對公司經(jīng)營理念與核保政策的理解、業(yè)績壓力、作業(yè)技術(shù)含量甚至個(gè)性方面的差異客觀存在，木桶效應(yīng)各個(gè)控制點(diǎn)的控制力度參差不齊，木桶效應(yīng)整個(gè)公司的核保質(zhì)量無從保證且趨于低劣。
這里可以借用那個(gè)有名的“木捅效應(yīng)”來說明問題，木桶效應(yīng)木桶是由若干塊木板摘成的，假設(shè)用來箍木桶的木板有長有短.那么木桶盛水的水位并不取決于較長的木板，木桶效應(yīng)亦不取決于所有木板的平均長度，木桶效應(yīng)而是取決于最短的那塊木板.現(xiàn)行的核保作業(yè)流程無法使公司始終保持最高的核保質(zhì)童水準(zhǔn)，相反，木桶效應(yīng)卻可能因?yàn)槟硞€(gè)核?？刂泣c(diǎn)出了問題導(dǎo)致整個(gè)公司“翻盤”。
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