美國(guó)代表團(tuán)表示，拿到錢(qián)后，就不是去打仗了...

今天美團(tuán)的融資消息已經(jīng)確定:融資金額40億美元，新估值300億美元。美團(tuán)重回全球獨(dú)角獸公司前五。

時(shí)隔21個(gè)月，美團(tuán)再次刷新融資記錄。對(duì)此，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興宣布融資，稱公司已進(jìn)入新階段，將打造與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的更加開(kāi)放合作的企業(yè)。

即使在他看來(lái)，40億美元的融資額度也不高?！懊缊F(tuán)評(píng)論，原來(lái)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況有所改善，不需要持續(xù)融資，融資更多的是投資新業(yè)務(wù)?！?/p>

新業(yè)務(wù)主要指無(wú)人機(jī)配送和人工智能。美團(tuán)外賣(mài)每天約有1700萬(wàn)單，所以在王興看來(lái)，不缺相關(guān)應(yīng)用場(chǎng)景，“完成技術(shù)后找場(chǎng)景不存在問(wèn)題”。氪36了解到美團(tuán)審核的無(wú)人機(jī)項(xiàng)目已經(jīng)內(nèi)部探索了一段時(shí)間，為此成立了專門(mén)的團(tuán)隊(duì)。王會(huì)文表示，核心技能、無(wú)人機(jī)硬件和機(jī)械是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的新能力，這也是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)未來(lái)發(fā)展的重要切入點(diǎn)。

事實(shí)上，從團(tuán)購(gòu)到外賣(mài)，再到葡萄酒游、出租車(chē)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的業(yè)務(wù)越來(lái)越多元化，在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，也引起了各行業(yè)重磅玩家的密切關(guān)注。新一輪融資后，很多人更關(guān)心已經(jīng)補(bǔ)充彈藥的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)會(huì)不會(huì)在外賣(mài)、出租車(chē)、旅游業(yè)務(wù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全面開(kāi)戰(zhàn)？

和無(wú)人機(jī)配送一樣，滑行也是美團(tuán)的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，但美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁兼餐飲平臺(tái)總裁王會(huì)文目前更愿意把它們作為試點(diǎn)業(yè)務(wù)。言下之意是他不打算在短時(shí)間內(nèi)投入太多?！拔覀冃枰粋€(gè)試驗(yàn)期來(lái)決定是否投資新業(yè)務(wù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出比大的時(shí)候，就不需要繼續(xù)投資了，否則就繼續(xù)投資。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的試點(diǎn)情況并不是按照我們的默認(rèn)進(jìn)行的?！?/p>

美團(tuán)的出租車(chē)業(yè)務(wù)和滴滴在南京市場(chǎng)是面對(duì)面的。Kr。36獨(dú)家報(bào)道稱，滴滴可能正在考慮投資饑渴，金額可能在20億美元左右，從而制約了美團(tuán)的出租車(chē)業(yè)務(wù)。對(duì)此，王興和王會(huì)文表示事先不知道，看到氪36的報(bào)道才知道。“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)出租車(chē)業(yè)務(wù)不是從競(jìng)爭(zhēng)的角度，而是從用戶需求的角度。對(duì)各方來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是一種更為有利的方式，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)可以保證向消費(fèi)者提供的服務(wù)不斷改進(jìn)?！蓖鯐?huì)文說(shuō)。

騰訊是這一輪40億美元融資的領(lǐng)頭羊，騰訊也是滴滴的大股東。對(duì)此，王興和王會(huì)文都更愿意強(qiáng)調(diào)騰訊作為最重要合作伙伴的戰(zhàn)略意義。

然而，至于新業(yè)務(wù)是否會(huì)繼續(xù)投資，王會(huì)文給出的標(biāo)準(zhǔn)之一是，如果新行業(yè)未來(lái)發(fā)生巨大變化，并且行業(yè)內(nèi)企業(yè)和消費(fèi)者的滿意度不是很高，也值得美國(guó)使團(tuán)嘗試。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，供不應(yīng)求的出租車(chē)市場(chǎng)并沒(méi)有失去空讓美團(tuán)繼續(xù)下去的機(jī)會(huì)和意義。

