生病的萬達(dá)電影已經(jīng)跑向了快速擴(kuò)張之路。

8月8日，拉薩萬達(dá)影城正式開業(yè)，這是西藏首家IMAX巨幕影院。到目前為止，萬達(dá)電影花了16年時(shí)間才最終在中國(guó)大陸31個(gè)省市自治區(qū)完成布局:你可以在mainland China的任何一個(gè)省會(huì)城市找到萬達(dá)電影院。

但這絕不是萬達(dá)的慶祝時(shí)刻。半年報(bào)顯示，2020年上半年萬達(dá)電影凈虧損超過15億元，同比下降398.81%。作為萬達(dá)電影收入的支柱，其上半年電影收入僅為5.3億元，同比大幅下降88.56%。

疫情成為萬達(dá)電影成績(jī)不佳的注腳之一。

“疫情期間，全國(guó)622家萬達(dá)影院一直處于暫停狀態(tài)?！比f達(dá)電影總裁曾茂君今年3月在中國(guó)電影協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議上說。

根據(jù)《貓眼》的數(shù)據(jù)，截至2020年8月10日，中國(guó)大陸電影市場(chǎng)總票房?jī)H為27.71億元，同比下降90%。關(guān)閉的浪潮也困擾著影視行業(yè)。天眼查的調(diào)查結(jié)果顯示，2020年前三個(gè)月有5300多家影視公司被取消。

但值得注意的是，疫情前的萬達(dá)電影已經(jīng)不景氣了。2019年，萬達(dá)電影整體營(yíng)業(yè)收入同比下降5.32%，電影業(yè)務(wù)毛利率同比下降6.68%。

賭博協(xié)議進(jìn)一步加大了萬達(dá)電影的壓力。2019年5月，萬達(dá)電影正式完成對(duì)萬達(dá)影視的并購(gòu)，雙方簽訂了《盈利預(yù)測(cè)補(bǔ)償協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，從2018年開始，萬達(dá)影視連續(xù)四年分別承諾凈利潤(rùn)不低于7.63億元、8.88億元、10.69億元和12.74億元。

2019年萬達(dá)影視凈利潤(rùn)僅為3億，業(yè)績(jī)承諾完成率為66.61%。此次“分拆”導(dǎo)致責(zé)任方萬達(dá)投資賠償逾43萬股。更大的危機(jī)還在后面。根據(jù)深交所的規(guī)定，如果萬達(dá)電影2020年凈利潤(rùn)繼續(xù)為負(fù)，萬達(dá)電影將收到“退市警告”。

業(yè)績(jī)下滑的背后，讓萬達(dá)擔(dān)憂的是增長(zhǎng)放緩。2019年，萬達(dá)電影全年票房2.3億人，同比僅增長(zhǎng)1.57%。2018年，萬達(dá)電影觀眾增長(zhǎng)率仍為7.8%。與增速放緩形成鮮明對(duì)比的是，萬達(dá)電影仍有自己的擴(kuò)張風(fēng)格。2019年，萬達(dá)新開影院62家，國(guó)內(nèi)影院擴(kuò)張速度排名第一。

進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額成為萬達(dá)的法寶之一。8月11日，萬達(dá)電影宣布公司募集43.5億元的計(jì)劃獲得證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。其中，31.45億元用于新建162家電影院?！耙咔闀?huì)加速行業(yè)洗牌整合，留下的企業(yè)集中度會(huì)更高?！痹f。

但是逆風(fēng)擴(kuò)張真的能突破影院之王的困境嗎？

一個(gè)

萬達(dá)兵法

“萬達(dá)的工作室業(yè)務(wù)不同于國(guó)內(nèi)其他工作室的發(fā)展路徑?！弊?cè)會(huì)計(jì)師、電影行業(yè)研究員熊平在接受本托金融采訪時(shí)表示，不能用傳統(tǒng)思維看待萬達(dá)電影。

線索可以從2017-2019年度萬達(dá)電影報(bào)道看出。萬達(dá)電影收入前三一直是電影收入、廣告收入、商品和餐飲銷售收入。

與其他影院品牌相比，萬達(dá)在廣告收入和商品收入上的收入比例高于行業(yè)平均水平。以商品和銷售收入為例，萬達(dá)電影2019年收入占比12.48%。行業(yè)內(nèi)這方面做的比較好的另外兩家公司是橫店影視和金藝影視，數(shù)據(jù)分別為8.6%和8.77%。“相比其他影院，萬達(dá)更注重商品和餐飲的銷售，能實(shí)現(xiàn)的毛利率也高?！毙芷椒治龅?。

