今年上半年湖南金珍珠礦業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到了目標(biāo)，綜合自產(chǎn)(折合金當(dāng)量)完成了年度計(jì)劃的58%。

12個(gè)產(chǎn)量指標(biāo)完成了過(guò)半目標(biāo)，金、銻總產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，黃金自產(chǎn)量同比實(shí)現(xiàn)大幅提升。

上半年，辰州礦業(yè)各單位超前組織生產(chǎn)，搶抓進(jìn)度，奮力沖刺，牢牢把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)；供銷部門全面加強(qiáng)市場(chǎng)走訪調(diào)研，客觀精準(zhǔn)分析市場(chǎng)形勢(shì)，積極靈活調(diào)整銷售策略，搶抓機(jī)遇，產(chǎn)供銷高效聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效益，公司盈利水平再創(chuàng)新高，利潤(rùn)完成92%，創(chuàng)造近7年最好水平，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了“雙五五”目標(biāo)。

勞動(dòng)競(jìng)賽化為常態(tài)。公司將勞動(dòng)競(jìng)賽和日常生產(chǎn)調(diào)度相結(jié)合，將黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，聚焦“安全生產(chǎn)、成本管控、指標(biāo)提升”工作重心，制定了“跟黨走、爭(zhēng)上游、保安全、創(chuàng)效益”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，創(chuàng)新提出“雙五五”目標(biāo)。以“多、快、好、省”為內(nèi)涵，極大地推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的迅速分解落實(shí)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各單位的目標(biāo)意識(shí)、任務(wù)觀念、工作舉措都有了新的創(chuàng)新。

安全環(huán)保平穩(wěn)可控。公司嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”“沒(méi)把握先停產(chǎn)”“未達(dá)標(biāo)不排放”剛性要求，“寧停三分，不搶一秒”，牢固樹立全員安全環(huán)保首位意識(shí)，持續(xù)打通安全生產(chǎn)最后100米，全面提升安全環(huán)保管控能力。

創(chuàng)新開展安全環(huán)?！按杭竟?shì)”，提升了安全環(huán)保思想認(rèn)識(shí)，摸清了安全環(huán)保管控現(xiàn)狀；認(rèn)真部署“七一”特護(hù)期安全環(huán)保各項(xiàng)工作，全面壓實(shí)單位安全環(huán)保主體責(zé)任；大力推進(jìn)井下錨網(wǎng)支護(hù)、“安全艙”、液壓支柱等新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用，創(chuàng)新安全管理方法和手段，安全環(huán)保指標(biāo)持續(xù)向好。上半年，公司實(shí)現(xiàn)零工亡，工傷事故總量同比下降66%。

生產(chǎn)組織調(diào)整優(yōu)化。區(qū)域集中采礦效果顯著，生產(chǎn)組織變革創(chuàng)新取得實(shí)效。沃溪坑口開展區(qū)域集中采礦，使公司井下集約生產(chǎn)，集約開采取得實(shí)質(zhì)性突破，開啟了國(guó)企改革新一輪提速升級(jí)。魚兒山坑口加強(qiáng)殘礦回收力度，加快上部中段收縮，將力量集中到V6深部、紅巖溪方向?qū)ふ医犹尜Y源。本部?jī)煽訄A滿實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。例行檢修和故障搶修組織成效明顯。從緊組織，設(shè)備設(shè)施故障搶修采取管理人員現(xiàn)場(chǎng)蹲守連夜搶修模式，真正做到“大事不過(guò)天，小事不過(guò)班，急事不過(guò)夜”的生產(chǎn)組織效果。年度檢修時(shí)間更加科學(xué)合理。合理調(diào)整年檢時(shí)間，為下半年安全生產(chǎn)創(chuàng)造更好的條件。

技術(shù)攻關(guān)效果顯著。公司為實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升目標(biāo)，制定“科技攻關(guān)提指標(biāo)”專項(xiàng)活動(dòng)方案。選礦廠提質(zhì)降硅成效明顯，選冶年效益可達(dá)1000萬(wàn)元；銻锍沉降項(xiàng)目中銻锍含金、銻品位將大幅下降；純爐除砷工藝優(yōu)化攻關(guān)取得階段性成果，從原來(lái)的15次鼓風(fēng)減少到5次以內(nèi)，堿渣含銻指標(biāo)優(yōu)化效果明顯，為技術(shù)進(jìn)步與提升指明了方向。

日清日結(jié)縱深推進(jìn)。公司持續(xù)在“日清日結(jié)”準(zhǔn)確性、及時(shí)性上下功夫，著力推進(jìn)安全環(huán)保和工程管理的“日清日結(jié)”，不斷擴(kuò)展“日清日結(jié)”的內(nèi)涵與范疇；各單位都在“日清日結(jié)”工作上有落實(shí)、有創(chuàng)新，逐步形成了“日清日結(jié)”“班清班結(jié)”的精細(xì)化管理文化；“日清日結(jié)”已成為各個(gè)專業(yè)管理部門和管理人員是否認(rèn)真履職的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

重點(diǎn)工程推進(jìn)有力。加強(qiáng)投資管控，控總額、保重點(diǎn)。本部選礦廠、安化渣滓溪選廠擴(kuò)能改造工程按期完成，為優(yōu)化指標(biāo)、提升選礦處理能力提供了重要保障；冶煉廠伍家堡爐渣轉(zhuǎn)運(yùn)工程順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員7人，轉(zhuǎn)運(yùn)效率大幅提高。

權(quán)證辦理竭力推進(jìn)。公司主動(dòng)學(xué)習(xí)研究關(guān)于礦權(quán)辦理的最新政策法規(guī)要求，積極促進(jìn)與相關(guān)政府部門的有效溝通，建立良好的溝通渠道，做礦權(quán)辦理的“明白人”“鋪路人”；發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”，竭力推進(jìn)權(quán)證辦理工作，爭(zhēng)取政府部門支持。

公司總體目標(biāo)是提前一個(gè)月完成2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。下半年要一鼓作氣，乘勢(shì)而為，要以獲評(píng)“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”為契機(jī)，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)紅色精神，愛(ài)崗敬業(yè)，艱苦奮斗，萬(wàn)眾一心，真抓實(shí)干，在善抓上比智慧，在實(shí)干中見成效。在生產(chǎn)組織模式上創(chuàng)新，保安全、提效率；在工藝技術(shù)上攻難關(guān)，提指標(biāo)、降成本。勠力同心！一定能夠提前一個(gè)月圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?。ㄏ蛴矜茫?/p>