對于眾籌出資人，如果你有院子的夢想，委托我們幫你實現(xiàn)，也許還能順便賺點小錢。用不多的錢完成一個夢想，人生也許不會因此改變，但至少更有意思些。
對于我們創(chuàng)業(yè)團隊，用眾籌這種新的資源配置方式，跟大家共同實現(xiàn)院子夢想就是很有價值的事情，至少有了很多個院子也會讓生活更美好了一些。在這基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)挖掘它的社會價值和商業(yè)潛力，或許能夠在這新的時代用這種新的玩法做出一家偉大的企業(yè)，那再好不過了。
項目的發(fā)展歷程等內(nèi)容，可以留言咨詢，這里不多贅述。別院計劃2.0的近期任務如下：
1. 2017年12月對現(xiàn)狀進行梳理，完成公司架構(gòu)以及運營的基礎(chǔ)準備工作。2018年初實施公司注冊，制度建立等具體事宜。
2. 完善已有的三個院子的經(jīng)營和施工等后續(xù)工作，使已有院子盡快全部正常運營。
3. 加大員工的招聘和培訓力度，完善經(jīng)營管理團隊的組建，保障未來的新院子施工結(jié)束后經(jīng)營管理不斷檔。
4. 商議制定項目內(nèi)部眾籌出資人權(quán)益使用細則的各種制度和操作流程，完善項目監(jiān)督管理委員會的職能，2018年2月前開始測試實施，確保項目內(nèi)部有序。
5. 完成接下來的眾籌計劃，繼續(xù)做更多的院子，跟更多的人分享。希望2018年能夠再做3家，總數(shù)達到6家。
6. 2018年1月確定2018年度發(fā)展目標并制定具體實施計劃。
眾籌方案
圍觀檔位
● 100元／份（每人最多購1份）
1. 加入“別院計劃”社群。
2. 參與“別院計劃”眾籌優(yōu)先權(quán)。
會員檔位（消費眾籌）
● 1000元／份（每人最多購2份）
1. 獲得1000元額度消費金，有效期5年，逾期未消費部分可退款 。
2. “別院計劃”全部消費項目的9折優(yōu)惠權(quán)。
3. 參與更高檔位的優(yōu)先權(quán)。
● 5000元／份（每人最多購2份）
1. 獲得8000元額度消費金，有效期5年，逾期未消費部分可退款。
2. “別院計劃”全部消費項目的8折優(yōu)惠權(quán)。
3. 參與更高檔位的優(yōu)先權(quán)。
院友（股東）檔位（使用權(quán)&收益權(quán)眾籌）
● 50000元／份（每人最多購2份）
1. 利潤分紅權(quán)。
2. 每年不少于30天的使用權(quán)。
3. “別院計劃”全部有償消費項目7折優(yōu)惠權(quán)。
4. 成為“別院計劃”合伙人的必要條件。
5. 成為“別院計劃”投資人的優(yōu)先權(quán)。
合伙人 & 投資人
暫定兼職合伙人5萬起，全職合伙人10萬起，投資人20萬起，具體事宜面談。
權(quán)益說明
1. 使用權(quán)
院友5萬元檔位包含使用權(quán)的天數(shù)不是固定的，因為涉及到房間總數(shù)和眾籌份數(shù)兩個變量。但我們能夠在項目發(fā)展的過程中控制這兩個數(shù)值，確保每份每年不少于30天，而且在未來院子不斷增加的情況下這個數(shù)值也會不斷增加。使用權(quán)的計算方法如下：
每年使用權(quán)天數(shù)：X
可提供總房間總數(shù)：Y
眾籌份數(shù)：Z
X = Y × 365 ÷ Z
舉例：假設有3個院子，一共可提供的房間總數(shù)是12間，院友檔位的眾籌份數(shù)為113份，那么 12 × 365 ÷ 113 = 38.76 去除小數(shù)部分，每年使用天數(shù)為38天。
2. 分紅權(quán)