根據(jù)2019年年報(bào)，萬達(dá)電影的毛利率高達(dá)63.33%。今年，萬達(dá)電影收入和廣告收入的毛利率均同比下降，但商品和銷售的毛利率同比增長(zhǎng)3.66%。"過去兩年，萬達(dá)影業(yè)的非票房收入增長(zhǎng)迅速."曾茂君說。

萬達(dá)之所以對(duì)“影子票”之外的收入感興趣，其中一個(gè)原因就是單票利潤(rùn)下降。2018年，萬達(dá)電影收入毛利率僅為10.33%，同比下降1.73%；2019年，雖然電影收入占比高達(dá)59.1%，但毛利率只有6.61%。

壞消息遠(yuǎn)不止這些。雖然萬達(dá)在過去三年一直在積極擴(kuò)大工作室數(shù)量，但仍然無法避免客流下降的事實(shí)。從2015年開始，萬達(dá)每個(gè)領(lǐng)域的平均人數(shù)從40人下降到2018年的22人。

“萬達(dá)電影內(nèi)部會(huì)議，討論的重點(diǎn)是提高‘單個(gè)客戶’的利潤(rùn)?！痹鵀槿f達(dá)電影工作過的雪梨回憶說，2016年前后，萬達(dá)電影開始研究如何讓每一個(gè)進(jìn)入萬達(dá)影城的觀眾獲得更大的利潤(rùn)?！皟蓷l路是萬達(dá)內(nèi)部思考的結(jié)果。一個(gè)是降低成本，增加除電影票以外的收入，一個(gè)是如何引流。”

完善供應(yīng)鏈體系是萬達(dá)電影增加除電影票以外的收入的途徑之一。到2019年，萬達(dá)自營(yíng)工作室出售的食品和商品已經(jīng)納入萬達(dá)電影自己的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。甚至人工采購(gòu)也逐漸被技術(shù)取代。為了更準(zhǔn)確地控制成本，萬達(dá)影城的商品銷售數(shù)據(jù)會(huì)及時(shí)采集到云數(shù)據(jù)庫中，供應(yīng)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)這些已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行估算。為了降低運(yùn)營(yíng)成本，萬達(dá)電影還優(yōu)化了放映技術(shù)。目前萬達(dá)自營(yíng)影城，電影放映不歸影城管，由總部中控平臺(tái)管控。

但供應(yīng)鏈系統(tǒng)再好也改變不了消費(fèi)者觀影興趣逐漸下降的現(xiàn)狀，這也是所有電影從業(yè)者面臨的共同困境。2019年，全國(guó)城市電影院觀影人數(shù)為17.27億人，同比僅增長(zhǎng)0.5%，而一年前的增長(zhǎng)率仍為5.9%

“補(bǔ)貼的消失和高質(zhì)量電影的缺乏導(dǎo)致了觀影人數(shù)的減少?！币晃晃赐嘎缎彰娜f達(dá)影城經(jīng)理告訴本特金融，這種市場(chǎng)變化從2015年開始出現(xiàn)。瘋狂的市場(chǎng)補(bǔ)貼消失后，票價(jià)上漲，電影質(zhì)量成為吸引游客的核心因素。

萬達(dá)電影的親身經(jīng)歷可以證明。以《復(fù)仇者聯(lián)盟4》為例，電影創(chuàng)下了8600多萬人的紀(jì)錄，客流對(duì)院線公司有直接影響。2019年4月，復(fù)仇者聯(lián)盟4開始預(yù)售時(shí)，萬達(dá)電影的股價(jià)幾乎與預(yù)售票房同步上漲。當(dāng)《復(fù)仇者聯(lián)盟4》預(yù)售票房達(dá)到4億元時(shí)，萬達(dá)電影的股價(jià)也上漲了8.38%。

以復(fù)仇者聯(lián)盟4為代表的漫威模式是萬達(dá)的標(biāo)桿之一。按照曾茂君的思路，完美的萬達(dá)電影應(yīng)該從上游制作開始，直到電影院的電影票、商品、餐飲等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)?！八踔涟ㄓ螒?、音樂和動(dòng)畫。這是一個(gè)完整的閉環(huán)。”