一位接近美團(tuán)的人士曾告訴36氪，美團(tuán)新一輪融資后，一部分用于進(jìn)一步擴(kuò)大外賣(mài)為主的市場(chǎng)規(guī)模，最終與餓了么形成對(duì)抗。

根據(jù)美團(tuán)滇平集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，美團(tuán)滇平集團(tuán)整體盈虧已經(jīng)平衡，餐飲業(yè)務(wù)集團(tuán)處于虧損狀態(tài)，主要是由于美團(tuán)外賣(mài)的投入。2017年4月，阿里巴巴餓了，投資4億美元。2017年8月，外賣(mài)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如饑似渴，以第三的市場(chǎng)份額收購(gòu)了百度外賣(mài)，并獲得了口貝、支付寶等阿里部門(mén)的流量支持。

獲得融資后，美團(tuán)在資金方面會(huì)比餓強(qiáng)嗎？對(duì)此，王會(huì)文告訴氪36，美團(tuán)從來(lái)沒(méi)想到會(huì)餓肚子，沒(méi)錢(qián)。“這不是靠對(duì)手資金不足取勝的戰(zhàn)場(chǎng)。”。他解釋說(shuō)，一個(gè)企業(yè)虧損不一定是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，而是因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展更快。"當(dāng)你投資更多時(shí)，這意味著獲得更多的商業(yè)回報(bào)."。

相比餓了么，美團(tuán)外賣(mài)的優(yōu)勢(shì)在于后臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的深度和三四線城市。接近饑餓感的人透露，餓了買(mǎi)百度外賣(mài)的一個(gè)主要原因是對(duì)后臺(tái)系統(tǒng)的渴求，承認(rèn)餓了在北上廣深還是和美團(tuán)有比較優(yōu)勢(shì)的，但是在三四線甚至更深的地方，有團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)的美團(tuán)，就擴(kuò)張效率而言，餓了，很難競(jìng)爭(zhēng)。

值得注意的是，本輪融資的主導(dǎo)投資者除了老股東騰訊，還有Priceline集團(tuán)。關(guān)于引進(jìn)新投資者，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略副總裁陳韶暉透露，Priceline此次提出投資，并在短時(shí)間內(nèi)完成投資。

此前有報(bào)道稱，Priceline持有攜程近13%的股份。在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的公告中，Priceline集團(tuán)不僅成為了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的新投資方，還與美團(tuán)旅游達(dá)成了重要的戰(zhàn)略合作。不難想象，未來(lái)Priceline集團(tuán)旗下的Booking、Agoda、Kayak等品牌會(huì)與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)有更多的合作。曾經(jīng)擁有這些資源的是攜程，在酒旅領(lǐng)域與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)針?shù)h相對(duì)。

從外界來(lái)看，獲得普林斯林戰(zhàn)略投資后，美團(tuán)旅行將面臨阿里部的競(jìng)爭(zhēng)，與攜程部的關(guān)系將更加微妙。在這方面，王會(huì)文說(shuō)，“我們不從競(jìng)爭(zhēng)的角度看待事物。我們看的是用戶需求，用戶需求滿意度，市場(chǎng)質(zhì)量，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)什么樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較好。競(jìng)爭(zhēng)就是這個(gè)。在這個(gè)過(guò)程中，我覺(jué)得對(duì)彼此都是有益的。其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的存在會(huì)讓大家更快。有些人會(huì)幫你指出錯(cuò)誤和沒(méi)有做好的地方。有人會(huì)專職監(jiān)督你的服務(wù)，監(jiān)督你是否懈怠并保證，所以，我覺(jué)得只要大家都是良性的，按照市場(chǎng)規(guī)律守法，對(duì)市場(chǎng)更好，對(duì)消費(fèi)者更好?！?/p>

“拿到錢(qián)后，我們不打算打架。餐飲、葡萄酒旅游等基礎(chǔ)設(shè)施。有大量投資/[/k0/】。我們必須增加在線行業(yè)?！蓖鯐?huì)文說(shuō)。

