作者：伊萬

隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強勢崛起，2015年互聯(lián)網(wǎng)眾籌產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展。

據(jù)零壹財經(jīng)發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)眾籌年度報告（2015）》，截止到2015年年底，國內(nèi)產(chǎn)品眾籌累計規(guī)模達30億元，股權(quán)眾籌規(guī)模在50到55億元之間。

其中，2015年京東產(chǎn)品眾籌累計籌資超過14億元，私募股權(quán)融資平臺“東家”自2015 年3 月上線以來，已為70 多個項目提供了超過7 億元的融資，分別位列國內(nèi)產(chǎn)品眾籌及股權(quán)眾籌融資平臺首位，成為眾籌領(lǐng)域的標(biāo)桿。值得一提的是,京東眾籌“產(chǎn)品眾籌+股權(quán)眾籌+眾創(chuàng)生態(tài)圈”的三位一體模式，強化了行業(yè)的競爭門檻，充分體現(xiàn)了京東眾籌的創(chuàng)新能力。

二八格局凸顯

零壹財經(jīng)的報告顯示，目前國內(nèi)約有365 家的眾籌平臺，停運、倒閉、轉(zhuǎn)型的超過23%。與此同時，以京東、淘寶等互聯(lián)網(wǎng)巨頭為首的眾籌平臺卻異常堅挺，二者以70%-80%的市場份額成為創(chuàng)新并催熟國內(nèi)眾籌行業(yè)的最大推手。

截至2015年底，產(chǎn)品眾籌市場總籌資額高達30.7億元，京東眾籌自2014年7月以來累積總籌資14億元，2015年籌資額超11億元，成為唯一邁進10億元俱樂部的產(chǎn)品眾籌平臺，而淘寶眾籌在2015年的總籌資額為9.8億元。從支持人數(shù)角度來看，2015年京東眾籌的實際參與人次達637萬，而淘寶眾籌為536萬人，二者相差一百萬人次。從項目角度來看，2015 年產(chǎn)品眾籌領(lǐng)域共產(chǎn)生43個千萬元級別的項目，京東眾籌占19個，淘寶眾籌和蘇寧眾籌分別占14個和9個。此外，在以實際籌集金額和項目支持人數(shù)為維度做的2015年產(chǎn)品眾籌項目TOP15中，大額及高人氣項目基本為京東眾籌、淘寶眾籌所包攬。

2015年我國股權(quán)眾籌整體規(guī)模估計在50-55億元之間。其中，京東東家（京東私募股權(quán)眾籌）自2015年3月上線以來，為70多個項目提供超過7億元融資，在股權(quán)眾籌領(lǐng)域占據(jù)著行業(yè)龍頭地位。

不難看出，無論是產(chǎn)品眾籌還是股權(quán)眾籌，京東眾籌都在2015年穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，整體來看京東眾籌整個平臺的總籌資額超20億，將有力的持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)走向2016年新航向。

流量之爭演變?yōu)樯鷳B(tài)角逐 “三位一體”現(xiàn)巨大張力

零壹財經(jīng)的報告指出，流量在眾籌發(fā)展初期頗具沖力，但經(jīng)過近兩年的發(fā)展，流量、體量和規(guī)模的對決已不再是主要的競爭指標(biāo)，單純的流量競爭已經(jīng)成為過去，未來的競爭更趨向于綜合實力的比拼，眾籌行業(yè)的新規(guī)則正在被塑造。

京東眾籌以扶持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為基本出發(fā)點，率先于業(yè)界開創(chuàng)“產(chǎn)品眾籌+股權(quán)眾籌+眾創(chuàng)生態(tài)圈”三位一體模式，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)提供了一站式全周期的進階保障。京東眾籌這種整合型生態(tài)布局不僅較好的樹立了眾籌行業(yè)的競爭門檻，提高了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孵化能力，還大大增強了企業(yè)的依附黏性。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品眾籌巨大的人氣凝聚力為其提供了成長的土壤，不管是產(chǎn)品的市場試水、還是營銷模式都得到了較好的市場反饋；股權(quán)眾籌則為企業(yè)做強做大以及未來進入資本市場提供了一個較好的融資通道，有效的解決了中小型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)融資難的問題；京東眾籌更是依托自身的資源優(yōu)勢，建立起了完善的眾創(chuàng)生態(tài)圈，提供京東資源、投資、服務(wù)對接、培訓(xùn)等一站式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)，這樣三位一體的創(chuàng)新布局讓京東眾籌擁有無限張力。

與此同時，京東眾籌還率先從源頭出發(fā)，將眾籌重新定義為“新場景解決方案”，未來不再有品類之分而有場景之分，這有助于回歸眾籌本質(zhì)，為眾籌未來的發(fā)展開闊廣闊思路；盲籌、信用眾籌、無限籌等創(chuàng)新玩法賦予了眾籌新的活力。

此外，淘寶眾籌也與富士康合作，推出“淘富成真”，借助特定企業(yè)為項目提供從設(shè)計、代工到登陸淘寶與天貓整個過程的支持。但美中不足的是，淘寶眾籌、螞蟻達客以及阿里戰(zhàn)略投資的36氪目前依然是獨立運營、各自為戰(zhàn)，并沒有形成完整的眾創(chuàng)生態(tài)，助推雙創(chuàng)企業(yè)的能力沒有完全釋放。蘇寧眾籌也僅埋頭蘇寧內(nèi)部資源，還未走出蘇寧線上銷售線下實體店體驗的O2O模式，孵化能力依然有限。

分析指出，眾籌平臺如果僅僅向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)提供資金等單一的服務(wù)將無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)輸出一整套系統(tǒng)的生態(tài)解決方案儼然已是大勢所趨，京東眾創(chuàng)生態(tài)圈已經(jīng)先行一步，淘寶、蘇寧等還在探索中。未來，能夠為用戶提供品質(zhì)生活、為項目方提供全方位支持和指導(dǎo)，促進項目健康可持續(xù)發(fā)展，以及對整個行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展有所引導(dǎo)才是平臺的核心競爭力所在。