“但不是每個(gè)月都有《復(fù)仇者聯(lián)盟4》，所以萬達(dá)電影會(huì)在影視制作方面下功夫?！庇霸u(píng)人王輝告訴《盒子金融》，“萬達(dá)電影的模式在很大程度上依賴于高質(zhì)量的作品。一旦沒有優(yōu)質(zhì)的電影引流，萬達(dá)電影的所有商業(yè)理念都將難以落地?！?/p>

作品成了萬達(dá)電影的關(guān)鍵。

2

尋找下一個(gè)陳思成

現(xiàn)在對(duì)萬達(dá)電影的擔(dān)心是只有一個(gè)陳思成。近三年來，陳思成已經(jīng)成為萬達(dá)電影的金字招牌。

2018年以來，萬達(dá)票房最高的項(xiàng)目是《唐人街探案2》和《沒有牧羊人的羊》。前票房高達(dá)33.97億元，導(dǎo)演陳思成；后者票房12.7億，由陳思成監(jiān)制。

對(duì)于2020年冬天的萬達(dá)電影來說，陳思成似乎是提升性能的終極解決方案?！短迫私痔桨?》由萬達(dá)影視有限公司控股，原定春節(jié)期間上映。根據(jù)預(yù)售情況，該片有望實(shí)現(xiàn)高票房”。萬達(dá)電影在2020年半年報(bào)中公開表示。

萬達(dá)和陳思成在2011年開始合作，當(dāng)時(shí)陳思成還是個(gè)“不溫不火的演員”。當(dāng)時(shí)新利傳媒和陳思成拍攝的電視劇《北京愛情故事》，是陳導(dǎo)演的處女作。拍攝期間，萬達(dá)院線入股新力。

當(dāng)時(shí)萬達(dá)主要在文化產(chǎn)業(yè)方面做了努力，但還處于上游內(nèi)容制作試水的狀態(tài)。已經(jīng)在萬達(dá)工作過的曾茂君，在這次合作中也很熟悉陳思成。

給曾茂君留下深刻印象的一個(gè)細(xì)節(jié)是，與他遇到的其他導(dǎo)演不同，陳思成樂于談?wù)摵退伎荚S多商業(yè)層面的事情。

“圈子里的導(dǎo)演大多被框架束縛，不愛談錢，而陳思成則更有電影行業(yè)思維。他不僅會(huì)參與商業(yè)開發(fā)討論，還會(huì)對(duì)產(chǎn)品延伸有自己的想法。”程在陳思成團(tuán)隊(duì)工作了5年多。他也加入了其他導(dǎo)演的工作室，但陳思成的風(fēng)格不同:他看重團(tuán)隊(duì)分工和商業(yè)開發(fā)。

以劇本發(fā)展為例，陳思成延續(xù)了自己獨(dú)特的工作風(fēng)格。他會(huì)根據(jù)劇本類型組建一個(gè)劇本團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都要有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

比如有的擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)懸疑氛圍，有的擅長(zhǎng)寫推理情節(jié)，有的非常熟悉劇本故事背景所在的文化。陳思成本人會(huì)深度參與劇本創(chuàng)作，負(fù)責(zé)撰寫終稿，但在創(chuàng)作過程中，每個(gè)成員也會(huì)負(fù)責(zé)完成最好的環(huán)節(jié)。

“這其實(shí)和好萊塢模式很像?！比R娜是一名研究美國(guó)電影業(yè)的分析師，曾為華納兄弟(Warner Bros .)和其他公司工作。她告訴Box Finance，美國(guó)大型商業(yè)電影的劇本創(chuàng)作往往不是“一個(gè)人的戰(zhàn)斗”，而是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。在漫威團(tuán)隊(duì)中，甚至一個(gè)故事都會(huì)被6~8個(gè)作者改寫和延續(xù)，這種工作方式保證了劇本的生命力和想象力。

一位接近陳思成的人士向Box Finance描述了陳思成的性格。“他對(duì)事物背后的方法論非常好奇。他會(huì)問這個(gè)東西是怎么做出來的。別人不告訴他，他自己琢磨。然后把領(lǐng)悟的方法論帶到團(tuán)隊(duì)中，快速提升?！?/p>

從陳思成這六年的成績(jī)單可以看出他的獨(dú)特之處:《北京愛情故事》票房4億，《唐人街探案1》票房8億，《唐人街探案2》票房33億。到現(xiàn)在，陳思成作為導(dǎo)演，從來沒有失敗過。