其實(shí)相比競(jìng)爭(zhēng)，王興和王會(huì)文更愿意討論美團(tuán)的社會(huì)責(zé)任。“經(jīng)過(guò)這一輪融資，公司進(jìn)入了一個(gè)新的階段。秉承“讓大家吃得更好，過(guò)得更好”的企業(yè)使命，美國(guó)使命回顧將承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)就業(yè)發(fā)展，打造更加開(kāi)放合作、與全社會(huì)協(xié)調(diào)的社會(huì)企業(yè)?！蓖跖d說(shuō)。

王興一再?gòu)?qiáng)調(diào)美團(tuán)評(píng)論的開(kāi)放性?！耙粋€(gè)行業(yè)必須有老大老二的位置?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的融合會(huì)比其他行業(yè)更快，但非產(chǎn)品、非服務(wù)方式成為主導(dǎo)公司是短期的。”

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這可能是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市前的最后一輪投資。上市準(zhǔn)備將在下一段時(shí)間開(kāi)始。王興表示，目前沒(méi)有上市計(jì)劃。“投資者沒(méi)有催促我們，我們也不會(huì)簽署相關(guān)協(xié)議?！薄叭绻鲜校梢择R上上市，但這不是最好的選擇?！?/p>

以下是王興講話的原文及摘錄:

我們相信企業(yè)有很多驅(qū)動(dòng)核心，有的是需求驅(qū)動(dòng)的，有的是競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的，有的是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的，但是我們認(rèn)為在這個(gè)階段和后期，我們其實(shí)之前心里也是這么想的，但是現(xiàn)在終于有機(jī)會(huì)這么做了。我們認(rèn)為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是一家使命驅(qū)動(dòng)的公司。當(dāng)我們專注于“吃得更好，住得更好”的使命時(shí)，我們會(huì)涉及到很多事情。比如我們有很多員工，很多合作伙伴，我們影響著數(shù)億人的日常生活。因此，我們與社會(huì)有著各種各樣的聯(lián)系。我們影響就業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作，我們也要為上億人吃得更好負(fù)責(zé)。這是我們的社會(huì)責(zé)任。從很多角度來(lái)說(shuō)，我們發(fā)展到現(xiàn)在，是因?yàn)槲覀冇袡C(jī)會(huì)在一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境中發(fā)展，包括整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和資本市場(chǎng)環(huán)境。

所以我們認(rèn)為美團(tuán)評(píng)論這個(gè)企業(yè)會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的階段，這個(gè)社會(huì)企業(yè)的階段。但是后面我們來(lái)解釋一下為什么會(huì)覺(jué)得是這樣一個(gè)階段。回到剛才，我們說(shuō)我們是一個(gè)使命驅(qū)動(dòng)的公司?？赡苡袠I(yè)內(nèi)和媒體朋友認(rèn)為我們是一家非常熱衷于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的公司，但我覺(jué)得這可能真的是對(duì)我們的誤解。

之前給同事講過(guò)競(jìng)爭(zhēng)。我們不是一家競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的公司。其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)本身不是一回事。這兩件事差別很大。比如跑步的時(shí)候，大家都想到達(dá)一個(gè)目的地看看誰(shuí)跑得快，你卻不想絆倒對(duì)方，這是同一場(chǎng)比賽。然而，比賽有兩種，一種是拳擊比賽，另一種是足球比賽。在我們看來(lái)，即使在比賽中，我們也更喜歡足球比賽。我們的目的是把球踢進(jìn)球門(mén)框，踢進(jìn)對(duì)方門(mén)框，而不是把對(duì)方鏟倒。為了把球踢進(jìn)門(mén)框得分，人們需要傳球、鏟球、假動(dòng)作是可以理解的。但目標(biāo)是把球踢進(jìn)門(mén)框。

拳擊比賽完全是另一回事。他的勝利意味著你打敗了對(duì)方，這就是整個(gè)比賽目的本身。我們認(rèn)為我們從事的行業(yè)不是這樣。我們從事的行業(yè)是以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的，即使是競(jìng)爭(zhēng)，也是足球比賽，不是拳擊比賽。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是一家使命驅(qū)動(dòng)的公司。我們的使命其實(shí)很通俗，不抽象，也不高，就是讓大家“吃得更好，住得更好”，或者英語(yǔ)里的“我們幫人家吃得更好，住得更好”。這是一個(gè)我覺(jué)得大家都能理解的企業(yè)使命，和大家都有關(guān)系。

