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1000買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品收益怎么算,干貨看這篇!小伙用1000元,撬動(dòng)600萬(wàn)的生意,背后商業(yè)模式引發(fā)深思

不知道大家有沒(méi)有一個(gè)這樣的感覺(jué),就是現(xiàn)在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有新的商業(yè)模式可供挖掘,大家用的營(yíng)銷(xiāo)手法都相差不大,有時(shí)候效果的好壞甚至和運(yùn)氣的關(guān)聯(lián)更大。

其實(shí),真正的高手布局頂級(jí)商業(yè)模式,都是找準(zhǔn)一個(gè)切入口,延伸出來(lái)一整套閉環(huán)的模式,而不是用單一的一個(gè)操作就能完成商業(yè)模式的盈利系統(tǒng)。

我有一個(gè)學(xué)員,姓林,是個(gè)90后的小伙子,我叫他小林。小林是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的,工作了幾年,回到了老家想做電腦生意。結(jié)果折騰了一段時(shí)間,存下的錢(qián)都投進(jìn)去了,卻沒(méi)看見(jiàn)什么收益,手上只剩幾臺(tái)沒(méi)賣(mài)出去的電腦。

我注意到,小林所在的二線城市出臺(tái)了扶持小微企業(yè)的政策,所以涌現(xiàn)出了很多的創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)公司前期購(gòu)買(mǎi)設(shè)備其實(shí)是要花費(fèi)很大一筆錢(qián)的,如果是20人左右的團(tuán)隊(duì),僅僅購(gòu)買(mǎi)電腦可能就需要將近10萬(wàn)元。

所以,我認(rèn)為小林可以拿手中的電腦出租,專門(mén)做辦公設(shè)備中的電腦租賃。其實(shí)這個(gè)市場(chǎng)空間并不小,一棟寫(xiě)字樓假設(shè)可以容納30家中小型公司,如果每家公司都有接近20人的團(tuán)隊(duì),則一棟寫(xiě)字樓可能需要600臺(tái)電腦。全市有多少寫(xiě)字樓?如果把業(yè)務(wù)范圍推廣到全國(guó),又有多少棟寫(xiě)字樓,又有多少個(gè)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)需要租賃電腦呢?

但是,這個(gè)生意需要資金,也需要客戶,那么,就需要一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)方案來(lái)支撐我們的商業(yè)模式。

第一招,免押金收租金,引流客戶?

我首先讓小林花1000元買(mǎi)了80箱水,水上的標(biāo)簽都改成了自己的電腦租賃公司的電話,以及轉(zhuǎn)發(fā)免押金的字樣,然后去寫(xiě)字樓下分發(fā)。

不管是客戶還是創(chuàng)業(yè)公司的老板,都不會(huì)拒絕辛苦工作時(shí)遞上的一瓶水。如果有感興趣的人,肯定會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)鏈接到朋友圈免除一部分押金。那么這些創(chuàng)業(yè)人士的圈子都是互通的,一個(gè)人轉(zhuǎn)發(fā),勢(shì)必會(huì)有很多有同樣需求的人看到。這樣,我們就輕松實(shí)現(xiàn)了裂變。

至于免除一部分押金,本來(lái)就是我們前期的一個(gè)引流手段,不僅是為了吸引顧客,也是為了吸引一些大型的公司去降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省現(xiàn)金流。

我們的電腦出租出去,包修包換,只需按月支付租金即可。押金按照電腦價(jià)格的15%收取,如果你轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈,即可減免5%的押金。而且,你的電腦出現(xiàn)任何系統(tǒng)問(wèn)題我們都可以遠(yuǎn)程操控包修理。

一個(gè)20人團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司需要10萬(wàn)元買(mǎi)電腦,此時(shí)只需要1萬(wàn)元就可以租賃到電腦。我們每臺(tái)電腦每月最低只收90元,而你買(mǎi)一臺(tái)同樣配置的電腦至少5000元,租我們的電腦可以用3年以上,對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期缺少資金的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)肯定是一個(gè)更經(jīng)濟(jì)的選擇。

所以,不到一個(gè)星期的時(shí)間,我們已經(jīng)收到了不少訂單。其中有一家中型公司,一次性要租用50臺(tái)電腦。

第二招,二手電腦回收,賺取差價(jià)?