第一次見到曾茂君的陳思成，不到35歲，還沒有自己執(zhí)導(dǎo)過電影。站在曾茂君面前的是一個(gè)不拒絕談生意，推崇好萊塢方法論，野心勃勃的年輕人?！八坪鯊男【兔靼?，他渴望成為一名導(dǎo)演，而不僅僅是一名演員。”

2012年，在萬達(dá)的投資下，陳思成成立了上海成雅影視文化傳媒有限公司，一年后萬達(dá)與陳思成聯(lián)合推出電影版《北京愛情故事》，票房4億，使陳思成成為中國(guó)票房最高的十大導(dǎo)演之一。

一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是，電影版《北京愛情故事》的商業(yè)開發(fā)超出了很多導(dǎo)演的習(xí)慣。影片中有40多個(gè)合作品牌，萬達(dá)籌備了80多場(chǎng)宣傳活動(dòng)，被認(rèn)為是2012年的超大型。當(dāng)時(shí)，北京愛情故事的制片人李亞萍的公開采訪透露，萬達(dá)為這部電影整合的宣傳和渠道資源價(jià)值超過10億元。

“如果不是一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展心態(tài)開放的導(dǎo)演，很難適應(yīng)這種萬達(dá)模式。”電影人陸羽也參與過萬達(dá)的其他項(xiàng)目。他直言不諱地表示，萬達(dá)模式與華誼、梁光等公司“基因不同”。萬達(dá)項(xiàng)目從一開始就會(huì)考慮如何與自己的影院、超市契合，萬達(dá)對(duì)導(dǎo)演的商業(yè)要求會(huì)更多。

但是萬達(dá)對(duì)內(nèi)容的控制欲望比較低。不像一些影視巨頭創(chuàng)造了它，“萬達(dá)的合作模式其實(shí)很簡(jiǎn)單。只要符合商業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)演在內(nèi)容上就有很高的自由度?！?/p>

陳思成不是唯一嘗到萬達(dá)模式下甜頭的導(dǎo)演。萬達(dá)投資大鵬的首部電影《煎餅俠》票房11.59億元，萬達(dá)投資烏爾善的《尋龍?jiān)E》票房16.82億元。

但問題來了:電影創(chuàng)作是有一個(gè)時(shí)間段的，很難永久“釘住”一個(gè)導(dǎo)演。像陳思成這樣的導(dǎo)演很少能在平均兩年內(nèi)打磨出一部高票房的電影。以烏爾山為例，2015年《尋龍戰(zhàn)術(shù)》推出后，一直致力于大IP《風(fēng)神三部曲》的制作，至今沒有新作品上映。

值得深思的是，風(fēng)神系列不再是萬達(dá)項(xiàng)目，在拍攝地點(diǎn)的選擇上只選擇了萬達(dá)東方影都，東方影都早在2017年就賣給了融創(chuàng)中國(guó)。嚴(yán)格來說，烏爾善的風(fēng)神系列和萬達(dá)關(guān)系不大。

但大鵬的第二部電影《縫紉機(jī)樂隊(duì)》票房實(shí)現(xiàn)了4.5億元的利潤(rùn)，卻失去了《煎餅俠》10億元的勢(shì)頭，萬達(dá)只是參與投資，并不控制主要投資。

2015年以來，陳思成是唯一一位基于萬達(dá)生態(tài)崛起而成名，并與萬達(dá)捆綁在一起，能保持作品穩(wěn)定產(chǎn)出率的導(dǎo)演?！叭f達(dá)簽了很多工作室，只剩下我一個(gè)人。”在公開采訪中，陳思成說。

萬達(dá)電影已經(jīng)意識(shí)到“人才缺口”帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)陳思成在創(chuàng)作過程中，萬達(dá)電影會(huì)有一個(gè)“小票房年”。以2018年為例，《唐人街探案2》位列當(dāng)年國(guó)產(chǎn)電影票房第二，占萬達(dá)影視全年所有主要影片收入的80%以上。

然而，2019年，因?yàn)椤短迫私痔桨?》正在制作，萬達(dá)的影視業(yè)務(wù)進(jìn)入了一個(gè)“小年”。除了陳思成監(jiān)制的《沒有牧羊人的羊》票房過10億外，萬達(dá)控制的其他電影如《春光乍泄》《殺慕尼黑》《沉默的證人》《小心愿》累計(jì)票房不足5億。