然后我們圍繞這個(gè)企業(yè)使命做了很多事情，積累了很多，以后還有更多事情要做。例如，現(xiàn)在你可以看到，在手機(jī)時(shí)代和基于應(yīng)用的時(shí)代，我們有幾個(gè)消費(fèi)者最有可能看到的應(yīng)用，比如美團(tuán)的應(yīng)用，每天4000萬(wàn)DAU，公眾評(píng)論應(yīng)用。其實(shí)我們還有很多其他的，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的服務(wù)不僅僅是針對(duì)終端消費(fèi)者，我們其實(shí)和產(chǎn)業(yè)鏈有很多組合，和微信也有很多組合。

例如，在這里，我們圍繞這個(gè)任務(wù)做了很多事情。比如“吃得更好，住得更好”是我們核心的核心，也是最受歡迎的需求。每個(gè)人都需要吃飯，也是一個(gè)非常高頻率的需求。正常人一日三餐。如果要加下午茶，咖啡，水果，那就更多了。很高頻很急，不可能不吃。

我們認(rèn)為“吃得更好”有很多含義，剛才已經(jīng)列出來(lái)了。比如大眾點(diǎn)評(píng)，作為最早的餐廳評(píng)價(jià)，幫助人們找到更好更美味的產(chǎn)品，讓大家在美味方面“吃得更好”。團(tuán)購(gòu)之后，大家都明白它的性價(jià)比很高，這樣大家就能省更多的錢(qián)。這是另一種吃得更好的方法。外賣(mài)是我們每天最大的生意。上周末，每天超過(guò)1600萬(wàn)單。這是為了提供方便。也是“吃得更好”一個(gè)很基本的方面。其實(shí)還有很多其他方面。比如大家都關(guān)心食品安全。除了安全，我們還想吃得健康。以上是《吃好》的很多方面，我們會(huì)一步一步向這個(gè)方向貢獻(xiàn)。

但是這些事情不是我們一個(gè)人做的。一方面，我們的同事越來(lái)越多，另一方面，我們的合作伙伴也越來(lái)越多。因?yàn)槲覀兪钦麄€(gè)社會(huì)最重要的行業(yè)之一，所以我們對(duì)社會(huì)有很大的影響。比如整合兩年，正式員工3.5萬(wàn)左右，不算小，當(dāng)然也不算大。

然后，更多的是我們的活躍騎手，因?yàn)槊刻煨枰蛳M(fèi)者發(fā)送1000多萬(wàn)份外賣(mài)訂單，我們有50萬(wàn)名活躍騎手。每天風(fēng)來(lái)雨去，不管是大太陽(yáng)還是小雪花，幫大家送吃的。在這里，我們非常自豪的是，這50萬(wàn)活躍的騎手中有31%來(lái)自傳統(tǒng)的工業(yè)工人。眾所周知，我們整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)正面臨著各種轉(zhuǎn)型，我們31%的活躍騎手來(lái)自傳統(tǒng)的工業(yè)工人。另外10%來(lái)自貧困地區(qū)，這讓我們非常自豪。我們盡最大努力做出我們最大的貢獻(xiàn)。而且我們是最無(wú)污染的服務(wù)第三產(chǎn)業(yè)，代表著未來(lái)的發(fā)展方向。

然后，我們積累了300萬(wàn)騎自行車(chē)的人，他們不僅需要就業(yè)，還需要發(fā)展，所以我們認(rèn)為人才培養(yǎng)也很重要。而且，中國(guó)的服務(wù)業(yè)投訴很多。發(fā)展中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，也需要提高人才素質(zhì)。這也是我們努力貢獻(xiàn)的地方。

比如2015年底，我們成立了互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)。一方面希望與從業(yè)者合作；另一方面，我們希望培養(yǎng)人才，幫助他們升級(jí)，包括餐飲、酒店旅游、外賣(mài)和美容行業(yè)。我們盡了最大努力為這些地方做出了貢獻(xiàn)。我們組織了500多次培訓(xùn)，覆蓋200個(gè)城市，培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人。然而，這才剛剛開(kāi)始。未來(lái)，讓大家“吃得更好，住得更好”不僅僅是IT技術(shù)的問(wèn)題。其實(shí)是關(guān)于提高服務(wù)提供者的整體意識(shí)、素質(zhì)和能力，從而最終達(dá)到更好的服務(wù)消費(fèi)者的目的。作為國(guó)內(nèi)最大的生活服務(wù)電商平臺(tái)，我們也將提升員工素質(zhì)。

