狗不理解除與【王府井(600859)、股吧】店加盟方合作

　　1.“狗不理王府井店”是2005年狗不理重組前的加盟店，至今仍存在。狗不理集團(tuán)重組后，為了維護(hù)品牌聲譽(yù)，保證食品質(zhì)量，狗不理集團(tuán)堅(jiān)持直銷。截至目前，已先后回收各地已過(guò)期的加盟店80多家；11家店鋪從北京，其中，原有的12家店鋪中被收回，只剩下一家特許經(jīng)營(yíng)店。

　　2.事件發(fā)生后，狗不理集團(tuán)高度重視，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴狗不理王府井店了解事件情況。據(jù)了解，王府井， 狗不理店在未向狗不理集團(tuán)報(bào)告的情況下，擅自辦理消費(fèi)者評(píng)價(jià)，嚴(yán)重不當(dāng)，不能代表集團(tuán)的官方行為和立場(chǎng)。由于該店嚴(yán)重違反了狗不理集團(tuán)的品牌管理規(guī)定和與狗不理集團(tuán)簽訂的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議的相關(guān)協(xié)議，嚴(yán)重?fù)p害了狗不理集團(tuán)的聲譽(yù)，造成了極其惡劣的社會(huì)影響，狗不理集團(tuán)從此終止了與該店加盟商的合作。

　　3.這件事反映了狗不理集團(tuán)在加盟店管理上的疏漏。整個(gè)集團(tuán)正在進(jìn)行深刻的反省，旗下所有酒店都根據(jù)網(wǎng)友提出的評(píng)價(jià)，組織進(jìn)行逐一自查認(rèn)真整改，進(jìn)一步提高客戶滿意度；加強(qiáng)加盟店管理，嚴(yán)格遵守直營(yíng)店、加盟店重大事件管理審批的規(guī)章制度和處罰機(jī)制，一旦發(fā)生類似事件，下地獄買單。

　　4.下一步，狗不理集團(tuán)將以此事件為鑒，繼續(xù)把消費(fèi)者滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全放在首位，多方面聽(tīng)取消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真接受輿論監(jiān)督，時(shí)刻發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，切實(shí)提高服務(wù)水平，根據(jù)社會(huì)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)改革政策。鑒于此次事件對(duì)社會(huì)的不利影響，狗不理集團(tuán)深表歉意。

　　狗不理現(xiàn)在是私營(yíng)還是國(guó)企

　　整個(gè)事件之所以引起廣泛關(guān)注，是因?yàn)楹芏嗳巳匀徽J(rèn)為狗不理是國(guó)有企業(yè)，是百年老店。然而事實(shí)并非如此。經(jīng)過(guò)國(guó)企改制和一系列資本運(yùn)作，狗不理老國(guó)有品牌變成了民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在老板是前雜技演員。

　　根據(jù)天眼查，的數(shù)據(jù)，狗不理集團(tuán)股份有限公司的大股東是張彥森，而另一股東天津市潤(rùn)祥森貿(mào)易有限公司也由張彥森，控制，狗不理已成為一家私營(yíng)企業(yè)。

　　這可能和很多人的印象不一樣。許多人仍然認(rèn)為狗不理仍然是一個(gè)國(guó)有企業(yè)。人們對(duì)老字號(hào)的信任也是基于此，但隨著國(guó)企改制和商業(yè)發(fā)展，國(guó)企老字號(hào)的口味發(fā)生了變化。

　　那么狗不理是如何一步步從國(guó)有企業(yè)變成張彥森？控制的民營(yíng)企業(yè)的，這背后有什么故事？

　　張彥森的故事必須從頭開(kāi)始。

　　張彥森1959年出生于中國(guó)雜技之鄉(xiāng)河北，吳橋。11歲時(shí)，他離開(kāi)山東老家，加入了天津雜技團(tuán)。

　　1993年下海經(jīng)商，先是開(kāi)出租車，后創(chuàng)辦森永泰廣告公司、森永泰餐飲公司、永泰科工貿(mào)有限公司，涉足廣告、餐飲、貿(mào)易等行業(yè)。