作品是萬達(dá)電影的關(guān)鍵，制作作品的人成為破解游戲的關(guān)鍵?！皩ふ蚁乱粋€(gè)陳思成”在萬達(dá)不是一句陌生的話，但至今沒有成熟的模式。

2017年，萬達(dá)推出精英+電影人計(jì)劃，白雪是萬達(dá)最早的導(dǎo)演。她的作品《春光乍泄》入圍第69屆柏林國(guó)際電影節(jié)生成單元。但是，這其實(shí)是一部以口碑和影響力為目標(biāo)的文藝片。雖然《白雪》和《春光乍泄》在國(guó)際電影界獲得好評(píng)，但實(shí)現(xiàn)的票房不到1000萬元。

萬達(dá)在2018年左右開始尋求第二條路:讓陳思成培養(yǎng)一個(gè)新的陳思成。以票房成功的《沒有牧羊人的羊》為例。導(dǎo)演薩姆·夸是網(wǎng)絡(luò)劇《唐人街探案》的導(dǎo)演之一。在導(dǎo)演網(wǎng)劇的過程中，山姆·夸得到了陳思成的建議。在《沒有牧羊人的羊》的拍攝過程中，陳思成直接在片場(chǎng)幫了山姆·夸。目前萬達(dá)還基于唐對(duì)宇宙的探索形成了一個(gè)人才庫:參與過唐探索的編劇、副導(dǎo)演等。，并可能在未來獲得交易唐的延伸作品或續(xù)作的機(jī)會(huì)。通過每一部陳思成電影來培養(yǎng)新的電影人才，已經(jīng)成為萬達(dá)新的兵法。

雖然從《沒有牧羊人的羊》的票房和唐坦IP的價(jià)值來看，這種模式未來可能是有效的，但目前萬達(dá)仍然無法解決根本問題:短期內(nèi)找不到另一個(gè)陳思成。

三

賭博沉市？

陳思成帶給萬達(dá)的不僅僅是人才培養(yǎng)模式的問題，還有市場(chǎng)的深刻變化。

據(jù)艾傳媒咨詢(Ai Media Consulting)的數(shù)據(jù)，在偵探唐人街3的預(yù)期指數(shù)統(tǒng)計(jì)中，最大的潛在市場(chǎng)不再是一線城市。46.6%的受眾來自二線城市，三線城市的受眾為19.7%，一線城市的數(shù)據(jù)僅為13.7%。

根據(jù)中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，從2018年開始，電影市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)一直是四五線城市，而“歸鄉(xiāng)潮”和直播行業(yè)的影響，進(jìn)一步使得下沉市場(chǎng)發(fā)展迅速。

以最近開業(yè)簽約的萬達(dá)影城為例。2019年12月19日萬達(dá)影城入駐保定，12月31日黃岡武穴萬達(dá)影城開業(yè)，2020年6月24日萬達(dá)影城登陸楚雄。7月30日，懷懷萬達(dá)影城開業(yè)，8月8日，拉薩萬達(dá)影城開業(yè)...

下沉市場(chǎng)成為萬達(dá)看重的新目標(biāo)。從萬達(dá)影城新出臺(tái)的加盟政策，也可以窺探到萬達(dá)的心態(tài)。今年6月，萬達(dá)電影(Wanda Films)首次開放加盟，允許其他符合標(biāo)準(zhǔn)的制片廠“加盟”萬達(dá)電影(Wanda Cinema)。

值得注意的是，萬達(dá)電影界定了“允許加盟”的地理范圍，僅在15個(gè)省份中試點(diǎn)加盟模式。

“在一二線城市，萬達(dá)自己的影院系統(tǒng)非常成熟，特許經(jīng)營(yíng)權(quán)可以進(jìn)一步保證市場(chǎng)規(guī)模。在不斷下沉的市場(chǎng)中，萬達(dá)正在加快自己影院的布局?！毙袠I(yè)分析師肖玲給出了自己的分析。在她看來，三四五線市場(chǎng)是萬達(dá)電影未來最大的機(jī)會(huì)之一，因?yàn)槿f達(dá)部門布局最早，規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯。

早在萬達(dá)院線2016年年報(bào)中，萬達(dá)就提出了“加速向三四五線城市擴(kuò)張”的目標(biāo)。以萬達(dá)電影旗下高端工作室品牌CGV工作室為例。你也可以在標(biāo)準(zhǔn)三線城市唐山找到CGV影城。

