過去很多商場都有拉夏貝爾的身影，但是這幾年比較少了，拉夏貝爾關(guān)閉了很多店鋪。

　　拉夏貝爾旗下品牌男裝女裝有哪些?哪個高端一點?

　　12個品牌的拉夏貝爾：Candies 、La Chapelle Homme、7.Modifier、La Chapelle Mini、La Chapelle Kids、La Chapelle、La Chapelle SPORT、La Babite、Office Lady、Laetia by La Chapelle 、Puella。

　　1、La Chapelle

　　拉夏貝爾品牌創(chuàng)立于1998年，是上海拉夏貝爾追求個性化設(shè)計的經(jīng)典之作，是一個將設(shè)計滲透到人文文化中的時尚品牌。

　　拉夏貝爾設(shè)計和銷售將法國浪漫、時尚、優(yōu)雅的服飾文化引入中中國人的生活。適合都市女性的流行時裝和配飾，

　　上海拉夏貝爾服飾有限公司在中國擁有近5000家自營店鋪，目前仍在發(fā)展壯大，La Chapelle品牌主要針對25-35歲的都市辦公女性設(shè)計，線條簡潔，優(yōu)雅精致。

　　LA CHAPELLE SPORT休閑品牌，主要針對20-30歲的城市女性，追求浪漫、甜美、時尚的目標(biāo)。

　　2、Puella

　　來自老意大利：小婦人，聰明的女孩

　　品牌風(fēng)格：有趣的設(shè)計、藝術(shù)品味、健康的心態(tài)、時尚、氣質(zhì)、可愛的設(shè)計理念，將意大利的熱情和氣質(zhì)滲透到品牌的每一個細(xì)節(jié)，給注重穿著自我體驗的時尚女性帶來一種生活態(tài)度。

　　為鄰家女孩打造時尚衣柜，做最好的自己!增添美麗和自信，

　　3、UlifeStyle

　　ULIFE STYLE是“自得其樂”的生活方式。

　　在城市日常的喧囂中，尋求精神上的愉悅和身體的自然舒適。

　　探索和表達(dá)中關(guān)于生活和自我，使人們很容易有自己的生活方式。

　　愿景：成為中國快時尚的領(lǐng)先品牌

　　4、7.Modifier

　　7.Modifier是2012年在拉夏貝爾上市的時尚女裝品牌，目前在全國擁有近1700家直營店。以精致的方式定義品牌風(fēng)格，并以品牌的“個性核心”呈現(xiàn)在差異化的品牌市場中。7MODIFIER被設(shè)定為“核心”快時尚品牌，致力于打造高性價比的潮流女裝。

　　以上品牌基本都是中高端品牌。

　　拉夏貝爾品牌創(chuàng)立于1998年，是上海拉夏貝爾一直追求個性化設(shè)計的經(jīng)典，是一個將設(shè)計滲透到人文文化中的時尚品牌。法蘭西的浪漫表現(xiàn)了女性自然健康的生活方式。

　　拉夏貝爾

　　設(shè)計風(fēng)格一直走在潮流前沿，引領(lǐng)時尚，每個季節(jié)都有數(shù)百種風(fēng)格。緊跟時尚，注重搭配，注重品質(zhì)，以人為本。每一季都會推出當(dāng)季的流行色，與經(jīng)典色搭配。

　　拉夏貝爾已經(jīng)從一個獨(dú)立的設(shè)計品牌發(fā)展到三個具有獨(dú)立風(fēng)格的系列，成為知名品牌。拉查佩爾于1998年5月來到中國。她的設(shè)計依靠最簡單的線條和精致的品質(zhì)，帶來簡單的浪漫和休閑。她崇尚自然的本性。中具有隨時生成的活力和奔放，處處散發(fā)著不可抗拒的魅力。

　　拉夏貝爾現(xiàn)在發(fā)展如何?

　　10月27日，拉夏貝爾以漲停價格收盤。

　　2020年對正在經(jīng)歷發(fā)展轉(zhuǎn)折點的拉夏貝爾，來說是至關(guān)重要的一年。2018年，拉夏貝爾凈利潤為-1.6億元;2019年，雖然營業(yè)收入下降24.66%，但凈虧損達(dá)到21.66億元。由于連續(xù)兩年虧損，自7月1日以來，拉夏貝爾一直受到退市風(fēng)險警告。

　　不僅是投資者，拉夏貝爾和產(chǎn)業(yè)的合作伙伴也期待著該公司的殼保護(hù)取得成功。

　　拉夏貝爾已經(jīng)連續(xù)兩年虧損了。如果到2020年不能扭虧為盈，該公司將面臨退市風(fēng)險。主營業(yè)務(wù)近年來失去盈利能力，公司經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。2015年至2019年，實現(xiàn)凈利潤6.58億元、5.72億元、5.37億元、-1.99億元和-22.28億元。

　　從目前的經(jīng)營業(yè)績來看，拉夏貝爾主營業(yè)務(wù)已經(jīng)失去了盈利能力。

　　多品牌運(yùn)營對服裝設(shè)計創(chuàng)新和品牌建設(shè)有很高的要求。女裝是一個瞬息萬變的行業(yè)，2017年之前，公司的運(yùn)營都很好，但是2017年之后，公司的運(yùn)營出現(xiàn)了危險的跡象。自2017年以來，拉夏貝爾一直通過銷售支出推動收入增長。這種方式在2019年失敗了，以后很難維持。

　　公司現(xiàn)在陷入了惡性循環(huán)，這是其品牌陷入困境的標(biāo)志。

　　海外收購失敗。

　　在多品牌經(jīng)營的同時，拉夏貝爾也在不斷收購新品牌。Naf Naf SAS成立于20世紀(jì)70年代，主要從事Naf Naf女裝品牌的產(chǎn)品和配件銷售，在法國年輕消費(fèi)者中廣受歡迎。2018年4月，拉夏貝爾計劃投資2080萬歐元收購Naf Naf SAS 40%的股權(quán)股份，據(jù)了解，Naf Naf SAS擁有近500家店鋪，在法國，其中有200多家店鋪。收購時，Naf Naf SAS處于虧損狀態(tài)。

　　2016財年，Naf Naf SAS實現(xiàn)營業(yè)收入2.09億歐元，稅后凈利潤-770萬歐元。但收購后，公司并沒有把Naf Naf SAS變成盈利。至此，拉夏貝爾海外收購基本以失敗告終。公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)下滑，拉夏貝爾資金的壓力也越來越大。

　　2020年第一季度末，上市公司資產(chǎn)負(fù)債率攀升至88.87%，為上市以來的最高水平。與此同時，拉夏貝爾的債務(wù)償還壓力也在加大。2020年第一季度，拉夏貝爾線下、直接渠道收入6.86億元，同比下降66.05%。實現(xiàn)營業(yè)收入10.02億元，同比下降57.75%;

　　扭虧為盈的前景更加渺茫。

　　拉夏貝爾旗下品牌相關(guān)介紹就到這，對于現(xiàn)在拉夏貝爾的發(fā)展，大家也都能看出來，至于今年是否能盈利，確實以現(xiàn)在的情況來看，有點困難。LV母公司宣布生產(chǎn)洗手液，LV母公司也擁有眾多品牌，大家可以看看。