收益分紅分為股份分紅和管理分紅兩部分，每年分紅一次，于次年1月進行。分紅總額為分紅年度凈利潤的80%，其余20%留作項目發(fā)展使用。分紅比例見以下圖表。
凈利潤率 | 股份回報率 | 股份分紅比 | 管理分紅比 |
0-10% | 0-10% | 100% | 0 |
10%-40% | 10%-30% | 75%-100% | 0-25% |
40%-100% | 30%-60% | 60%-75% | 25%-40% |
100%-200% | 60%-100% | 50%-60% | 40%-50% |
X軸：利潤率 Y軸：回報率及分紅比利
分紅方案的詳細說明參見文章《別院計劃2.0收益分紅方案》。在本公眾號中回復“分紅”兩個字，即可查看。
3. 消費金的逾期退款額度為實際支付總額扣除已消費總額，不含贈送額度部分。
4. 各眾籌檔位的折扣權(quán)限于別院計劃有定價權(quán)的直營消費項目，合作方的消費項目折扣額度遵守合作方意見。
5. 低檔位可升級高檔位，實際金額扣除已使用金額后補差價即可。
退出機制
1. 雙向猶豫期
出資到賬后7天內(nèi)為雙向猶豫期，此期間出資者可無條件全額撤資退出，項目方亦有權(quán)全額退款不接受參與本項目。
2. 眾籌出資人要求退出
出資人主動要求退出須與項目監(jiān)管委員會提出商議，原則上在項目資金預算有結(jié)余的情況下，出資人可隨時要求退出，退款額度為出資總額減去已使用權(quán)益折算消費額。
3. 勸退
出資人在參與項目期間發(fā)生重大有損項目利益的行為或50%以上出資人認為不適合共同參與本項目，可對其進行勸退，具體勸退方式商議解決。
4. 商議退出
眾籌出資滿5年后，雙方均可要求商議退出。
5. 破產(chǎn)清算
如發(fā)生項目破產(chǎn)的情況，清算后所剩資金優(yōu)先退還眾籌出資人。
監(jiān)管機制
設立由院友組成的獨立于項目管理團隊的監(jiān)督管理委員會（監(jiān)管會），監(jiān)管會成員不得兼任運營團隊成員。監(jiān)管會負責人由院友共同選舉產(chǎn)生，其余人員由負責人在院友中召集，人員數(shù)量不低于3人。監(jiān)管會首要職責是保障出資人權(quán)益不受管理團隊或個別出資人侵害，包括但不限于以下工作項目：
1. 監(jiān)督項目經(jīng)營和管理團隊工作，通報監(jiān)督情況。
2. 不定期對項目財務和賬目情況進行抽查，通報審查情況。
3. 定期檢查核對項目的財務狀況，并定期公布。
4. 監(jiān)督和考察出資人對項目的貢獻及影響。
5. 組織和協(xié)調(diào)出資人與管理團隊共同參與的事項。
6. 管理監(jiān)管會內(nèi)部人員和工作，確保監(jiān)管會工作對項目發(fā)展有積極作用。
2018年1月1日起由現(xiàn)任監(jiān)管會負責人根據(jù)人數(shù)變動調(diào)整監(jiān)管會成員并制定新版監(jiān)管會工作計劃。
風險提示
本項目投資將面臨但不限于以下風險，可能造成無法達到收益預期或投資失敗。
市場風險。例如：經(jīng)濟危機、政策變動等。
經(jīng)營風險。例如：戰(zhàn)略失誤、管理不善等。
不可抗拒因素風險。例如：戰(zhàn)爭動亂、地質(zhì)災害等。
別院計劃已有院友可選擇參與2.0版新方案，無需補差額。也可不參與2.0版新方案，保持現(xiàn)有權(quán)益不變。
即日起接受預約，可直接留言或私信。預計12月15日發(fā)布打款賬號和眾籌流程。
有任何問題可在本文留言或直接私信我。后續(xù)會定期對收集的問題進行解答。
船長
2017年12月12日
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