另一方面，我很想強(qiáng)調(diào)，我們是一個(gè)非常開(kāi)放的公司，什么事情都不用自己做，也不用和別人爭(zhēng)到底。其實(shí)我們的態(tài)度是:思想開(kāi)放，方式多樣，我舉幾個(gè)例子。

比如我們回來(lái)吃飯，都知道餐廳有不同的IT管理系統(tǒng)。據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，全國(guó)五六百萬(wàn)的餐廳有2000多個(gè)管理體系，非常碎片化和不平衡。其中大約1000個(gè)值得通過(guò)。因此，在過(guò)去的兩年里，我們的餐飲開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)連接了1000家餐飲ERP服務(wù)提供商中的619家，占60%以上。我們相信，只有幫助餐飲企業(yè)打通這些ERP服務(wù)商，才能真正提高效率。

原來(lái)這些業(yè)務(wù)需要線下和線上操作，在對(duì)賬等方面比較麻煩。用我們的開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)放后，他們的效率大大提高，出錯(cuò)的可能性大大降低，也為我們提供了更好的體驗(yàn)，所以這就是我們的開(kāi)放平臺(tái)。

剛才說(shuō)了“虛心多種方式”。一個(gè)是純開(kāi)放平臺(tái)。我們沒(méi)有任何股權(quán)關(guān)系。我們只是合作關(guān)系，以合作的方式服務(wù)消費(fèi)者；另一個(gè)是我們有資本關(guān)系。在這方面，我們之前也沒(méi)怎么宣傳。目前，我們已經(jīng)投資了52家企業(yè)，這些企業(yè)在融資的同時(shí)與我們的整個(gè)生態(tài)有關(guān)。有餐飲行業(yè)，酒店旅游行業(yè)，安全相關(guān)行業(yè)，所以我們整個(gè)服務(wù)周邊投資了52家企業(yè)。

我們思想開(kāi)放，不僅體現(xiàn)在接納上，也體現(xiàn)在送出上。就美國(guó)的團(tuán)體評(píng)論而言，我們的方法非常多樣，我們接收它們并將其發(fā)送出去。貓眼就是一個(gè)很典型的例子。貓眼是我們2012年完全從內(nèi)部孵化出來(lái)的項(xiàng)目，然后一步步發(fā)展成為最大的電影票銷(xiāo)售平臺(tái)。后來(lái)我們認(rèn)為，它要想進(jìn)步，要想前進(jìn)，不能只停留在賣(mài)票的層面，還需要上游資源的配合。所以去年我們選擇了讓貓眼獨(dú)立，讓中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀的電影娛樂(lè)公司Light入股貓眼?，F(xiàn)在你可以看到，貓眼自從成為獨(dú)立公司以來(lái)發(fā)展的非常好，在電影票務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)了60%的市場(chǎng)份額。更讓我們欣慰的是，他不僅賣(mài)票，還進(jìn)入了電影上游發(fā)行甚至部分投資制作的第一梯隊(duì)。在過(guò)去的國(guó)慶里，超過(guò)50%的票房是“恥辱鐵拳”。國(guó)慶大電影大概有四五部，但是《恥鐵拳》票房超過(guò)50%。這是貓眼負(fù)責(zé)發(fā)行，貓眼參與投資。而且超過(guò)65%的票是在貓眼售票平臺(tái)上發(fā)售的。我們很高興看到它有了很好的發(fā)展。

同樣，我們有各種方法。一方面要用公司自己的錢(qián)投資；另一方面，我們有更靈活的方法來(lái)幫助更多的企業(yè)。今年年初我們成立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，取名龍珠資本。我覺(jué)得龍珠資本有一個(gè)很好的寓意，就是需要很多元素才能實(shí)現(xiàn)愿望。我們希望成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)愿望所需的要素之一。

