大家好，我們專注于分享和傳播精益理念。歡迎大家一起學習Lean，好好思考，讓Lean行動起來！

- 1 -

近年來，企業(yè)之間的競爭加劇，平均利潤率有下降的趨勢。在這種情況下，要想在競爭中取勝，要么通過接更多訂單來增加收入，要么通過加強成本管理來降低成本。因此，在企業(yè)規(guī)模擴張、競爭激烈的今天，分析成本管理和費用就顯得尤為重要。

- 2 -

成本管理的基本任務是通過預測、計劃、控制、核算、分析和評估，反映企業(yè)的生產經營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。

一、成本控制要求

要求在運營過程中，在加強管理的同時，增強成本控制意識，落實成本控制措施，杜絕浪費，力爭下半年提高管理和運營效率。所有成本費用都要制定支出預算計劃，建立和執(zhí)行成本費用審批程序，并嚴格控制和檢查。

- 3 -

二、成本控制實踐

管理者和員工應增強成本意識，執(zhí)行成本預算計劃，實行成本責任制，運用績效管理方法，按任務指標工作，以降低消耗，提高效率。分類管理，杜絕浪費，節(jié)約資金，降低消耗，提高效率。

1.人工成本控制

影響人工成本的直接因素主要是勞動生產率、地區(qū)物價水平和國家對企業(yè)人員保障的要求。影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模和市場工資率，其中地區(qū)價格水平基本不可控，最重要的因素是勞動生產率。

因此，勞動生產率在于管理層與員工之間的人際關系，員工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業(yè)主人翁地位、工作態(tài)度和責任感得到提高和加強。要形成成本分級控制責任制，劃分生產流程，指定管理人員，并指定專人管理，互不影響，提高材料利用率，便于成本控制。成本計劃執(zhí)行情況的考核、檢查和分析按經濟責任制的要求進行考核

2、材料成本控制措施

材料成本的控制是利用一定的方法控制生產過程中消耗的材料成本，從而節(jié)約材料消耗，降低產品成本。

由于材料成本在產品成本中占有很大的比重，其消耗在產品成本中起著決定性的作用。因此，加強生產過程中材料成本的控制，節(jié)約材料消耗是成本控制工作中非常重要的一個方面，對降低產品成本、提高經濟效益具有重要意義。

產品的材料成本主要由材料的消耗和材料的單位采購成本決定。因此，材料成本的控制是從兩個方面控制材料消耗，降低材料采購成本:

第一，控制材料消耗。控制材料消耗是節(jié)約材料成本的關鍵。在實際工作中，有關部門應調查影響材料消耗的因素，并采取適當措施進行控制。

第二，降低材料采購成本?？刂撇牧喜少?，降低采購成本也是生產過程中節(jié)約材料成本的一個重要方面。

為了降低材料采購成本，我們應該調查材料采購成本的構成，并采取不同的措施進行控制。具體內容包括:建立嚴格的采購制度；建立供應商檔案和準入制度；建立價格檔案和價格評估制度；制定材料的標準采購價格，并根據采購人員的工作表現對其進行獎懲。

- 4 -

3、廢棄物損失控制措施

控制廢品損失，技術上要加強管理，安排技術水平高的工人生產，加強檢查和檢驗；可修復廢品成本單獨列出，建立材料利用率價格體系，在保證施工過程質量的前提下，對節(jié)約成本、重復使用材料的人進行獎懲。

4.加強成本管理水平

首先要認真進行成本預測，規(guī)劃有效期間的成本水平和成本目標，進行對比分析，做出最有效的成本決策。然后，要根據成本決策的具體內容制定成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常成本審核和監(jiān)督，隨時發(fā)現和克服生產過程中的損失和浪費。

平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和基礎工作，嚴格執(zhí)行成本支出范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時，安排成本考核分析，正確評價各部門成本管理績效，促進企業(yè)不斷完善成本管理措施，提高企業(yè)成本管理水平。

要積極定期進行成本分析，找出成本波動的原因，挖掘降低生產成本、節(jié)約成本的潛力。開展成本管理，要實行指標分解，層層落實各項成本指標，分段進行管理考核，使降低成本的任務在組織上得到保證，并與企業(yè)和部門的經濟責任制相結合。

- 5 -