引導(dǎo)閱讀

員工的主觀能動性是什么？一般來說，員工的工作主動性主要分為四個層次:

第一個層次:不需要告訴你如何開展工作，你就能積極出色地完成任務(wù)。

第二層:領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)時，會做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。領(lǐng)導(dǎo)不安排工作，就不知道如何在自己的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。

第三層次:領(lǐng)導(dǎo)安排好工作任務(wù)后，需要領(lǐng)導(dǎo)多次督促，迫于形勢，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。

第四層次:工作不僅需要領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)，還需要領(lǐng)導(dǎo)告訴他怎么做，并在開始工作前時刻監(jiān)督和盯著他。

那么，如何才能提高員工的積極性和主動性呢？

有幾種常見的做法:

01

威脅和操縱

制定非常嚴(yán)格的措施，尤其是懲罰性措施，通過施加高壓使員工按照企業(yè)的要求工作，通常不會有太大的效果，因為當(dāng)員工在威脅和操縱下不得不努力工作時，他們最關(guān)心的是如何保住自己的工作，而不是取得一些成績，這種方法會使員工怨恨經(jīng)理，破壞他們之間的溝通與合作。此外，威脅員工的效果通常不會持久，最終可能會給組織和管理者帶來負(fù)面影響。

高工資和福利

02

有些企業(yè)會給員工提供非常優(yōu)厚的工資和寬松的工作環(huán)境，認(rèn)為員工可以“感恩”，然后就可以主動自發(fā)地工作。但是這種方法短期有效，長期效果不大。這是因為員工會在短期內(nèi)積極工作以獲得獎勵，但在此之后，你必須不斷更新獎品以使其更加慷慨，因為員工會期待越來越多的獎勵——即使他們只做最基本的工作。

事實(shí)證明

單純的高壓政策和單純的高薪并不能長期有效的提高員工的主動性，那么有沒有什么管理方法可以真正激發(fā)員工的主動性而不至于壓力大、成本高呢？

您可以參考以下企業(yè)方法:

河北朱慶蔡華

1.2014年11月12日，推出“崗位共享管理”系統(tǒng)。經(jīng)過六個月的全面推廣實(shí)施，在質(zhì)量控制、交貨保證、成本控制、人員穩(wěn)定等方面得到全面提升，成為行業(yè)前兩名！

——河北朱慶畫材董事長柳宗

婚禮

2.作為中國最大的婚禮主題酒店，紅十字會自公司登陸“積分制管理”系統(tǒng)以來，管理水平有了質(zhì)的飛躍，成本大大降低，員工流失率降低?，F(xiàn)在，紅十字會的1000多名員工因其工作點(diǎn)而成為企業(yè)發(fā)展的受益者。

——紅石會餐飲集團(tuán)董事長于宗

歐陽華軍專用汽車

歐陽華軍專用汽車有限公司，自2015年8月推出“積分制管理”系統(tǒng)以來，與2015年相比，這兩年的月綜合成本平均下降了13%，峰值產(chǎn)能提高了37%！

——?dú)W陽華軍專用汽車有限公司歐總

是的，這些企業(yè)采用了一種共同的管理方法——積分制管理，這種管理方法使它們?nèi)〉昧司薮蟮陌l(fā)展。

什么是積分制管理？

工作點(diǎn)制度管理是幫助企業(yè)提高效率和凝聚力的管理制度！

該系統(tǒng)通過獎金扣除和終身積累的方式，不斷激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感。

工作共享系統(tǒng)管理將為您建立一個完善且易于復(fù)制的落地管理系統(tǒng):建立工作標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)分配方式，形成落地有效管理體系！

想像上面那些企業(yè)一樣有更好的發(fā)展？

想知道這個神奇的管理系統(tǒng)怎么實(shí)現(xiàn)？

好富一中“分工制管理”公開課通過4個等級7個工具激活員工主觀能動性！

積分制能給你帶來什么？

解放老板，讓他離開前線

激活干部強(qiáng)化管理者的實(shí)際作用

聯(lián)合員工，讓他們找到為自己做事的感覺

降低成本，打破收入的平均主義

提高效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展