如果我們所有的電腦都用全新的電腦,那我們的成本就會(huì)相當(dāng)?shù)母?。因?yàn)殡娔X在不斷折損,我們租用出去的價(jià)格又因?yàn)槭窃诔跗诖蜷_(kāi)市場(chǎng)的關(guān)系,定得比較低,會(huì)失去盈利空間。

但我們可以利用二手電腦背后的商機(jī)來(lái)減少我們的成本。因?yàn)樾×直旧硎蔷哂卸蛛娔X設(shè)備翻新的技能,也就說(shuō)一臺(tái)本來(lái)使用壽命只有4年的二手電腦,他可以通過(guò)翻新,把壽命延長(zhǎng)到7年。

一臺(tái)新電腦的成本是5000元,但一臺(tái)二手電腦的成本可以控制在2000元不到。如果一臺(tái)電腦我們以每月90元出租出去,兩年就能回本,能達(dá)到6年的租用時(shí)間,則可以賺到6480元,扣除成本,我們可以賺到4000元。

雖然看似盈利不多,但如果你同時(shí)能夠出租超過(guò)1萬(wàn)臺(tái)電腦,每年甚至能達(dá)到600萬(wàn)的收入,這個(gè)收入就是非??捎^的。

但是有一個(gè)很重要的問(wèn)題,你現(xiàn)在有客源出租1萬(wàn)臺(tái)電腦,那也需要先購(gòu)買(mǎi)1萬(wàn)臺(tái)電腦。假設(shè)每臺(tái)電腦的成本都是2000元,那么你也需要2千萬(wàn)的啟動(dòng)資金??墒切×种皇且粋€(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)失敗的年輕小伙,哪有這么多錢(qián)呢?

所以,我們就需要第三步,也是最重要的一步:用別人的錢(qián),來(lái)完成我們的商業(yè)閉環(huán)。

第三招,利用資本杠桿,以未來(lái)收益作抵押?

之前我們說(shuō)過(guò),一家中型公司,需要50臺(tái)電腦。那么我們就需要10萬(wàn)元的初始資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)電腦。

這時(shí)候,我們要把這10萬(wàn)元當(dāng)作理財(cái)產(chǎn)品來(lái)看。因?yàn)槲覀兊目蛻舳际亲?cè)在案的公司,而且我們也有風(fēng)控系統(tǒng)可以判斷企業(yè)信用,也就意味著我們有可能找到金融機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行合理合法的融資。現(xiàn)在,我們把未來(lái)的收益當(dāng)作抵押,來(lái)找合伙人投資,你給我錢(qián),我還給你收益。

比如說(shuō),我們找10個(gè)合伙人,這些合伙人完全可以從創(chuàng)業(yè)公司找。每人只需要出資1萬(wàn)元,相當(dāng)于購(gòu)買(mǎi)了我們的理財(cái)產(chǎn)品,我們會(huì)持續(xù)不斷地給到你收益。其實(shí)這個(gè)收益就是我們租給客戶,收回的租金予以一部分給投資人作為回報(bào)。

但是如果我們只收取租賃費(fèi)用,那這個(gè)回報(bào)是很小的,可能不足以讓投資人心動(dòng)。但我們?nèi)绻娴哪馨堰@么多電腦出租出去,是不是就能以電腦為切入口,實(shí)際上真正賺錢(qián)的是我們后端的商業(yè)模式。

在后端,我們可以幫助企業(yè)做資產(chǎn)管理和硬件管理,甚至提供辦公軟件服務(wù)等等。圍繞著企業(yè)來(lái)進(jìn)行一系列的布局,這個(gè)盈利空間是相當(dāng)大的。

這個(gè)商業(yè)模式就是利用了資本杠桿,擴(kuò)大業(yè)務(wù)解決現(xiàn)金流,所以非常具有借鑒性。

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