疫情引發(fā)的影視寒冬，讓萬達(dá)電影看到了加速擴(kuò)張的契機(jī)。7月14日，重慶最早的IMAX影院琉米愛爾宣布關(guān)閉，關(guān)閉前已運(yùn)營(yíng)十年。琉米愛爾重慶金源IMAX工作室只是疫情中的冰山一角。來自企業(yè)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，前六個(gè)月有320多家影院關(guān)閉。

其實(shí)萬達(dá)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究很深入，萬達(dá)有“競(jìng)爭(zhēng)地圖”數(shù)據(jù)分析。根據(jù)數(shù)據(jù)，每個(gè)萬達(dá)工作室的負(fù)責(zé)人都可以看到3公里內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r。比如對(duì)方的客流統(tǒng)計(jì)、車流統(tǒng)計(jì)、膠片排列差異等信息。每當(dāng)萬達(dá)影城出現(xiàn)在一個(gè)新城市，萬達(dá)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)就會(huì)在這里生根發(fā)芽。規(guī)模給萬達(dá)帶來的好處之一就是可以形成更有價(jià)值的“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”。

"一個(gè)公司到了一定階段就會(huì)變成一個(gè)平臺(tái)."曾茂君在接受新浪娛樂采訪時(shí)認(rèn)為，萬達(dá)可以通過規(guī)模整合和技術(shù)手段，逐步降低自身成本，使其低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

而這些豐富的數(shù)據(jù)信息，實(shí)際上會(huì)成為作品的參考。以《帶我弟弟走》為例。這位萬達(dá)大師2018年上映的作品，以不到4000萬元的成本，實(shí)現(xiàn)了3.75億元的票房。在項(xiàng)目制作之初，萬達(dá)團(tuán)隊(duì)就制定了明確的“用戶畫像”。

“我們很堅(jiān)決的選擇了暑期檔+學(xué)生群體，這是一個(gè)很強(qiáng)的消費(fèi)群體。”曾茂君在《很快就把我哥帶走》的評(píng)論中認(rèn)為，萬達(dá)之前關(guān)于暑期檔的調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)作品產(chǎn)生了積極的影響，這些來自市場(chǎng)的數(shù)據(jù)最終通過電影作品對(duì)市場(chǎng)做出了反應(yīng)。有了下沉市場(chǎng)的布局，萬達(dá)電影可以獲得更豐富的數(shù)據(jù)，創(chuàng)作出適合自己的作品。

但并非所有好消息都來自低迷的市場(chǎng)?！耙粡?9元的電影票對(duì)于一線城市的觀眾來說是合理的，但是五線城市的觀眾會(huì)感到壓力?！痹?jīng)在一家上市影視公司工作，負(fù)責(zé)四五線城市推廣的韓琦，描述了下沉市場(chǎng)的不同。在韓琦看來，下沉市場(chǎng)并沒有看上去那么好。

平均觀影人數(shù)是所有五線工作室都會(huì)遇到的難題?！叭绻坎侩娪暗挠^眾少于10人，這個(gè)市場(chǎng)能帶來多大的增長(zhǎng)？”《證券時(shí)報(bào)》2019年4月的一項(xiàng)調(diào)查顯示，一至五線城市電影院的平均人數(shù)分別為16人、11人、9人、7人和6人。

“對(duì)于工作本身，一線城市的需求和縣城不一樣。”2015年的一次采訪中，大鵬導(dǎo)演說了自己的感受?！澳愫茈y做出所有市場(chǎng)都喜歡的作品。你只能做選擇。”

事實(shí)上，萬達(dá)電影面臨著一個(gè)困境。隨著一線市場(chǎng)的飽和，萬達(dá)需要從下沉市場(chǎng)獲得更多的“流量”。然而，為了獲得這些新的流量，不僅工作室，作品也需要下沉?！吧虾Ｊ袌?chǎng)非常認(rèn)可布拉德·皮特，但要問縣城。人們可能不認(rèn)識(shí)皮特，但一定認(rèn)識(shí)王華誼兄弟首席執(zhí)行官王中磊公開表示。

好在萬達(dá)和陳思成都在積極面對(duì)這種情況。陳思成的每一個(gè)唐人街都是由王帶領(lǐng)的。但在即將上映的第三部影片中，不難看到一些萬達(dá)的游戲:下沉市場(chǎng)的巨星王成為男主角，一線新中產(chǎn)階級(jí)所鐘愛的東京成為故事發(fā)生的地方。