今天，我很高興地告訴大家，我們已經(jīng)完成了龍珠資本的第一輪融資，不僅包括我們公司投入的資金，還包括外部投資股東和行業(yè)投資者。目前，我們已經(jīng)投資了幾個(gè)項(xiàng)目，我們看到有這么大的市場(chǎng)需求:一方面，服務(wù)行業(yè)的企業(yè)有發(fā)展需求，另一方面，投資者有投資需求，所以我們計(jì)劃將龍珠資本的籌資規(guī)模從原來(lái)的30億元人民幣增加到50億元人民幣。

思想開(kāi)放，多元，重要。一件事是我們非常重要的戰(zhàn)略合作伙伴騰訊。騰訊是重要的股東，也是非常重要的戰(zhàn)略合作伙伴。我們和騰訊的合作方式多種多樣，不僅僅是資金上的，業(yè)務(wù)上的，還有簡(jiǎn)單的流量上的。比如我們微信上有很多入口，包括美團(tuán)外賣(mài)，電影入口是貓眼，吃喝玩樂(lè)入口是大眾點(diǎn)評(píng)，這就是微信流量的入口合作。但是我們和騰訊的合作不僅限于流量和支付方面的合作。地圖可能是一個(gè)很好的例子。我們與騰訊在地圖方面的合作，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通。我們完全相互信任，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、全方位的數(shù)據(jù)互通，這將極大地幫助美團(tuán)為消費(fèi)者提供良好的體驗(yàn)，幫助騰訊進(jìn)一步提升自身的流量。

商家支付也是如此，和消費(fèi)者支付有很大區(qū)別。去年這個(gè)時(shí)候，我們完成了對(duì)千寶寶公司的收購(gòu)。當(dāng)時(shí)有一種誤解，認(rèn)為錢(qián)寶寶有支付許可證，美團(tuán)要支付而不是和騰訊合作。其實(shí)完全不是這樣。錢(qián)寶寶對(duì)美團(tuán)的意義不僅僅在于交牌照，更在于從商家那里獲取訂單，這對(duì)我們更有意義。因?yàn)槲覀儾粌H為C端消費(fèi)者買(mǎi)單，而且與商家整體合作，瓊中商家的整體收單業(yè)務(wù)和我們的合作非常重要，所以我們有了錢(qián)包包和商家自己收單的機(jī)制，所以我們做了硬件POS機(jī)，幫助商家整體完成收單功能。我們和騰訊也有很好的合作。

貓眼也一樣。貓眼先從美團(tuán)孵化出來(lái)，然后獨(dú)立出去和光合作。上個(gè)月和騰訊孵化的光刻進(jìn)一步融合，所以我們和騰訊在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面和角度都有很深的合作。

剛才我們說(shuō)我們很開(kāi)明，思想開(kāi)放，方式多樣，很重要的一點(diǎn)就是社會(huì)責(zé)任?，F(xiàn)在我們有2.8億消費(fèi)者，所以很多人都在使用它，因?yàn)樗麄冃湃挝覀?，所以我們?yīng)該值得他們信任。

一方面是隱私保護(hù)。我們預(yù)計(jì)2018年投資1億元保護(hù)用戶隱私。比如你點(diǎn)外賣(mài)，外賣(mài)騎手會(huì)聯(lián)系你。如果你不想讓外賣(mài)哥知道你的電話號(hào)碼，有保護(hù)隱私和滿足需求的選項(xiàng)。因此，保護(hù)隱私是一項(xiàng)非常重要的社會(huì)責(zé)任。

另一個(gè)是食品安全，很好理解，因?yàn)槊總€(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己每天吃到嘴里的東西放心。這里我們有兩個(gè)工作進(jìn)展，一個(gè)是天網(wǎng)，另一個(gè)是天眼。天網(wǎng)是我們針對(duì)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的商家的電子文件系統(tǒng)。當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理局和公安局了解商家的情況并不容易。我們做好天網(wǎng)系統(tǒng)后，就可以把它的執(zhí)照資格系統(tǒng)和政府連接起來(lái)。還有一個(gè)醒目的系統(tǒng)，對(duì)食品安全也很有幫助。我們有那么多消費(fèi)者，無(wú)論是去店里吃飯還是帶IT出去，每次都會(huì)評(píng)價(jià)，包括話，包括分?jǐn)?shù)。然后我們可以把這些收集起來(lái)，形成一個(gè)餐飲業(yè)公民評(píng)價(jià)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。可以告訴我們，或者告訴相關(guān)部門(mén)，哪里做得好，哪里做得差，哪里有質(zhì)量問(wèn)題，哪里有大隱患？