　　此后，接管天津和同仁堂是他商業(yè)生涯的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這開(kāi)啟了他在張彥森接受舊品牌的進(jìn)程

　　據(jù)了解，同仁堂是清朝樂(lè)氏家族創(chuàng)建的。清末，樂(lè)家，女婿張益堂，將自己的“家庭藥店”改名為同仁堂，天津，并取了同仁堂的名字

　　民國(guó)時(shí)期，同仁堂在天津提起訴訟，狀告同仁堂， 天津侵權(quán)，天津敗訴。然而，天津同仁堂的名字被保留了下來(lái)。

　　2002年，天津同仁堂改制為股份制企業(yè)，張彥森以現(xiàn)金出資1700萬(wàn)元，持有34%的股份，成為天津同仁堂有限公司的第二大股東，并擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

　　隨后，經(jīng)過(guò)幾次增資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，張彥森家族成為天津同仁堂，的實(shí)際控制人，共持有59%的股份。

　　后來(lái)，他控制了另一個(gè)老醫(yī)藥品牌，宏仁堂，天津同仁堂，宏仁堂天津

　　2005年，天津狗不理包子飲食集團(tuán)公司進(jìn)行了國(guó)有企業(yè)改制。最終，天津同仁堂集團(tuán)有限公司以1.06億元的價(jià)格取得了其子公司持有的狗不理及其股權(quán)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)。張彥森被選為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

　　不久后，狗不理集團(tuán)召開(kāi)股東大會(huì)，天津同仁堂將其在狗不理集團(tuán)43.17%的出資轉(zhuǎn)讓給天津市森納爾餐飲有限公司，公司股東由2名股東變更為3名股東。

　　幾個(gè)月后，森納爾餐飲有限公司將其持有的狗不理集團(tuán)股份轉(zhuǎn)讓給張彥森，當(dāng)時(shí)出席股東大會(huì)的有張彥森， 張嚴(yán)明和張文忠。股權(quán)，轉(zhuǎn)股后，天津同仁堂持有的狗不理集團(tuán)股份減少至39%，張彥森持有的股份增加至43.17%，而狗不理職工持股會(huì)持有的股份保持不變。

　　2006年12月20日，狗不理集團(tuán)股東會(huì)決定將狗不理職工持股會(huì)持有的17.83%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓股份給予張彥森，狗不理集團(tuán)股東成為天津，同仁堂和張彥森，張彥森占61%的股份。這一變化后，狗不理職工持股會(huì)退出了狗不理股東的行列

　　后來(lái)，通過(guò)一系列資本運(yùn)作，張彥森一度達(dá)到狗不理集團(tuán)公司在股權(quán)的71.4%。

　　從雜技演員到縱橫資本市場(chǎng)，天津同仁堂集團(tuán)、天津宏仁堂集團(tuán)、狗不理集團(tuán)從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型為家族企業(yè)。隨著同仁堂， 天津和狗不理在新三板，上市，張彥森已經(jīng)控制了三百年歷史的公司和兩家上市公司，而這只用了十多年的時(shí)間。

　　張彥森熱衷于國(guó)企和老字號(hào)的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單。老字號(hào)有直營(yíng)品牌的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于百年老店來(lái)說(shuō)，買了是個(gè)好買賣。特別是張彥森擅長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng)，客觀上提供了可能性。

　　以上就是狗不理解除與王府井店加盟方合作，狗不理現(xiàn)在是私營(yíng)還是國(guó)企的全部?jī)?nèi)容了，現(xiàn)在這些老字號(hào)企業(yè)作為超級(jí)品牌概念，也更應(yīng)該嚴(yán)格遵循行業(yè)法規(guī)，受到人們的關(guān)注和監(jiān)督