另一個(gè)是更具體的安全問(wèn)題，分發(fā)的安全性。我們前段時(shí)間開(kāi)始了長(zhǎng)城項(xiàng)目。如今，許多外賣(mài)有時(shí)送到公司，有時(shí)送到家里或社區(qū)。如果外賣(mài)哥要經(jīng)常進(jìn)小區(qū)，如果沒(méi)有其他措施，會(huì)有一些安全隱患。他怎么知道自己是假騎手？所以我們?cè)陂_(kāi)發(fā)一個(gè)叫“社區(qū)保安”的小程序，讓門(mén)衛(wèi)可以方便的驗(yàn)證穿黃色袋鼠服的弟弟是否真的是美團(tuán)的外賣(mài)弟弟。

配送的另一個(gè)問(wèn)題是交通安全?，F(xiàn)在，為了進(jìn)一步提高效率，讓用戶盡快拿到自己點(diǎn)的飯，往往需要看手機(jī)。如果開(kāi)車(chē)的時(shí)候看手機(jī)，很不安全。所以，我們做了一個(gè)智能耳機(jī)。有了這個(gè)耳機(jī)，你就不用一直盯著手機(jī)屏幕了，可以高效地完成他的任務(wù)。我們相信這樣可以進(jìn)一步提高配送的安全性。

騎行是一項(xiàng)心理壓力很大的工作。一旦高峰期忙起來(lái)，就很孤獨(dú)，因?yàn)橐粋€(gè)人送飯。因此，我們計(jì)劃與清華大學(xué)合作，建立一條騎手心理熱線，希望能從心理和身體上幫助騎手，從另一個(gè)角度進(jìn)一步提高我們的配送安全。

因?yàn)槊刻於加心敲炊囹T手在路上跑，所以會(huì)發(fā)生事故。因此，我們計(jì)劃建立一個(gè)騎手護(hù)理基金。希望改善這種情況，所以配送安全也是我們社會(huì)責(zé)任的一個(gè)方面。

還有一個(gè)我們?cè)絹?lái)越關(guān)注的環(huán)境問(wèn)題。每天一兩百萬(wàn)份外賣(mài)確實(shí)會(huì)造成一定的污染問(wèn)題。作為行業(yè)領(lǐng)袖，我們應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。所以我們主張成立綠色外賣(mài)環(huán)保聯(lián)盟，推出行業(yè)公約，成立青山基金，推出環(huán)保產(chǎn)品功能選項(xiàng)。未來(lái)，我們還將包括我們的上游包裝計(jì)劃，以提供更環(huán)保的餐具。我們希望在每個(gè)人都享受方便美味的外賣(mài)的同時(shí)，我們可以減輕對(duì)環(huán)境的壓力?，F(xiàn)在，有時(shí)候在辦公室或者家里不需要一次性筷子和勺子的時(shí)候，我們可以選擇一個(gè)選項(xiàng):沒(méi)有餐具。我也鼓勵(lì)大家在點(diǎn)美團(tuán)外賣(mài)的時(shí)候如果不需要餐具的話選擇這個(gè)選項(xiàng)。雖然可能很微薄，但對(duì)環(huán)境也是一種幫助。如果大家都注重環(huán)保，環(huán)境會(huì)好很多。

所以，今天我們聊了很多。從我們合作的角度來(lái)說(shuō)，我們有開(kāi)放的心態(tài)和各種方式。從社會(huì)責(zé)任的角度來(lái)說(shuō)，我們做了很多方面的事情，包括配送安全、食品安全和環(huán)境保護(hù)。這些都是圍繞著我們整個(gè)公司的使命，就是讓大家吃得更好，過(guò)得更好。我們幫助人們吃得更好，住得更好，謝謝！